雷　洋

(作者單位：西南科技大學(xué))

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淺析影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策

雷洋

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了居民生活水平的不斷提高，城鎮(zhèn)化的建設(shè)使得我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的春天，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響力也越來越大，文章對(duì)影響建筑工程管理的主要因素及其對(duì)策進(jìn)行分析。

建筑工程管理；影響；因素；對(duì)策

前言

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為當(dāng)前建筑行業(yè)提供了種類繁多、性能各異的建筑材料。先進(jìn)設(shè)備的使用極大的提高了建筑工程的施工進(jìn)度。先進(jìn)設(shè)備和建筑材料的投入使得建筑行業(yè)變得越來越復(fù)雜，所以在建筑行業(yè)中引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)顯得尤為重要。

1.建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑單位管理體制不健全。建筑行業(yè)在我國城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中扮演著不可或缺的重要角色，建筑工程的復(fù)雜性和施工周期的長期性決定了它需要一套行之有效的工程管理體制對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行指導(dǎo)。健全的管理體制將會(huì)使得整個(gè)建筑工程進(jìn)行的更有條理，責(zé)任劃分的更為清晰。但是由于我國建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，大部分的建筑企業(yè)來不及對(duì)管理體制進(jìn)行制度化的建設(shè)，所以從整體上來說，建筑業(yè)普遍存在管理體制不健全的弊端。在建筑施工過程中，由于管理體制的不健全使得企業(yè)高層不能認(rèn)識(shí)到建筑管理人員的重要性，為了壓低建筑成本，一些建筑企業(yè)隨意的壓縮管理人員的數(shù)量，造成一個(gè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)多項(xiàng)建筑部門的現(xiàn)象發(fā)生。專業(yè)管理人員的匱乏導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都得不到有效的保證。為建筑企業(yè)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)造成嚴(yán)重的影響。

1.2 管理單位不能很好的遵守管理制度。除了管理制度的不健全之外，管理單位對(duì)管理制度的作用認(rèn)識(shí)不到位也影響著建筑工程管理的規(guī)范化進(jìn)程。隨著社會(huì)的發(fā)展，同建筑行業(yè)密切相關(guān)的法律條文相繼出臺(tái)，這些條文為建筑行業(yè)的規(guī)范化運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是建筑行業(yè)從業(yè)人員的思想還停留在傳統(tǒng)而保守的階段。對(duì)外，建筑從業(yè)人員依然按照以往的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣來管理建筑工程忽視法律條文的現(xiàn)狀必將會(huì)為競爭對(duì)手提供可乘之機(jī)。對(duì)內(nèi)，隨著建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理必將會(huì)越來越復(fù)雜，管理單位能夠嚴(yán)格的遵守管理制度才能保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 建筑工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高。當(dāng)前建筑工程管理職位多是由一些經(jīng)驗(yàn)豐富的、工作年限比較多的人來擔(dān)任，但是由于以往我國的教育不發(fā)達(dá)，所以這部分人的文化程度普遍不高。他們的管理知識(shí)是從多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的，沒有受到過系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，所以當(dāng)前建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)依然有待提高。隨著社會(huì)的進(jìn)步以及建筑行業(yè)一些法律條文的出臺(tái)等因素都對(duì)建筑企業(yè)的管理人才素質(zhì)提出了更高、更全面的要求，傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)來管理建筑工程的人才已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需要。

2.影響建筑工程管理的因素

2.1 建筑工程管理技術(shù)水平較低。由于受到我國教育水平的影響，現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理人員的管理技術(shù)水平普遍不高。建筑工程管理對(duì)人員的技術(shù)水平要求很高，當(dāng)前各種規(guī)章制度的出臺(tái)對(duì)工程管理的要求更加的細(xì)致化、規(guī)范化。科技的進(jìn)步為建筑行業(yè)提供了先進(jìn)的設(shè)備和豐富的建筑材料，先進(jìn)的制圖軟件代替了以往的手工制圖。建筑行業(yè)的科技化對(duì)建筑管理技術(shù)提出了更高的要求。但是建筑行業(yè)管理人員知識(shí)技術(shù)更新緩慢的現(xiàn)狀為工程管理技術(shù)的提升帶來了極大的難題。

2.2 相關(guān)部門監(jiān)督不到位。社會(huì)以及行業(yè)的秩序需要政府等相關(guān)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督來維持，但是由于政府等相關(guān)部門的思想沒能及時(shí)的跟著時(shí)代的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，相關(guān)監(jiān)督管理部門的監(jiān)管工作還停留在以往粗放的監(jiān)管狀態(tài)上。政府等相關(guān)監(jiān)督管理部門的不作為、監(jiān)管不到位等情況在客觀上縱容了建筑企業(yè)工程管理的粗放行為，為建筑物的質(zhì)量埋下了隱患。

2.3 管理人員主觀意識(shí)低。就建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員來說，由于企業(yè)中建筑工程管理職位多是由一些從事建筑行業(yè)多年但沒有受到過正規(guī)建筑管理培訓(xùn)的人來擔(dān)任，所以這部分人習(xí)慣按照自己多年的辦事方法來進(jìn)行工程管理，由于他們主要依靠多年的經(jīng)驗(yàn)來行事，所以他們從思想上對(duì)建筑工程管理的系統(tǒng)知識(shí)不夠重視，主觀上沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)的意識(shí)。由于當(dāng)前科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的時(shí)間很短，一個(gè)企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)并將這些技術(shù)快速的轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力才能在當(dāng)前激烈的是競爭中立于不敗之地，所以管理人員對(duì)建筑管理技術(shù)方面主觀學(xué)習(xí)意識(shí)較低的現(xiàn)狀是影響建筑工程管理的主要因素之一。

3.提高建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1 建立完善的管理體制。完善而科學(xué)的管理體制是建筑企業(yè)能夠長期正常發(fā)展的基礎(chǔ)。建立完善的管理體制的第一步就是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的管理部門，在能夠保證建筑企業(yè)正常運(yùn)行的前提下精簡管理人員，提升管理人員的管理素質(zhì)，在人員配備方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際需要和部門特點(diǎn)來調(diào)配相應(yīng)的人員。

在制定管理體制的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的法律條文進(jìn)行認(rèn)真的研讀，避免同法律條文相沖突。完善的管理體制是企業(yè)處理違紀(jì)人員的依據(jù)，也是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，所以管理體制的落實(shí)情況是企業(yè)能否正常運(yùn)行的保證。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理。面對(duì)企業(yè)施工管理方面存在的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，強(qiáng)調(diào)施工管理的重要性，將整個(gè)工程的施工管理工作進(jìn)行分級(jí)，層層負(fù)責(zé)，劃分各層人員具體負(fù)責(zé)區(qū)域。為了保證企業(yè)管理體制的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。具體的做法是設(shè)置一個(gè)專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來監(jiān)督企業(yè)管理制度的落實(shí)情況，該機(jī)構(gòu)獨(dú)立于企業(yè)中的其它部門，不受其它部門工作人員的干擾。只有保證監(jiān)督管理部門的獨(dú)立性，才能保證監(jiān)督管理效果的客觀性和科學(xué)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以賦予監(jiān)督管理部門直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的權(quán)力，由此提升監(jiān)督管理部門在企業(yè)眾多部門中的地位，為監(jiān)督部門對(duì)整個(gè)企業(yè)的監(jiān)督管理掃清障礙。

3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)。管理人員的綜合素質(zhì)決定著管理人員的眼界和眼光，從而影響到企業(yè)的發(fā)展方向。所以提高管理人員的綜合素質(zhì)迫在眉睫，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)組織管理人員到其它企業(yè)中學(xué)習(xí)取經(jīng)，這樣可以使企業(yè)看到自己與競爭對(duì)手之間的差距，無形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。定期的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)于考核通不過的管理人員進(jìn)行單獨(dú)的培訓(xùn)。通過問卷調(diào)查的方式來收集企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理層的看法與建議。通過具體的事例來教育管理人員，讓他們真切的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理知識(shí)的重要性，要提升管理人員的綜合素質(zhì)，首先要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到以往的企業(yè)管理方法的不足之處，從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念的想法和意識(shí)。管理人員綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一朝一夕能夠完成的，所以企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)管理人員多加鼓勵(lì)。

4.總結(jié)

建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要性不言而喻，除了文中介紹的影響因素之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意到人才引進(jìn)對(duì)于企業(yè)管理的重大意義。以人為本的管理理念應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)制定管理方法的基礎(chǔ)理念和根本出發(fā)點(diǎn)。

(作者單位：西南科技大學(xué))

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雷洋,男,漢族,四川德陽中江人，西南科技大學(xué)，本科，工程管理專業(yè)，研究方向：影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策。