代婷

【摘 要】基于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，國內健身行業(yè)緊隨時代的步伐，迅速發(fā)展。文章通過文獻資料、搜索獲取數(shù)據(jù)、問卷調查等方法，對互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)從業(yè)者的基本情況做簡要論述，深入分析健身行業(yè)從業(yè)者的現(xiàn)狀、存在的問題，對從事互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)的從業(yè)者提出了合理化建議，以期推動互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)思維;健身;現(xiàn)狀

一、引言

隨著2014年底國務院發(fā)布《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》將體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，【1】以及2015年5月國家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出“到2020年參加鍛煉的人數(shù)要達到4.35億，人均體育場地面積達到1.8平方米，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要超過3萬億元”的發(fā)展目標之后，【2】各種互聯(lián)網(wǎng)健身產(chǎn)品如雨后春筍般快速發(fā)展并滲透到人們的生活中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，健身行業(yè)能夠迅速與互聯(lián)網(wǎng)結合，最關鍵的是人才的推動。

二、研究結果與分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)從業(yè)者的基本情況

1.從業(yè)者的性別、年齡分析。

通過對從事互聯(lián)網(wǎng)健身工作人員調查顯示：74%的從業(yè)人員都是男性，女性僅占26%，并且從業(yè)者大都集中在22—35歲這一年齡段，所占比例73%。這是由于行業(yè)的特殊性、人們的認知情況等因素，導致男女比例差距較大;由于健身這個行業(yè)被圈內人認為是一個青春職業(yè)，隨著年齡的增長，年長的健身從業(yè)者就得不到用戶的認同，所以22—35年齡段的人成為了互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)的主力軍。

2.互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)從業(yè)者學歷狀況。數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)從業(yè)者高學歷特征顯著，本科及以上占90%，在被調查這最高學歷的高校類型這一選項中，普通高校本科占據(jù)了半壁江山?；ヂ?lián)網(wǎng)健身行業(yè)從業(yè)者中，有體育專業(yè)背景的人員占了60%，進一步分析發(fā)現(xiàn)，隨著工作年限的增長，其他專業(yè)背景的比例將會逐漸上升。被調查的人員中，有海外留學背景的占16%。自改革開放以來，我國累計出國留學人數(shù)高達400萬，近年來體育的崛起，由于國內理論、實踐知識方面的相對落后，需要從國外汲取先進經(jīng)驗，這就是國外留學生吃香的原因。

（二）互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)從業(yè)者的特點

在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”背景下需要的是復合型的人才。這樣的人才，必須具備一定的特質。

1.互聯(lián)網(wǎng)背景?！安还苣悻F(xiàn)在做什么或有什么想法，你必須要迎接互聯(lián)網(wǎng)，然后適應它，除此之外你別無選擇?！边@是互聯(lián)網(wǎng)時代下流行的金句。【3】這句話放到互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)依然適用。傳統(tǒng)健身行業(yè)員工主要以優(yōu)秀的健身教練為主，健身房為大本營。而互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)恰恰相反，每一位員工在懂得健身的知識外，還必須具備較強的互聯(lián)網(wǎng)知識，才能適合工作強度，出色完成任務。

2.產(chǎn)品認同感強。目前，人們在休閑鍛煉時都樂意選擇互聯(lián)網(wǎng)健身。然而，作為互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)的服務者只有通過站在目標客戶的角度上，才能理解健身行業(yè)、了解用戶的需求，才能利用互聯(lián)網(wǎng)來吸引客戶。只有自身對產(chǎn)品有強烈的認同感，才能領悟到產(chǎn)品的精髓和特性，這樣才有利于互聯(lián)網(wǎng)健身品牌的構成，才能有效地進行外部營銷。

3.認真務實的態(tài)度。自“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮參透到健身行業(yè)時，大家都想在這個極具潛力的行業(yè)中大顯身手。然而漸漸發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展趨于理智，越在這種時候，企業(yè)員工的務實精神就顯得尤為重要。認真做事，用心了解用戶，服務用戶，才能在激烈殘酷的互聯(lián)網(wǎng)圈地中立有一席之地。

4.核心崗位人才對行業(yè)的理解程度。所謂“理解行業(yè)”，不僅僅指的是理解互聯(lián)網(wǎng)健身這一個單一的行業(yè)，而是要理解整個體育服務行業(yè)。公司在職核心人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗，這些經(jīng)歷能夠讓新生公司少走彎路。在“互聯(lián)網(wǎng)+健身”這個行業(yè)中，能幫助公司快速成長并獲得優(yōu)質資源的只能是哪些對行業(yè)有深刻理解、有遠見的戰(zhàn)略型人才。

（三）互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)從業(yè)者存在的問題

1.傳統(tǒng)思維深厚。很多人突然從傳統(tǒng)的健身房過渡到互聯(lián)網(wǎng)健身感到不適應，對互聯(lián)網(wǎng)時代下的健身行業(yè)依然用原來的固定思維模式去思考。這一點，對于來自體育院校的人表現(xiàn)得明顯一點。因為他們對于各項運動的知識儲備是比較高的，但對于知識的理解還停留在傳統(tǒng)健身的思維上，這不利于知識儲備的充分利用。

2.對“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解不夠?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”剛開始流行時，有人就因為好奇或興趣就投身其中，就導致這一部分人對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念是模糊的。一方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境對人才的需求量大，但對于規(guī)模小、生存能力低的互聯(lián)網(wǎng)健身公司仍沒有優(yōu)勢，沒有雄厚的資金、良好的發(fā)展前景就不會吸引到業(yè)內高水平人才;另一方面，健身行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)在以前是脫節(jié)的，現(xiàn)剛開始銜接，人們自然對它的理解就不會太高。興趣≠能力，當真正遇到問題、承擔責任的時候，很多人都找不到好的方法過渡，以致心態(tài)失衡。

3.視野不夠開闊。目前互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)的從業(yè)者視野過于狹窄，大都將目光投射在國內。應該看看國際互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)，了解海外的健身市場，在兩者之中發(fā)現(xiàn)自身的長處。然后充分利用自身的優(yōu)勢來開拓海外用戶，擴大市場份額。然而真正有高瞻遠矚能力的人才，又不一定愿意棲身于這個行業(yè)。

4.薪資不滿意。互聯(lián)網(wǎng)健身公司在招聘人才的過程中，最難協(xié)調的就是工資待遇問題。一方面剛創(chuàng)立的公司沒辦法像大企業(yè)一樣，提供豐厚的薪水和福利;另一方面，求職者對薪水的期望值很高。這就使雙方對于應聘的滿意度大打折扣。所以，常常因為工資問題，公司無法找到合適的人選。

三、對互聯(lián)網(wǎng)健身從業(yè)人員的建議

（一）培養(yǎng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)思維

所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是：充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術、方法、規(guī)則、機會來指導、處理、創(chuàng)新、工作的思路?！?】對于互聯(lián)網(wǎng)健身公司，這是判斷應聘者是否適合互聯(lián)網(wǎng)+公司的標準。因為我們都不是互聯(lián)網(wǎng)世界的“原住民”，都要通過學習新的思維方式來提高工作質量。那么可以通過參加各種培訓來提高自身的互聯(lián)網(wǎng)思維方式，以期在應聘時加分。

（二）清晰決策，快速行動。目前大部分互聯(lián)網(wǎng)健身公司都處于創(chuàng)業(yè)起步階段，前期工作繁瑣，沒有形成體系，所以行業(yè)內迫切需要具備清晰的決策意識，有快速的行動能力，能獨立完成工作的新鮮血液。所以，互聯(lián)網(wǎng)健身從業(yè)者應提高自身的綜合素質，對行業(yè)要有清晰的判斷和高度的執(zhí)行能力，才會在新型領域有一席之地。

（三）擁有豐富的運動知識儲備?；ヂ?lián)網(wǎng)健身在將來的發(fā)展趨勢一定是線下門店、健身房、會所與線上活動的結合。互聯(lián)網(wǎng)+健身的實質還是以健身為主，互聯(lián)網(wǎng)只是作為健身行業(yè)發(fā)展壯大的一個通道、門戶和途徑，這時從專業(yè)體育院校畢業(yè)的從業(yè)者要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，讓互聯(lián)網(wǎng)下的健身保持科學性和合理性，設計出科學合理的課程，給用戶優(yōu)質的課程體驗。為線下和線上的結合提供足夠的內容支撐?！?】

（四）掌握專業(yè)的運營、營銷知識。成功的運營是新生公司在互聯(lián)網(wǎng)時代生存下去的必然條件之一。這就要求從業(yè)人員在能熟練操作網(wǎng)絡的同時還應具備相應的運營、營銷知識，這樣的復合型人才才能夠使公司快速成長，才能夠把互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)的品牌和產(chǎn)品推出去，把市場和用戶帶進來。

終上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+健身的新時代下，更多的資本注入和更多更高的市場需求帶來了對優(yōu)秀人才的渴求，已經(jīng)或有意從事互聯(lián)網(wǎng)健身行業(yè)的精英們，還需要不斷進步和學習，才能在這翻滾的激流中生存下來。

【參考文獻】

[1] 張瑋紅，陳學海.健身娛樂業(yè)對我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動價值探析[J].文體用品與科技，2015（06）.

[2] 國家體育總局發(fā)布《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》 http：//www.fdtmd.com/bencandy.php fid-340-id-174082-page-1.htm

[3] 丁方.試論信息技術和初中歷史學科的課程整合 [J].科學大眾：科學教育，2012（02）：47-47.

[4] 徐興旺.再說“互聯(lián)網(wǎng)思維” [J].信息與電腦，2014（03）.

[5] http：//ecosports.baijia.baidu.com/article/493654