李超++李玉紅

摘 要：近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展資源型消耗量也逐年增大。黑龍江省是我國(guó)的資源大省，油田和天然氣、煤礦、種植地、林業(yè)等資源豐富。黑龍江省在積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也不可避免的出現(xiàn)了資源緊張的局面。筆者結(jié)合對(duì)黑龍江省的資源分布情況、資源型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等資料，對(duì)黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式做進(jìn)一步分析，提出了存在的問題，并給出改善建議，旨在希望為黑龍江省資源型企業(yè)發(fā)展提供理論支撐，幫助黑龍江省資源型企業(yè)向長(zhǎng)久穩(wěn)定、健康和可持續(xù)方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資源型企業(yè)；黑龍江??；發(fā)展模式

《中共黑龍江省委關(guān)于制定黑龍江省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》中明確指出，“加快地方國(guó)有企業(yè)改革，完善現(xiàn)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)整合重組和上市融資。新組建國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求設(shè)立，提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管體制，提高資產(chǎn)證券化率，引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)煤炭、森工、農(nóng)墾改革，加快建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制。妥善解決廠辦大集體、分離企業(yè)辦社會(huì)職能、離退休人員社會(huì)化管理等歷史遺留問題。對(duì)資源型企業(yè)未來的發(fā)展模式奠定了政策基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制。

對(duì)資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究有助于延長(zhǎng)恢復(fù)黑龍江省資源恢復(fù)期，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的改變達(dá)到節(jié)約、高效實(shí)用現(xiàn)有資源的目的，間接節(jié)約了資源，起到了十分積極的作用。

對(duì)資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系市場(chǎng)供需情況，與市場(chǎng)緊密結(jié)合，把握市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、特色均為有的放矢，有利于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究是資源型企業(yè)未來的發(fā)展出路之一。更加節(jié)能、更加環(huán)保、更加高效是未來企業(yè)發(fā)展的重要參考點(diǎn)，改變資源型企業(yè)過去沉重緩慢的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，有利于合理利用資源，科學(xué)的發(fā)展模式有利于企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，符合企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展主要目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展模式概述

1.現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等方面，且分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層等多個(gè)層次的模式。現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)是通過現(xiàn)代管理模式與計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、有效地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都要通過管理模式來進(jìn)行。管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。好的管理模式的重要標(biāo)志是其對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。管理模式應(yīng)具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，這樣，這種管理模式才能真正成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成功的因素分析

（1）經(jīng)營(yíng)航標(biāo)

要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合外部條件和自身基礎(chǔ)，制定出能夠在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存并發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。這是公司經(jīng)營(yíng)的航標(biāo)。正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出自高素質(zhì)的決策群，他們必須能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，確立開發(fā)有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品。

（2）發(fā)展方法

依靠科技進(jìn)步和科學(xué)的管理手段，形成自己獨(dú)特的發(fā)展方法。公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑?？萍歼M(jìn)步與科學(xué)管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。

（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司要誠信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。良好的信譽(yù)和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是公司經(jīng)營(yíng)成功的重要因素。企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在一切經(jīng)濟(jì)交往中要誠實(shí)守信，反對(duì)失信和欺詐；企業(yè)形象是指企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)與認(rèn)同。它們是企業(yè)的無形資產(chǎn)，要努力形成良好的信譽(yù)和形象，做好產(chǎn)品的服務(wù)和售后。

二、目前發(fā)展現(xiàn)狀

1.資源開采逐年困難

黑龍江省以資源大省著稱，資源儲(chǔ)備居全國(guó)前列，隨著過去幾十年對(duì)資源的開發(fā)，以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源開采速度逐年加快，可供開采的資源量已十分有限，資源開采逐年困難。

另外，受傳統(tǒng)體制下資源單一開采，缺少對(duì)資源保護(hù)、再生相統(tǒng)一的補(bǔ)償機(jī)制落實(shí)情況監(jiān)督，資源開采也逐年困難起來。

2.人才缺口逐年加大

目前黑龍江省的人才面臨窘境，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型原有下崗職工居全國(guó)首位，另一方面具有專業(yè)技術(shù)的技術(shù)性工種嚴(yán)重缺乏。剛畢業(yè)的大學(xué)生或者具有專業(yè)技能的學(xué)生更多選擇去南方一些城市發(fā)展，本地區(qū)對(duì)人才的吸引力度不夠。

三、黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展遭遇的問題

1.資源與環(huán)境危機(jī)

傳統(tǒng)資源的過度開發(fā)利用給生態(tài)和環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，以大慶為例，土地沙化、鹽堿化現(xiàn)象十分普遍，森林覆蓋率不到10%，而經(jīng)濟(jì)又主要依賴于石油產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)與環(huán)境形成惡性循環(huán)，造成資源與環(huán)境危機(jī)。對(duì)資源廢棄物的再利用率不高，未能有效實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，加大了資源儲(chǔ)量和環(huán)境的危機(jī)。

2.人才危機(jī)

目前我省資源型企業(yè)的人才危機(jī)主要是：人數(shù)較多，但是文化程度普遍不高，多數(shù)是從父輩接班開始進(jìn)入工作崗位的，缺乏像專業(yè)技能考核來應(yīng)聘崗位的招聘方式，近幾年，雖然嚴(yán)把招聘人員專業(yè)素質(zhì)關(guān)，但是員工基數(shù)大，專業(yè)技能型人才普遍缺乏。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，黑龍江省近幾年流失的高學(xué)歷人才有近150人，他們放棄家鄉(xiāng)，投身北上廣深的務(wù)工浪潮中，留下的是對(duì)現(xiàn)有資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式如何發(fā)展的重大課題。

3.資金危機(jī)

目前黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式還面臨著資金危機(jī)。單純將資源型企業(yè)脫離社會(huì)管理，依賴資源型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資源的二次利用效率不高，而受經(jīng)濟(jì)政策影響，資源型企業(yè)功能存在等同或者大于城市功能的現(xiàn)象存在，這類城市在環(huán)保、社會(huì)福利和整體經(jīng)濟(jì)狀態(tài)上均存在一定的不足，尤其是經(jīng)濟(jì)總量小，很難形成一定規(guī)模，這種城市在資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式發(fā)生變化時(shí)將產(chǎn)生資金危機(jī)。

4.創(chuàng)新危機(jī)

資源型企業(yè)要合理創(chuàng)新，創(chuàng)新可以是制度上，也可以是產(chǎn)品、管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面。一些企業(yè)過度講究創(chuàng)新，在應(yīng)用創(chuàng)新成果時(shí)，未能與自身實(shí)際情況結(jié)合，最終導(dǎo)致?lián)p失慘重，企業(yè)本身缺乏創(chuàng)新能力，照搬應(yīng)用現(xiàn)象十分普遍。

四、黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的改善建議

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式

（1）增加企業(yè)資源二次利用效率

黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的有效改進(jìn)方式之一就是增加企業(yè)資源二次利用效率。由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，由資源消耗向經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，對(duì)于日漸枯竭的資源儲(chǔ)量，要放緩開發(fā)腳步，加大再生、更新、環(huán)保力度，大力發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如伊春在放緩林業(yè)開發(fā)的同時(shí)，大力發(fā)展藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，先后有藍(lán)莓飲料、藍(lán)莓酒、藍(lán)莓水果推出，目前已取得一定的經(jīng)濟(jì)效益；再如，大慶在傳統(tǒng)石油開采的前提下，加大對(duì)石油深加工的研究，在發(fā)展石油深加工的同時(shí)帶動(dòng)通訊、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌l(fā)展。以上這種增加企業(yè)資源二次利用效率的辦法不僅可以放緩原始資源儲(chǔ)量日漸下降的局面，也為帶動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展提供了新的可能。

（2）制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的有效改進(jìn)方式之一。所謂制定并完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)占率就是指在原始對(duì)資源投入率研究的基礎(chǔ)上，逐步制定并完善資源利用循環(huán)和廢棄物資源化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)原則。加大對(duì)資源利用循環(huán)和廢棄物資源化的研究范圍和深度，仍以大慶為例，在傳統(tǒng)對(duì)石油投入量的研究基礎(chǔ)上，可以創(chuàng)新研究油電混合、油渣再利用等相關(guān)領(lǐng)域，已達(dá)到石油產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

（3）完善人才吸引戰(zhàn)略

人才是黑龍江省資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式穩(wěn)定實(shí)施的重要保障，要有完善的人才吸引戰(zhàn)略為資源型企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于企業(yè)下崗職工，要保障其就業(yè)和再就業(yè)問題，保證有一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境；以社區(qū)的形式舉辦一些技能培訓(xùn)班是目前比較可行的方式之一，如面點(diǎn)、計(jì)算機(jī)、汽車維修和駕駛等；要結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展政策加大對(duì)專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)力度，校企結(jié)合培養(yǎng)高技能人才，既解決了人才的就業(yè)問題，也解決了企業(yè)缺少技能型人才的窘境；最后，要結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)員工繼續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，可以適當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式

（1）創(chuàng)新策略

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，特別是資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的研究，尤其要注重創(chuàng)新策略，要以現(xiàn)代信息化為背景，資源型企業(yè)也要順應(yīng)信息潮流，進(jìn)款掌握各自領(lǐng)域科技發(fā)展信息、市場(chǎng)行情信息等，以便企業(yè)及時(shí)作出正確決策。另外策略創(chuàng)新還要關(guān)注人才的發(fā)展情況。企業(yè)的管理核心演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理，走向人本管理的高級(jí)階段。

（2）文化創(chuàng)新

文化創(chuàng)新主要體現(xiàn)在幾點(diǎn)：一是要把企業(yè)看成準(zhǔn)公共機(jī)構(gòu)，不僅追求利潤(rùn)，而且對(duì)保持社會(huì)公平做出實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)；二是作為擔(dān)負(fù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的經(jīng)營(yíng)者，除了追求個(gè)人私利，還應(yīng)對(duì)出資者的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證生產(chǎn)者收入增加、福利改善；三是個(gè)體私利的最大化要與整體的社會(huì)責(zé)任相一致?？傊?，必須把個(gè)人價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任結(jié)合在一起。

（3）體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新是要對(duì)原有的建立在精細(xì)分工基礎(chǔ)上的已不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的一些管理制度、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方面的制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。體制的創(chuàng)新是企業(yè)信息化的必然要求，企業(yè)必須加快制定和完善相關(guān)的信息管理制度。通過建立學(xué)習(xí)型組織，通過員工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn)，不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力，提高企業(yè)的整體科學(xué)文化。

（4）機(jī)制創(chuàng)新

管理制度是受企業(yè)制度亦即企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度決定的一整套管理行為規(guī)范，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及內(nèi)部管理制度。在信息社會(huì)中，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，人類知識(shí)日益膨脹。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求。

（5）格局創(chuàng)新

資源型企業(yè)應(yīng)放眼整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，改變過去只關(guān)心自身資源的意識(shí)，增強(qiáng)格局觀，資源型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展離不開社會(huì)的發(fā)展、人民的需求、行業(yè)的發(fā)展等，要統(tǒng)觀全局，綜合進(jìn)行把握，改變過去傳統(tǒng)以利益為首要考慮內(nèi)容的格局，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，突出企業(yè)主體地位，推動(dòng)創(chuàng)新政策、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才向企業(yè)集聚，使企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的投入者、科技成果的吸納者、高新成果的創(chuàng)造者和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引領(lǐng)者，形成新的資源型企業(yè)格局。

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