齊 柯

（四川省成都市小城鎮(zhèn)投資有限公司中 四川 成都 610000）

關(guān)于土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探討

齊 柯

（四川省成都市小城鎮(zhèn)投資有限公司中 四川 成都 610000）

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于工程施工現(xiàn)場管理的要求變得越來越嚴(yán)格。施工現(xiàn)場的管理作為確保施工安全的基礎(chǔ)，是實施建筑工程規(guī)范化管理的核心。施工單位在施工過程中，需要對施工過程中存在的問題進行分析，采取針對性措施，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，從企業(yè)施工預(yù)期目標(biāo)著手，實施科學(xué)化管理，提高企業(yè)競爭力。本文通過對瀏陽中醫(yī)院住院大樓施工項目為例,對土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施進行了探討，為進一步提高工程施工現(xiàn)場管理水平提供參考。

土建工程；施工現(xiàn)場；管理；優(yōu)化

1、土建工程現(xiàn)場管理的意義

建筑施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)就就是對工程施工現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格把控制施工過程，確保工程質(zhì)量。對施工單位進行第一系統(tǒng)目標(biāo)的考核，關(guān)鍵在于對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全與成本工期的管理水平的考核。由于建筑工程施工特點，施工過程中人員密集且流動性大，多工種人員協(xié)調(diào)施工，而且土建工程大多是露天施工，存在很高的安全隱患，所以加強對于土建施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少施工事故的發(fā)生。進行有效的施工現(xiàn)場管理，能夠提高現(xiàn)場施工人員工作效率，改變施工結(jié)構(gòu)，能夠有效避免無效施工造成的人力以及物力的浪費，對于提高企業(yè)的施工效率，縮短施工工期，提高企業(yè)市場競爭力具有十分重要的作用，施工企業(yè)對于施工現(xiàn)場的管理直接影響企業(yè)效益。

2、土建工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

土建工程進行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場管理能夠有效的避免施工浪費，降低施工成本，提高企業(yè)競爭力與信譽度。土建工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容十分復(fù)雜，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一：場地管理。確保土建施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)功能完善，施工場地平整，道路通暢，電力系統(tǒng)性能良好。

第二：材料管理。對于施工過程中材料的采購需要專人進行負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場材料擺放科學(xué)合理，并且做好相關(guān)記錄。

第三：封閉管理。施工現(xiàn)場應(yīng)與周圍環(huán)境進行有效隔離，確保周圍居民正常生活不受影響，避免環(huán)境污染。

第四：臨時設(shè)施管理。由于土建施工的性質(zhì)，可能需要大量的臨時設(shè)備，有時需要搭建臨時房屋以及臨時裝置，臨時設(shè)施應(yīng)該提前做好相關(guān)搭建規(guī)劃，確保臨時設(shè)施能夠有效發(fā)揮自身功能，保證設(shè)施的衛(wèi)生安全。

第五：衛(wèi)生防疫安全。在現(xiàn)場設(shè)置保健室，規(guī)范保健室內(nèi)的設(shè)備齊全，對于現(xiàn)場傷員能夠進行及時、有效、科學(xué)地救治。此外，保健室還應(yīng)配備專業(yè)的醫(yī)療人員，確保保健室衛(wèi)生符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對施工人員應(yīng)該進行定期的健康檢查，確?，F(xiàn)場施工人員健康。假如施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)傳染病患者，采取科學(xué)方案，將病患迅速隔離治療，并對施工現(xiàn)場進行消毒。

3、施工現(xiàn)場的管理存在的問題

3.1 專業(yè)施工技術(shù)人員缺少

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于土建施工的要求越來越高，根據(jù)相關(guān)報道，目前我國建筑從業(yè)人員超過5000萬。雖然我國從事建筑行業(yè)人員很多，但是從業(yè)人員缺乏一定的專業(yè)知識，技術(shù)含量不足，而其中 82%以上的施工人員不具備一定專業(yè)素質(zhì)。雖然各大院校每年都會向施工單位輸送大量的專業(yè)人員，但是相對于龐大的建筑行業(yè)從業(yè)人員來說，此還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

3.2 現(xiàn)場管理的法律意識單薄

目前很多建筑企業(yè)對國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)置若罔聞，缺乏一定的現(xiàn)場施工管理方案與相關(guān)措施，安全教育以及安全宣傳流于形式，并沒有真正達到教育的目的。在某些施工現(xiàn)場，施工方案的確定僅僅是根據(jù)少數(shù)管理者的主觀意識決定，而缺乏一定的專業(yè)論證。其次是施工現(xiàn)場在進行設(shè)施搭建過程中，往往忽視了國家安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，搭建過程簡單粗糙，并未設(shè)置安全通道，排水系統(tǒng)功能不完善，材料性能不合格，這些違規(guī)行為都會對施工質(zhì)量造成極大影響。

3.3 施工現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠

土建施工項目往往會涉及很多的不同部門及不同人員，現(xiàn)場施工人員密集，人流量巨大，各工種共同施工，且施工人員的專業(yè)水平參差不齊，專業(yè)能力也各不相同，所以進行統(tǒng)一管理困難重重。目前，土建施工現(xiàn)場檢查力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工過程中現(xiàn)場管理松散，材料擺放不合理，缺乏足夠的合作精神，缺乏安全意識。

3.4 質(zhì)量把關(guān)存在隱患

土建施工過程中，往往會涉及較多的施工程序，施工面積龐大，每個相關(guān)部門都要明確自身責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，雖然在施工現(xiàn)場會進行定期的檢查，但是很多檢查流于形式，不能發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題。土建施工現(xiàn)場管理缺乏足夠的力度，不能形成統(tǒng)一的管理體系，對于現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題，監(jiān)管部門不能及時地提出整改意見，監(jiān)督力度嚴(yán)重不足。

4、X市中醫(yī)院住院大樓工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

X市中醫(yī)院住院大樓工程項目于X市北正中路，是該市標(biāo)志性高層建筑。項目投產(chǎn)后緩解了該市人民住院難的困難，改善了住院環(huán)境。由于該工程地處繁華鬧市，人流車流量大，四周環(huán)境復(fù)雜，施工條件差，地質(zhì)條件復(fù)雜，工期緊，質(zhì)量等級高。針對各種難題，該項目在施工過程中對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理，在確保工程質(zhì)量，施工安全的基礎(chǔ)上提高了施工效率，縮短施工工期，值得項目管理者探討和學(xué)習(xí)。

4.1 建立健全現(xiàn)場施工管理制度

隨著市場對建筑設(shè)計要求的提高，建筑施工程序越來越復(fù)雜，對施工市場工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求也不斷地在提高。該項目施工方對施工現(xiàn)場管理制度進行了改革，從而更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.2 增加現(xiàn)場安全管理力度

通過進行施工現(xiàn)場安全經(jīng)驗普及以及對現(xiàn)場施工人員進行定期的安全教育，提高現(xiàn)場管理人員的專業(yè)素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，制定一個合理的安全施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工章程，在整個施工過程中，都要依照章程進行操作，同時，監(jiān)管部門對施工過程進行了定期檢查，監(jiān)督施工進行，對整個施工過程進行了動態(tài)了解，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，及時提出整改意見，制止違規(guī)行為繼續(xù)進行。

4.3 增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

在土建施工過程中，成本最大的就是施工材料，所以對施工材料進行科學(xué)的管理，能夠最大化地降低成本。首先是在材料的購買過程中，做好市場調(diào)查，仔細(xì)比較了不同的供貨商的材料報價，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能地選擇更低的材料報價，從而降低施工成本，提高企業(yè)效益。其次是在施工過程中對材料進行科學(xué)管理，依據(jù)施工進程以及施工階段，對材料進行合理地配置，并且對材料的現(xiàn)場布置、存放、使用進行了合理地規(guī)劃。提高施工現(xiàn)場材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，盡量減少材料在非施工過程中的損耗，避免不必要的浪費。

4.4 加強員工的教育培訓(xùn)

員工是建筑施工的主體，加強施工人員的素質(zhì)，是土建工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)和核心，施工單位十分重視施工人員的培訓(xùn)以及教育力度，對于新來的員工，在進入崗位之前進行了重點的崗前培訓(xùn)以及技能訓(xùn)練，只有考察合格的員工才能真正進入施工現(xiàn)場。施工過程中，也充分利用多種方式進行安全教育，普及安全文化，樹立安全標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工現(xiàn)場構(gòu)建良好的安全施工氛圍，使員工真正體會到安全施工的重要性，切實踐行安全施工標(biāo)準(zhǔn)，在日常施工中，建立良好的安全意識，提高施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 定期排查質(zhì)量和安全隱患，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督

施工單位對施工過程安全的管理，借助科學(xué)的工藝以及設(shè)備，對施工現(xiàn)場進行定期的檢查，排除安全隱患，制定合理管理措施。各個施工單位也明確自身責(zé)任，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)監(jiān)管，對施工現(xiàn)場的情況進行實時報告，確保監(jiān)管過程的及時有效。加強施工現(xiàn)場管理是提高施工質(zhì)量，降低施工成本，確保施工人員安全的基礎(chǔ)。

5、結(jié)論

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使土建企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，所以，土建施工企業(yè)在施工過程要不斷完善自身管理，發(fā)揮監(jiān)管職能，提高管理水平，才能不斷提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)的快速發(fā)展。

[1]陸春軍.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 工業(yè), 2015,(51).

[2]董維東.關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計, 2014,(18).

[3]馬正楷.以現(xiàn)場管理為核心的土建工程項目管理分析[J]. 土木工程資訊, 2013,(11).

TU723

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1007-6344（2016）08-0128-01

齊柯（1981.12-），男，籍貫：湖北省荊州市，現(xiàn)職稱：工程師，學(xué)歷：研究生，研究方向：土木工程。