摘 要 新形勢下做好油田離退休管理工作的關鍵在于增強工作的針對性、主動性和創(chuàng)新性。其中增強油田離退休管理工作的針對性首先要貼近老同志的思想實際，有針對地抓好思想教育。其次是多管齊下地解決老同志的實際困難。油田離退休管理工作的主動性指的是在實踐中既要有主動意識，更要有主動行為；油田離退休管理工作的創(chuàng)新性則指的是在工作中要不斷開拓思路，從管理形式和服務職能上進行創(chuàng)新。

關鍵詞 離退休管理 新形勢 實踐與思考

黨的十八大報告明確地指出“加強社會建設必須以保障和改善民生為重點”。對于油田企業(yè)來說，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，離退休管理工作的重要作用愈加凸顯，對于社會建設和老同志的生活保障有著重要影響，因此如何加強企業(yè)的離退休管理工作成為當下油田企業(yè)亟待解決的一個問題。以中國石油新疆油田公司為例，當前的離退休職工約為3萬人左右，做好企業(yè)的離退休管理工作對于維護油田的穩(wěn)定大局，促進油田的兩個文明建設有著深遠的意義。因此，探索新形勢下油田企業(yè)離退休管理工作的有效途徑具有重要的現(xiàn)實意義。

一、增強油田企業(yè)離退休管理工作的針對性

實踐證明，油田企業(yè)的離退休職工雖然在身體、年齡、性格、愛好、心理等方面具有不同的特點，但是他們也同樣具有關心國家大事和油田企業(yè)發(fā)展前景的共同特性。在離退休之后的生活中，這些老同志固然有一部分由于思想上的落伍而無法跟上時代發(fā)展的腳步，但是大多數(shù)始終以一種積極的心態(tài)去參加各種集體活動。因此，在離退休管理工作中我們要“求同存異”，在采取措施針對離退休職工的共性進行服務時，也要根據(jù)離退休職工的個性特點來有的放矢地去謀劃離退休管理工作，因地、因時、因人制宜地去開展工作。

首先是要貼近離退休職工的思想實際，針對性地做好思想教育工作。離退休職工常常存在以下幾種情況：一種是部分老同志在離退休之后擔心被遺忘，不被尊敬，對企業(yè)的發(fā)展仍舊持有高度的熱情。對于這些老同志我們不能夠盲目地采取拒絕、躲避的態(tài)度，想法要積極主動地落實好這部分老同志的政治待遇，在召開重要會議或者舉辦重要活動的時候主動要求他們參加，聽取他們的意見和建議。畢竟“家有一老，如有一寶”，老同志的意見是無數(shù)實踐證明過的，具有重要的參考價值。另一種是部分老同志在離退休之后始終關注企業(yè)改革進程，對此我們要在工作中定期組織老同志來參觀企業(yè)的高科技和新技術，給老同志做形勢任務報告，將社會和企業(yè)中發(fā)生的重大事件和熱點問題告知離退休老同志，從而加強離退休老同志精神的統(tǒng)一性，確保離退休職工隊伍的穩(wěn)定。還有一種是部分離退休老同志在離開工作崗位之后將生活重心放在各種集體活動上，對此我們需要針對性地對其興趣愛好進行調查，針對性地開展各種文體活動，堅持文體活動經費、人員、場地落實到位，建設好老年活動中心和老年大學，定期組織老同志外出參觀旅游，從而提高其生活幸福感。

其次是針對性地解決離退休職工生活中的實際難題。離退休職工生活難題如果得不到有效解決，就會直接影響到他們的情緒和離退休職工隊伍的穩(wěn)定性。解決其生活難題一方面要依靠組織的力量。例如，在離退休之后，老同志普遍反映了在住房、子女就要、供暖等方面的問題，對于這些問題我們需要和相關的職能部門進行溝通，想方設法地解決這些問題，對于那些行動不便的老同志要定時上門服務。另一方面，要提高離退休老同志自我服務的意識。以中國石油新疆油田公司為例，近年來組織深入地開展了“走百家門、訪百家事、解百家難”的活動，將有能力、有特長、有意愿的老同志組織起來開展互助活動，順利地解決了很多老同志生活中的實際困難。

二、提高油田企業(yè)離退休管理工作的主動性

對于油田企業(yè)來說，深入開展離退休管理工作不是一件可有可無的事情，而是一項不可或缺的重要工作。但是在實踐中，離退休管理工作的開展總是受到各種因素的影響，究其原因，主要在于以下幾個方面：首先，部分人員認為離退休管理可有可無，對此抱著一種漫不經心的態(tài)度，往往在上級的強制要求下才會象征性地開展工作，導致工作效果大打折扣。其次，離退休管理工作不是一個部門的事情，而是需要多個部門的積極配合，如人事部門、勞資部門、財務部門等，只有這樣才能夠保證離退休管理工作的順利開展。然后，離退休老同志的興趣、愛好、關注重點有著很大的區(qū)別，而現(xiàn)有工作人員人手不夠，難以針對性開展。最后，社會形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的深入使得離退休老同志的思想愈加活躍，多種矛盾凸顯，給離退休管理工作造成了很大的阻礙。

針對以上原因，在實踐中我們要增強離退休管理工作的主動性，不能夠再漫不經心地等、靠、要，而是要主動地開展離退休管理工作。工作難度越大，主動性就要越高，每解決一點問題，工作的開展就會深入一步。本部門解決不了的應對上級匯報，獲得上級的支持；需要其他部門支持的，主動和其他部門溝通，探索解決問題的有效途徑；在企業(yè)改革政策出臺時，要主動地深入離退休職工隊伍中，解除疑惑，獲得他們的支持；對于行動不便的離退休老同志，要主動上門慰問、服務，提高其對組織的向心力。

三、加大油田企業(yè)離退休管理工作的創(chuàng)新性

無論是企業(yè)還是工作，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動力，在新形勢下開展離退休管理工作，單純地依靠以往經驗是不行的，是無法解決當前工作面臨的新情況和新問題的，我們要在實踐中不斷摸索創(chuàng)新，探索解決問題的新途徑。

首先，要在服務職能上進行創(chuàng)新。當前，油田企業(yè)的離退休職工在逐年增加，老同志的年齡也在不斷增高，這都導致離退休管理工作的難度越來越高。因此，我們要從實際出發(fā)，更新管理觀念，積極地在服務職能上進行創(chuàng)新，以解決當前工作難題。例如，傳統(tǒng)的服務職能強調大包大攬地解決離退休老同志在生活中遇到的種種難題，但是不斷擴大的離退休職工隊伍使得這一服務模式難以推廣，因此在服務職能上要逐步實現(xiàn)自我服務和組織服務相結合的目標。一方面，組織定時深入調查離退休職工生活，針對性地采取措施解決問題；另一方面要加強離退休職工教育，增強其自我服務能力，在組織無法涉及的細節(jié)方面通過互幫互助的形式解決問題。其次，是管理形式的創(chuàng)新。離退休管理工作從單純的服務型向管理服務結合型轉變可以說是時代發(fā)展和企業(yè)改革深入的必然結果。過去，我們在離退休管理工作中過于重視服務性的發(fā)揮，而忽視了管理職能的發(fā)揮。根據(jù)醫(yī)療制度改革、物業(yè)改革以及區(qū)域改制重組等新情況，筆者認為，將離退休部門職能擴展為管理、服務、維護、監(jiān)督、協(xié)調五大職能，對于切實維護離退休老同志的合法權益，保證離退休政策的落實是有積極意義的。

（作者單位為中國石油新疆油田公司離退休職工管理中心路橋退休站）

[作者簡介：陳群（1968—），男，江蘇無錫人，本科，助理政工師，研究方向：離退休人員思想政治工作思路及方法，離退休黨建工作思路及方法。]

參考文獻

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