付萬(wàn)俊

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也突飛猛進(jìn)，為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障。一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)的人力資源管理。人是企業(yè)最基本的組成元素，因此，供電公司人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是其能夠長(zhǎng)期服務(wù)于社會(huì)的資本，為了更好地提高供電公司的機(jī)關(guān)效能，當(dāng)前最重要的就是做好人力資源的管理工作。

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源；管理；思考

在這個(gè)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，穩(wěn)定的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源管理是一系列的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)協(xié)調(diào)處理有關(guān)成員的關(guān)系，更加完善的完成工作目標(biāo)，最終目的是通過(guò)促進(jìn)人們潛能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。供電公司作為國(guó)有企業(yè)，有的員工對(duì)于體制改革認(rèn)識(shí)不到位，缺乏失業(yè)危機(jī)感，這給公司人才資源管理帶來(lái)很多困難，直接影響工作效率及公司的發(fā)展規(guī)劃。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，可以從以下幾方面加強(qiáng)人力資源的管理。

一、目前供電公司人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

傳統(tǒng)的供電公司管理中模式單一，沒(méi)有調(diào)動(dòng)起職工工作興趣的內(nèi)驅(qū)力。從總體上看，我國(guó)供電公司人力資源管理的理念模式和相應(yīng)的財(cái)務(wù)支持力度等都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。但由于多種因素的影響，現(xiàn)階段供電公司人力資源管理中仍存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)為：

（1）缺少人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，管理理念落實(shí)不到位。供電公司薪資待遇優(yōu)厚，受到較多求職者的青睞，人才云集，但現(xiàn)有的企業(yè)管理者往往未能準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)和解讀人力資源管理的戰(zhàn)略意義，仍沿用傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理體制留存下來(lái)的人事管理制度，繼續(xù)采用行政管理模式，“人力”未能提升到“資源”的高度，人力資源規(guī)劃也缺少對(duì)公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的有效關(guān)注，以致公司的人力資源管理無(wú)法有力地協(xié)調(diào)和支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。

（2）人力資源管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施不完善。盡管當(dāng)前供電公司已經(jīng)建立起以效益為中心的分配機(jī)制，但仍缺少系統(tǒng)完善的崗位職責(zé)細(xì)分和完成情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，等級(jí)工資制度依然大行其道，公司薪酬管理模式不能有效地對(duì)員工生產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，難以發(fā)揮薪資分配的激勵(lì)效應(yīng)。

（3）忽視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，人員崗位勝任力較低。在人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)這塊，供電公司依然存在了很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：未重視對(duì)人力資源綜合素質(zhì)的科學(xué)測(cè)定和崗位職責(zé)匹配度的衡量，無(wú)法系統(tǒng)地組織人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)；培訓(xùn)內(nèi)容隨意性大，效果不佳；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)配置過(guò)于貧乏，與人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性地位不相稱。這些問(wèn)題都直接或間接地導(dǎo)致了供電公司人員的崗位勝任力相對(duì)較低，以致人均績(jī)效指標(biāo)的增長(zhǎng)明顯低于公司經(jīng)濟(jì)效益的總體增長(zhǎng)速度，經(jīng)營(yíng)成本居高不下。

二、轉(zhuǎn)變供電公司人力資源的管理模式，加強(qiáng)人員管理

供電公司的人力資源管理打破傳統(tǒng)的管理模式，爭(zhēng)取人力資源配備的最優(yōu)化。要打造一流供電企業(yè)，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下供電企業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，制定中長(zhǎng)期人才資源發(fā)展規(guī)劃，從“選、用、育、留”四方面切實(shí)做好人力資源管理工作勢(shì)在必行。

（1）改變?nèi)瞬乓M(jìn)模式，盤活現(xiàn)有人力資源。供電公司現(xiàn)有人才的資源相較于其他行業(yè)而言還是比較豐富的，因此，一方面，充分挖掘和利用現(xiàn)有的人力資源，盤活用好現(xiàn)有人力資源，是現(xiàn)階段供電公司人力資源管理的重要任務(wù)。另一方面，供電公司在人才管理方面要采取“剛性引進(jìn)”與“柔性流動(dòng)”相結(jié)合的方法，積極吸納公司發(fā)展所需的緊缺專業(yè)人才如輸電線路、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等；要內(nèi)外并舉，激勵(lì)現(xiàn)有的人才發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，競(jìng)聘上崗，內(nèi)部選拔任用具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力、精通生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人才擔(dān)任企業(yè)中低層管理干部，生產(chǎn)一線要民主評(píng)議選拔出一批生產(chǎn)技能高級(jí)人才作為技術(shù)帶頭人，做到人盡其才，確保各級(jí)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（2）甄別人力資源能力素質(zhì)，合理配置人力資源。人力資源開(kāi)發(fā)立足于針對(duì)企業(yè)所需，采用適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)模式，才能真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其力。要合理配置當(dāng)前供電公司所擁有的人力資源，轉(zhuǎn)變部分崗位人浮于事或嚴(yán)重缺編的現(xiàn)狀，關(guān)鍵是要做到以下幾點(diǎn)：首先，要甄別人力資源能力素質(zhì)，根據(jù)《國(guó)網(wǎng)公司職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》、《國(guó)網(wǎng)公司崗位分類標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件建立能力素質(zhì)模型，從素質(zhì)、能力、績(jī)效等三個(gè)分項(xiàng)，應(yīng)會(huì)、應(yīng)懂、應(yīng)具、應(yīng)備四個(gè)維度來(lái)建立任職要求，考核甄別人力資源，分析各級(jí)員工適崗情況，重新核定各崗位所需人數(shù)、定員定編。其次，要立足現(xiàn)狀，放眼未來(lái)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)革新要求，預(yù)測(cè)公司未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人才的需求量以及缺編崗位的人員需求量，有針對(duì)性地引進(jìn)各方面人才。

（3）注重培訓(xùn)計(jì)劃性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)人力資源的增值。首先，人力資源的開(kāi)發(fā)管理要依據(jù)人力資源甄別情況，結(jié)合員工崗位勝任情況、文化程度及崗位能力素質(zhì)要求等，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，在工作間隙組織模塊化、單元化培訓(xùn)。其次，各級(jí)員工的培訓(xùn)要充分利用好三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)的作用，在技改和班（站）培訓(xùn)質(zhì)量考核過(guò)程中，積極組織同類專業(yè)競(jìng)賽和多崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)公司內(nèi)部基層班組間的專業(yè)交流，實(shí)現(xiàn)人力資源增值。再次，新進(jìn)人員培訓(xùn)要注重跟蹤考核，嚴(yán)格按照入職——培訓(xùn)——上崗——考核——轉(zhuǎn)正的程序進(jìn)行管理，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。

（4）完善開(kāi)發(fā)激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。合理的薪酬分配制度和多元化的員工職業(yè)生涯通道是增強(qiáng)公司員工向心力、凝聚力的重要制度。人力資源管理必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，采取員工積分制、動(dòng)態(tài)績(jī)效考核制度等方法，解決員工逆反心理，發(fā)揮好企業(yè)管理制度的正向激勵(lì)作用；要指導(dǎo)員工尤其是新進(jìn)員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其提供管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)技能類等多種晉升發(fā)展通道，倡導(dǎo)員工崗位成才。

總之，供電公司人力資源管理也要與時(shí)代發(fā)展同步，樹(shù)立以人為本的觀念，有針對(duì)性的完善管理制度。改善供電企業(yè)人力資源管理措施，關(guān)鍵就在于把握好人才的“選、用、育、留”工作，要確實(shí)提高對(duì)人才資源戰(zhàn)略性意義的認(rèn)識(shí)，正確選用、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障和奠定智力基礎(chǔ)，創(chuàng)造出讓人才脫穎而出的知識(shí)管理氛圍，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明的不斷發(fā)展