何勇

摘要執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，對(duì)個(gè)人而言就是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證。中國石化作為國有大型企業(yè)，員工上百萬，如何調(diào)動(dòng)這些細(xì)胞單元，增強(qiáng)其責(zé)任心、提高執(zhí)行力，進(jìn)而成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，本文結(jié)合油氣銷售中心單位實(shí)際，分析執(zhí)行力的現(xiàn)狀、原因及提高執(zhí)行力的有效手段。

關(guān)鍵詞執(zhí)行力國企員工管理制度考評(píng)激勵(lì)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

一、執(zhí)行力的缺失及現(xiàn)狀

油氣銷售運(yùn)行處于2012年4月重組整合成立，主要負(fù)責(zé)西南油氣田油氣營銷、天然氣輸配氣站、長輸管道運(yùn)營管理及原油建公司在建工程項(xiàng)目的管理工作。2015年7月體制機(jī)制改革又更名為油氣銷售中心，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，其分散性、不固定性的特點(diǎn)比較突出。在實(shí)際工作中，常常會(huì)感到有些制度在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)；計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了部分工作的開展。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）管理制度不完善

近年來，油氣銷售中心陸續(xù)頒布了不少具有指導(dǎo)性、針對(duì)性的規(guī)章制度，對(duì)工作起到了積極的推動(dòng)作用。但是，現(xiàn)行的管理制度，工作標(biāo)準(zhǔn)要求太多，由于形勢的變化，工作要求的提高，原有的管理制度，規(guī)章要求未能很好的梳理，修改及完善，這就使得在具體執(zhí)行和落實(shí)過程中，無所適從，影響工作的開展，同時(shí)這也成為少數(shù)人不認(rèn)真干事的一個(gè)藉口。

（二）監(jiān)督機(jī)制不足

目前，基層單位及輸氣站場普遍感到各類檢查考核越來越多，但檢查出的大部分又都是“低、老、壞”等老問題，究其原因，關(guān)鍵在于監(jiān)督機(jī)制存在不足。。就油氣銷售中心而言，制定的工作思路都是對(duì)的，措施也很得力，但最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果，原因就在于執(zhí)行力過程中，存在中梗阻或末端堵塞現(xiàn)象，有政策不執(zhí)行，有制度不落實(shí)，沒有持續(xù)地跟進(jìn)，有效監(jiān)督。

（三）考評(píng)激勵(lì)機(jī)制不健全

一是現(xiàn)有的績效考核方式在執(zhí)行中、操作上存在一些弊端，導(dǎo)致員工形成干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣， 這種“大鍋飯”的思想嚴(yán)重制約了員工的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是激勵(lì)機(jī)制單一。激勵(lì)機(jī)制主要包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，但個(gè)別員工認(rèn)為精神激勵(lì)平臺(tái)對(duì)他們而言作用不大，思想較為消極。

（四）員工的素質(zhì)還有待加強(qiáng)

部分員工大局意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，壓力不夠、動(dòng)力不足，對(duì)工作不主動(dòng)、不迅速，工作抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，缺少愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，員工操作技能水平還存在參差不齊的現(xiàn)象，部分員工還停留在上班就是看下壓力表和計(jì)算機(jī)的思想認(rèn)識(shí)上，不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)。

二、提升執(zhí)行力的有效方法

（一）加強(qiáng)制度建設(shè) 嚴(yán)格監(jiān)督檢查

嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理行為，制度標(biāo)準(zhǔn)化工作全面推進(jìn)。同時(shí)，要嚴(yán)格按照責(zé)任追究管理辦法健全問責(zé)制度。強(qiáng)化制度的執(zhí)行和監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行考核，對(duì)于工作中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止、有章不循的情況，要加大責(zé)任追究的力度，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位、責(zé)任到人。

（二）筑牢思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

思想統(tǒng)一才能步調(diào)一致，執(zhí)行才會(huì)更加堅(jiān)決有力。一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。通過加大企業(yè)文化建設(shè)的宣貫力度，教育廣大員工樹立企業(yè)興我榮的意識(shí)，真正做到敢于擔(dān)當(dāng)和直面困難，積極主動(dòng)地把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。二是增強(qiáng)“創(chuàng)爭”意識(shí)。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超活動(dòng)為契機(jī)，抓好活動(dòng)載體。三是做好榜樣激勵(lì)。加大對(duì)基層一線輸配氣站先進(jìn)典型的發(fā)掘力度，做到不分用工形式，只要是有突出貢獻(xiàn)的職工，都有機(jī)會(huì)得到認(rèn)可。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，提升管理者執(zhí)行力

抓執(zhí)行力重點(diǎn)是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，核心在干部，推進(jìn)在督辦，關(guān)鍵在問責(zé)。一是要落實(shí)“一線工作法”，牢固樹立“問題在一線發(fā)現(xiàn)、辦法在一線產(chǎn)生、經(jīng)驗(yàn)在一些總結(jié)、困難在一線解決”的理念，管理人員要貼近一線，勤于調(diào)研，關(guān)注民生，不斷創(chuàng)新管理思路和方法，培養(yǎng)管理藝術(shù)，提高管理水平；技術(shù)人員要服務(wù)一線，圍繞解決生產(chǎn)現(xiàn)場難題，加大科技攻關(guān)力度，攻克生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，推動(dòng)生產(chǎn)順利進(jìn)行；操作人員要扎根一線，愛崗敬業(yè)，勤于學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，更要善于解決生產(chǎn)中的各種難題；二是建立科學(xué)高效督辦流程。加強(qiáng)相關(guān)職能部門的督辦職能，抓好督辦工作落實(shí)情況的跟蹤與匯報(bào)，提高督辦效率，公開督辦結(jié)果，不斷提高各部門、單位執(zhí)行效力， 執(zhí)行力建設(shè)要成為我們作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在今后一段時(shí)間的工作中不斷強(qiáng)化。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)

加強(qiáng)執(zhí)行力，人的因素是第一位的。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了迫切要求，需要我們不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升隊(duì)伍的執(zhí)行水平和能力。

一是切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率帶頭作用。加強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高執(zhí)行力度，當(dāng)好油氣銷售中心精細(xì)化管理的引領(lǐng)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。二是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)力度。利用師帶徒，每日一題、每周一講、技師工作室等好的崗位練兵形式。三是加強(qiáng)績效管理。健全工作業(yè)績考核評(píng)價(jià)體系，建立全員績效考核制度，把考核結(jié)果作為員工發(fā)展和收入分配的重要依據(jù)，形成崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。