@中外管理雜志：

【“騰百萬(wàn)”為什么會(huì)黃？】昔日橫空出世的騰百萬(wàn)，一時(shí)激發(fā)起多少人的想象力，但沒(méi)想到會(huì)這般黯然收?qǐng)?，這件事給我們的啟示是：敵人的敵人不一定能當(dāng)朋友，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的基因，就別想靠變異進(jìn)行轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化與王健林的管理手段，讓萬(wàn)達(dá)根本不具備互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生態(tài)環(huán)境，騰百萬(wàn)就像棵連根拔起的大樹(shù)，種在這樣的土壤中，給再多的養(yǎng)分也無(wú)濟(jì)于事。王健林在騰百萬(wàn)的失敗之處，便在于干涉過(guò)多、什么都管，假設(shè)他對(duì)待這個(gè)“飛凡網(wǎng)”，像對(duì)待他不羈的兒子一樣，或許騰百萬(wàn)還有相當(dāng)大的發(fā)展空間。所以，傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型，精髓在于“不管”……

@哈嘍番茄：傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程漫長(zhǎng)艱辛，很多傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)的掌舵人思維轉(zhuǎn)變才是企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要起點(diǎn)。

@愛(ài)看美劇：多少傳統(tǒng)企業(yè)也有同樣的通病。

@奇偶：不管你管不管，他總在那里……

@清風(fēng)徐徐：用過(guò)飛凡，軟件無(wú)特色。某年過(guò)年抽獎(jiǎng)中了2000元，一直不見(jiàn)兌現(xiàn)?？蛻舳朔从硢?wèn)題也沒(méi)有回音，去萬(wàn)達(dá)說(shuō)明此事卻又讓我到線上反映。