□賀郁萱

(陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院陜西西安710018)

試析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足及解決措施

□賀郁萱

(陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院陜西西安710018)

企業(yè)對(duì)于我國(guó)的市場(chǎng)發(fā)展有著重要的影響，而財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與綜合實(shí)力提升的重要因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理和分配，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。本文簡(jiǎn)要闡述了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)管理中的重要性，并在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；不足；解決措施

1 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1.1 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。一方面，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，或者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分。因此，在日常的企業(yè)管理中，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)調(diào)。這樣的管理方式，企業(yè)的資金沒(méi)有得到充分運(yùn)用和管理，企業(yè)的發(fā)展存在一定的安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才十分缺乏，資歷較老的管理者缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的了解，以及新的管理理論與管理方法等的了解，管理方法比較傳統(tǒng)。

1.2 企業(yè)管理目標(biāo)不清晰

管理目標(biāo)不清晰，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是部分企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是短期的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的考慮存在一定的片面性和單一性，沒(méi)有充分考慮到發(fā)展過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。二是部分企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展方向的契合度不高，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

2 解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的措施

2.1 對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配和掌控

對(duì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理地分配與掌控，首先需要制定高效的決策體系。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策之前，相關(guān)的中層以及高層管理人員必須進(jìn)行嚴(yán)肅地討論。理論上說(shuō)，企業(yè)的投資計(jì)劃以及投資決策都應(yīng)在符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。這樣做的主要目的，是充分考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或擴(kuò)張對(duì)流動(dòng)資金的需求。企業(yè)可進(jìn)行分散投資，適當(dāng)降低當(dāng)前的投資風(fēng)險(xiǎn)。若是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，遇到財(cái)務(wù)危機(jī)或出現(xiàn)計(jì)劃之外的風(fēng)險(xiǎn)等，分散性的投資能夠在很大程度上降低企業(yè)的資金損失。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的企業(yè)缺乏科學(xué)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，尤其是部分中小型企業(yè)，這樣的情況對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為不利。

2.2 提高企業(yè)的管理水平

提升企業(yè)的管理水平，包括提高管理人員的管理能力以及促進(jìn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅需要有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力，還需要擁有對(duì)市場(chǎng)的敏感能力和及時(shí)應(yīng)變能力等。管理水平的提升，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高有著重要的意義。另外，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變化，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況及時(shí)確定新的、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的投資計(jì)劃和管理計(jì)劃。

2.3 保證合理的資本結(jié)構(gòu)

保證企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展的重要條件。一方面，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需堅(jiān)持價(jià)值最大化的原則，并依據(jù)這一原則構(gòu)建起合理的資產(chǎn)架構(gòu)目標(biāo)。只有堅(jiān)持將目前的資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮到最大程度，從不同的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析，最終設(shè)置出效益最高的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃；另一方面，保證支出與收入的平衡，也是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵。合理的資本結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中充分利用當(dāng)前的資金。也就是說(shuō)，需要利用當(dāng)前的資金實(shí)現(xiàn)獲得與應(yīng)用的相對(duì)應(yīng)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的平衡，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)力不斷增長(zhǎng)的重要力量。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配和掌控、提高企業(yè)的管理水平，保證合理的資本結(jié)構(gòu)等措施，在一定程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，有效緩解了管理目標(biāo)不清晰等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。但是，財(cái)務(wù)管理能力的提高是一個(gè)過(guò)程，還需要管理人員在實(shí)際工作中不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。

[1]馬秀芬.試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,03:36+38.

[2]劉亞杰.試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決措施[J].中國(guó)市場(chǎng),2014,52:174-175.

[3]陳戰(zhàn)英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,22:67-68.

1004-7026（2016）12-0062-01

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10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.046

賀郁萱，女，1986年出生，民族：漢族，籍貫：陜西省西安市人，學(xué)歷：碩士學(xué)歷，講師職稱。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。