顧俊

[摘 要]過去我們在經(jīng)濟的發(fā)展中遺漏太多問題，現(xiàn)在等待我們?nèi)ソ鉀Q的還有很多，加強能源管理我想就是其中的一個。這種因為經(jīng)濟的發(fā)展而沒有跟上步伐的部門還有很多，但是在這個方面我們想說的是，醫(yī)院不僅僅要進行改革，還要進行深刻變革，去掉醫(yī)院管理中不合理不符合現(xiàn)代發(fā)展潮流的因素，將過去與現(xiàn)在成功的實踐經(jīng)驗聯(lián)系起來改革與創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]改革發(fā)展；能源管理；經(jīng)濟效益

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0165-01

隨著近年來我國經(jīng)濟的高速增長，能源消耗也逐漸隨之大幅度增加，我國有限的資源始終都會在一定的時間之內(nèi)消耗完。到時候應(yīng)該使用何種資源這是我們都需要思考的問題。同時，我國有限的資源與我國經(jīng)濟的不斷增長所需要的資源持續(xù)增長構(gòu)成了一對長期矛盾。預計我國這對矛盾還將持續(xù)存在，我國現(xiàn)在已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，所需要的資源也是日益增多，面對這樣的困境，我們需要做怎樣的研究，以至于現(xiàn)在資源緊張的問題已經(jīng)發(fā)展到前所未有的新高度上。怎樣才能夠高效而合理的使用目前有限的資源，也就是是否能夠持續(xù)發(fā)展的指標。是否能夠有效利用也已經(jīng)成為各行業(yè)競爭力的眾多指標之一。本文的重點在于淺析加強能源管理對提升醫(yī)院經(jīng)濟效益的探索。

一、當前我國醫(yī)院能源管理中存在的主要問題

如今隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，許多醫(yī)院也漸漸認識到能源管理在其中起到的關(guān)鍵作用。紛紛結(jié)合各自的實際情況采取了不同的措施來進行能源管理，也取得良好的控制效果。然而我們也要清醒的看到仍然有一些醫(yī)院墨守成規(guī)，能源管理方法顯得十分的滯后。主要體現(xiàn)一下幾個方面：能源管理方法，醫(yī)院資源計劃的實施顯得十分落后、醫(yī)院領(lǐng)導的不重視、以及醫(yī)院整體對于能源管理方法的加強積極性不高。從現(xiàn)代管理的角度來說，這些醫(yī)院并沒有跟上時代步伐進行能源管理，有些醫(yī)院有能源管理方法但是沒有加強這方面的重視程度，因此在能源管理的各個方面顯得有些力不從心。如今許多醫(yī)院實施能源管理的目的還只是停留在減少成本的基礎(chǔ)之上，側(cè)重的方面主要是控制成本的多少以此來獲得利潤的最大化。然而我們從現(xiàn)代管理學的視角來看卻并非如此，節(jié)約資源具有一定的條件，而且也有一定的限度，在一些情況下過于強調(diào)降低能源使用頻率，就可能對醫(yī)院某些運作造成影響，不僅延緩了對某些病人的最佳治療時間而且對醫(yī)院自身的發(fā)展也十分不利。另外醫(yī)院的生產(chǎn)藥品上面，有可能出現(xiàn)為了減少成本對藥品之中的成分就會減少，因此藥性降低造成某些藥品質(zhì)量問題不過關(guān)。所以這類資源的管理顯得十分消極，并非是一種積極的有為的管理方式。特別是在科技越來越發(fā)達的情況之下，如果企業(yè)只依賴于控制與減少能源的利用來獲得優(yōu)勢，已經(jīng)完全不可能。所以需要醫(yī)院自身另辟蹊徑，創(chuàng)新能源管理方法才能使整個醫(yī)院的運作更為良好。接下來從以下幾個方面進行分析：

1.能源管理方法的老化

目前許多醫(yī)院都在實行改革，但是在改革過程中都忽略了一個重要的問題就是能源管理方法的老化問題。醫(yī)院本身在改革的同時就發(fā)現(xiàn)此時的能源管理是一個利益鏈，牽一發(fā)而動全身，如此基本上很多醫(yī)院都會選擇同一個方向及時放任自流。長此以往，醫(yī)院雖然在整體上獲得了改革帶來的優(yōu)越性，但是由于一方面的能源管理方法依然處于老舊的狀態(tài)，另外這就像一個蘋果，雖然看似整個蘋果是好的，但是里賣弄卻生長著一個寄生蟲啃食著整個蘋果的內(nèi)部。千里之堤，潰于蟻穴，這個方面改革的缺失最終將會導致整個醫(yī)院陷于困境。雖然改革這方面確實顯得比較困難，但是若不改革終究是頑疾，必成大患。長痛不如短痛，忍一時之痛，反而能夠獲得長足發(fā)展生機。

2.醫(yī)院資源計劃的實施落后

醫(yī)院在重新啟動資源的優(yōu)化配置之時，沒有協(xié)調(diào)各方面的意見或者說各方對于整體的資源協(xié)調(diào)計劃的理解程度不同，以至于在實施的過程中各方的做法都不一樣，極為不同意，所以盡管醫(yī)院在后來發(fā)現(xiàn)并且糾正了這一點，但是由于發(fā)現(xiàn)時間過晚，各部門的協(xié)調(diào)早已經(jīng)成為規(guī)則定局，再想?yún)f(xié)調(diào)就顯得十分困難。醫(yī)院的企業(yè)資源計劃幾乎如同企業(yè)，環(huán)環(huán)相扣，要是其中一環(huán)出現(xiàn)問題，難保其中運行不會出現(xiàn)差錯，所以關(guān)鍵原因就在于醫(yī)院資源計劃實施落后。

二、加強能源管理提升醫(yī)院經(jīng)濟效益的策略選擇

1.強化組織領(lǐng)導以確保能源管理的順利推進

我國正面臨著復雜而艱巨的能源危機，加強能源管理已經(jīng)成為當前十分緊迫的任務(wù)。節(jié)能就是要強化用能管理，采用技術(shù)上切實可行，經(jīng)濟上相對合理、環(huán)境與社會能夠加以承受的各項措施，真正地降低從能源生產(chǎn)起到消費等諸多環(huán)節(jié)所造成的損失和浪費，從而更加有效地利用好寶貴的能源。從這個角度來說，如何高效利用好企業(yè)的所用的資源成為一個重大課題，而加強組織領(lǐng)導關(guān)系著另外一個方面也就是能源管理工作的順利推廣。

2.抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以形成富有成效的能源管理體系

每一個醫(yī)院在有效的能源管理體系的建構(gòu)中都扮演者極其重要的角色。不僅是在橫向上，還有在縱向上，這都可以得到論證。在橫向上，能源管理部門應(yīng)該落實好和其他各個部門的協(xié)調(diào)與配合工作，在縱向上，應(yīng)當切實抓好對于下屬分公司，下屬單位的垂直管理，從而及時的把能源管理之中的要求和所存在的問題、處理意見等直接落實給負責實施的技術(shù)管理工作。從而做到更好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以形成富有成效的能源管理體系。

3.積極開發(fā)新的能源統(tǒng)計管理體系

就企業(yè)方面而言，之所以很多公司能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展就是因為采取了與其他企業(yè)不同的新模式、新發(fā)展方式，才能在風云變幻的市場當中獨占鰲頭。對于醫(yī)院也是如此，積極學習市場經(jīng)濟下的企業(yè)公司如何根據(jù)實際改革創(chuàng)新自身發(fā)展機制，也可以借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗，將其正確的與自身實際聯(lián)系起來，創(chuàng)造出屬于自身發(fā)展的新的能源統(tǒng)計管理體系。醫(yī)院在這一方面無論是研究人員還是領(lǐng)導都要上下一心，才能保證制度在根本上的運行暢通。企業(yè)的發(fā)展就是需要在每一個環(huán)節(jié)的架構(gòu)做到差錯最小化，這樣才能夠保證利潤的持續(xù)最大化，而企業(yè)中的能源管理主要是生產(chǎn)過程中的消耗能否降低到最小化。這對于企業(yè)來說至關(guān)重要，因為這不僅關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，而且也關(guān)系到企業(yè)能否在市場競爭中生存下去。反觀我們的醫(yī)院也是如此，雖然在某個層面上說，醫(yī)院不需要同市場經(jīng)濟中的企業(yè)進行競爭，但是醫(yī)院若是能夠合理利用現(xiàn)有資源進行發(fā)展，無論是對于醫(yī)院還是廣大人民群眾的利益也是非常好的。

三、結(jié)束語

過去我們在經(jīng)濟的發(fā)展中遺漏太多問題，現(xiàn)在等待我們?nèi)ソ鉀Q的還有很多，加強能源管理我想就是其中的一個。這種因為經(jīng)濟的發(fā)展而沒有跟上步伐的部門還有很多，但是在這個方面我們想說的是，醫(yī)院不僅僅要進行改革，還要進行深刻變革，去掉醫(yī)院管理中不合理不符合現(xiàn)代發(fā)展潮流的因素，將過去與現(xiàn)在成功的實踐經(jīng)驗聯(lián)系起來改革與創(chuàng)新。能源管理是每一個國民經(jīng)濟部門都要注意的一個問題，如今在醫(yī)院上面反應(yīng)出來，說明了加強能源管理的必要性，非但如此，加強能源管理對于醫(yī)院的經(jīng)濟效益必將是優(yōu)于從前，這是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的成功配置。所以改革與創(chuàng)新勢在必行。

參考文獻

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