□趙海霞

(江蘇省鹽城大地食品有限公司江蘇鹽城224001)

企業(yè)成本核算工作存在問題及控制措施

□趙海霞

(江蘇省鹽城大地食品有限公司江蘇鹽城224001)

雖然大多數(shù)企業(yè)都比較重視企業(yè)的成本核算工作，但是在企業(yè)成本核算工作中還是存在很多實(shí)際問題，要解決這些問題就要積極控制成本，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，從成本核算的角度出發(fā)做出合理的決策。本文分析了企業(yè)成本核算工作中存在的問題，并提出有效的控制措施。

企業(yè)；成本核算；問題；措施

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。雖然大多數(shù)企業(yè)都比較重視企業(yè)的成本核算工作，具體的成本核算方面還是存在制度不健全、核算不精準(zhǔn)、控制不夠等問題。本文對(duì)企業(yè)成本核算工作存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了有效的控制措施。

1 企業(yè)成本核算工作存在問題

1.1 成本核算制度不健全

我國(guó)企業(yè)成本核算制度不夠健全，主要表現(xiàn)在：首先，成本核算可靠性低?！澳繕?biāo)成本核算”要做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，并要考慮到具體的執(zhí)行情況，但是很多企業(yè)的成本核算實(shí)質(zhì)上是“人為成本核算”,根據(jù)自己對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的理解，沒有做好市場(chǎng)調(diào)查就完成核算任務(wù)，這樣的“人為成本核算”數(shù)據(jù)資料可靠性低,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。其次，成本核算執(zhí)行力弱。企業(yè)成本核算的執(zhí)行需要有內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度的配合，但是很多企業(yè)這些制度內(nèi)容殘缺不全；或者雖有其中幾項(xiàng)制度，實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。具體到成本核算的結(jié)果也往往受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的多種情況制約，雖然有成本核算但是沒有執(zhí)行力度。另外，成本核算制度流動(dòng)性大。很多企業(yè)對(duì)于成本核算的相關(guān)制度要求經(jīng)常更改，導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)工作人員不知道怎樣更好地完成核算工作就變成了玩忽職守，沒有認(rèn)真進(jìn)行核算考慮，甚至導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)來承擔(dān)，甚至出現(xiàn)銀行信用降低的情況發(fā)生，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.2 材料成本核算不精

企業(yè)成本核算工作中的材料成本核算是重中之重，但是很多財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于材料費(fèi)用的相關(guān)核算沒有重視起來，甚至是粗制濫造，無法形成精細(xì)化的核算內(nèi)容。例如：對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)車間來講，很多材料的供求關(guān)系是核算的關(guān)鍵，如果原料成本增加就會(huì)產(chǎn)生不良的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，如果材料質(zhì)量有影響更是會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，有些核算工作考慮到盡可能降低成本就將原材料的成本核算降到最低，再加上有些私人利益從中獲取不良差價(jià)，最終就使得材料質(zhì)量無下限地降低。另外，有些成本核算工作沒有考慮到企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的材料數(shù)量，導(dǎo)致計(jì)算不夠精準(zhǔn)，與車間的溝通不良，最終使得企業(yè)成本材料大量積壓，為企業(yè)帶來不必要的浪費(fèi)，使得成本核算無法更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做服務(wù)，反而形成了不利影響。

1.3 成本核算主導(dǎo)作用不當(dāng)

企業(yè)成本核算主導(dǎo)作用不當(dāng)主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)成本核算對(duì)象不規(guī)范。所謂的成本核算對(duì)象應(yīng)該包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、售后等多個(gè)方面，但是很多企業(yè)的成本核算工作都是簡(jiǎn)單考慮到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，核算工作甚至簡(jiǎn)單到了以產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有考慮到不同材料所需要的不同時(shí)間和費(fèi)用。最終，統(tǒng)統(tǒng)按一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象來核算成本，計(jì)算出的單位產(chǎn)品成本都相同，形成這種情況的原因是財(cái)務(wù)人員缺乏與企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門的有效溝通，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解失誤，導(dǎo)致成本核算對(duì)象過于單一。其次，企業(yè)成本核算費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)。對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)而言，成本核算工作就是講核算指標(biāo)分配到各個(gè)部門，讓部門嚴(yán)格按照成本核算結(jié)果執(zhí)行管理。但是很多成本核算的結(jié)果不利于有效的生產(chǎn)分配，企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的共同費(fèi)用，應(yīng)選用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，合理地計(jì)入按成本計(jì)算對(duì)象開設(shè)的成本計(jì)算單中。不管分配什么費(fèi)用一律進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這是不利于激發(fā)企業(yè)各部門的工作積極性的。

2 企業(yè)成本核算的有效控制措施

2.1 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

成本管理是科學(xué)管理經(jīng)濟(jì)的一種方法,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本管理尤其是成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。為了解決企業(yè)成本核算制度不健全的問題，必須全面強(qiáng)化成本管理意識(shí)。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，確保企業(yè)成本管理工作能夠落到實(shí)處，全體財(cái)務(wù)人員重視成本核算工作，明確成本核算的必要性。其次，成本核算的結(jié)果要嚴(yán)格執(zhí)行，就要對(duì)員工不斷進(jìn)行成本意識(shí)方面的教育，通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識(shí)。向員工宣傳企業(yè)的成本理念，使每個(gè)員工都能理解企業(yè)的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的。另外，要嚴(yán)格進(jìn)行制度與文化建設(shè)。對(duì)于企業(yè)成本核算的制度要周密制定，嚴(yán)格執(zhí)行，運(yùn)用“成本考核”和“成本否決”等手段提升對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理成效。還需要積極建立低成本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)文化，從文化的角度補(bǔ)充制度管理的不足，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算工作的重視程度，讓財(cái)務(wù)人員將成本核算的重要性銘記于心，為企業(yè)發(fā)展提供有效的核算基礎(chǔ)。

2.2 提供精準(zhǔn)的材料核算

提供精準(zhǔn)的材料核算，首先要做好材料基礎(chǔ)信息的收集工作：建立和健全發(fā)出材料的計(jì)量制度；建立健全領(lǐng)、發(fā)料憑證制度；建立健全材料退庫(kù)和盤點(diǎn)制度。

其次，明確材料核算的方法，一般來講直接材料成本的歸集，根據(jù)企業(yè)的工藝流程選擇合適的歸集方法，沒有固定的方法；直接人工的分配，以材料成本歸集為中心，采用適合本企業(yè)的方法進(jìn)行分配；制造費(fèi)用的分配，這個(gè)和直接人工的分配一樣，合理就行。另外，成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，最好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系，就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系，這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)。

2.3 成本核算做出合理的決策

為了解決企業(yè)成本核算主導(dǎo)地位不當(dāng)?shù)南嚓P(guān)問題，企業(yè)要堅(jiān)持從成本核算的角度出發(fā)做出合理的經(jīng)營(yíng)決策。首先，要從成本核算的角度來反思企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。成本核算要作為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的考慮內(nèi)容，從中考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益成果，并從成本核算的角度出發(fā)重新制定相關(guān)計(jì)劃內(nèi)容。可以按照部門、項(xiàng)目對(duì)分包、物資、機(jī)械、人工和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)多級(jí)精細(xì)化管理和控制，并做到過程中提前預(yù)警糾偏。其次，要從成本核算的角度發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，成本核算不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而且包括生產(chǎn)管理、采購(gòu)與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、銷售部門等多部門的配合。財(cái)務(wù)部門與其他職能部門協(xié)作，分析過去的歷史成本和市場(chǎng)調(diào)查情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和有關(guān)資料，采用定性和定量相結(jié)合的方法預(yù)測(cè)成本，制定計(jì)劃成本，擬訂多種降低成本的方案，比較分析之后作出最優(yōu)的決策。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)成本核算工作中存在很多實(shí)際問題，要解決這些問題就要積極控制，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，爭(zhēng)取提供精準(zhǔn)的材料核算結(jié)果，從成本核算的角度出發(fā)做出合理的決策。

[1]梁欣然.企業(yè)成本核算問題及改進(jìn)對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(15).

[2]王海英.完善企業(yè)成本核算工作的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015(11).

[3]劉冬生.淺析企業(yè)成本核算的困境和出路[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(10).

[4]陶蓉暉.企業(yè)成本核算之探討[J].智富時(shí)代,2014(12).

1004-7026（2016）12-0050-02

F230

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.12.039