李鵬

摘 要：隨著企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，許多企業(yè)為了能夠提升企業(yè)的利益，開(kāi)始逐步將成本管理歸為財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)對(duì)兩種工作共同點(diǎn)進(jìn)行分析，認(rèn)真做好資金控制流通，為企業(yè)節(jié)省資源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；管理模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展以及管理的一個(gè)非常重要的核心任務(wù)，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中成本控制也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在開(kāi)展實(shí)際管理工作應(yīng)該重視其作用，從而才能夠更好地突顯出成本控制以及財(cái)務(wù)管理工作的成效，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩項(xiàng)工作中所存在的問(wèn)題，尋找到相對(duì)應(yīng)的解決辦法。

一、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理機(jī)理分析

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)理分析

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，所指的是在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，針對(duì)其資產(chǎn)、資本流通以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流等方面開(kāi)展的管理工作。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是能進(jìn)價(jià)值形態(tài)來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)作時(shí)的資金進(jìn)行控制與管理。財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作包含了財(cái)務(wù)分析、控制、監(jiān)督、決策等多個(gè)層面的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理工作需要依照財(cái)務(wù)管理原則，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)處理與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作。就當(dāng)前而言，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再單純地為了追求企業(yè)利益，在某種層面上還需要達(dá)到收益平均分配的目標(biāo)。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)間，尤其是國(guó)有企業(yè)的改革以及現(xiàn)代企業(yè)管理體制的不斷健全，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)提出了相應(yīng)新的要求。綜合分析，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)與企業(yè)運(yùn)行中許多工作有著非常緊密地聯(lián)系，不僅可以及時(shí)反映出企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的狀況，還能夠通過(guò)綜合管理的工作對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行管理。同時(shí)，借助財(cái)務(wù)管理工作，還能夠?yàn)槠髽I(yè)高層管理的投資決策提供一定的參考，讓企業(yè)的運(yùn)作更加合規(guī)合法，為企業(yè)的科學(xué)化、合理化、穩(wěn)定性發(fā)展提供保障。

2.成本控制管理機(jī)制分析

對(duì)于許多成功的企業(yè)而言，要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，則需要有效控制好成本。傳統(tǒng)意義上產(chǎn)品成本的定義所指的是產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，基本包括了產(chǎn)品生成的材料、人工、以及一些相關(guān)的分?jǐn)傎M(fèi)用。所以傳統(tǒng)管理中成本控制相對(duì)較為簡(jiǎn)單。隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)所采用的成本管理策略已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。需要對(duì)成本的定義從另一個(gè)層面來(lái)進(jìn)行分析。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，產(chǎn)品成本被劃分為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、產(chǎn)品制造成本、產(chǎn)品使用成本、產(chǎn)品維護(hù)成本以及產(chǎn)品廢棄成本等相關(guān)內(nèi)容。對(duì)于這種成本的定義已經(jīng)涵蓋了企業(yè)所有資源的損耗。就現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)對(duì)成本控制進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)不管理選擇何種改革模式，成本控制管理都是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。只有對(duì)其企業(yè)運(yùn)作成本進(jìn)行合理化、規(guī)范化地管理，才能夠讓企業(yè)資金具有一定的有效性，對(duì)企業(yè)形成帶動(dòng)全局的格局。

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制管理中問(wèn)題分析

1.企業(yè)管理缺少現(xiàn)代管理理念意識(shí)

對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)管理理念而言，其成本管理主要是通過(guò)成本節(jié)約來(lái)開(kāi)展工作。主要是在生產(chǎn)中做到節(jié)約資源以及改進(jìn)工作降低成本的形式。其管理方法主要方向是以節(jié)約能耗、防止事故以及對(duì)一些生產(chǎn)必須原材的采購(gòu)等方面?？梢哉f(shuō)傳統(tǒng)的成本管理只是一種非常初級(jí)的管理模式，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，已經(jīng)不適合于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本管理的作用，讓兩者形成一定的結(jié)合，采用一些管理方法來(lái)避免一些不必要的成本發(fā)生。例如：許多企業(yè)都會(huì)通過(guò)“零庫(kù)存”的管理形式，來(lái)對(duì)企業(yè)的存貨成本進(jìn)行控制。此外還可以通過(guò)“零缺陷”的管理方式，來(lái)減少產(chǎn)品后結(jié)維修改的費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)中，成本控制的理念主要是從企業(yè)整體管理來(lái)進(jìn)行分析，并且深度挖掘出其成本降低的隱性因素，對(duì)其成本的產(chǎn)生進(jìn)行控制。應(yīng)該說(shuō)這是一種更高層次的成本管理模式，但就當(dāng)前許多企業(yè)管理層而言，依然還存在著管理意識(shí)缺乏的問(wèn)題。

2.缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制管理工作的影響因素進(jìn)行分析，其中最大的是影響因素是缺乏高素質(zhì)管理人員。許多企業(yè)對(duì)于相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)重視程度不足，而且在進(jìn)行聘用時(shí)也沒(méi)有關(guān)注其綜合素質(zhì)方面的問(wèn)題。從而財(cái)務(wù)工作人員只是被動(dòng)地處理一些企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，完全沒(méi)有時(shí)間和精力去對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制進(jìn)行研究。從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度缺少一定的時(shí)效性，無(wú)法為企業(yè)運(yùn)作提供更多價(jià)值的參考。此外，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還沒(méi)有形成一套有效的監(jiān)管理機(jī)制，導(dǎo)致一部分工作人員在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)產(chǎn)生了一定的消極怠工現(xiàn)象，對(duì)其它工作人員工作熱情以及創(chuàng)新意識(shí)產(chǎn)生了一定的影響。

3.缺乏規(guī)范化的信息傳遞制度

當(dāng)前，一部分企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際管理工作時(shí)，還沒(méi)有形成一套有效的監(jiān)管機(jī)制，高層管理認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)中是其企業(yè)的一個(gè)服務(wù)部門(mén)，其監(jiān)督作用還沒(méi)有得到體現(xiàn)。甚至有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還需要根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)進(jìn)行安排，有某種程度上是對(duì)其管理工作的一種限制。而且有的企業(yè)部門(mén)之間還沒(méi)有形成一套規(guī)范化的信息傳遞機(jī)制，無(wú)法對(duì)企業(yè)的成本控制工作提供有價(jià)值信息，從而對(duì)其工作形成一定的影響，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本控制工作造成嚴(yán)重制約。

三、財(cái)務(wù)管理和成本控制管理工作建議

1.及時(shí)更新管理觀念構(gòu)建合理財(cái)務(wù)制度

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得發(fā)展，需要制定出合理的預(yù)算制度，通過(guò)合理配置預(yù)算管理以及控制部門(mén)來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理。在實(shí)際管理工作中必須要做到“事前有預(yù)算、事中能控制、事后有分析”。有的企業(yè)在管理過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)的核算，則可以結(jié)合本量利之間所存在的規(guī)律的數(shù)量關(guān)系以及企業(yè)業(yè)務(wù)量所具有的伸縮性來(lái)制定出適合自身企業(yè)的彈性預(yù)算模式，從而才能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算與控制。再經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)量的計(jì)算單位等各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的每一項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算。此外，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建多獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)中不同機(jī)構(gòu)以及部門(mén)的相關(guān)情況以及成本費(fèi)用進(jìn)行收集。然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)將其劃分為不同的核算單位。制定出科學(xué)化、合理化的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)在結(jié)算企業(yè)所使用的每一筆成本費(fèi)用時(shí)，需要通過(guò)此獨(dú)立部門(mén)的審核，只有達(dá)到企業(yè)制定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，才可以交付給財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)合。此外，這個(gè)獨(dú)立部門(mén)需要按月與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行一次聯(lián)合核對(duì)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行分析，在很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，從而才能夠提升其管理人員的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。企業(yè)需要對(duì)其管理人員的培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)籌，并且不斷為其財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓其財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠得到更高層次的提升。實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)人員掌握會(huì)計(jì)核算，并且通過(guò)更好地通過(guò)理財(cái)?shù)睦砟顏?lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)會(huì)計(jì)核算為企業(yè)開(kāi)展全方位的經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)管理工作提供有價(jià)值的參考建議。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的宣傳

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和成本控制管理工作中，需要讓全體工作人員都意識(shí)到，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本。因此，要在全體工作人員中形成成本控制意識(shí)。所以，企業(yè)應(yīng)該加大相關(guān)工作的宣傳力度，可以將成本控制納為企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。通過(guò)全員性的工作最大程度地為企業(yè)降低成本。借助企業(yè)文化為企業(yè)工作人員構(gòu)建全員參與成本管理的氛圍，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。此外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，制定出適合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略，從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)思考企業(yè)未來(lái)發(fā)展所面臨的成本費(fèi)用管理問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理工作的完善，可以讓其管理工作成為企業(yè)發(fā)展的核心，能夠在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中得以滲透。在新時(shí)期、新形勢(shì)下，企業(yè)必須要制定出良好的財(cái)管理管理模式，才能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從企業(yè)成本控制管理作為切入，將財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新的高度，讓企業(yè)利益得到最大化實(shí)現(xiàn)。

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