張華

摘 要：我國加入WTO后逐漸進(jìn)入世界經(jīng)濟發(fā)展的浪潮，企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，伴隨著財務(wù)管理水平日益與國際化接軌，呈現(xiàn)出多層化、經(jīng)營多角化和產(chǎn)權(quán)多元化的經(jīng)營管理模式，內(nèi)部管理的需求及管理要素也呈現(xiàn)出較大的差異性，因此，當(dāng)前形勢下企業(yè)必須加大對財務(wù)管理的研究力度，強化內(nèi)部控制制度的有效運行，才能真正的避免財務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)。本文通過對我國企業(yè)財務(wù)管理實踐與理論發(fā)展概述的了解，積極探索財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，逐步提出防范財務(wù)管理漏洞的治理對策，不斷進(jìn)行深入的調(diào)查和詳盡分析，總結(jié)了全方位的應(yīng)對措施和治理對策，希望具有實際的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制;會計制度

一、我國企業(yè)財務(wù)管理實踐與理論發(fā)展概述

1.伴隨著經(jīng)濟體制改革下的財務(wù)職能演變

第一階段主要是計劃經(jīng)濟管理的時代，實行計劃經(jīng)濟體制，各方面的資源呈現(xiàn)出集中計劃經(jīng)濟管理的方式，并且實行統(tǒng)一的統(tǒng)收統(tǒng)支管理。第二階段主要是放權(quán)讓利階段，該階段將傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式，逐漸的改為以計劃經(jīng)濟為主，輔助市場調(diào)節(jié)的管理模式。第三階段是完善經(jīng)濟責(zé)任制階段，該階段的改革重心仍然是國有企業(yè)改革，在前所未有的突破中逐漸明確了股份制的改革，主旋律是貫徹企業(yè)承包制等。第四階段主要是企業(yè)制度創(chuàng)新階段，加強對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的管理，從產(chǎn)權(quán)責(zé)任，再到權(quán)責(zé)明確上，堅持政企分開、科學(xué)的管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。第五階段主要是實施戰(zhàn)略性改組階段，國家積極推進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的重組，優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

2.企業(yè)財務(wù)管理實踐的作用

首先，財務(wù)管理可以直接反映企業(yè)內(nèi)部各個利益集團的利益關(guān)系，使得各個利益相關(guān)者達(dá)到利益的均衡，能夠?qū)崿F(xiàn)各種因素相互作用。企業(yè)財務(wù)關(guān)系涉及企業(yè)與政府之間、企業(yè)與投資者之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與債務(wù)人之間、企業(yè)內(nèi)部各單位之間、企業(yè)與職工之間等各個方面。一般認(rèn)為財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、利潤最大化，所以財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，正確的處理財務(wù)關(guān)系的各個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說都是至關(guān)重要的。所以，不斷地加強財務(wù)管理，建立行之有效的財務(wù)管理制度規(guī)范財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的工作流程，對財務(wù)管理整個工作進(jìn)行監(jiān)督，保證財務(wù)管理高效完成，構(gòu)建全員成本控制體系，加強企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金等資產(chǎn)的有效使用，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

其次，財務(wù)管理可以幫助民營企業(yè)、有限公司、股份公司等公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，例如可以通過章程將企業(yè)進(jìn)行股份制改革，將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分離，在財務(wù)核算上加強責(zé)任的落實，逐步增強企業(yè)的競爭活力。通過國家的稅務(wù)改革，加強企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)策劃、合理避稅、納稅運作等內(nèi)容，使得財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的拓展，特別是民營企業(yè)和有限及股份制的公司能夠在稅制改革下，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步完善多種分配方式，有利的促進(jìn)了經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，健全內(nèi)部財務(wù)制度及相關(guān)財務(wù)管理的體系，才能增強企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任。

最后，通過財務(wù)管理實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，逐步拓展管理領(lǐng)域，提升管理層次、增加管理內(nèi)容，在財務(wù)管理上全面向國際化大公司靠攏，借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的自身實際，實現(xiàn)創(chuàng)新型的財務(wù)管理模式，例如在內(nèi)部管理上逐步實施資金集中管理、全面預(yù)算管理、財務(wù)預(yù)警與風(fēng)險控制等方面的管理，真正的實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，逐步提升企業(yè)素質(zhì)、打造知名品牌，培育核心競爭力，其經(jīng)濟實力和控制能力才能不斷加強，這樣財務(wù)管理工作的作用才能有真正的實際意義。

二、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

目前，我國部分企業(yè)特別是中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。

1.企業(yè)內(nèi)部控制制度薄弱，財務(wù)管理流于形式

現(xiàn)階段，很大一部分中小企業(yè)往往由一人或幾人創(chuàng)建，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相一致，大多是家族式的管理組織形式，企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權(quán)，大多不重視內(nèi)部控制制度的建立，企業(yè)主自認(rèn)為經(jīng)驗很足，不需要繁雜的內(nèi)控制度，其經(jīng)營管理和決策隨意性很大。部分企業(yè)財務(wù)管理制度難以適應(yīng)自身發(fā)展的需要，或只是簡單的程序化管理，或僅僅是流程化的書面形式管理，導(dǎo)致財務(wù)管理制度難以高效實施。甚至常常會出現(xiàn)賬目不清、做假賬現(xiàn)象嚴(yán)重、會計信息失真、財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，重要的營運資金不能進(jìn)行有效的控制，資金被侵占、挪用，嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營和健康發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)機構(gòu)和結(jié)構(gòu)不健全，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

由于部分企業(yè)受規(guī)模、財力、人才的限制，財務(wù)管理只是走形式化的道路，缺乏實踐經(jīng)驗，財務(wù)機構(gòu)設(shè)置上不完善不合理，人員配備上是一人身兼多崗，崗位設(shè)置存在較大的漏洞，不能形成不相容職務(wù)相分離的狀況，部分財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，特別是一些民營企業(yè)，會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，就匆匆上崗，專業(yè)能力弱、責(zé)任心不強，會計處理不符合企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度的相關(guān)規(guī)定，沒有稅收籌劃意識，不能規(guī)避稅收風(fēng)險，加上企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)察的力度不夠，導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，甚至觸犯了法律。

3.財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，運作流程不暢

一些企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)工作水平較低，財務(wù)管理的方式較為落后?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不健全、制度不完善、標(biāo)準(zhǔn)不明確，手段不先進(jìn)。內(nèi)部規(guī)章制度的建立，缺乏執(zhí)行力度，沒有建立嚴(yán)格的、高效的標(biāo)準(zhǔn)管理、定額管理、庫存管理、質(zhì)量管理等基礎(chǔ)性的內(nèi)容，管理方式上還是簡單粗放，只是簡單的進(jìn)行成本核算和分析，并沒有真正的將財務(wù)管理滲入到企業(yè)的管理和生產(chǎn)中去，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

4.資產(chǎn)營運效率低下，資金運營成本不斷增大，效益流失嚴(yán)重

部分企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越充足越好，好多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營，造成閑置；有些企業(yè)缺少資金使用計劃，無法應(yīng)付經(jīng)營急需，陷入財務(wù)困境。另一個問題是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，部分應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再有就是存貨控制薄弱，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。還有部分企業(yè)管理者重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

5.忽視以人為本，導(dǎo)致效益惡性循環(huán)

有些企業(yè)僅僅重視對實物資本的投入，忽視對人才的培養(yǎng)及對人力資本的投入。目前信息技術(shù)、生產(chǎn)資料和相關(guān)的勞動手段更新非?？?，如果人力資源培養(yǎng)跟不上技術(shù)的更新，長期不對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，將會導(dǎo)致人才隊伍不能夠適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，管理人員知識滯后，脫離實際，會嚴(yán)重影響企業(yè)的全面發(fā)展。

三、治理企業(yè)財務(wù)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

1.目前我國已制定頒布了企業(yè)會計準(zhǔn)則、內(nèi)部控制制度等一系列的法規(guī)，問題在于執(zhí)行和落實上，需要在國家宏觀政策的支持前提下，積極尋找合適的最佳財務(wù)管理方案，完善財務(wù)管理制度，加強內(nèi)控管理后實施全面監(jiān)督控制，防范企業(yè)的財務(wù)漏洞。內(nèi)部規(guī)則的制定要與企業(yè)實際情況相適應(yīng)，逐步在實踐中完善相關(guān)會計制度和準(zhǔn)則，研究適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部會計制度，只有這樣才能充分的保證財務(wù)會計報告數(shù)據(jù)的真實性。要求企業(yè)各級人員特別是管理者加強法律意識，在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)加強企業(yè)內(nèi)部管理，在制度的執(zhí)行和落實上要不斷地借鑒新內(nèi)容，掌握準(zhǔn)則中變化的內(nèi)容，按照會計信息的相關(guān)程序和經(jīng)濟責(zé)任，制定具有可操作性的相關(guān)條款和相應(yīng)的嚴(yán)懲措施，真正完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，監(jiān)督內(nèi)部準(zhǔn)則制度的實施，才能有效積極的維護(hù)好企業(yè)的正常經(jīng)營，讓企業(yè)的投資者和所有者真正的得到實惠，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，加強內(nèi)控管理。逐步完善財務(wù)管理制度，不斷強化內(nèi)控管理，例如內(nèi)部財務(wù)制度的管理上要推行職位設(shè)置與職務(wù)不兼容制度，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度，如費用報銷制度、財產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度，應(yīng)收賬款管理制度、成本費用分析制度、工資制度和福利制度等。明確制定好相互監(jiān)督、相互制約的程序，強化內(nèi)部管理，設(shè)置完善的內(nèi)部控制制度，才能真正的防范可能存在的風(fēng)險。財務(wù)管理制度的實施離不開內(nèi)控的監(jiān)管力度，內(nèi)部控制制度的有效監(jiān)管，可以促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利開展，財務(wù)管理制度的建立有利于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)基礎(chǔ)工作得到規(guī)范化管理，防范不必要的風(fēng)險。強化執(zhí)行力度才能真正的建立起有效的財務(wù)管理制度，使之更加規(guī)范化、合理化、有效化。

3.強化基礎(chǔ)管理，夯實財務(wù)管理的基礎(chǔ)。強化基礎(chǔ)設(shè)施的完善，才能夠逐步的規(guī)范化財務(wù)管理工作，堅持綜合治理與專向突破的手段，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理模式，防止不必要的能耗消耗，不斷完善各項規(guī)章制度的同時，防范不必要的漏洞出現(xiàn)，進(jìn)行有效的綜合整治治理，優(yōu)化各項財務(wù)資源，從控制成本入手，不斷的夯實成本管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，將管理深入到更加細(xì)致化的內(nèi)容中，將企業(yè)的全程進(jìn)行優(yōu)化管理，才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康快速發(fā)展。

4.健全財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。如果企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較差，會影響到企業(yè)的快速發(fā)展。現(xiàn)階段很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授意、指使和強令財務(wù)人員設(shè)置賬外賬、弄虛作假、偷逃稅款等做出違法的事項，還有企業(yè)在人才的選用上往往過多依賴親屬，導(dǎo)致財務(wù)機構(gòu)等人員配備不健全，不具備專業(yè)勝任能力，會計核算及財務(wù)管理不能達(dá)到一定的規(guī)范化目標(biāo)。加強崗位責(zé)任制建設(shè)，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴(yán)把財會業(yè)務(wù)關(guān)，防范徇私舞弊行為，制定出有效的管理目標(biāo)，才能夠及時正確的做出有效的決策。

5.加強財務(wù)制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。建立完善的激勵機制，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，不斷提升會計人員的業(yè)務(wù)水平，做好繼續(xù)教育工作。充分的調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，努力提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，建立客觀公正的考核指標(biāo)，及時定期的進(jìn)行有效的考核，并且采取一定的獎懲措施，才能將財務(wù)管理目標(biāo)逐步的實現(xiàn)，這樣才有可能改善企業(yè)財務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。加強人才隊伍建設(shè)的同時，逐步完善人才培養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容，建立高效的課程培訓(xùn)內(nèi)容，加強對人員的繼續(xù)教育，在思想上進(jìn)行素質(zhì)建設(shè)。

6.強化資金的集中管理，嚴(yán)格實施全面預(yù)算管理。集中管理的模式可以增加資金使用的效益，增強風(fēng)險防范的能力，嚴(yán)格進(jìn)行有效的資本控制，做好各項統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面資金預(yù)算管理。資金預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)管理的重點，實行相對集中管理的監(jiān)督，才能夠不斷的優(yōu)化管理的方式，全面預(yù)算工作能夠合理的優(yōu)化資源，預(yù)算能夠?qū)⑦\用高效的手段把定性的問題定量化，使成本控制更加有效化，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)具體落實到實處，有利于全面的控制資金的管理。

7.提升財務(wù)管理水平，強化財務(wù)分析和預(yù)警機制。防范不必要的費用支出，成本是企業(yè)決勝市場的生命線，降低產(chǎn)品的成本，才能獲得產(chǎn)品成本的競爭優(yōu)勢。精細(xì)化的成本管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)管理中的問題，進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，積極搞好規(guī)范化的成本費用分析，真正的降低能耗，積極推廣節(jié)約成本的方法，有效促進(jìn)企業(yè)提升財務(wù)管理水平，建立有效的分析和預(yù)警機制。

8.以人為本促進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)化。堅持以人為本的管理理念，全面致力于人性化的操作管理，還要不斷的進(jìn)行文化渲染，全面加強對團隊的人性化管理，企業(yè)要樹立正確的發(fā)展觀，不斷提升高效的文化凝聚力和整體的核心競爭實力，全面確立企業(yè)正確的認(rèn)知體系，樹立核心價值觀，樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。不斷增強企業(yè)員工的企業(yè)責(zé)任感和榮譽感以及自豪感，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在積極性，構(gòu)建健康和諧的企業(yè)。

四、總結(jié)

總之，本文通過對企業(yè)財務(wù)管理實踐的闡述，積極探索實踐中財務(wù)管理的可行性，不斷將理論和實際進(jìn)行結(jié)合，逐步完善現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下的企業(yè)管理制度，積極發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，尋找有效的防范控制措施，并采取有效的防范財務(wù)管理漏洞的治理對策，充分的實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、速度、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。實施企業(yè)財務(wù)管理工作有利于幫助企業(yè)不斷的提升經(jīng)濟效益指標(biāo)，還有利于實現(xiàn)降低企業(yè)的能耗和物耗，逐漸減少可能存在的財務(wù)管理費用支出。通過以上內(nèi)容進(jìn)行了有針對性的探討，并且進(jìn)行了宏觀的闡述，希望能夠不斷的加強技術(shù)改造和財務(wù)管理更新速度，加強成本控制和基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟形勢下得到長遠(yuǎn)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱春蓮.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].金融經(jīng)濟,2010(18).

[2]何敏超.淺析企業(yè)財務(wù)管理[J].商場現(xiàn)代化,2011(23).

[3]譚麗明.探討企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其對策[J].企業(yè)管理與科學(xué),2009(2).

[4]韓雪梅.集團公司財務(wù)管理體制及集權(quán)式財務(wù)管理體制芻議[J].中華通訊,2006:23.

[5]杜曉光.企業(yè)財務(wù)分析[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2006:20.