小米要做筆記本已經(jīng)不是什么新鮮新聞了，而華為在2016MWC上攜手英特爾發(fā)布“二合一”筆記本電腦Mate Book，正式宣告移動通信廠商進(jìn)駐筆記本領(lǐng)域，在當(dāng)前以生態(tài)圈為主體的競爭中，又一個(gè)蝴蝶煽動翅膀的故事正在發(fā)生……

飽和市場的新來者

成熟期的筆記本市場需要活力

無論是臺式電腦還是筆記本，都沒有能避開過去幾年持續(xù)下滑的PC市場，從搶占傳統(tǒng)臺式電腦市場份額，到出貨量不斷萎縮，原本依靠移動性征服市場的筆記本在持續(xù)增長多年后，隨著市場進(jìn)入成熟期，也難以避免地需要面對市場增長緩慢，出貨量下滑等問題。進(jìn)入成熟期的筆記本市場，沒有了大眾化進(jìn)程中的高增長紅利，卻不得不面對更細(xì)化更個(gè)性的消費(fèi)者需求。無論是英特爾豪情壯志地宣告要重新發(fā)明筆記本還是微軟以身作則推出Surface，都沒能完全改變整個(gè)筆記本市場不溫不火的局面。而面對同樣快要進(jìn)入成熟期的智能手機(jī)市場，兩個(gè)市場廠商的跨界或起到令人想象不到的化學(xué)反應(yīng)。華為MateBook之所以能成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)，很大原因在于其是智能手機(jī)/平板電腦廠商進(jìn)入筆記本領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)志，跨界廠商的進(jìn)入，讓傳統(tǒng)筆記本市場有了改變甚至顛覆的可能。

消費(fèi)市場需求推動變革

成熟市場消費(fèi)者個(gè)性化的應(yīng)用需求對于傳統(tǒng)筆記本廠商而言風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，個(gè)人消費(fèi)者的換機(jī)需求能夠?qū)崒?shí)在在推動筆記本產(chǎn)品銷量，但差異化的應(yīng)用需求又需要眾多特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)品才能滿足，豐富到復(fù)雜的產(chǎn)品線往往又會對筆記本廠商完成巨大壓力。當(dāng)傳統(tǒng)筆記本廠商猶猶豫豫緩慢向前時(shí)，英特爾果斷選擇培育“新面孔”的確很有可能成功制造“鯰魚效應(yīng)”，從而打破筆記本領(lǐng)域當(dāng)前“一團(tuán)和氣”的局面。

從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者對PC的需求早已從最初的臺式電腦滿足計(jì)算能力、便攜式電腦滿足計(jì)算+基本移動能力發(fā)展到了如今與其他智能終端互聯(lián)互通了，這樣的應(yīng)用需求發(fā)展趨勢無疑給了移動通信廠商進(jìn)入筆記本領(lǐng)域的機(jī)會，華為、小米乃至OPPO、酷派這樣的廠商原本就擁有移動通信終端的積累，進(jìn)入筆記本領(lǐng)域后，能夠更方便地打通筆記本與移動終端設(shè)備的連接。同樣，這樣的應(yīng)用需求發(fā)展趨勢也會推動筆記本廠商進(jìn)入移動終端設(shè)備領(lǐng)域，完善其硬件產(chǎn)業(yè)鏈布局。

全面滲透用戶生活的誘惑

移動互聯(lián)時(shí)代，無論是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還是硬件終端產(chǎn)品，都同用戶日常生活行為習(xí)慣發(fā)生著日益緊密的聯(lián)系。從以臺式機(jī)、筆記本為代表的傳統(tǒng)PC到智能手機(jī)和平板電腦為代表的智能移動終端，以及風(fēng)頭正勁的智能穿戴和智能家居產(chǎn)品，科技廠商努力實(shí)現(xiàn)著橫向與縱向的拓展。

跨界是科技企業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)市場領(lǐng)域最直接有效的辦法，占據(jù)用戶智能移動終端市場后，小米、華為這類移動通信企業(yè)想要進(jìn)一步完成對用戶數(shù)字生活的滲透，筆記本原本就是無法避讓的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至未來家庭一體機(jī)、游戲主機(jī)都將成為這類科技廠商布局的重點(diǎn)，再加上其原本就在智能穿戴和智能家居產(chǎn)品領(lǐng)域的布局，最終形成一個(gè)完整的硬件終端產(chǎn)品閉環(huán)。這樣的閉環(huán)一方面能夠在產(chǎn)品間形成拉力，互相推動對終端市場的滲透，一方面還能夠充分發(fā)揮同品牌產(chǎn)品間的協(xié)同作用，最終為用戶帶來更好的應(yīng)用體驗(yàn)。

開發(fā)更多的品牌紅利

跨界是近年來科技領(lǐng)域的主要風(fēng)潮，相比筆記本廠商涌入智能手機(jī)市場的積極，以智能手機(jī)未代表的移動通信廠商雖然不斷借用平板電腦“踩過界”，但并沒有真正進(jìn)入筆記本領(lǐng)域，而華為和小米無疑成為眾多移動通信廠商的代表。

紅得發(fā)紫的華為Mate Book

2016MWC上，華為MateBook絕對是耀眼的明星之一。這款二合一產(chǎn)品配備了2160×1440分辨率的12英寸屏幕，搭載第六代英特爾酷睿m處理器，最高支持8GB內(nèi)存與512GB固態(tài)硬盤組合，還隨機(jī)推出了支持2048級壓感的HUAWEI MatePen觸控筆以及與主機(jī)身搭配的鍵盤皮套。根據(jù)不同的硬件配置，Mate Book售價(jià)跨度從699美元到1599美元，基本覆蓋了整個(gè)主流消費(fèi)市場，其目標(biāo)直接指向了iPad Pro和Surface Pro 4，明確了以中高端市場為重心的策略。

從市場定位來看，MateBook真的讓人感覺華為在筆記本市場有“一鳴驚人”的感覺。雖然說Mate Book定位二合一產(chǎn)品，但無論是簡約商務(wù)風(fēng)格的皮套還是觸控筆的搭配以及指紋識別功能的加入，都讓其更偏向PC應(yīng)用一些。

不斷炒作中遲到的小米

相比華為，小米要進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域的消息更早在坊間傳聞，而隨著陸續(xù)放出的猜想和各種概念圖片、規(guī)格等“泄密”資料表明，小米的確會進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域。從小米這個(gè)品牌的成長史可以看出，這個(gè)極具侵略性的品牌是絕不可能放棄筆記本或者準(zhǔn)確說是二合一產(chǎn)品這樣一個(gè)極具想象空間的產(chǎn)品領(lǐng)域的。而截至發(fā)稿我們得到的消息是小米或?qū)⑼瞥?2.5英寸和15.6英寸兩個(gè)規(guī)格的筆記本產(chǎn)品，但是否會在12.5英寸筆記本上采用二合一設(shè)計(jì)卻不得而知。但目前市場上的主流看法是小米筆記本將主要針對中低端市場人群，以充分挖掘其在智能移動終端領(lǐng)域領(lǐng)域到的粉絲價(jià)值。

在Mate Book出現(xiàn)以前，小米原本是最有希望率先推出筆記本產(chǎn)品的移動通信企業(yè)，不過在反復(fù)的市場預(yù)期操作和期待中，小米卻很不幸的失去了首發(fā)機(jī)會。

以互聯(lián)網(wǎng)思維布局產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)

MateBook將華為的手機(jī)、平板輕度應(yīng)用布局，轉(zhuǎn)向了手機(jī)、平板+筆記本的輕度+重度應(yīng)用結(jié)合，從而使產(chǎn)品線變得更加完整。其實(shí)縱觀IT數(shù)碼行業(yè)中的各個(gè)巨頭型企業(yè)，手機(jī)+平板+電腦可以說是最為理想的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如聯(lián)想、蘋果等企業(yè)均是如此。手機(jī)與平板電腦偏向輕度化的應(yīng)用，而電腦則具備更加全面的功能，可以說，在如今的產(chǎn)品構(gòu)成中，電腦早已成為必不可缺的一環(huán)。

相比傳統(tǒng)側(cè)重硬件的科技企業(yè)，華為、小米這樣具有濃郁互聯(lián)網(wǎng)為氣息、成長與智能移動終端市場的“新科技硬件企業(yè)”在市場開拓和布局時(shí)更具互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略思維，當(dāng)傳統(tǒng)硬件廠商盤算硬件產(chǎn)品鏈或者產(chǎn)品系列投入產(chǎn)出比時(shí)，華為、小米這樣依托互聯(lián)網(wǎng)成長起來的企業(yè)，更多時(shí)候考慮的是如何實(shí)現(xiàn)硬件終端產(chǎn)品鏈閉環(huán)。布局筆記本市場，除完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈布局外，更多還會讓這類企業(yè)通過完整的硬件產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)重度應(yīng)用的滲透。最終讓這類企業(yè)完成終端硬件產(chǎn)品獲得用戶流量、軟件應(yīng)用滲透完成從硬件銷售到軟件服務(wù)商角色的轉(zhuǎn)換，而最終完成對個(gè)人消費(fèi)市場云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用市場布局和卡位。

從1000億美元產(chǎn)值看產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值

單從產(chǎn)品豐富度上其實(shí)很難對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)形成后產(chǎn)生的價(jià)值有一個(gè)直觀了解，但我們可以嘗試通過資本方面了解整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行。任正非在華為2016年市場工作大會中表示，華為在終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。

需要注意的是，華為移動終端在2015年的銷售收入才剛剛突破200億美元，要在隨后的五年里達(dá)到1000億美元，這中間的跨度即使華為高端智能手機(jī)出貨量翻一番都難以實(shí)現(xiàn)。借助在PC林谷的拓展，全面鋪開硬件產(chǎn)業(yè)鏈并向軟件和服務(wù)領(lǐng)域拓展，才是華為移動終端告訴增長的依靠。相對智能手機(jī)領(lǐng)域，筆記本市場體量以及產(chǎn)品單價(jià)顯然更高，也更容易覆蓋用戶數(shù)字生活。

筑就完整的生態(tài)鏈

移動通信企業(yè)大舉進(jìn)軍筆記本市場絕非單純?yōu)榱擞布a(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，這類具有互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)本身在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)服務(wù)方面具有天然優(yōu)勢，當(dāng)其成功切入PC領(lǐng)域后，完全可以充分整合其在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢。

硬件潛力的挖掘

華為本身在移動領(lǐng)域是有自己的芯片的，但這次卻選擇了同英特爾合作，充分顯示了其開放的心態(tài)，而這里要注意的是，英特爾除在筆記本領(lǐng)域擁有雄厚積淀外，更對移動終端領(lǐng)域充滿了野心，但這樣一來，也有望通過設(shè)備間的組合，充分發(fā)揮英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)。以英特爾Realsense為例，搭載該技術(shù)的手機(jī)完全可以通過圖像的掃描了解諸如房屋格局、家具大小等信息，而大屏筆記本這讓人們更清晰的捕捉細(xì)節(jié)。

此外，手機(jī)與筆記本之間的相互定位、報(bào)警、監(jiān)控等都是華為筆記本可以開發(fā)的特色應(yīng)用?！扒笸娈悺钡睦砟钤诠P記本與手機(jī)之間也可以發(fā)揮出特別的功效，當(dāng)它們的互補(bǔ)性被發(fā)揮出來的時(shí)候也就是它們無法被分割的時(shí)候。

共建天然私有云

云計(jì)算和大數(shù)據(jù)一直都是未來科技發(fā)展的方向，同一品牌下硬件終端設(shè)備閉環(huán)的形成，足以讓人們更方便地實(shí)現(xiàn)筆記本同各種移動設(shè)備數(shù)據(jù)的同步和傳輸，無論是便利性還是穩(wěn)定性又或者安全性都能得到極大提升。而這些看上去極為簡單的數(shù)據(jù)傳輸，卻能夠讓移動通信企業(yè)在未來的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用中進(jìn)行卡位。同樣以華為MateBook為例，其加入了拖拽式文件同傳功能，與華為P系列手機(jī)無縫接軌，并且開啟了一鍵鏈接手機(jī)熱點(diǎn)上網(wǎng)功能，這只是生態(tài)鏈中的一小部分嘗試，相信未來華為未來將對商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行更多的開發(fā)，而這些都是移動通信廠商進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域時(shí)在應(yīng)用上得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

筆記本和手機(jī)的雙屏合一

良好的兼容性并不代表可以發(fā)揮硬件的全部潛力，同一品牌的筆記本、智能手機(jī)和平板電腦乃至智能穿戴和家居設(shè)備組合，往往能系統(tǒng)甚至固件層面的系統(tǒng)，為用戶帶來更好的體驗(yàn)效果，新推出的筆記本產(chǎn)品同現(xiàn)有產(chǎn)品在互聯(lián)互通上的應(yīng)用優(yōu)勢，將幫助華為、小米們在市場站住腳。

將手機(jī)與筆記本綁定后，筆記本便可以隨時(shí)拷貝手機(jī)屏幕里的內(nèi)容或者作為手機(jī)的第二主屏幕使用，這就和投影儀如出一轍，這樣的應(yīng)用對于未來辦公展示或者教學(xué)方面都極為實(shí)用。

設(shè)備間全面互動

筆記本和手機(jī)深度的互聯(lián)互通完全可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程控制筆記本啟動及操作，筆記本控制手機(jī)撥打電話等，兩者的相互協(xié)作更可實(shí)現(xiàn)以手機(jī)或者筆記本為跳板，實(shí)現(xiàn)多設(shè)備的控制和“萬物互聯(lián)”。

討論新舊力量格局新舊動能的碰撞

華為、小米們打算進(jìn)軍筆記本市場，自然是希望做該領(lǐng)域的贏家，但作為傳統(tǒng)科技硬件廠商的自留地，聯(lián)想、惠普、戴爾、宏碁、華碩等科技硬件廠商又會甘心市場份額被拿走嗎？

從思維模式看粉絲經(jīng)濟(jì)

傳統(tǒng)科技硬件品牌的成長往往需要很長時(shí)間進(jìn)行沉淀，其成長模式通常是以產(chǎn)品打開市場贏得消費(fèi)者青睞，然后隨著時(shí)間的沉淀在消費(fèi)者心中留下品牌烙印，再從中產(chǎn)生品牌凝聚力和粉絲效應(yīng)，最終通過漫長的時(shí)間沉淀，形成品牌產(chǎn)品獨(dú)有的文化乃至信仰。

可小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻從一開始便旗幟鮮明地打出粉絲經(jīng)濟(jì)的牌，將原本應(yīng)該由時(shí)間沉淀、自然孕育而出的品牌精神和文化人為創(chuàng)造并加速推廣，無論是小米米粉還是華為花粉，都為品牌搶占移動終端市場立下了汗馬功勞。而隨著時(shí)間的沉淀，這些粉絲經(jīng)濟(jì)也開始按照計(jì)劃沉淀和發(fā)酵，成為品牌未來拓張的最好保障。

MateBook能夠直接一來就面向中高端用戶群，同華為花粉本身偏中高端商務(wù)辦公人群有著密切關(guān)系。粉絲的成長為品牌開拓新的市場空間提供有力保障，而豐富的產(chǎn)品線也幫助品牌進(jìn)一步滲透進(jìn)入粉絲生活。不同的運(yùn)營乃至思維模式，決定了兩種勢力將在筆記本乃至更多的硬件終端領(lǐng)域形成對抗，這樣的對抗，為整個(gè)市場帶來活力的同時(shí)，也會加快整個(gè)市場的開拓力度。

傳統(tǒng)勢力恐怖的沉淀

長時(shí)間對筆記本市場的耕耘，讓底蘊(yùn)成為傳統(tǒng)科技硬件廠商應(yīng)對挑戰(zhàn)的最有力武器。長時(shí)間的品牌積淀本身讓筆記本潛在消費(fèi)者對聯(lián)想、惠普等品牌更為依賴和信任，加上經(jīng)過時(shí)間沉淀下來的線上、線下銷售以及售后渠道，都會成為傳統(tǒng)筆記本品牌的優(yōu)勢。從筆記本全球出貨量排名可以看出，前五格局陣營已成，雖然有些沉悶，但不可否認(rèn)每個(gè)品牌都擁有了自己的品牌市場壁壘，新勢力想要從這個(gè)格局分明的市場找到屬于自己的蛋糕，恐怕不是件容易的事兒。

時(shí)間不單為傳統(tǒng)筆記本品牌沉淀下來了品牌和渠道，更讓其積累了雄厚的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品格局。聯(lián)想、華碩這樣實(shí)力雄厚的巨頭不單向智能手機(jī)領(lǐng)域進(jìn)行了布局，更在智能家居、智能穿戴設(shè)備都有涉足，本身其產(chǎn)品線規(guī)格規(guī)劃同小米、華為在方向上是比較一致的，同樣有機(jī)會完成硬件產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

充當(dāng)攪局者的新動能

筆記本市場長期以來缺乏新鮮血液已經(jīng)成為市場的共識，缺乏活力的市場很難在創(chuàng)新上取得太大的突破，英特爾和微軟愿意花大力氣扶持華為、小米這樣的新鮮血液進(jìn)入筆記本市場，也是希望為沉悶已久的筆記本市場代入更多的創(chuàng)新和可能性。

華為、小米這樣的企業(yè)或許在硬件研發(fā)、生產(chǎn)乃至售后環(huán)節(jié)無法同傳統(tǒng)企業(yè)硬碰硬，但是它們對互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用和從產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)對整個(gè)生態(tài)圈的布局，都會對市場產(chǎn)生積極影響。從單純的硬件產(chǎn)品銷售到系統(tǒng)應(yīng)用乃至云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)，這些攪局者有望加速整個(gè)市場的融合。

寫在最后：為PC生態(tài)圈輸血

當(dāng)一個(gè)市場缺乏創(chuàng)新動能時(shí)，注定將從輝煌走向沒落，已經(jīng)處在成熟期的筆記本市場，明顯在持續(xù)創(chuàng)新上出現(xiàn)了問題，無論是產(chǎn)品應(yīng)用還是營銷模式，傳統(tǒng)筆記本廠商“穩(wěn)重”的做法在這個(gè)急需變革的市場并不合適，而華為、小米這樣的攪局者出現(xiàn)，極有可能成功制造出鯰魚效應(yīng)，從而為整個(gè)市場注入新的活力。而在華為、小米的榜樣效應(yīng)下，相信會有更多的移動通信企業(yè)進(jìn)入筆記本領(lǐng)域，最終推動整個(gè)領(lǐng)域的變革。