史安斌， 廖鰈爾， 盛　陽(yáng)

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2016年全球新聞傳播新趨勢(shì)

史安斌1， 廖鰈爾2， 盛陽(yáng)3

摘要伴隨著數(shù)字化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，一批新興媒介正深刻變革著國(guó)際傳媒生態(tài)，也由此改寫了傳統(tǒng)新聞業(yè)的產(chǎn)制、傳播和再生產(chǎn)規(guī)則，并廣泛地影響著全球新聞傳播領(lǐng)域的路徑和版圖。在2016年，全球新聞傳播業(yè)也將迎來(lái)全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：如何在新聞價(jià)值的回歸、敘述范式的創(chuàng)新，以及傳播技術(shù)的變革三個(gè)方面把握發(fā)展與革新的脈搏，將成為傳媒業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心命題。

關(guān)鍵詞新聞傳播；全球新聞業(yè)；預(yù)測(cè)；新趨勢(shì)

DOI10.16602/j.gmj.20160007

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著新聞傳播技術(shù)與理念的不斷發(fā)展和更迭，傳統(tǒng)新聞業(yè)正在經(jīng)歷著廣泛而深刻的變革。放眼全球，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)催生了“無(wú)人機(jī)”新聞、眾包新聞、付費(fèi)墻新聞等新聞產(chǎn)制和傳播的全新形式。在傳播技術(shù)和媒介形態(tài)得到不斷突破的同時(shí)，新聞價(jià)值和敘事范式的轉(zhuǎn)型也引發(fā)了業(yè)界和學(xué)界的研討和思考?；趯?duì)近年來(lái)全球新聞傳播業(yè)變革的觀察和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際知名學(xué)者和業(yè)界專家對(duì)2016年全球新聞傳播業(yè)的發(fā)展作出了前瞻性的預(yù)測(cè)①。本文認(rèn)為，全球新聞傳播業(yè)將在2016年迎來(lái)全新的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在新聞價(jià)值的回歸、敘述范式的創(chuàng)新，以及傳播技術(shù)的變革三個(gè)方面。

一、 新聞價(jià)值的回歸

正如美國(guó)知名媒介學(xué)者邁克爾·舒德森(Michael Schudson)所指出，傳媒行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型的速率往往超出理論界的預(yù)期(Schudson, 2015)。對(duì)于新聞傳播機(jī)構(gòu)而言，在尋找可靠的數(shù)字化商業(yè)模式之余，傳媒業(yè)的生態(tài)如何突破“碎片化新聞、小眾化受眾、客觀報(bào)道與主觀斷言”等范式瓶頸，回歸傳統(tǒng)的新聞價(jià)值，成為2016年全球新聞傳播發(fā)展的核心問(wèn)題。

本部分摘選來(lái)自美國(guó)傳媒學(xué)界和業(yè)界的三篇前沿預(yù)測(cè)文章，分別為邁克爾·舒德森②的《為什么要預(yù)測(cè)新聞業(yè)》(Whypredict?)，比爾·凱勒(Bill Keller)③的《“新聞”號(hào)列車在此到站》(Thetrainstopshere)，以及迪蘭·史密斯(Dylan Smith)④的《給本地新聞做減法》(Scalingdownthehypeinlocalnews)。本部分將借此探討在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)營(yíng)利模式下，新聞傳播業(yè)界如何把握新聞專業(yè)主義的傳統(tǒng)價(jià)值，重塑回歸價(jià)值取向的媒介生態(tài)。

1. 新聞業(yè)的總趨勢(shì)預(yù)測(cè)

學(xué)界對(duì)于新聞行業(yè)的每一個(gè)預(yù)測(cè)大多變成了現(xiàn)實(shí)，而且這個(gè)現(xiàn)實(shí)比預(yù)測(cè)來(lái)得更快些。對(duì)于共同關(guān)注的議題，觀點(diǎn)漸趨兩極分化，但對(duì)問(wèn)題也更加聚焦；更注重個(gè)人主義，但同時(shí)也更重社交化；更講究個(gè)人隱私，但同時(shí)也更關(guān)注公眾利益；更側(cè)重移動(dòng)端，但同時(shí)倚仗的平臺(tái)也更加固化。舒德森認(rèn)為：新聞行業(yè)不僅僅只是更加“快餐化”，而且也正在往更深遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

大眾已經(jīng)不大愿意而且也不太可能從腦中蹦出幾行關(guān)于艾米莉·狄金森或羅伯特·弗羅斯特的詩(shī)句，但卻有可能想起幾句流行歌曲的歌詞或電影里的臺(tái)詞(如“你建好了，他就會(huì)來(lái)”，出自電影《夢(mèng)幻球場(chǎng)》)，又或者是廣告公關(guān)公司的地鐵標(biāo)語(yǔ)(“如果你看到可疑跡象就報(bào)告”，美國(guó)9·11以后的反恐運(yùn)動(dòng)標(biāo)語(yǔ))。

2. 商業(yè)模式與新聞價(jià)值

也許，在2016年，應(yīng)該意識(shí)到長(zhǎng)久以來(lái)所謂的一次大轉(zhuǎn)型其實(shí)本身就是旅途的終點(diǎn)。這趟列車在一片充滿裁員與創(chuàng)業(yè)、瓦解與試驗(yàn)、聚合與離散的風(fēng)景里停駐。標(biāo)題黨喬裝成新聞，新聞也努力裝扮成標(biāo)題黨。傳播業(yè)界應(yīng)該屈服于幾十年的不穩(wěn)定狀態(tài)。近年來(lái)，注意力的下降已經(jīng)越來(lái)越成為一種普遍狀態(tài)。

傳媒業(yè)的未來(lái)和現(xiàn)在一樣，碎片化新聞依舊充斥，報(bào)道(工作量巨大)與妄斷之間界限模糊，受眾重新聚合。同時(shí)，傳媒業(yè)還不斷尋求可靠的商業(yè)模式，例如屈從于數(shù)字技術(shù)公司的寡頭壟斷、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、非盈利化、算法篩選，或者類似游戲網(wǎng)站FanDuel的在線即時(shí)支付模式(Keller,2015)。

3. 回歸本地化

新聞業(yè)當(dāng)前正遭遇財(cái)務(wù)緊張的困境。在2016年，只要本地新聞業(yè)繼續(xù)發(fā)展，類似的情況就會(huì)越來(lái)越多。然而，奪人眼球的頭條也會(huì)隨之減少——新聞工作室和廣播電臺(tái)不斷精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，并提升新聞挖掘能力。越來(lái)越多的記者超越傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)模式，時(shí)尚的科技化采編方式使他們的工作充滿趣味，并暫時(shí)遺忘新聞搜集過(guò)程中的高度壓力。

但也有令人慰藉的一面：本地新聞的大規(guī)模采編方式已經(jīng)過(guò)時(shí)，并且終于可以畫上一個(gè)休止符。還有隨之而來(lái)的好消息：“超本地化”新聞中的夸大部分也要畫上句號(hào)，真正的本地化新聞?wù)卺绕??！俺镜鼗边@一概念被用來(lái)形容專注于本地事務(wù)的操作范式，并與傳統(tǒng)媒體的所謂“地方化”新聞出版區(qū)隔開來(lái)。

不知從何時(shí)起，越來(lái)越多的本地新聞出版商開始青睞“本地化”的理念，并將其置入新聞產(chǎn)制的運(yùn)作之中。不管他們是獨(dú)立的地方新聞出版商，抑或是其他類型的出版物經(jīng)營(yíng)者，土生土長(zhǎng)的地方出版商在提供本地新聞方面著實(shí)營(yíng)造了一條良性、可持續(xù)、有效的地方新聞發(fā)展路徑。這不是一個(gè)新的想法，不需要新的稱謂。最早當(dāng)本地新聞還是一項(xiàng)良好的商業(yè)化主張的時(shí)候，報(bào)紙和廣播都還是本地化經(jīng)營(yíng)——通常是由家族或小經(jīng)營(yíng)團(tuán)體把控。

“本地化新聞不成氣候”不只是一句口號(hào)。這一“自上而下”的模式曾經(jīng)遭遇多次失敗，但失敗的背后仍存有一絲希望。非集團(tuán)化操作的新聞出版物不僅會(huì)更靈活，而且對(duì)地方讀者來(lái)說(shuō)，他們更能提供最專業(yè)地道的地方性報(bào)道。這的確很難，任何本地化公司經(jīng)營(yíng)起來(lái)都不容易，不管是一個(gè)新聞網(wǎng)站還是一個(gè)下水道公司。但總得有人來(lái)疏通管道，總得有人知道，何時(shí)需要對(duì)一個(gè)漫長(zhǎng)晦澀的地方委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行報(bào)道。因此，需要的不是把更多的記者、編輯塞進(jìn)大而無(wú)用的媒體集團(tuán)，需要的是更多的地方新聞企業(yè)者。他們有能力把兼具出色的商業(yè)才能、高度新聞敏感性和豐富的社區(qū)經(jīng)驗(yàn)的人才請(qǐng)進(jìn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而不管是在做新聞還是做生意方面，都能夠手到擒來(lái)。

出于這樣的考慮，更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒窒?。例如，從營(yíng)利商人那里學(xué)習(xí)如何制作非營(yíng)利的新聞，以及建立更緊密的社區(qū)聯(lián)系。傳媒業(yè)需要在之前被老式媒體忽視的社區(qū)中尋找機(jī)遇，培養(yǎng)獨(dú)立的新聞創(chuàng)業(yè)公司。

總之，這一切都會(huì)在可預(yù)見的時(shí)空內(nèi)發(fā)生。新聞業(yè)將會(huì)因?yàn)檫@些經(jīng)歷、活力和甚至有些“執(zhí)迷”的熱情投入而受益。一批新聞人已經(jīng)準(zhǔn)備好向世人宣告：“我可以做到，我可以做得更好”(Smith,2015)。

二、 敘述范式的創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞的產(chǎn)制規(guī)則發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的新聞敘事范式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)型。從新聞生產(chǎn)的角度看，傳媒行業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作成為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的傳播生態(tài)時(shí)的利器；從新聞內(nèi)容的角度看，內(nèi)容的深度、廣度以及貼合度將成為新的考量；從傳播渠道的角度看，追求高速和簡(jiǎn)約的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)成為搭載、傳遞和分享新聞信息的關(guān)鍵平臺(tái)?？傊?，在2016年，傳媒業(yè)將會(huì)在敘述范式方面迎來(lái)更廣泛的創(chuàng)新。

本部分引介來(lái)自美國(guó)主流傳媒界的五篇文章，旨在為中國(guó)傳媒業(yè)在新聞敘述范式的發(fā)展方面，帶來(lái)更加深刻的啟示。這五篇文章分別為瑪麗·吉洛特(Marie Gilot)⑤的《電影〈聚焦〉展示團(tuán)隊(duì)之力》(Spotlightshowsthepowerofthetrueteamwork), 艾略特·特魯昂(Elite Truong)⑥的《重視新聞評(píng)論之年》(Theyearwedealwiththecomments), 莫伊茲·賽義德(Moiz Syed)⑦的《以設(shè)計(jì)謀出路》(Designingourwayout)，安東尼·塞薩(Anthony Sessa)⑧的《單一指標(biāo)，規(guī)范所有》(Onemetrictorulethemall)，以及菲利克斯·薩爾門(Felix Salmon)⑨的《簡(jiǎn)潔至上》(Cleanlinessisnexttogodliness)。

1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與范式創(chuàng)新

2015年，電影《聚焦》(Spotlight)將疲于奔走報(bào)道的記者還原為寓有情感的個(gè)體：他們有時(shí)不寒而栗，有時(shí)驕傲膨脹，有時(shí)滿含熱淚。從電影的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，《聚焦》并沒(méi)有止步于此。它講述了《波士頓環(huán)球報(bào)》如何披露美國(guó)天主教的一件丑聞，后者曾試圖掩蓋神父性侵兒童的事件。它還原了這樣一個(gè)場(chǎng)景：人們穿著卡其布褲子，一面在電話中交談，一面在記事本上記錄、在電子表格上填寫。這印證了2016年將迎來(lái)一個(gè)重視“團(tuán)隊(duì)”的時(shí)代。

但是它也有勝過(guò)好萊塢的魅力之處，它有一支夢(mèng)之隊(duì)。在過(guò)去，以新聞業(yè)為主題的電影大多講述媒體中例如《晚安好運(yùn)》(GoodNightandGoodLuck)的“孤膽英雄”，或是《總統(tǒng)班底》(AllthePresident’sMen)中“二人組合”的故事?！毒劢埂穭t呈現(xiàn)了這樣一支真實(shí)的新聞團(tuán)隊(duì)，它不同于喬恩·卡岑巴赫(Jon Katzenbach)和道格·史密斯(Doug Smith)等人所說(shuō)的“把無(wú)定形的組織稱為團(tuán)隊(duì)，只是由于這個(gè)‘團(tuán)隊(duì)’的標(biāo)簽?zāi)軌蚣ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)，增加動(dòng)力”，而是符合他們對(duì)“真正的團(tuán)隊(duì)”所下的定義：出于技能互補(bǔ)，而非性格吻合的考量，他們被招募在一起，組成精銳的團(tuán)隊(duì)；他們充滿緊迫感，目標(biāo)一致，相互負(fù)責(zé)。他們類似“復(fù)仇者聯(lián)盟”，再加上“《信息自由法》女孩兒”(FOIAgirl)和“電子表格男人”的特征。

這個(gè)調(diào)查記者團(tuán)隊(duì)制定了新穎的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、出彩的招聘系統(tǒng)，以及有彈性的內(nèi)部管理機(jī)制，足以應(yīng)對(duì)可能的人員流失。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要獲得成功，關(guān)鍵在于擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，能扳倒天主教堂這樣的大型機(jī)構(gòu)。真正的團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)勝腐敗的團(tuán)體，因?yàn)楦瘮〔皇钦嬲膱F(tuán)隊(duì)協(xié)作：它沒(méi)有把團(tuán)體的財(cái)產(chǎn)分配與技能優(yōu)勢(shì)最大化，它僅僅為個(gè)人在丑聞中掩蓋自己的罪行提供支持。腐敗鏈條中的一個(gè)弱聯(lián)系，就可能成為滿盤皆輸?shù)木€索，但是如果在調(diào)查記者團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)人出現(xiàn)的失誤卻可以由其他人來(lái)彌補(bǔ)。

現(xiàn)在解散一支調(diào)查記者團(tuán)隊(duì)是非常容易的，而這在過(guò)去卻是一個(gè)奢侈的行為。事實(shí)上，在如今這個(gè)精簡(jiǎn)的數(shù)字時(shí)代，一些團(tuán)隊(duì)正在做著令人難以置信的新聞，如“為了人民”(Propublica)新聞應(yīng)用團(tuán)隊(duì)、紐約公共電臺(tái)(WNYC)數(shù)據(jù)新聞團(tuán)隊(duì)等。但是如果想要解決2016年更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，還需要更多類似這樣的團(tuán)隊(duì)：使用聊天程序、廣告攔截軟件(adblocker)、谷歌的移動(dòng)頁(yè)面加速計(jì)劃、臉書的交互式媒體內(nèi)容創(chuàng)建工具、虛擬現(xiàn)實(shí)軟件以及播客，持續(xù)追蹤貪污腐敗、暴力槍支和恐怖主義等(Gilot, 2015)。

2. 新聞評(píng)論的再興起

在美國(guó)，女性、有色人種或是少數(shù)族裔的創(chuàng)作者更容易遭受網(wǎng)絡(luò)騷擾甚至死亡威脅，有時(shí)候甚至因?yàn)樽杂砂l(fā)言和寫作而成為跟蹤圍捕的對(duì)象。造成這種現(xiàn)象的很大一部分原因在于那些大型在線社交平臺(tái)自創(chuàng)立伊始就無(wú)內(nèi)容。以推特(Twitter)為例，社交媒體的發(fā)布工具及報(bào)道流程并不能為用戶帶來(lái)足夠的保護(hù)，他們因此會(huì)遭遇到來(lái)自網(wǎng)絡(luò)世界的各種騷擾。反觀其他的新聞網(wǎng)站，情況則會(huì)有所不同——基本上作者自己就能夠管理評(píng)論內(nèi)容。如果這個(gè)網(wǎng)站組織夠大的話，則會(huì)有專門的調(diào)解人來(lái)處理反饋或刪除評(píng)論。

對(duì)于評(píng)論的處理和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)建設(shè)，一個(gè)值得注意的問(wèn)題是，很難在鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)用戶參與討論和阻止“言論狂魔”占領(lǐng)討論版之間保持一種平衡。我們不禁要問(wèn)：誰(shuí)在新聞平臺(tái)發(fā)表評(píng)論？他們的談?wù)搩?nèi)容一般是什么？這種談?wù)撃芊袼茉旎蛘哳嵏苍撈脚_(tái)的形象？

為了方便與受眾建立某種關(guān)系，不得不重新思索平臺(tái)中那些被回避以及后置的內(nèi)容，這些后置措施通常是為了保護(hù)機(jī)構(gòu)和作者本身。為了使讀者獲得一定的參與感，需要改變網(wǎng)站某些工具的運(yùn)作方式，并改變對(duì)評(píng)論版塊的認(rèn)識(shí)。

《紐約時(shí)報(bào)》最近嘗試將評(píng)論融入故事主體，用以創(chuàng)造閱讀“語(yǔ)境”?！吧汉饔?jì)劃”(The Coral Project)也致力于重新思考如何引入工具，推動(dòng)網(wǎng)友的在線討論。不少出版物都有作者開辟評(píng)論版塊；聚合新聞網(wǎng)站Polygon在新賬戶注冊(cè)后設(shè)置時(shí)長(zhǎng)為24小時(shí)的等待期，用以阻止持反主流言論的人，他們往往無(wú)益于社區(qū)建設(shè)。自我監(jiān)管的社區(qū)包括那些對(duì)他們的網(wǎng)站具有保護(hù)意識(shí)，并且會(huì)調(diào)節(jié)評(píng)論的用戶。以上這些做法和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)閭髅綐I(yè)帶來(lái)一定的啟發(fā)，使其圍繞制作的內(nèi)容建立一種社區(qū)的文化。

新聞不僅僅關(guān)乎閱讀以及故事的分享，還關(guān)乎媒體自身和讀者對(duì)于身邊事件的看法，并將反饋、語(yǔ)境和社區(qū)引入新聞網(wǎng)站建設(shè)中(Truong,2015)。

3. 社交媒體與模式設(shè)計(jì)

如今的新聞機(jī)構(gòu)越來(lái)越依賴于社交平臺(tái)，盡管這似乎能夠吸引到更廣泛的受眾，但同時(shí)也要求新聞機(jī)構(gòu)迎合各平臺(tái)的特點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)布內(nèi)容，否則社交媒體信息的閱讀與交互體驗(yàn)便會(huì)趨于雷同。此外，為了提升用戶關(guān)注，各機(jī)構(gòu)也會(huì)互相抄襲。至于各平臺(tái)的特點(diǎn)，在此可舉兩例：在臉書網(wǎng)站上，視頻往往與字幕一同自動(dòng)播放，比起其他社交媒體，這種形式的呈現(xiàn)效果最好；而在推特(Twitter)網(wǎng)站上，每條推文下都附帶一張照片，這符合推特平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)分享的本質(zhì)。

將傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)與這個(gè)社交平臺(tái)的“美麗新世界”區(qū)分開的一大要素便是：前者能否提供原創(chuàng)又充滿新意的用戶體驗(yàn)功能。對(duì)于媒體機(jī)構(gòu)而言，獨(dú)創(chuàng)性內(nèi)容更為需要：它們能夠充實(shí)社交媒體，并無(wú)法輕易被復(fù)制到其他社交平臺(tái)。這些新聞機(jī)構(gòu)能夠借此向讀者提供素材，方便其探索動(dòng)態(tài)消息背后的內(nèi)容，也因此讓機(jī)構(gòu)自身超越其他的同行。

在這一過(guò)程中，設(shè)計(jì)師將會(huì)扮演舉足輕重的角色。這些設(shè)計(jì)師的工作以往僅限于美化網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容。如今，這些新聞機(jī)構(gòu)將不再讓其把工作中心定位于制作網(wǎng)站界面的通用模板上，而是要求其充分利用自己的才能，設(shè)計(jì)更多的方案去完善用戶體驗(yàn)，因?yàn)檫@些體驗(yàn)在講好新聞故事中發(fā)揮著積極作用。在數(shù)據(jù)新聞?lì)I(lǐng)域已經(jīng)能夠看到這樣的進(jìn)展：一些界面設(shè)計(jì)通過(guò)邀請(qǐng)讀者進(jìn)行數(shù)據(jù)互動(dòng)，讓他們?cè)谛侣劰适轮姓业阶约骸４送?，諸如紐約新學(xué)院(The New School)提供的“新聞+設(shè)計(jì)”的教育項(xiàng)目漸漸涌現(xiàn)，這些項(xiàng)目將新聞與設(shè)計(jì)整合，致力于培養(yǎng)新型的設(shè)計(jì)師——記者式復(fù)合人才。在剛過(guò)去的一年里，包括《紐約時(shí)報(bào)》、“馬紹爾計(jì)劃”網(wǎng)站、彭博社和FiveThirtyEight網(wǎng)站(美國(guó)的數(shù)據(jù)新聞網(wǎng)站，曾通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)道并預(yù)測(cè)美國(guó)選舉投票情況)在內(nèi)的許多新聞團(tuán)隊(duì)已經(jīng)展現(xiàn)了一些最好的網(wǎng)頁(yè)用戶體驗(yàn)。因此，設(shè)計(jì)將會(huì)成為未來(lái)新聞工作者開拓?cái)?shù)字媒體新疆域的工具(Syed, 2015)。

4. 指標(biāo)與規(guī)范

每年，數(shù)據(jù)媒體公司都會(huì)在數(shù)據(jù)獲取的研發(fā)方面投入大量資金，以優(yōu)化海量數(shù)據(jù)的獲取方式；而在未來(lái)，這些數(shù)據(jù)將會(huì)被用來(lái)定義一個(gè)“普世標(biāo)準(zhǔn)”，各大出版商和諸多平臺(tái)都可以用它來(lái)更有意義地評(píng)估究竟何為成功。

許多媒體機(jī)構(gòu)都嘗試以諸多指標(biāo)將編輯框架、社交媒體包和增長(zhǎng)型策略結(jié)成一體，用來(lái)顯示規(guī)模、頁(yè)面瀏覽量、訪問(wèn)量和造訪人次，還有一些則關(guān)注如何用各類標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)量讀者滿意度、分享率、點(diǎn)擊率、時(shí)間花費(fèi)和閱讀程度。實(shí)際上，這兩種測(cè)量方式都基于具體的評(píng)判準(zhǔn)則，具有一定的可行性。前者展示的是用戶的寬度，即“流量”；后者則是顯示用戶的深度，即“參與度”。這種割裂的差異存在一定的問(wèn)題：兩種議題的強(qiáng)制分離創(chuàng)造了一個(gè)不健康的且不可持續(xù)的商業(yè)模式。

普遍性的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)為，數(shù)據(jù)的寬度和深度應(yīng)合二為一。這個(gè)指標(biāo)將會(huì)是指導(dǎo)和匯聚每個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的“導(dǎo)師”和“風(fēng)向標(biāo)”。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)且自然，可以從建立信任、寬度或深度的維度切入來(lái)評(píng)估成功。

但也有很多問(wèn)題橫亙?cè)谇?。?yīng)該采用哪些子標(biāo)準(zhǔn)(例如獨(dú)立訪客集合，瀏覽網(wǎng)站的時(shí)間、分享率)？這些子標(biāo)準(zhǔn)又如何加權(quán)，生成一個(gè)總體標(biāo)準(zhǔn)？定性數(shù)據(jù)是否應(yīng)該被整合進(jìn)模型？存不存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在不同的出版商、主題和寫作方法中皆能適用無(wú)礙？這一標(biāo)準(zhǔn)是否能完美地代表和展現(xiàn)視頻內(nèi)容？

傳媒業(yè)在嘗試解決這類挑戰(zhàn)時(shí)極為團(tuán)結(jié)合作，定能找到一條更好的路徑，它們會(huì)從傳統(tǒng)的碎片化獨(dú)立訪客集合轉(zhuǎn)向一個(gè)更為優(yōu)秀的普遍性“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，既可計(jì)算質(zhì)化和量化數(shù)據(jù)，也可以估量?jī)烧叩幕?dòng)情況。無(wú)論這一標(biāo)準(zhǔn)最后以何種形式呈現(xiàn)，它并不會(huì)非常復(fù)雜或過(guò)于抽象，而是具象直觀，易于理解使用。未來(lái)將實(shí)現(xiàn)這些信息碎片的串聯(lián)和拼接(Sessa, 2015)。

5. 更加簡(jiǎn)潔的敘事

傳統(tǒng)網(wǎng)站已經(jīng)過(guò)了廣告行業(yè)的巔峰期，那些亂七八糟的彈出廣告充斥著傳統(tǒng)的內(nèi)容頁(yè)面，帶來(lái)糟糕的用戶體驗(yàn)，它不僅迫使用戶安裝去廣告軟件，同時(shí)也讓人對(duì)谷歌和蘋果這些手機(jī)操作系統(tǒng)開發(fā)商怨聲載道，因?yàn)楫?dāng)頁(yè)面加載緩慢或者根本不動(dòng)時(shí)，人們更傾向?qū)⑵錃w罪于手機(jī)，而不是他們看不到甚至根本不知道其存在的廣告。

2015年的新聞閱讀APP下載量將會(huì)被2016年打破，因?yàn)檫@些APP能夠提供快速、簡(jiǎn)潔而美妙的使用體驗(yàn)。蘋果新聞(Apple News)、 臉書的即時(shí)文匯(Instant Articles)和閱后即焚(Snapchat)推出的故事應(yīng)用(Snapchat Stories)都見證了下載量的快速增長(zhǎng)。在不久的將來(lái)，每一個(gè)有智能手機(jī)的人都會(huì)至少下載其中一個(gè)APP。一旦公眾了解了這些應(yīng)用，對(duì)糟糕的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)Web服務(wù)有限的耐心也會(huì)很快消失殆盡。

因此，內(nèi)容提供商將會(huì)第一次面對(duì)真切的壓力，迫使他們清理網(wǎng)站頁(yè)面上的那些“藝術(shù)品”。在谷歌移動(dòng)加速網(wǎng)頁(yè)計(jì)劃(AMP protocol)的幫助下，這樣的工作將會(huì)變得非常簡(jiǎn)單。正是由于它的簡(jiǎn)便，內(nèi)容提供商不會(huì)抗拒A/B測(cè)試(譯注：一種網(wǎng)頁(yè)優(yōu)化方法)。

A/B測(cè)試的結(jié)果將是顯而易見的：快速而簡(jiǎn)潔的網(wǎng)頁(yè)能夠使互聯(lián)網(wǎng)用戶更久地在此停留，閱讀更多的文章，并逐漸成為網(wǎng)站的忠實(shí)讀者。當(dāng)然，這也意味著更低的廣告收益。但是，在一目了然的成本與收益權(quán)衡之后，一部分(并不是全部)內(nèi)容提供商將甘愿冒險(xiǎn)，給予讀者想要的東西。

一旦讀者有了選擇權(quán)，他們會(huì)傾向于選擇經(jīng)過(guò)移動(dòng)加速網(wǎng)頁(yè)(AMP)清理的網(wǎng)站，而不是那些“過(guò)街老鼠”般蹩腳而緩慢的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。對(duì)于內(nèi)容提供商而言，給讀者提供糟糕的體驗(yàn)只會(huì)增加自己的成本，他們自己也在逐漸地屈服并做出改變。他們也許并不喜歡這樣，但現(xiàn)實(shí)來(lái)看別無(wú)選擇。

但這種轉(zhuǎn)變并不能一蹴而就。廣告給人造成的煩擾已經(jīng)持續(xù)很久了，它們也不可能在一夜之間變得莊重而嚴(yán)肅。但是2016年將是自互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以來(lái)，廣告第一次處于節(jié)節(jié)敗退的一年。很高興能夠看到它處在如此被動(dòng)的地位，因?yàn)檫@種改變不僅對(duì)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)意義深遠(yuǎn)，最終同樣對(duì)在線廣告行業(yè)的創(chuàng)造性具有積極意義。當(dāng)蠻力和對(duì)隱私的侵犯變得不再有效時(shí)，創(chuàng)造力才開始體現(xiàn)出自己的價(jià)值(Salmon, 2015)。

三、 傳播技術(shù)的變革

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)不僅為傳媒業(yè)帶來(lái)了新聞價(jià)值和敘述范式方面的思考，傳播技術(shù)變革本身也成為傳媒發(fā)展新趨勢(shì)中的焦點(diǎn)。在此基礎(chǔ)之上，本部分引介了四篇相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果，集中探討2016年傳播技術(shù)變革的可能性，以及由此產(chǎn)生的媒介生態(tài)變遷。

1. 技術(shù)升級(jí)與商業(yè)模式

“付費(fèi)墻”模式在2015年得到回歸，并為傳媒集團(tuán)帶來(lái)了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。例如Pando等利基網(wǎng)站(niche sites)因此賺得盆滿缽盈，《紐約時(shí)報(bào)》則成功吸引了超過(guò)100萬(wàn)的數(shù)字訂閱用戶，而像Netflix這樣堅(jiān)持不投放廣告的數(shù)字巨頭也繼續(xù)向老客戶提供付費(fèi)節(jié)目。不論這種戰(zhàn)略是否有效，媒體都應(yīng)當(dāng)松開攥緊的雙手去迎接這樣一個(gè)事實(shí)：不論年齡、收入、社會(huì)和國(guó)家背景的差異，用戶都會(huì)為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容付費(fèi)。

收入來(lái)源多樣化是一件好事，但付費(fèi)內(nèi)容的真正益處在于，它能夠?yàn)槭鼙娮龅酶?。付費(fèi)就意味著約定，當(dāng)客戶掏出信用卡來(lái)付費(fèi)時(shí)，他們預(yù)期產(chǎn)品帶來(lái)的回報(bào)，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)臉書訂閱中的那些 “清單體”文章，它們往往只是一晃而過(guò)，帶來(lái)短暫的享受。當(dāng)用戶認(rèn)為新聞內(nèi)容值得每月付費(fèi)訂閱時(shí)，媒體機(jī)構(gòu)很快就會(huì)有大量穩(wěn)定的收益，這將促使其生產(chǎn)更多內(nèi)容。

基于這個(gè)原因，播客應(yīng)用Midroll上推出了“呼號(hào)”服務(wù)(howl)，提供高品質(zhì)的音頻訂閱。在忠實(shí)的付費(fèi)用戶支持下，媒體得以擺脫廣告支撐的模式而自主地生產(chǎn)內(nèi)容——包括短篇故事系列、精心制作的小說(shuō)劇和實(shí)驗(yàn)劇等。此外，諸如Crunchyroll、Audible、Pando、Hulu、Netflix、Spotify和其他一些機(jī)構(gòu)都在構(gòu)筑未來(lái)的內(nèi)容生產(chǎn)模式。它們基于同樣的理念，即“只要生產(chǎn)好的內(nèi)容，客戶就會(huì)付費(fèi)購(gòu)買”。在新媒體環(huán)境下，這些機(jī)構(gòu)依然堅(jiān)持這種模式，并尋找新的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。一些老牌機(jī)構(gòu)也開始去適應(yīng)這種新的模式，比如NBC環(huán)球的視頻服務(wù)Seeso和AMC推出的Shudder等。

由于數(shù)字訂閱模式無(wú)法取代傳統(tǒng)的收入源，對(duì)于付費(fèi)內(nèi)容的擔(dān)憂仍然存在，這使得傳統(tǒng)媒體依然可以像以前一樣，依靠原有的一套組織模式、內(nèi)容策略和商業(yè)路徑來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，這一整套機(jī)制曾使它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位。然而，這也許是一種誤判：傳媒公司不應(yīng)該擔(dān)憂如何維持既有的經(jīng)營(yíng)手段，而更應(yīng)該考慮如何改革，以適應(yīng)新媒體環(huán)境的內(nèi)容生產(chǎn)方式。如果傳統(tǒng)媒體墨守成規(guī)，它們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在自己整日忙于思索付費(fèi)墻是否行之有效時(shí)，后起之秀們已經(jīng)走上優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的康莊大道——并且用戶還會(huì)為它買單(Diehn, 2015)。

2. 地方新聞的智能化

2016年，本地新聞機(jī)構(gòu)終于將要改變?cè)械男畔⒍哑龇绞剑约袄咸椎闹T如“今天需要知道的五件事情”等清單式新聞，開始新的手機(jī)新聞“獲取”模式：充分利用智能手機(jī)平臺(tái)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，將新聞焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向手機(jī)客戶端獨(dú)特用戶體驗(yàn)的營(yíng)造之中。

終于,多數(shù)新聞采編部取消了頭版新聞的討論會(huì)。相較于報(bào)紙的頭版設(shè)計(jì)，在接下來(lái)的一年中，媒體機(jī)構(gòu)會(huì)花至少同樣多的精力在手機(jī)新聞的呈現(xiàn)方面。

如今，日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的智能手機(jī)應(yīng)用都十分注重新聞列表的撰寫，并且結(jié)合蘋果或者安卓操作系統(tǒng)，重視用戶的使用體驗(yàn)，但幾乎所有的新聞內(nèi)容提供商也都如此，并沒(méi)有獨(dú)特之處。不過(guò)，《紐約時(shí)報(bào)》的手機(jī)應(yīng)用NYT Now是一個(gè)值得注意的特例：它提供包括天氣、視頻、文章等多種類信息，并且能將網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容迅速打包推送。

2016年，將會(huì)有更多細(xì)致、動(dòng)態(tài)的個(gè)性化訂制新聞出現(xiàn)。所有的一切皆為智能手機(jī)的使用而特別制作。定位服務(wù)將不僅限于天氣預(yù)報(bào)，基于手機(jī)的定位，用戶會(huì)收到自動(dòng)推薦的新聞內(nèi)容(如同現(xiàn)在的天氣預(yù)報(bào))。依托于手機(jī)定位，用戶資料和閱讀的歷史記錄等數(shù)據(jù)也被分析處理，以提高個(gè)性化訂制新聞推送的精確性。

目前，至少有一家新聞機(jī)構(gòu)嘗試將手機(jī)內(nèi)容與商業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，測(cè)試用戶是否愿意完成小額消費(fèi)。比如，他們測(cè)試手機(jī)新聞應(yīng)用中的鮮花遞送服務(wù)使用情況，這些服務(wù)由地方廣告商提供。

新聞編輯需要額外努力，才能促成這些改變。他們除了要平衡內(nèi)容與商業(yè)利益的角力，還要將大數(shù)據(jù)貼上地理標(biāo)簽，并且就此進(jìn)行整合。總而言之，這些是開始重建地方新聞特色的關(guān)鍵步驟，而所有的內(nèi)容、信息生產(chǎn)都和本地產(chǎn)品、服務(wù)的消費(fèi)相關(guān)(Steward III, 2015)。

3. 產(chǎn)品管理的新形式

一種新興職業(yè)在新聞業(yè)內(nèi)產(chǎn)生，工作內(nèi)容包括數(shù)字化產(chǎn)品的提供、數(shù)據(jù)整合以及用戶參與的提升。傳媒機(jī)構(gòu)聘用網(wǎng)站設(shè)計(jì)和移動(dòng)平臺(tái)開發(fā)方面的技術(shù)人員來(lái)制作專項(xiàng)網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用以及交互式用戶體驗(yàn)產(chǎn)品。從傳統(tǒng)意義上來(lái)看，這些技術(shù)人員并非新聞工作者，在新聞研究和課程培養(yǎng)中也被忽略。產(chǎn)品管理角色一般被視為技術(shù)支持人員，而不是新聞生產(chǎn)的核心。但是，他們制作的產(chǎn)品面向公眾，并為用戶提供參與媒體、與媒體交流互動(dòng)的機(jī)會(huì)，因此能夠挖掘新的新聞?dòng)脩簟?/p>

技術(shù)產(chǎn)品“以用戶為核心”的本質(zhì)使它們與傳統(tǒng)故事一樣具有新聞性，而設(shè)計(jì)技術(shù)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常需要作出編輯決策。所以，在2016年，傳媒機(jī)構(gòu)和新聞院校將開始重視產(chǎn)品管理，并將其視為新聞業(yè)相關(guān)的重要職業(yè)路徑。從事產(chǎn)品管理的人應(yīng)該接受新聞?dòng)?xùn)練，從而具備專業(yè)媒體人的講故事技巧、媒介倫理和法律意識(shí)。要思考的是，這些擁有新聞敏感性和技術(shù)能力的個(gè)人如何以及在哪些市場(chǎng)中發(fā)揮效用？如何將這種新觀念融入新聞教學(xué)之中？

例如，想要給一個(gè)網(wǎng)站添加社交網(wǎng)站的分享圖標(biāo)，需要操作人懂得具體設(shè)計(jì)功能，知道選什么網(wǎng)站有代表性，了解用戶在各個(gè)網(wǎng)站會(huì)如何操作，并且還要能為自己所在的傳媒機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)互動(dòng)性的內(nèi)容產(chǎn)品。我們要收集并理解與這些獨(dú)特功能相關(guān)的分析，并將其列入傳媒機(jī)構(gòu)的社交媒體宏觀戰(zhàn)略之中。

再如，在開發(fā)互動(dòng)式數(shù)據(jù)新聞的過(guò)程中，要做的決策包括：如何使用應(yīng)用，如何在內(nèi)容呈現(xiàn)上滿足用戶的個(gè)性化需求，呈現(xiàn)哪些數(shù)據(jù)和內(nèi)容。這些過(guò)程遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的網(wǎng)站編程要復(fù)雜。做這些的決策者是否都是理解媒體使命和職業(yè)準(zhǔn)則的媒體人？還是傳媒機(jī)構(gòu)只是把這些工作外包，然后期待一切順?biāo)欤?/p>

顯然，隨著傳媒機(jī)構(gòu)的數(shù)字產(chǎn)品激增，產(chǎn)品管理的角色正得以充實(shí)，但是這些角色的具體細(xì)節(jié)還模糊不清。同時(shí)具備戰(zhàn)略視野、領(lǐng)導(dǎo)能力、傳播能力和技術(shù)知識(shí)的人將成為領(lǐng)域內(nèi)急需的人才。2016年，傳媒機(jī)構(gòu)將會(huì)更充分地思考這些新興角色的內(nèi)涵，以及技術(shù)產(chǎn)品(特別是需要受眾參與的技術(shù)產(chǎn)品)的新聞專業(yè)規(guī)范。新聞教育者應(yīng)該將媒體產(chǎn)品和用戶參與的相關(guān)話題列入課程，并聘請(qǐng)相關(guān)從業(yè)人員任教，以培養(yǎng)相關(guān)人才(Royal, 2015)。

4. 信息平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)

前不久，臉書在蘋果系統(tǒng)手機(jī)上推出“即時(shí)文匯”的新聞推播功能，而谷歌公司的“加速移動(dòng)頁(yè)面”(accelerated mobile pages,AMP)專案也將在2016年上線。這些功能雖然可以給讀者帶來(lái)更快速的閱讀體驗(yàn)，卻在未來(lái)新聞的內(nèi)容、數(shù)字化轉(zhuǎn)型期高質(zhì)量媒體的定位以及新聞產(chǎn)品的消費(fèi)模式等方面，為新聞業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)。

新聞出版商們目前同時(shí)采納新舊功能，但對(duì)于同一篇新聞報(bào)道，讀者顯然會(huì)青睞更流暢的信息平臺(tái)。這就讓他們感到為難：應(yīng)當(dāng)側(cè)重發(fā)行內(nèi)容的創(chuàng)新，還是依賴功能性產(chǎn)品的研發(fā)？

在2016年，越來(lái)越多的媒體公司為降低成本，擱置自身網(wǎng)站的建設(shè)。它們轉(zhuǎn)而將可用資源傾注到媒體合作上，即將新聞內(nèi)容轉(zhuǎn)移到外部(乙方)的信息平臺(tái)。這有點(diǎn)像美聯(lián)社的運(yùn)營(yíng)模式。當(dāng)媒體公司將新聞內(nèi)容置于應(yīng)用軟件平臺(tái)時(shí)，他們就得了解如何選擇“內(nèi)容標(biāo)簽”(tag)以及“引爆”新聞產(chǎn)品，如此，這些產(chǎn)品才能在合適的時(shí)間被推送至各類語(yǔ)境相宜的平臺(tái)，滿足終端消費(fèi)者的個(gè)性化需求。在2016年，負(fù)責(zé)發(fā)行業(yè)務(wù)的公司里最火的新職位將是平臺(tái)合作經(jīng)理。這一崗位的工作就是協(xié)調(diào)編輯、技術(shù)與外部合作事項(xiàng)。

關(guān)于閱讀產(chǎn)品的功能性，其實(shí)對(duì)媒體公司本身而言是一個(gè)機(jī)遇，它們可以建立自己的信息平臺(tái)，這也將是2016年的一大趨勢(shì)。這一理念強(qiáng)調(diào)，媒體公司將讀者轉(zhuǎn)變成用戶，將受眾聯(lián)結(jié)為一個(gè)特定社群。屆時(shí)，它們的品牌文化將不止局限于新聞內(nèi)容，也將體現(xiàn)在因?yàn)楣餐脑妇岸靡跃劢沟纳缛褐畠?nèi)。

媒體公司會(huì)考察社群成員的忠誠(chéng)度以及用戶的參與方式?？疾斓臉?biāo)準(zhǔn)不再是過(guò)時(shí)的網(wǎng)頁(yè)瀏覽量，而是每日和每月的活躍用戶數(shù)據(jù)。那么，在這些技術(shù)至上的公司中，最火的新職位將是產(chǎn)品經(jīng)理。該職位要求有最前沿的交叉學(xué)科背景，將內(nèi)容生產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)整合進(jìn)入新聞產(chǎn)制過(guò)程，共同打造更佳的產(chǎn)品。

由此，出版商們能否在這場(chǎng)與技術(shù)玩家們對(duì)決的信息平臺(tái)戰(zhàn)里拔得頭籌，就成為下一個(gè)重頭戲。目前而言，出版商還無(wú)法挽回已經(jīng)流失的大批量讀者，但是，與一個(gè)綜合類的社交網(wǎng)絡(luò)相比，一個(gè)緊密連接的社群包含更多具體的共同價(jià)值，如果出版商們能夠研發(fā)出迎合這類社群的特定平臺(tái)，那么就可以因勢(shì)利導(dǎo)(Herman, 2015)。

5. 即時(shí)通信軟件的普及

2015年，臉書網(wǎng)正式放棄了新聞供應(yīng)的份額，并將重心投放在以聊天為主的應(yīng)用平臺(tái)和軟件的開發(fā)，包括其2014年收購(gòu)的WhatsApp，以期提高網(wǎng)站的訪問(wèn)量。

互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)用開發(fā)的轉(zhuǎn)向并非無(wú)縫轉(zhuǎn)換，機(jī)構(gòu)也并不把這種開發(fā)當(dāng)作單一的或是首要的社會(huì)戰(zhàn)略而特別考慮，而把它作為一次更為龐大謹(jǐn)慎的、向互聯(lián)網(wǎng)的未知領(lǐng)域冒險(xiǎn)探索的行為。盡管目前還缺乏明確的數(shù)據(jù)支持，媒體仍然需要在應(yīng)用上勇于嘗試，無(wú)論是在網(wǎng)站的內(nèi)容還是形式上，也無(wú)論這種嘗試是否盲目。

也許對(duì)未知領(lǐng)域的嘗試代價(jià)高昂，但必須考慮到一些極具潛力的新興應(yīng)用已經(jīng)嶄露頭角，比如韓版微信KakaoTalk(來(lái)自韓國(guó)的手機(jī)免費(fèi)聊天軟件，可用于分享圖片、文本和表情)。在這些應(yīng)用里，用戶并非一對(duì)一的聊天，一些原始數(shù)據(jù)也顯示用戶不會(huì)將內(nèi)容發(fā)送給單一的個(gè)人。因此，新聞媒體網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)重視類似WhatsApp或短信里的一鍵分享功能，以達(dá)到更加有效的傳播目的(Conner, 2015)。

四、 總結(jié)

縱觀近年來(lái)全球新聞傳播業(yè)的發(fā)展與變革，以數(shù)字化和社交化為特征的新興傳播技術(shù)與平臺(tái)的推廣普及業(yè)已成為傳媒業(yè)發(fā)展的必然之勢(shì)。對(duì)于我國(guó)媒體而言，積極而又廣泛地融入全球新聞傳播業(yè)潮流也已成為時(shí)代所指。因此，在2016年，對(duì)于日益勃興的中國(guó)傳媒業(yè)而言，只有重視回歸傳統(tǒng)的新聞價(jià)值，不斷提煉和改進(jìn)新聞敘述范式，持續(xù)推進(jìn)傳播技術(shù)革新，才能真正傳播好中國(guó)聲音，傳遞好社會(huì)主流的文化價(jià)值觀，推動(dòng)并引領(lǐng)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。

清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士研究生饒慶星、黃子懿、張卓、王馨逸、薛瑾、沈曉波、張耀鐘、王沛楠、龍亦凡、賀飛、周迦昕、楊瑛等參與了部分文稿的編譯工作，特此致謝。

注釋

① 2015年歲末，清華大學(xué)愛潑斯坦對(duì)外傳播研究中心聯(lián)合美國(guó)哈佛大學(xué)尼曼新聞實(shí)驗(yàn)室(Nieman Journalism Lab)約請(qǐng)世界著名的新聞學(xué)院院長(zhǎng)、知名教授和媒體一線人士對(duì)2016年全球新聞傳播的新趨勢(shì)發(fā)表了看法。我們對(duì)訪談?dòng)涗涍M(jìn)行了整理，編譯成中文以饗讀者。

② 邁克爾·舒德森是美國(guó)當(dāng)代最為知名的媒介社會(huì)學(xué)家之一，現(xiàn)任美國(guó)哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院教授，主要研究方向集中在新聞學(xué)、社會(huì)學(xué)、美國(guó)新聞史及大眾傳播等領(lǐng)域。

③ 比爾·凱勒是“馬紹爾計(jì)劃”主編，曾任《紐約時(shí)報(bào)》執(zhí)行主編。馬紹爾計(jì)劃(The Marshall Project)為美國(guó)一家聚焦于司法監(jiān)獄系統(tǒng)報(bào)道的獨(dú)立網(wǎng)站，官方網(wǎng)址為https://www.themarshallproject.org

④ 迪蘭·史密斯是圖森哨兵網(wǎng)(TucsonSentinel.com)出版商、里昂出版社(Lion Publisher)主席。

⑤ 瑪麗·吉洛特是紐約城市大學(xué)“J+項(xiàng)目”的主管，該項(xiàng)目是紐約城市大學(xué)新聞學(xué)院為在職記者開設(shè)的系列工作坊。

⑥ 艾略特·特魯昂是新媒體集團(tuán)沃克斯傳媒(Vox Media)合作平臺(tái)的產(chǎn)品經(jīng)理。

⑦ 莫伊茲·賽義德是維基媒體基金會(huì)(Wikimedia Foundation)的設(shè)計(jì)經(jīng)理，該基金會(huì)曾運(yùn)營(yíng)維基百科。

⑧ 安東尼·塞薩是網(wǎng)站“MIC.com”副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)。“MIC”是美國(guó)一家于2011年建立的、專門針對(duì)年輕人，特別是“千禧一代”的新聞網(wǎng)站。其挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體的敘事手法，通過(guò)報(bào)道原創(chuàng)新聞、刊載視角獨(dú)特的微評(píng)論、制作高質(zhì)量的新聞視頻等方式迎合當(dāng)下年輕人的新聞閱讀習(xí)慣，進(jìn)而滿足其日漸增長(zhǎng)的信息需求。

⑨ 菲利克斯·薩爾門是商業(yè)網(wǎng)站Fusion的高級(jí)編輯。

⑩ 埃里克·戴恩是播客網(wǎng)站Midroll副總裁，主管商業(yè)發(fā)展。

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New Trends of Global Journalism and Communication in 2016

Anbin Shi, Dieer Liao, Yang Sheng

(SchoolofJournalismandCommunication,TsinghuaUniversity)

AbstractGlobal media sphere has been profoundly impacted by the robust development of communication technology in the digital era, which has also transformed the traditional scheme of news making, disseminating, and reproducing. In this sense, the new trend will ultimately reshape the layout and dynamics of global media industry. The year of 2016 is witnessing brand new opportunities and challenges concerning the global media development. Specifically, the return of traditional journalism values, the innovation of narrative paradigm, and the revolution of communication technology will be the focus of concern.

Key Wordsjournalism and communication； global media； prediction； new trend

1. 史安斌:清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。

2. 廖鰈爾:清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士研究生。

3. 盛陽(yáng):清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院碩士研究生。