田 欣

（太原市市政公共設(shè)施管理處 山西省太原市 030000）

加強(qiáng)市政工程管理的方法與措施

田 欣

（太原市市政公共設(shè)施管理處 山西省太原市 030000）

長期以來我國經(jīng)濟(jì)一直處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，在經(jīng)濟(jì)的支持下，我國越來越重視城市化建設(shè)，尤其是在市政工程建設(shè)方面，更是城市化建設(shè)過程中十分重要的部分。市政工程不僅涉及的范圍較廣，項目工程數(shù)量較多，并且投入的資金量也是十分巨大的，對人們的人日常生活有著重要的影響。因此，加強(qiáng)市政工程的管理，提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量具有重要的意義。本文就針對于加強(qiáng)市政工程管理的方法和措施進(jìn)行探討，希望能夠提高我國市場工程的管理效果。

市政工程；管理；措施

前言：由于我國經(jīng)濟(jì)的全面提升，不僅在城市中加強(qiáng)了市政工程建設(shè)，還逐漸在農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行相關(guān)的市政工程建設(shè)，使市政工程建設(shè)的范圍變得越來越大。如此廣泛的涉及范圍，其建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到我國人民的日常生活。雖然我國市政工程項目的建設(shè)擁有較為成熟的建設(shè)體系，但是在工程的管理方面還是存在著很多缺陷和不足之處，筆者就自己觀察到在市政工程管理過程中所存在的缺陷和不足之處，提出一系列加強(qiáng)管理的措施。

一、加強(qiáng)市政工程項目建設(shè)的成本管理

在市政工程管理的所有內(nèi)容當(dāng)中，對市政工程項目具體的建設(shè)成本進(jìn)行管理是非常重要的[1]。為了能夠使工程建設(shè)的投入成本降低，增加工程項目的效益，對建設(shè)成本加強(qiáng)管理是主要的解決措施。在市政工程項目整體的建設(shè)過程中，應(yīng)將高質(zhì)量、低成本作為成本管理的理念。同時，需要根據(jù)工程項目建設(shè)時具體的體情況，利用科學(xué)合理的方法對其進(jìn)行評估，并制定出合理的工程施工建設(shè)成本。此外，還需要建立完善的建設(shè)成本分析、核算以及管理的體系，從而確保在工程項目建設(shè)過程中所設(shè)計到的成本資金都能夠有據(jù)可依。最后，市政單位應(yīng)建立設(shè)立相關(guān)的成本控制小組，加強(qiáng)工程建設(shè)資金的管理，以免在工程建設(shè)過程中發(fā)生資金流失的情況。

在工程施工之前，相關(guān)工作人員應(yīng)全面考慮在施工過程中能夠影響工程建設(shè)的各種因素，設(shè)計出合理的工程建設(shè)計劃和方案，從而合理配置和優(yōu)化工程建設(shè)資源，在保證不影響工程質(zhì)量的前提下，能夠節(jié)省所投入的成本。在工程建設(shè)時，設(shè)備和工程材料這兩方面投入的資金占有較大比例，所以也要對這兩方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在管理工程時可按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將其進(jìn)行分類保存，這樣既然方便工作人員對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，也能夠降低所出現(xiàn)的損失[2]。而在管理相關(guān)設(shè)備時，應(yīng)對其進(jìn)行定期的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，確保其在施工時能夠保持正常的運轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)市政工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理

加強(qiáng)市政工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理應(yīng)從以下三個方面入手。

（一）工程材料的管理

工程材料是影響工程建設(shè)質(zhì)量的最重要因素，加強(qiáng)對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理能夠大大降低發(fā)生安全隱患和事故的概率，增加工程項目建設(shè)的質(zhì)量。而工程建設(shè)時機(jī)械設(shè)備的使用是當(dāng)下機(jī)械化社會重要的標(biāo)志之一，也是在現(xiàn)代化工程項目建設(shè)過程中必不可少的要素。機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能夠?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量產(chǎn)生直接影響，所以用于工程建設(shè)中設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣也是能夠直接影響到項目質(zhì)量的重要因素。

（二）建設(shè)環(huán)境的管理

影響市政工程正常施工的環(huán)境因素有很多，其中包括技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境以及工程管理環(huán)境等。所以，在充分了解和掌握了市政工程的特點和具體的施工條件時，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施對能夠影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行管理，特別是在工程項目的施工現(xiàn)場，應(yīng)構(gòu)建起文明的建設(shè)施工環(huán)境，使工程項目的施工現(xiàn)場保持井然有序的施工狀態(tài)，為工程的施工提供良好的環(huán)境保障。

（三）施工工序的控制

對施工的工序進(jìn)行控制主要包括以下四個方面。首先，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照所給出的工藝流程進(jìn)行施工[3]。工藝流程是施工人員進(jìn)行正常建設(shè)施工的重要依據(jù)，確保施工質(zhì)量的重要前提，也是每一個現(xiàn)場施工人員和工作人員都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行和遵守的。其次，對施工工序的條件進(jìn)行控制。施工工序的條件包括施工方法、環(huán)境、機(jī)械以及材料等。相關(guān)的工作人員只有將這些條件因素進(jìn)行有效的控制，才能使每一道工序保質(zhì)保量完成。再次，對施工工序所產(chǎn)生的效果進(jìn)行嚴(yán)格的檢測。施工工序所產(chǎn)生的效果是判斷施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以通過工序產(chǎn)生的效果進(jìn)行質(zhì)量檢查、統(tǒng)計和分析工作，能夠?qū)崟r了解和掌握施工的質(zhì)量。最后，對施工質(zhì)量進(jìn)行分段控制。這樣能夠便于相關(guān)管理人員對在一定時間范圍內(nèi)的質(zhì)量進(jìn)行管理，使得施工工序一直保持良好的狀態(tài)。

三、加強(qiáng)市政工程項目建設(shè)的進(jìn)度管理

在工程項目施工過程中，施工單位或企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的合同條文對其施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。與此同時，施工單位應(yīng)對所需要施工的市政工程特點有一定的了解，采用科學(xué)的方法制定和安排合理的工程進(jìn)度，并制定出相關(guān)的工程施工管理制度，配合管理人員對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理。在施工時，對于施工的內(nèi)容進(jìn)行合理的安排，明確每一個施工單位所需要施工的具體內(nèi)容，在面對突發(fā)問題時，提出有效的解決措施，避免施工單位和人員之間矛盾的產(chǎn)生和激化。此外，由于承包單位的原因而使施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的偏差，應(yīng)對出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行合理的分析和妥善的處理[4]。在保障市政工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，對施工的工期和成本進(jìn)行相關(guān)的協(xié)調(diào)和控制，在一定程度上能夠節(jié)省所投入的資金成本。

四、加強(qiáng)市政工程項目建設(shè)的安全管理

在市政工程項目建設(shè)施工的整個過程中，應(yīng)將安全施工和安全管理放在工程項目施工的首要位置，所有相關(guān)的管理人員和施工人員都應(yīng)該擁有強(qiáng)烈的安全意識，確保在施工過程中能夠嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，避免發(fā)生安全事故。相關(guān)的工程施工建設(shè)管理單位也應(yīng)該明確其所擁有的責(zé)任，加強(qiáng)工程的安全管理工作，落實好其具有的監(jiān)督管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能。在工程施工建設(shè)過程中進(jìn)行安全管理應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行管理：首先，對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行定期巡查，做好安全管理工作，使施工現(xiàn)場的條件滿足相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)；其次，對具體的施工內(nèi)容進(jìn)行實時監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和安全問題，并要求施工單位采取有效的措施進(jìn)行解決，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)施工單位沒有按照要求進(jìn)行處理，應(yīng)對相應(yīng)的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰；最后，對施工完成并合格的工程，應(yīng)在顯眼的位置設(shè)立永久標(biāo)識，上面應(yīng)詳細(xì)說明該工程項目在施工過程中所涉及到的各種情況[5]。

總結(jié)：總之，加強(qiáng)市政工程項目建設(shè)的管理工作能夠有效提高工程建設(shè)的質(zhì)量，影響其投入使用的效果和價值。所以，市政工程相關(guān)的管理人員應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)對工程項目的施工管理工作。在工程項目的施工過程中，市政工程的管理人員應(yīng)該從成本、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全四個方面對其進(jìn)行綜合管理，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督工作，對于在施工過程中所出現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，如此才能夠整體提升工程的管理水平，保障市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

[1]韓學(xué)鋒.關(guān)于加強(qiáng)市政工程管理及措施的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，08（16）:267.

[2]郭仲濤.淺論加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].門窗，2015，02（07）:188.

[3]鐘志良.如何加強(qiáng)市政工程管理及措施[J].門窗，2014，01（03）:290.

[4]陳立山.關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，05（09）:200.

[5]鐘欣蓉.試論加強(qiáng)市政工程管理的問題及措施探索[J].門窗，2013，07（12）:360.

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