數(shù)據(jù)造假，好日子不太長(zhǎng)？

不論是純粹為了“上檔次”也好，還是Apple Pay真的有那么好用也罷，一個(gè)無可爭(zhēng)議的事實(shí)就是Apple Pay在一開始真的很火，不僅各大商家紛紛掛出牌子，表示自己已經(jīng)支持Apple Pay支付，甚至如前文提到的Apple Pay自己的服務(wù)器也因?yàn)闊o數(shù)用戶紛紛登錄其中綁定自己的銀聯(lián)卡而被一再擠爆。

然而，好日子總是短暫的。根據(jù)某些銀行內(nèi)部人員得到的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Apple Pay中國(guó)地區(qū)首日綁卡數(shù)量達(dá)到了3 800萬張，但是很快質(zhì)疑聲就接踵而來，因?yàn)檫@個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)在是太假了。咱們不妨來看看，這個(gè)3 800萬假在哪里？

當(dāng)年《微信》推出了紅包玩法，在第一年春節(jié)里，就獲得了巨大的成功，甚至不少中老年用戶都主動(dòng)綁定了銀行卡，用來給小輩發(fā)紅包，當(dāng)年的《微信》因?yàn)榧t包系統(tǒng)，而被業(yè)內(nèi)首次認(rèn)為擁有了和支付寶叫板的能力，真正意義上消除了自己以往在支付領(lǐng)域的軟肋。然而在那個(gè)微信紅包風(fēng)光無倆的春節(jié)里，《微信》也才拿到了500萬的綁卡量。一個(gè)連中老年用戶都能被吸引過去的功能，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上一個(gè)主要是年輕人在玩的Apple Pay？這看起來似乎不夠科學(xué)。

要是只拿微信紅包來對(duì)比，還覺得有些不靠譜，那么咱們?cè)賮韽摹肮ぞ摺边@個(gè)角度來看看真實(shí)情況。在中國(guó)，支持Apple Pay的iPhone 6及以上終端，本身只有8 400萬臺(tái)。3 800萬vs.8 400萬，幾乎是每2.5個(gè)有相關(guān)設(shè)備的人里就有一個(gè)人在玩Apple Pay，而這還僅僅是首日數(shù)據(jù)，而且還是在服務(wù)器連連宕機(jī)時(shí)所創(chuàng)造下的數(shù)據(jù)，讓人不懷疑也難。

誰能想得到這個(gè)時(shí)候，中國(guó)招商銀行公布了官方數(shù)據(jù)，打了“3 800萬”這個(gè)數(shù)字一記實(shí)在的耳光。原來其數(shù)據(jù)顯示，在Apple Pay上線的前兩天里，綁定招商銀行的銀行卡達(dá)到了100萬張，占據(jù)總數(shù)35%，以此類推，Apple Pay推出前48小時(shí)，綁卡數(shù)量大約在300萬張左右。這個(gè)數(shù)據(jù)其實(shí)相對(duì)于設(shè)備本身數(shù)量以及Apple Pay上線時(shí)間來看已經(jīng)夠出色的了，完全當(dāng)?shù)闷鹛O果副總裁對(duì)此打出的“1 000分”。但是從3 800萬到300萬，這個(gè)巨大的落差難免會(huì)讓人質(zhì)疑，這Apple Pay真的有那么靠譜么？

和銀行合作，Apple Pay的唯一出路？

Apple Pay和《微信》或者支付寶不一樣，雖然蘋果的市值遠(yuǎn)高于阿里巴巴或者騰訊，但是Apple Pay背后真正的大樹并非是蘋果而是銀行，所以從一開始，它就是一個(gè)“橋梁”，一個(gè)單純的支付工具，而非電商閉環(huán)之中的一部分。而也正是因?yàn)檫@一清晰定位，讓他能夠獲得300萬的綁卡量。

我們可以設(shè)想一下，如果Apple Pay像阿里巴巴和騰訊一般學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)你把銀行里的錢拿出來放到它那里，那么會(huì)造成什么樣的后果。首先就是銀行肯定不樂意了—有阿里巴巴和騰訊兩個(gè)“白眼兒狼”已經(jīng)夠鬧心了，蘋果你來湊什么熱鬧？其次就是支付寶和《微信》在中國(guó)市場(chǎng)畢竟已經(jīng)累積了多年，扎根極深，就算是強(qiáng)如蘋果，靠著眾多果粉，也難以與其分庭抗禮。你能指望那些果粉們把自己在微信錢包和余額寶里的錢全部拿出來，再塞到蘋果口袋里么？恐怕這些平時(shí)為信仰充值不惜一切的果粉們，關(guān)鍵時(shí)刻也會(huì)僅僅因?yàn)閼卸鴮?duì)Apple Pay抱持觀望態(tài)度。

再說了，支付寶和《微信》為了打開中國(guó)市場(chǎng)，可謂是八仙過海各顯神通，有補(bǔ)貼有抽獎(jiǎng)有各種亂七八糟的支付節(jié)日，還有一堆合作商家。人總是趨利動(dòng)物，信仰有時(shí)候和利益相比不值一提，蘋果如果不拿出自己的補(bǔ)貼政策，很難將用戶吸引到自己麾下。

在這種市場(chǎng)大環(huán)境下，Apple Pay安安心心做自己的支付工具，和銀行形成同盟關(guān)系，也就變得能夠被理解了。

畢竟和《微信》這個(gè)地道的“白眼兒狼”不同（要知道，《微信》剛推出時(shí)也是先和銀行合作，然后暗渡陳倉(cāng)，慢慢將用戶的零錢塞入自己的微信錢包之中），而Apple Pay并沒有自己的“小金庫(kù)”，在短時(shí)間內(nèi)銀行不必?fù)?dān)心它反水。反而因?yàn)锳pple Pay的出現(xiàn)，很多用戶會(huì)為了Apple Pay而專門開卡，甚至把錢留在銀行卡，而不是一來錢就趕緊把它塞進(jìn)余額寶里掙利息。所以銀行非常樂意為Apple Pay加油助威。

對(duì)于Apple Pay來說，有銀行的支持，有果粉們的前赴后繼為信仰充值，再加上因?yàn)樗鼪]有動(dòng)到阿里巴巴和騰訊的命脈，這兩大巨頭不會(huì)對(duì)其有什么大動(dòng)作，能讓它有足夠的時(shí)間潛心發(fā)展。這一切都為Apple Pay的成長(zhǎng)制造了一個(gè)舒適的溫床。