本土品牌黃金十年開啟

肯德基3月初拉薩首家店正式營(yíng)業(yè)時(shí)，一家英文媒體的記者電話采訪我對(duì)這件事情的看法，我的回答是：“百勝旗下的肯德基和必勝客在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)逐年下滑，在現(xiàn)有市場(chǎng)上做增量已經(jīng)有些乏力，而空白市場(chǎng)上或許有更多機(jī)會(huì)。但我覺得，除了洋快餐，你應(yīng)該更多關(guān)注本土品牌的表現(xiàn)?！?/p>

從新聞的角度來說，這也是一個(gè)比肯德基進(jìn)駐拉薩更有看頭的選題。洋快餐從當(dāng)初的全民追捧到現(xiàn)在的平靜中下行，中式快餐越來越得到消費(fèi)者的接納與認(rèn)可，折射出的是中國(guó)本土品牌的緩步上揚(yáng)之路。

當(dāng)然，我們?nèi)匀徊荒芊裾J(rèn)國(guó)際知名品牌在消費(fèi)者心目中一如既往的信任和追捧程度。但與此同時(shí)，他們對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度也在迅速提升，比如手機(jī)中的華為與小米，電視領(lǐng)域中的樂視等。

零售業(yè)也一樣，沃爾瑪、家樂福這樣的國(guó)際零售巨頭，曾一度引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的風(fēng)騷，但時(shí)過境遷，現(xiàn)在，更多的本土區(qū)域零售品牌成為消費(fèi)者更青睞的對(duì)象。因?yàn)橄M(fèi)者發(fā)現(xiàn)，本土企業(yè)在很多方面做的比洋巨頭更好、更專業(yè)。

猶記得十多年前，走到百貨商場(chǎng)或購物中心，一樓一般是化妝品的天下，但是一色的英文品牌。不過，除了大家熟知的幾個(gè)國(guó)際大牌，其他的英文品牌，消費(fèi)者根本不知道是哪個(gè)國(guó)家的，分不清是“李鬼”還是“李逵”。實(shí)際上，有不少是中國(guó)品牌，用英文來冒充“洋鬼子”，最大的原因就是怕消費(fèi)者知道自己是中國(guó)品牌而直接被PASS，因此用中文品牌名稱就更是連想都不敢想。

然而十年之后，形勢(shì)竟然急轉(zhuǎn)。比如化妝品，百雀羚、自然堂、相宜本草、植物醫(yī)生、佰草集……中國(guó)本土開始以中文品牌名稱越來越多的出現(xiàn)在中高端購物中心里，并得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

長(zhǎng)期以來，老百姓對(duì)中國(guó)品牌的印象是定位低端、品質(zhì)低劣，甚至很多人有過上當(dāng)受騙的經(jīng)歷，于是一朝被蛇咬、十年怕井繩，惹不起躲得起。這對(duì)市場(chǎng)和本土品牌的破壞效應(yīng)的確是非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的。這也導(dǎo)致重塑本土品牌的形象和消費(fèi)者的信心，經(jīng)歷了十多年的時(shí)間。

更重要的是，除了本土品牌在誠(chéng)信、產(chǎn)品、服務(wù)上的努力耕耘，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、民眾素質(zhì)的提升、消費(fèi)心態(tài)的成熟等多重因素的積累也是非常重要的原因。換句話說，中國(guó)綜合國(guó)力的提升、國(guó)際地位的上升、居民收入的不斷增長(zhǎng)，讓中國(guó)人的自信心提高到了一個(gè)前所未有的水平，進(jìn)而直接影響到了他們對(duì)中國(guó)本土品牌的認(rèn)可度、接受度和消費(fèi)信心。

正是基于消費(fèi)者更加成熟、理性，對(duì)中國(guó)文化和中國(guó)品牌更加自信，可以判斷，中國(guó)本土品牌將迎來史上最好的黃金十年。這是一個(gè)難得的發(fā)展良機(jī)。但同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，大部分獲得市場(chǎng)認(rèn)可的本土品牌都是細(xì)分品類中的王者，而并非大眾品牌中的鰲頭――沒有什么品牌可以滿足所有人的需求，而小眾的崛起將成就新的商業(yè)夢(mèng)想。這是中國(guó)本土企業(yè)和品牌在戰(zhàn)略定位上尤其需要重視的。

需要提醒的是，企業(yè)要珍惜這樣的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，不要再像以前一樣，靠制造概念來“坑蒙拐騙”消費(fèi)者，最終栽在了自己手里，如果過分注重營(yíng)銷，而忘了產(chǎn)品的品質(zhì)提升，技術(shù)的研發(fā)，貫穿始終的環(huán)保理念，以及正確的品牌價(jià)值觀，本土品牌仍然難在市場(chǎng)中謀得一席之地。

從這個(gè)角度來說，我非常認(rèn)可化妝品專賣連鎖第一品牌植物醫(yī)生中國(guó)總經(jīng)理解勇的觀點(diǎn)：中國(guó)品牌的黃金時(shí)代已經(jīng)到來，像他這樣的企業(yè)家需要做的，就是從根本上改變消費(fèi)者認(rèn)為中國(guó)品牌在品質(zhì)上不如國(guó)外品牌的印象，當(dāng)然，首先要有真正能和國(guó)外品牌叫板的產(chǎn)品，沒有好產(chǎn)品的商業(yè)模式都是扯淡。

同理，如果你是一個(gè)沒有真正健康、環(huán)保、有機(jī)、綠色的好產(chǎn)品的本土品牌，黃金十年也只能是黃粱一夢(mèng)。

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