丁鑫來

【摘要】隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理創(chuàng)新把企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個全新境界，知識經(jīng)濟給傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)和傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的不足，針對知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生的變化，探討了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟 財務(wù)管理 創(chuàng)新

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）05-0054-01

1.財務(wù)管理進行創(chuàng)新的意義

面對現(xiàn)代市場需求的多樣化以及市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式受到了不小的沖擊，企業(yè)要想生存并發(fā)展下去，就必須實行科學(xué)化管理，樹立新的財務(wù)管理理念。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也必須進行創(chuàng)新和變革，來適應(yīng)新經(jīng)濟條件的客觀要求。

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以盈利為目的的，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)營銷售管理等已經(jīng)成為企業(yè)的重要決策活動，其中，良好的財務(wù)管理更是企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的必由之路。作為財務(wù)工作人員，應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，努力改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，對現(xiàn)有的財務(wù)管理體制進行創(chuàng)新，以此實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)營目標(biāo)。

2.知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的變化

2.1財務(wù)管理觀念產(chǎn)生改變

知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，企業(yè)資本的構(gòu)成，知識資本已成為企業(yè)總資本的關(guān)鍵部分。知識資本是一種嶄新的資本構(gòu)成，豐富了企業(yè)資本的內(nèi)含，改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)。另外，知識、智力的傳播沒有地域性的限制，導(dǎo)致企業(yè)與周圍的環(huán)境聯(lián)系更為密切，也造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)模擴大，所以，企業(yè)在制定生產(chǎn)目標(biāo)時，也要把周圍環(huán)境會發(fā)生如何變化，作為企業(yè)財務(wù)管理中的分析對象，把知識也規(guī)劃到企業(yè)利潤分配中來，促使企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外在的環(huán)境達(dá)到和諧統(tǒng)一。

2.2企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生改變

知識、智力資本大量的投入，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到財務(wù)管理中來，使企業(yè)的投資決策更加的信息化和數(shù)字化，脫離了傳統(tǒng)的決策模式，使決策更加科學(xué)化。企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益的柔性化、小型化和靈活化，更強調(diào)對信息的獲取與利用，將企業(yè)建設(shè)成為知識經(jīng)濟中的信息網(wǎng)絡(luò)點；企業(yè)財務(wù)管理資本的內(nèi)容發(fā)生改變。工業(yè)經(jīng)濟時期主要管理固定資本和貨幣資本，目前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加全面，專利、商標(biāo)和軟件等隱形資本的形成，豐富了企業(yè)財務(wù)管理對象，也提高了企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化程度；企業(yè)的的競爭力因素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變。

2.3信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的改變

目前我們處在的時代，不僅是知識經(jīng)濟時代，也是信息經(jīng)濟時代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，提升了企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，在包含電子商務(wù)技術(shù)的參與下，企業(yè)財務(wù)管理的層次又獲得了全面的提升，拓寬了企業(yè)財務(wù)管理的范圍。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用，讓企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)的運營控制中樞，極大的改變了企業(yè)生產(chǎn)管理過程。

2.4對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的改變

知識經(jīng)濟對企業(yè)傳統(tǒng)的資本組成結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)，大量知識資本的投入，讓企業(yè)也附帶上了知識資本的不確定風(fēng)險，在全球復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，不確定性對企業(yè)就意味著風(fēng)險，知識經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的風(fēng)險沖擊，建立一套科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險預(yù)報系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理正常運行的關(guān)鍵。

3.知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

3.1企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新

第一，實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)管理的職能。將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理，將會解決一系列目前財務(wù)管理不能解決的問題。第二，實施柔性財務(wù)管理。財務(wù)上的柔性管理是指從企業(yè)的財務(wù)計劃、財務(wù)核算、財務(wù)分析和財務(wù)控制的角度，通過使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源信息的優(yōu)化，使企業(yè)的財務(wù)資源具有柔性，可以在多種方式下使用，以此全面提高企業(yè)的管理水平。第三，實行再生的財務(wù)管理。再生的財務(wù)管理是在企業(yè)流程再造的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是對企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系進行徹底調(diào)整并對財務(wù)資源進行重新配置，以此來實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境的變化，使其與企業(yè)的管理目標(biāo)相一致，財務(wù)再生管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)使得財務(wù)再生管理成為可能，通過明確企業(yè)的各個部門的職能，各相關(guān)人員的權(quán)力和職責(zé)來提高工作效率，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來一系列的新的變化。

3.2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是盈利，財務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)該符合這一要求?，F(xiàn)階段財務(wù)管理的目標(biāo)一般有企業(yè)價值最大化和企業(yè)資產(chǎn)保值增值兩種，可以說，這兩種觀點都克服了我國企業(yè)長期以來以利潤最大化為目標(biāo)的不足，考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險價值，充分體現(xiàn)了所有者對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。但是，企業(yè)價值最大化和資產(chǎn)保值增值的財務(wù)目標(biāo)直接反映了所有者的利益，可能會導(dǎo)致企業(yè)的其他利益相關(guān)者和所有者之間產(chǎn)生矛盾，如果不能很好地解決這些矛盾，企業(yè)進行財務(wù)管理的難度會增大。知識經(jīng)濟時代的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，擁有多元化的具體目標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系。

3.3調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容

首先，要對資本結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新和優(yōu)化。知識資本會逐漸取代傳統(tǒng)的金融資本成為企業(yè)的核心資本，應(yīng)該明確傳統(tǒng)的資本與知識資本之間的比例關(guān)系、層次和形式，使企業(yè)的各類資本能夠通過科學(xué)的動態(tài)組合取得收益。其次，要注重財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新。知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的風(fēng)險已經(jīng)由傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)向了傳統(tǒng)風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險并存，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)人員的風(fēng)險意識，調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，提高其控制風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力，還應(yīng)該充分地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對投資項目進行分析研究，提高投資決策的有效性。再次，要對財務(wù)評價指標(biāo)體系進行創(chuàng)新?？梢园言u價指標(biāo)分為投入產(chǎn)出指標(biāo)、存量流量指標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)三類。此外，還要對利潤的分配形式進行創(chuàng)新。擁有專門技術(shù)和知識的人員成為企業(yè)的核心，必將帶來產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，知識的利用和創(chuàng)新應(yīng)該成為利潤分配的重要依據(jù)。

總之，企業(yè)的財務(wù)管理是貫穿在企業(yè)經(jīng)營的全過程中的，企業(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新財務(wù)管理，充分發(fā)揮其預(yù)測、計劃、決策、控制和考核方面的積極作用，以此來提高企業(yè)的競爭能力。

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