劉明

[摘 要]隨著我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷的增長，我國在建筑工程中得到了飛速的發(fā)展，在建筑工程中，土建工程是其發(fā)展的基礎(chǔ)，因此如果要想土建工程發(fā)展的更加迅速，就要在土建工程管理方面投入更多的精力。在我國的建筑工程中，相關(guān)單位在施工的過程中對土建工程的管理并不是十分的重視，因此在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，為了解決建筑工程中存在的這種問題就要對高度重視土建工程管理。

[關(guān)鍵詞]土建工程管理；有效途徑；探討

中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0182-01

一、前言

在建筑工程中，土建工程管理是建筑工程最基本的問題，管理質(zhì)量關(guān)系到了建筑工程的發(fā)展以及施工過程中的需要到的預(yù)算金額以及施工過程中需要到的人力和物力，工程管理在建筑工程中是能夠掌控全局的一部分，在施工過程中工程管理的是否恰當(dāng)直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，并且隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程對工程的管理需要的更加迫切，在本文中主要就土建工程管理的管理途徑進(jìn)行分析。

二、土建工程管理的意義

在進(jìn)行土建工程管理的過程中，相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行土建工程管理的主要的目標(biāo)是建筑工程中的施工項(xiàng)目，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要的目的就是控制建筑工程的資金，在對建筑工程的土建工程進(jìn)行管理的過程中，需要相關(guān)的部門機(jī)構(gòu)建立與之相關(guān)工程造價評估的規(guī)律以及原則。在對項(xiàng)目的施工前期以及施工過程等內(nèi)容進(jìn)行評價的時候，需要通過相應(yīng)的技術(shù)手段以及法律法規(guī)進(jìn)行評價和管理，從而使項(xiàng)目在建設(shè)的過程中發(fā)揮出最大的效用，進(jìn)而是建筑工程的效益得到大幅的提高。

三、土建工程管理的現(xiàn)狀和問題

1、 土建工程管理的現(xiàn)狀

雖然建筑行業(yè)在我國具有很長的歷史，但是對土建工程的管理在我國卻是一個新發(fā)展起來的項(xiàng)目，所以我國在土建工程管理的內(nèi)容上還具備很多的不足之處，其中進(jìn)行土建工程管理的人員管理的意識不高以及管理的水平有限是主要的問題，因此我國的土建工程管理獲得了社會以及政府的大力支持。在最近的幾年，我國相關(guān)人員在進(jìn)行土建工程管理的過程中具備以下幾個內(nèi)容：即對施工項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理，對建筑工程的所需要的資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，對施工的人員進(jìn)行管理，對項(xiàng)目的資料進(jìn)行管理以及對建設(shè)項(xiàng)目所需要的材料進(jìn)行管理等。因此我們說建筑工程中的土建工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此為了使相關(guān)的人員對土建工程進(jìn)行管理的時候做的更加的完善，我國的政府機(jī)關(guān)就制定了一系列的政策以及法律法規(guī)來推動土建工程的管理。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，土建工程管理中涌現(xiàn)出一些問題。

2、 土建工程管理的問題

萬事發(fā)展都有其好的一方面，當(dāng)然也有不好的一部分。雖然我國的土建工程管理得到了很大的發(fā)展，但是就目前的狀況而言，我國在土建工程管理方面還存在著很多的問題，伴隨著這些問題的出現(xiàn)，我國的土建工程管理也受到了一些影響，因此我們必須要將土建工程管理的不足之處進(jìn)行改正，以保證我國的土建工程管理技術(shù)達(dá)到一個更高的水平。

首先存在的一個問題就是在對土建工程進(jìn)行管理的過程中，對土建工程進(jìn)行投資的只有政企以及國企，因此透氣的渠道是比較單一的，并且由于對其投資進(jìn)行建設(shè)的企業(yè)都是隸屬于國家的，所以具有很強(qiáng)的政治氣息，過于死板的體制就使得在對土建工程進(jìn)行管理的時候受到了很大的局限，因此就不能夠?qū)⑼两ü芾淼膬?yōu)勢全部的顯現(xiàn)出來，建筑工程施工的工期以及進(jìn)度都會受到很大的影響，同時項(xiàng)目的資金控制也受到一些影響，使建筑工程在建設(shè)的過程中不能夠獲得較大的利潤。

還有一點(diǎn)是在當(dāng)今中國的建筑市場中，中國在土建工程的管理上的制度相對于其它的國家來說還是比較落后的，并且管理的秩序也不是十分的健全，除此之外在對土建工程管理的過程中還存在一些不公平的現(xiàn)象，這些問題能夠在很大程度上影響建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量。在土建工程管理中還存在一些其他的問題就是對建設(shè)單位的法人要求的不太嚴(yán)格，在其進(jìn)行工程管理的過程中相關(guān)的管理人員只是重視工程的造價，對于項(xiàng)目的投資卻沒有過多的關(guān)注，因此經(jīng)常會在建筑的前期階段由于缺乏投資控制而造成建筑過程中的一些問題。

四、土建工程管理的有效途徑

1、 建立完善的管理體制

在當(dāng)今社會，我國各行業(yè)的競爭都十分的激烈，這種激烈的競爭在建筑行業(yè)中體現(xiàn)的最為明顯，因此相關(guān)的建設(shè)單位為了進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，就要對自身的制度進(jìn)行一些調(diào)整。企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會的發(fā)展趨勢調(diào)節(jié)自身的制度，同時對項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中需要認(rèn)真對待，相關(guān)的建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)注重對工程的管理，除此之外，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，還應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營的策略進(jìn)行優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)的不適合企業(yè)發(fā)展的策略是公司適應(yīng)社會發(fā)展的一個體現(xiàn)。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中還應(yīng)該對市場進(jìn)行一定的了解，對企業(yè)中的各部門進(jìn)行明確的分工，協(xié)調(diào)好建筑過程中各單位的關(guān)系，積極地學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的知識，讓企業(yè)在競爭激烈的市場中迎難而上，越辦越好。

2、 加強(qiáng)對工程造價和質(zhì)量的管理

對建筑工程來說，工程造價和質(zhì)量的管理也是需要十分重視的一部分。在一個建筑工程中，建筑工程的造價直接關(guān)系到這個建筑項(xiàng)目的盈利與否，眾所周知，建筑工程在建設(shè)前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招投標(biāo)，所以這就需要對建筑工程進(jìn)行工程造價的管理，相應(yīng)的單位通過招投標(biāo)的方式引進(jìn)相應(yīng)的競爭機(jī)制，通過競爭的方式來對建筑工程進(jìn)行成本的控制，另外，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)對施工的組織進(jìn)行管理，明確工作的每一個步驟，有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目的施工是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，只有將施工的順序調(diào)整好，才能夠使施工的材料以及施工的人員得到最大限度的利用，同時也能夠使建設(shè)單位獲得最大的收益。

3、 提高管理人員的素質(zhì)

還有最重要的一點(diǎn)就是要提高管理人員的素質(zhì)，在建筑工程中，管理人員的素質(zhì)決定了施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，只有保證管理人員具有十分豐富的知識以及專業(yè)的技能，才能夠使建筑工程施工的過程更加的流暢。因此，對建設(shè)單位來說，定期的對管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)是十分重要的一個內(nèi)容，管理人員只有不斷的接觸新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識，才能夠不拘泥于傳統(tǒng)的方式，在實(shí)際的管理中才能夠發(fā)揮更大的效用，將項(xiàng)目的施工過程協(xié)調(diào)的更好，最重要的是項(xiàng)目的質(zhì)量也能夠得到保證，建設(shè)單位的利益也不會受到影響。

五、結(jié)束語

隨著我國社會的不斷發(fā)展，人們對建筑工程中的工程管理越來越重視，尤其是對土建工程的管理人們更是投入了更多的心血，在現(xiàn)階段，建設(shè)單位組織相關(guān)的人員對工程的管理進(jìn)行相關(guān)的研究和探討，從而進(jìn)一步的提高了建筑工程的質(zhì)量，使建筑公司所建設(shè)的工程更加具有行業(yè)競爭力，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時使企業(yè)中的機(jī)制更加的完善，社會的發(fā)展更加的迅速。

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