文/鄭朝民
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新時期校長應(yīng)強化五種角色意識
文/鄭朝民
校長在人們心目中是學(xué)校的組織者,領(lǐng)導(dǎo)者,管理者,是學(xué)校的法人代表。從教育的新需要和校長的新定位來看,校長只勝任以上角色是遠遠不夠的。那么新時期校長應(yīng)扮演什么角色呢?筆者認為新時期校長應(yīng)扮演如下的新角色:
改革是新時期的主旋律,富有成效的教育教學(xué)改革是提高辦學(xué)水平的根本,是全面實施素質(zhì)教育的根本。要做好這個領(lǐng)路人,就要進行大膽的改革,破除各種陳舊思想和觀念的束縛,建立科學(xué)、有效的管理和運行機制。作為校長必須進行教育改革的探索,探索教育的發(fā)展。根據(jù)教育教學(xué)改革與發(fā)展的需要,虛心學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),給教職工潛移默化的影響;有務(wù)實精神,從實際出發(fā),實事求是;有創(chuàng)新意識和自我解剖精神,敢于走出自己獨特、有效的管理之路;善于接收新信息,借鑒他校成功的改革經(jīng)驗;身先士卒,深入教育教學(xué)的第一線。
就校長而言,先進的教育理念包括兩個方面:一是新的教育價值觀,二是新的管理理念。筆者認為新的教育價值觀,應(yīng)該既能滿足社會發(fā)展的需要,又能滿足個人發(fā)展的需要。對學(xué)校來而言,就是促進廣大教師和學(xué)生的發(fā)展。所謂新的理念,就是要充分體現(xiàn)以人為本的精神,使每個人都有明確的目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)力和利益,從而達到各在其位、各謀其政、各掌其權(quán)、各司其職、各盡其責(zé)、各顯其能的目的。要想做到這一點,重點要抓好“管”與“理”兩大職能,即“管”要依章而管,管而有度;“理”要依情而理,理而有節(jié)。
任何一所學(xué)校要努力樹立獨特的形象。首先,要成為一個富有個性的校長,也就是要有獨特的教育思想,獨特的管理風(fēng)格,獨特的個人魅力,用自己的行為來影響廣大教職工,從而形成合力,謀求共同發(fā)展。其次,發(fā)揮教師特長是創(chuàng)出特色學(xué)校的關(guān)鍵所在。作為校長,要積極創(chuàng)造條件和機會充分發(fā)揮教師的特長,對青、中、老年教師要區(qū)別對待。對青年教師要努力幫助她們分析工作中的長處和短處,并積極創(chuàng)造條件提高他們的業(yè)務(wù)水平;對中年教師要幫助她們找出自己的風(fēng)格,并不斷加以總結(jié);對老年教師要總結(jié)和提升她們的教學(xué)經(jīng)驗,加以推廣。最后,創(chuàng)建特色學(xué)校要在和諧的文化環(huán)境中逐步形成。
實踐證明,教育科研是學(xué)校發(fā)展的動力,是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。作為校長,首先要更新觀念,堅持走科研興校、科研興教之路,做到三個結(jié)合:教育科研與提高教學(xué)質(zhì)量相結(jié)合;教育科研與培養(yǎng)骨干教師相結(jié)合;教育科研與思想品德教育相結(jié)合。其次要加強管理,促進教育科研更好的發(fā)展。要求教師有課題,那么校長要主動承擔(dān)起課題,并積極組織和參與各種課題研究活動,促進教育科研成果的轉(zhuǎn)化。
學(xué)校是一個充滿人際關(guān)系的場所。要處理好學(xué)校內(nèi)部與外部的環(huán)境關(guān)系,處理好學(xué)校與家庭、社會的關(guān)系。作為校長必須協(xié)調(diào)好校內(nèi)外的各種關(guān)系,充分調(diào)動和利用一切有利的因素,以形成集體的合力,確保教育目標(biāo)的實現(xiàn)。校長是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者、領(lǐng)路人。校長必須與師生保持密切的聯(lián)系,通過關(guān)懷、激勵、勸說、疏導(dǎo)、誘發(fā)等方法平等地對待師生,使自己和師生之間達到心理相容、心理互動和心理平衡,產(chǎn)生特殊的教育效應(yīng)。
總之,教育的改革與發(fā)展任重而道遠,關(guān)于新時期校長的角色,需要在實踐中進一步探索。作為一名教育工作者,一定要從現(xiàn)在做起,扎扎實實地干好自己的本職工作,為教育事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
(作者單位:北京市懷柔區(qū)職業(yè)中學(xué))