張峰

摘 要：工程施工工期長(zhǎng)短對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的快慢有直接的影響，一項(xiàng)工程是否可以按照合理工期順利完工對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。本文主要從風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、影響因素出發(fā)，總結(jié)出幾點(diǎn)風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電項(xiàng)目；建設(shè)進(jìn)度；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)： N945 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）18-42-2

0 引言

風(fēng)電工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，因?yàn)楣こ套陨硖攸c(diǎn)的緣故常常會(huì)受到各種客觀因素以及主觀因素的影響而影響到風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為了確保風(fēng)電工程能夠按時(shí)完工，為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，一定要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的原則以及方式進(jìn)行管理。投資建設(shè)公司應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)電工程建設(shè)進(jìn)度管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督、控制風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。本文主要從風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、影響因素出發(fā)，總結(jié)出幾點(diǎn)風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。

1 風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

1.1 創(chuàng)建進(jìn)度管理部門

除一部分企業(yè)會(huì)專門設(shè)置進(jìn)度控制部外，工程項(xiàng)目投資建設(shè)方的工程部通常是進(jìn)度管理的主要部門，具體落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目便是由項(xiàng)目經(jīng)理部代替企業(yè)進(jìn)行；而工程的管理方、施工方和監(jiān)理方則是安排進(jìn)度控制工程師崗，專門負(fù)責(zé)制定、檢查和落實(shí)、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃等工作。

1.2 制定進(jìn)度計(jì)劃

盡量搜集有關(guān)資料，參考已有經(jīng)驗(yàn)，制定準(zhǔn)確的、具體的、完整的和可行的進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的周期通常較長(zhǎng)，而且隨著工程建設(shè)的推進(jìn)，各項(xiàng)信息逐漸充分和清晰明了，所以制定出符合實(shí)施要求的詳細(xì)計(jì)劃是不能夠一蹴而就的，應(yīng)是分層次、分階段的計(jì)劃，也就是分級(jí)計(jì)劃。

1.3 督促實(shí)施并檢查進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃編制、審核批準(zhǔn)后就要監(jiān)督實(shí)施并檢查，如檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施補(bǔ)救。當(dāng)經(jīng)過(guò)評(píng)估確定不能依照原定計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，就要調(diào)整原定計(jì)劃，從而確保計(jì)劃的可行性與指導(dǎo)性。

1.4 進(jìn)度管理成效獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

檢查進(jìn)度計(jì)劃后，要根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。在合同中明確開工和完工日期，及承包方提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和延期完工的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。

2 主、客觀影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的原因

2.1 客觀因素

我國(guó)的風(fēng)電工程項(xiàng)目多處在偏遠(yuǎn)地區(qū)，電網(wǎng)建設(shè)相對(duì)落后，電網(wǎng)接入點(diǎn)距風(fēng)電工程項(xiàng)目絕大多數(shù)都較遠(yuǎn)，就要搭建很長(zhǎng)的高壓電力輸出線路，不但塔基占地，還需要清理線路走廊，就會(huì)產(chǎn)生跨越河流、湖泊、廠礦、鐵路、公路等等不確定因素，處理這些不確定因素影響工作進(jìn)度。風(fēng)電工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終竣工驗(yàn)收要通過(guò)各級(jí)電網(wǎng)公司和各級(jí)政府的多個(gè)部門的審核批準(zhǔn)。他們對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)持有不同態(tài)度，協(xié)調(diào)需要很長(zhǎng)間，同樣影響工作進(jìn)度。

2.2 主觀因素

投資建設(shè)方內(nèi)部的管理體系、采取的方法和措施還需要不斷完善、改進(jìn)。分析客觀困難之外，更要認(rèn)識(shí)到自身的不足，不斷完善管理體系和改進(jìn)方法、措施，從而提高進(jìn)度管理的效果。

3 管理措施

3.1 明確管理目標(biāo)、制定良好的方法

為了在保證質(zhì)量的條件下，盡早完工，以使投資建設(shè)方的項(xiàng)目建設(shè)效益得到最大程度的保證。應(yīng)充分考慮投資建設(shè)單位和工程的特點(diǎn)，吸收采納同類工程或其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更大程度的做到對(duì)進(jìn)度管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，有效控制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，從而促進(jìn)工程順利完成。

3.2 對(duì)工程部門及其人員的管理

通常情況下，風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作由工程項(xiàng)目投資建設(shè)方創(chuàng)建的工程部具體負(fù)責(zé)，并由工程部創(chuàng)建項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織落實(shí)。而風(fēng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的監(jiān)督工作則由工程項(xiàng)目投資建設(shè)方創(chuàng)建的技術(shù)質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目為單位進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，按照建設(shè)進(jìn)度管理的效果，明確對(duì)相關(guān)人員或項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

3.3 PDCA動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理

對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度施行PDCA循環(huán)方式，進(jìn)行多層次、全方位和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。管理按照進(jìn)度計(jì)劃的編制、報(bào)批、落實(shí)和調(diào)整、督促和檢查、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的模式進(jìn)行。

3.3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制與報(bào)批

編制與報(bào)批一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意：

①進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有編制日期，圖件和封面至少應(yīng)該有編制人簽字以及審核人和批準(zhǔn)人的簽字。

②在開工前須完成三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制和報(bào)批。

③進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖中最起碼需要有這些內(nèi)容：工程名稱、任務(wù)名稱、開始日期、時(shí)間刻度、關(guān)鍵路徑、編制人（簽字）、計(jì)劃名稱、序號(hào)或編號(hào)、工期、完成日期、橫道圖及其邏輯關(guān)系線、審核人（簽字）、編制單位（蓋章）、必要的文字說(shuō)明、編制的日期。

④單位工程開工，開工日期以批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。第一個(gè)單位工程開工日期作為項(xiàng)目整體開工的日期。

3.3.2 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

根據(jù)同類經(jīng)驗(yàn)或由于客觀因素要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整為主動(dòng)調(diào)整；因?yàn)橐恍┮蛩氐挠绊懚鴮?duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整為被動(dòng)調(diào)整。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，報(bào)批通過(guò)才能實(shí)施。被動(dòng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整且影響到項(xiàng)目按時(shí)完工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)對(duì)調(diào)整一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃提出申請(qǐng)并且附上相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)過(guò)審核并批準(zhǔn)后才可以實(shí)施。

3.3.3 督促、檢查

一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審核人負(fù)責(zé)平時(shí)的監(jiān)督和檢查工作，技術(shù)質(zhì)量部則負(fù)責(zé)階段性的監(jiān)督和檢查工作。檢查的主要內(nèi)容有： ①下達(dá)計(jì)劃是否規(guī)范、及時(shí)；②所編制計(jì)劃是否完整、準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)；③計(jì)劃監(jiān)督檢查是否規(guī)范； ④計(jì)劃管理過(guò)程中所采取措施是否有效、及時(shí)、全面；⑤計(jì)劃分解是否詳細(xì)、可操作；⑥計(jì)劃實(shí)施是否規(guī)范；⑦調(diào)整計(jì)劃是否及時(shí)、規(guī)范和準(zhǔn)確；⑧減少、消除不利因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響，是否積極、及時(shí)和有效。

3.4 管理措施

①進(jìn)度計(jì)劃的制定、實(shí)施、督促檢查以及調(diào)整等都需要相關(guān)部門和人員及時(shí)的、有程序的、完整的和規(guī)范的進(jìn)行。②二級(jí)計(jì)劃批準(zhǔn)后，各承包單位要根據(jù)二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃，并由投資建設(shè)方的項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督、檢查并督促其實(shí)施和整改。③合同中必須明確工期要求（總工期以及開工和完工時(shí)間）以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)或延期完工的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。④參與項(xiàng)目建設(shè)的單位應(yīng)于每次工程會(huì)議上通報(bào)工程的進(jìn)展情況，如果實(shí)際落后于計(jì)劃，就要分析問題并提出具體可行的解決方法，確定實(shí)施的單位，并將其記錄在相關(guān)文件中。⑤投資建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理部、各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，以及相關(guān)各部門的負(fù)責(zé)人做為進(jìn)度計(jì)劃編制、審核批復(fù)的第一責(zé)任人。⑥投資建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理部或經(jīng)監(jiān)（管）理單位審核、批準(zhǔn)后，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃才可以實(shí)施。⑦一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃都要以Project軟件編制的橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，須標(biāo)示出各工作的關(guān)鍵路徑和邏輯關(guān)系。⑧投資建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理部核對(duì)承包單位所承包工程或工作的進(jìn)度控制情況，如果確定為承包單位的責(zé)任使有關(guān)工程或工作進(jìn)展滯后，則付款時(shí)須按合同給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

對(duì)于風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)中的重難點(diǎn)部分，一定要盡早安排專門的人來(lái)負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督、管理，而且應(yīng)該把這項(xiàng)工作納入到員工的工作績(jī)效考核中。工程項(xiàng)目建設(shè)部門一定要緊緊圍繞每項(xiàng)重點(diǎn)工作定期組織相應(yīng)的專題會(huì)議，然后再由專門的負(fù)責(zé)人員詳細(xì)匯報(bào)工作取得的階段性成果。工程實(shí)際施工過(guò)程中，肯定會(huì)碰到征地補(bǔ)償?shù)认鄬?duì)棘手的問題，如果沒有采取正確的處理方法，很可能會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，對(duì)于這樣的問題一定要及時(shí)組織相關(guān)的人員成立一個(gè)攻關(guān)小組專門負(fù)責(zé)解決這些疑難雜癥。

為了不會(huì)影響工程項(xiàng)目的年度基建計(jì)劃，剛開始施工的過(guò)程中，就應(yīng)該整體協(xié)調(diào)、計(jì)劃整個(gè)工程施工進(jìn)度，明確風(fēng)電項(xiàng)目工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，然后明確每個(gè)工序、每個(gè)單位節(jié)點(diǎn)，之后還需要結(jié)合風(fēng)電項(xiàng)目工程實(shí)際施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)通知以及協(xié)調(diào)。在實(shí)際施工過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行工地周例會(huì)制度，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)碰到的各種問題及時(shí)進(jìn)行糾正和調(diào)整。業(yè)主方一定要嚴(yán)格根據(jù)整體的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于隱蔽工程一定要及時(shí)完成施工，而且應(yīng)該提前通知每個(gè)施工單位及施工班組織完成施工工序的時(shí)間，確保能夠滿足每個(gè)單位、每個(gè)工種施工工藝要求的情況下規(guī)范、有序的進(jìn)行穿插施工以及交叉作業(yè)。

總而言之，我國(guó)風(fēng)電工程建設(shè)發(fā)展相對(duì)于其他建設(shè)工程而言相對(duì)更為緩慢，關(guān)于進(jìn)度管理方面的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)欠缺，我們一定要多參考、借鑒國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不斷提高工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理水平，確保能夠按期完成風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)工程，提高工程建設(shè)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 野振民.淺析風(fēng)電項(xiàng)目的施工與管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，

2014，08：325.