□王鳳強(qiáng)

（黑龍江工程學(xué)院體育部黑龍江哈爾濱150000）

NBA成功經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

□王鳳強(qiáng)

（黑龍江工程學(xué)院體育部黑龍江哈爾濱150000）

NBA在全世界具有強(qiáng)大的影響力，它讓一場(chǎng)球賽變得既好看又有趣，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，還是觀眾的激情、有節(jié)奏的呼聲都極具感染力。而我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，隨著大家對(duì)身心健康更加的重視，行業(yè)也將快速發(fā)展。本文簡(jiǎn)析了我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并著重探究了NBA成功經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示。

NBA；經(jīng)營(yíng)模式；體育經(jīng)濟(jì)；啟示

綜合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)方面的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分巨大的潛力，體育經(jīng)濟(jì)類(lèi)研發(fā)型創(chuàng)新人才也是十分稀缺的。可見(jiàn)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育本身所蘊(yùn)含的巨大經(jīng)濟(jì)功能與價(jià)值也越來(lái)越被人們所認(rèn)同，在發(fā)達(dá)國(guó)家，體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)比較成熟，例如NBA的經(jīng)營(yíng)模式早已成為業(yè)界所推崇的典范。

1　我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

俗話說(shuō)，倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)谖镔|(zhì)生活水平已基本富足的情況下，開(kāi)始逐漸增加了對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)需求，而體育經(jīng)濟(jì)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要部分，所占的市場(chǎng)比例也會(huì)逐步攀升。今年里約奧運(yùn)會(huì)的熱潮，更是再次催生了體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展熱潮。然而我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展十分緩慢，只有市場(chǎng)化程度較高的體育用品業(yè)獲得較快發(fā)展，與發(fā)到國(guó)家相比，我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率偏低，2013年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的增加值為3 136億，GDP占比僅0.6%，與發(fā)達(dá)國(guó)家超2%的占比差距很大。未來(lái)隨著體育產(chǎn)業(yè)改革的推進(jìn)，體育經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu)都將有大幅度增長(zhǎng)和優(yōu)化，市場(chǎng)空間也將高達(dá)數(shù)萬(wàn)億元，有著巨大的增長(zhǎng)空間。此外，國(guó)家還先后出臺(tái)了體育領(lǐng)域的政策和改革文件。2011年《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》就已明確規(guī)定：“十二五”期間體育產(chǎn)業(yè)增加值以每年15%以上增長(zhǎng)。2014年的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中，指出要把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持，強(qiáng)調(diào)向改革要?jiǎng)恿Γ蚴袌?chǎng)要活力。這些政策將釋放出巨大的紅利，為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

2　NBA成功經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

2.1經(jīng)營(yíng)體制由俱樂(lè)部和聯(lián)盟構(gòu)成

NBA的經(jīng)營(yíng)體制是俱樂(lè)部與聯(lián)盟的珠簾合璧，而這其中的每個(gè)俱樂(lè)部實(shí)質(zhì)上都是一個(gè)具有法律效益的企業(yè)法人，其終極目標(biāo)無(wú)非是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。所以說(shuō)，NBA的每支球隊(duì)都有別于NBA聯(lián)盟，因?yàn)楹笳卟⒉痪哂蟹ㄈ说纳矸?，然而卻要全權(quán)掌管聯(lián)盟內(nèi)部的所有事宜，不僅如此，球隊(duì)對(duì)外的談判、宣傳等工作也均交由聯(lián)盟代理，雖在一些營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中可獲得一定的收益，卻都要均分給每支球隊(duì)。

2.2在工資帽的限制下聯(lián)盟才能實(shí)現(xiàn)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展

相信關(guān)注NBA的人都知道工資帽這個(gè)詞，它的基本功能是，如果球隊(duì)的總工資單沒(méi)有超出工資帽，球隊(duì)則能簽一位自由球員，反之，則要向聯(lián)盟交納NBA奢侈稅。這一規(guī)定雖然表面上看來(lái)是對(duì)球隊(duì)總工資的最大值進(jìn)行了限定，實(shí)質(zhì)上是避免了球隊(duì)以不正當(dāng)手段降低球員工資的可能，這是因?yàn)橐坏┣蜿?duì)球員工資在工資帽以下，那么因此而省下來(lái)的費(fèi)用球隊(duì)就要均攤?？梢?jiàn)，體育經(jīng)濟(jì)與其他產(chǎn)業(yè)最大的不同，在于它向人們兜售的產(chǎn)品不是別的，而恰恰是競(jìng)爭(zhēng)本身。工資帽的存在與否取決于體育項(xiàng)目本身，比賽的偶然性和賽季長(zhǎng)度也是需要考慮的因素。NBA就是憑借這種可供持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，使所有30支球隊(duì)有能力去爭(zhēng)奪總冠軍、支付給球員合理的薪酬以及在優(yōu)良管理下獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

2.3以明星球員帶動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

體育經(jīng)濟(jì)需要明星運(yùn)動(dòng)員的帶動(dòng)，NBA的經(jīng)營(yíng)模式表明，最成功的體育產(chǎn)業(yè)都是與最受歡迎的明星運(yùn)動(dòng)員相輔相成?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有明星運(yùn)動(dòng)員的體育經(jīng)濟(jì)和體育產(chǎn)業(yè)是不存在的，失去了明星運(yùn)動(dòng)員效應(yīng)，體育就失去了產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)意義。根據(jù)國(guó)家“十三五”規(guī)劃，到2020年，我國(guó)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)目標(biāo)3萬(wàn)億，這個(gè)數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)，相信明星運(yùn)動(dòng)員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的帶動(dòng)和重要性不言而喻。

總之，體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生于體育賽事的商業(yè)化進(jìn)程之中，也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)之一。在體育的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，體育經(jīng)濟(jì)是運(yùn)動(dòng)員、教練、俱樂(lè)部的紐帶，共同組成了我國(guó)的體育資源，這也是我國(guó)發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)并實(shí)踐NBA成功經(jīng)營(yíng)模式所蘊(yùn)含的啟示，為體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更好的市場(chǎng)環(huán)境。

［1］王增喜.體育經(jīng)濟(jì)視角下我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的路徑研究［J］.生產(chǎn)力研究，2014，（01）：72-76.

［2］辛松和.社會(huì)體育專(zhuān)業(yè)的困境及改革思路［J］.體育學(xué)刊，2014，（04）：77-80.

1004-7026（2016）10-0121-01中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：G80-05

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本文10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.10.088