王明瑤

摘 要：本文首先結(jié)合時(shí)代背景切入分析企業(yè)控制會計(jì)成本對于企業(yè)提升競爭力以及營業(yè)能力的重要性，進(jìn)而總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)控制會計(jì)成本以及財(cái)務(wù)管理工作中的一些問題，并有針對性的提出了相關(guān)切實(shí)有效的建議和措施。

關(guān)鍵詞：會計(jì)成本；控制；財(cái)務(wù)管理模式

一、引言

會計(jì)成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和。

控制會計(jì)成本是企業(yè)減少支出，降低總成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場經(jīng)營競爭力。但是當(dāng)前我國企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理狀況是在企業(yè)成本方面付出的資本較高，導(dǎo)致成本相對而言較高，市場競爭力和續(xù)航力都不足，這與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式存在著較大的不足具有相當(dāng)大的關(guān)系，并且事實(shí)上這已經(jīng)對企業(yè)的快速高質(zhì)量的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步的研究深化，設(shè)計(jì)一套高效可執(zhí)行力強(qiáng)可以最大效力的降低，相應(yīng)的基于企業(yè)會計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式的探討就顯得異常重要。

隨著近年來改革開放的深入，社會經(jīng)濟(jì)始終處在一個(gè)快速發(fā)展的軌道上，現(xiàn)代化建設(shè)取得了較為顯著的成就，企業(yè)的發(fā)展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發(fā)展機(jī)遇。

根據(jù)查閱相關(guān)的技術(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當(dāng)今隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展但是部分企業(yè)的盈利卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，這其中一方面是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)新形勢的影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時(shí)也與企業(yè)自身會計(jì)成本控制作用沒有發(fā)揮好以及企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)。

會計(jì)成本控制為制定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策提供了詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，這是對企業(yè)經(jīng)營管理效率和效益的極大提高，這對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時(shí)，為了緊跟國家科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，效率發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，尋找企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，是以對企業(yè)的會計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理分析模式提出新的要求。

二、當(dāng)前會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

第一，缺乏系統(tǒng)的理論認(rèn)識和熟練的技術(shù)操作。企業(yè)的成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，它要求在對成本進(jìn)行分析時(shí)應(yīng)調(diào)動全體企業(yè)成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對此缺乏科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識，不能很好的利用企業(yè)的資源，因此導(dǎo)致效果較差，成本控制不理想。

第二，相關(guān)控制的考核不善導(dǎo)致后勁不足。必須依靠科學(xué)的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系缺乏成本考核標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理工作開展缺乏動力。

第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當(dāng)前企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理以及會計(jì)成本控制缺乏重視，因此未能將財(cái)務(wù)管理以及成本控制貫穿到企業(yè)重點(diǎn)方面，然后按照不同的成本支出項(xiàng)目，合理的編制企業(yè)的預(yù)算。因此導(dǎo)致基于成本會計(jì)控制的制度缺乏、措施不完善。

三、基于會計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)管理模式分析

通過會計(jì)成本控制能夠健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式能夠有效地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行調(diào)整與整合，這對于節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。

通過會計(jì)成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供準(zhǔn)確、有效的目標(biāo)定位，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革、創(chuàng)新和完善，這對于及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。

會計(jì)成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在一定程度的契合，會計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理之間存在著密切的關(guān)系。

對于功能方面，由于會計(jì)成本控制存在一定的事后性，導(dǎo)致單純的會計(jì)成本控制并不能夠顯著的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果與質(zhì)量，通過將會計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，能夠借助財(cái)務(wù)管理的全過程控制實(shí)現(xiàn)對企業(yè)價(jià)值運(yùn)動整個(gè)過程的有效控制。

對于價(jià)值鏈方面，企業(yè)的會計(jì)成本控制和財(cái)務(wù)管理亦存在密切的關(guān)系，會計(jì)成本控制的對象為資金流本身，財(cái)務(wù)管理的對象為實(shí)體，但是，會計(jì)成本控制與財(cái)務(wù)管理的研究對象都為價(jià)值，并且研究的最終目的都在于通過價(jià)值控制來增加企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，會計(jì)成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的契合存在很大的可能性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

企業(yè)盈利能力的提高應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)：

物資采購方面，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)部門做出采購預(yù)算后，提交給財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。

生產(chǎn)方面，生產(chǎn)方面的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)，隨著創(chuàng)新技術(shù)在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，期間的成本控制和財(cái)務(wù)管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。

銷售方面，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)面臨著資金回籠風(fēng)險(xiǎn)，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時(shí)的回收，將會提高企業(yè)的會計(jì)成本，需要財(cái)務(wù)管理部門采取一定的措施進(jìn)行處理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的最終績效進(jìn)行考核和評價(jià)，保證財(cái)務(wù)管理手段和目標(biāo)的吻合度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業(yè)的資金籌措工作，還涉及企業(yè)的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能范圍，然后結(jié)合會計(jì)成本控制的需求，集中對企業(yè)的資金配置、資金管控以及資金監(jiān)督和管理等方面進(jìn)行集中管理和控制，以此保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求。

五、相關(guān)措施及其建議

首先最重要最急迫的事是要確保企業(yè)相關(guān)核算資料的完備性，然后依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營實(shí)際情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容，再次要根據(jù)當(dāng)下最前沿的幾種分析方法與資料和實(shí)際狀況相結(jié)合，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。

其次，做好企業(yè)預(yù)算工作的重點(diǎn)在于企業(yè)要在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握好控制成本工作的重點(diǎn)，然后著力于此，重點(diǎn)突破，再根據(jù)企業(yè)支出賬本的資料，最后再來編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。

控制會計(jì)成本支出的源頭在于有一個(gè)科學(xué)的預(yù)算和合理的成本支出計(jì)劃，預(yù)算管理工作的重點(diǎn)就在于把計(jì)劃真正執(zhí)行，只有這樣才能夠保證好財(cái)務(wù)收支的平衡，因而企業(yè)管理者不僅要制定預(yù)算以及支出計(jì)劃，還要制定一些相關(guān)的能夠在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，可依據(jù)的考核與監(jiān)督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預(yù)算能夠得到貫徹與執(zhí)行，使企業(yè)的會計(jì)成本在一定的控制范圍內(nèi)。

與此同時(shí)，我們應(yīng)該要注意到一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的狀況，那就是事實(shí)上，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進(jìn)行培養(yǎng)，在技術(shù)和素質(zhì)雙方面提高。針對這種情況，企業(yè)要在工作人員的技術(shù)手段以及理論水平方面下大力氣，請相關(guān)的老師對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保建立一支高效的工作團(tuán)隊(duì)。而工作人員自身也要抓住機(jī)遇，主動學(xué)習(xí)，然后熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)手段，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，才能夠以一個(gè)優(yōu)良的姿態(tài)來更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

而對于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)者自身要帶頭做好領(lǐng)頭羊的角色，熟悉企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)，提高對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和工作重要性的認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上做好管理財(cái)務(wù)規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)作用。貫徹責(zé)任具體化的措施，一人一責(zé)，一部一責(zé)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個(gè)部門的工作能力。

六、結(jié)語

會計(jì)成本控制工作至關(guān)重要，作為相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者或者學(xué)習(xí)者，企業(yè)及其相關(guān)工作人員都應(yīng)在學(xué)習(xí)或者工作中，不斷改進(jìn)方式方法，不斷提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，從而帶動整體行業(yè)的向前進(jìn)步與發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，我們也需要進(jìn)步，才能趕上時(shí)代的步伐，本文的目的在于對實(shí)際工作進(jìn)行規(guī)范地分析與總結(jié)，形成相關(guān)新的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到實(shí)際中。

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