楊應(yīng)合++李倩

摘 要：預(yù)算管理作為現(xiàn)代社會企業(yè)進行經(jīng)營管理的重要方式和手段，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的深化開展提供了一定的保障。本文基于預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，對預(yù)算管理應(yīng)用的優(yōu)化措施進行了分析，以期進一步提升企業(yè)管理水平，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;企業(yè)管理;應(yīng)用措施

預(yù)算管理簡單的說就是對企業(yè)管理相關(guān)部門以及各部門之間的財務(wù)活動進行管理，進而實現(xiàn)對企業(yè)各項資源的優(yōu)化控制，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)以及在未來社會的持續(xù)健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。將預(yù)算管理應(yīng)用于企業(yè)管理過程中能夠顯著提升企業(yè)管理水平，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)。但是當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理理念相對落后，在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中存在一定的問題，所以企業(yè)必須加強對預(yù)算管理應(yīng)用的研究，解決預(yù)算管理問題，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻相應(yīng)的力量。

一、預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中預(yù)算管理作為國家財政預(yù)算的組成部分，在建設(shè)發(fā)展過程中受到國家財政預(yù)算的制約，沒有形成相對完整、獨立的管理體系。隨著改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸確立，西方國家較為先進科學(xué)的預(yù)算管理理念被引入到我國企業(yè)管理中，企業(yè)預(yù)算管理也逐漸以全面預(yù)算或者總體規(guī)劃預(yù)算的基本形式作為管理會計的分支系統(tǒng)在我國企業(yè)中得到了相應(yīng)的應(yīng)用和進一步發(fā)展，對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生著一定的積極影響[1]。

現(xiàn)階段，我國絕大多事企業(yè)已經(jīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求和國內(nèi)外先進的預(yù)算管理經(jīng)驗建立了符合企業(yè)實際情況的預(yù)算管理基本模式，企業(yè)的運行管理質(zhì)量得到了顯著的提升，獲得了更大的經(jīng)濟社會效益，以成本、銷售、利潤和先進流量為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式相繼出現(xiàn)并對我國企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生著一定的影響。然而還應(yīng)該認識到，預(yù)算管理工作雖然在我國取得了一定的研究成果，但是在實際應(yīng)用過程中仍然存在一系列問題，如預(yù)算管理工作的重點主要為生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，具有一定的局限性，只有極為少數(shù)的企業(yè)嘗試性的進行了資本支出和資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算;一些企業(yè)在開展相關(guān)活動前對資金安排不科學(xué)，整體資源的使用和管理不合理，缺乏相應(yīng)的長期發(fā)展規(guī)劃認識，嚴(yán)重影響了企業(yè)未來健康發(fā)展?？梢姡?dāng)前我國企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用仍然存在一定的問題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須對預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題加以解決，提升應(yīng)用質(zhì)量，為企業(yè)健康發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

二、預(yù)算管理在企業(yè)管理實踐中的具體應(yīng)用

（一）明確預(yù)算管理主體

在企業(yè)管理過程中預(yù)算管理基本有兩項重要的職能，即對管理進行決策和控制，不同的管理職能對預(yù)算管理體系的建設(shè)提出了差異性要求。在企業(yè)應(yīng)用預(yù)算進行管理的工作實踐中，企業(yè)不僅應(yīng)該讓各部門都參與到預(yù)算體系的建設(shè)工作中來，擴大預(yù)算信息的流動和傳播范圍，逐步提升預(yù)算工作的科學(xué)性和實用性，還應(yīng)該促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與其中，賦予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以最高決策權(quán)力，保證預(yù)算管理工作從企業(yè)建設(shè)發(fā)展的大局出發(fā)，增強預(yù)算編制方案的合理性[2]。此外，企業(yè)也可以結(jié)合實際情況設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理委員會，由企業(yè)各部門經(jīng)理擔(dān)任委員會成員，接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理。在預(yù)算管理委員會中，各部門可以進行信息交流和貢獻，進而在委員會中達成企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)意見。從本質(zhì)上進行分析，企業(yè)管理工作中各項預(yù)算活動的開展都必須接受預(yù)算管理委員會的審查和批準(zhǔn)，只有在預(yù)算管理委員會的監(jiān)督下，對各項工作環(huán)節(jié)加以調(diào)整，緩解不同部門之間的矛盾，才能在企業(yè)中營造良好的工作環(huán)境，為預(yù)算管理工作的具體應(yīng)用創(chuàng)造條件，提升預(yù)算管理的應(yīng)用質(zhì)量。

（二）制定科學(xué)的預(yù)算流程

預(yù)算管理制度的制定應(yīng)該是企業(yè)各個相關(guān)參與部門協(xié)商的結(jié)果，在這一協(xié)商過程中，信息呈現(xiàn)出多元化反復(fù)流動趨勢，直到各部門意見最終達成一致。所以預(yù)算流程的制定一般需要經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)。其一，企業(yè)預(yù)算管理委員提提出相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，如生產(chǎn)升本、銷售價格等，但是不需要設(shè)定具體的指標(biāo)數(shù)值;其二，將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)移到各個相關(guān)職能部門進行分析和討論，形成統(tǒng)一的管理意見，并且討論的全過程接受管理委員會的監(jiān)督;其三，預(yù)算管理委員會根據(jù)討論結(jié)果和企業(yè)發(fā)展需求設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，并向各個相關(guān)職能部門分解;其四，各個職能部門根據(jù)預(yù)算管理委員會下發(fā)的分解指標(biāo)科學(xué)制定部門預(yù)算，再交由管理委員會進行匯總和審查;最后，預(yù)算管理委員會結(jié)合各部門預(yù)算編制更為系統(tǒng)的全面預(yù)算，對各部門工作加以指導(dǎo)。

（三）對預(yù)算編制的基礎(chǔ)加以選擇

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)長遠建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要結(jié)合自身需求編制相應(yīng)的長遠戰(zhàn)略預(yù)算，對企業(yè)財務(wù)實施科學(xué)的管理[3]。在編制長期預(yù)算的過程中，企業(yè)管理層可以對本企業(yè)長期發(fā)展環(huán)境以及可能對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生影響的因素加以分析，并根據(jù)分析預(yù)測結(jié)果將長遠規(guī)劃劃分為具體的預(yù)算指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動提供相應(yīng)的指導(dǎo)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。

預(yù)算管理對企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升產(chǎn)生著極其重要的影響，受到企業(yè)高度重視。隨著現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟進一步深化發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭更為激烈，所以企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，就必須積極應(yīng)用預(yù)算管理，加強企業(yè)內(nèi)部控制能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]李小華.預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2015（18）：39-40.

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[3]陸琳.探析企業(yè)管理中企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（23）：152-152.