本刊記者│刁興玲

諾基亞全球裁員超萬人能否涅槃重生？

本刊記者│刁興玲

這次全球性的重組對于諾基亞而言，是一次嚴峻的考驗，也是諾基亞涅槃重生必經的陣痛。

諾基亞在收購阿爾卡特-朗訊（以下簡稱阿朗）后，近日宣布將啟動新一輪裁員計劃。諾基亞稱，此次裁員主要是為了削減收購阿朗的成本，此次裁員的目標是在2018年之前，實現約9億歐元的營業(yè)開支增效目標，裁員的主要區(qū)域是那些職能重疊的崗位，如研究開發(fā)、區(qū)域銷售和職能部門。

將涉及30多個國家

諾基亞目前在全球擁有10.4萬名員工，劃分為移動網絡、固定網絡、IP/光纖網絡、應用與分析、諾基亞高科技5個事業(yè)群，其中研發(fā)人員超過4萬名。

雖然諾基亞沒有公布裁員細節(jié)，但有消息稱裁員將涉及全球30多個國家。據悉，僅在芬蘭本土公司就將裁掉約1300名員工。此外，諾基亞德國將在2018年前裁去1400人，諾基亞法國則會裁員1300人。諾基亞沒有公布更多的裁員細節(jié)，但是消息人士稱，諾基亞將在全球范圍內裁減14%的員工，預計裁員總數在10000～15000人之間。

這與諾基亞總裁、首席執(zhí)行官蘇立在2015年11月底接受采訪時透露的裁員人數很接近。他當時表示，收購阿朗是公司進行長達數年轉型所需，對公司的大調整包括超過17000人的裁員。

諾基亞的代表日前與該公司的2個歐洲工會舉行了會晤。在接下來的數周中，類似與員工代表的會議和磋商或將在近30個國家中陸續(xù)進行，不同國家的項目進展以及時間表將會有所差異。

2015年4月15日，諾基亞宣布將以156億歐元收購電信設備廠商阿朗，與阿朗合并成立新諾基亞，以更好應對電信和互聯網領域的激烈競爭。同年12月，諾基亞股東批準了這樁交易，兩家公司已從2016年1月14日開始合并為一個集團運營。在宣布合并計劃時，諾基亞預計到2019年將完成9億歐元“運營成本協同效應”。諾基亞稱此次大規(guī)模裁員“作為全球協同增效轉型計劃的一部分”。

增效轉型計劃整體包括“整合交叉的產品和服務、中央職能以及地區(qū)和銷售組織”、“削減涉及不動產、制造和供應鏈、信息技術以及整體一般性開支和行政管理開支等多項管理成本，包括多余的上市公司成本”、“降低采購成本”以及在2017年實現削減2億歐元利息支出。

資源配置逐步轉向5G、云和物聯網

諾基亞和阿朗合并在中國的影響主要是吸收原上海貝爾。2015年8月，諾基亞宣布與中國華信簽署《諒解備忘錄》，雙方成立新的合資公司“Nokia Shanghai Bell”經營上海貝爾，諾基亞還把在中國的電信設備業(yè)務整合并入新合資公司。

這一輪萬人裁員計劃是否會波及中國還不清楚。諾基亞通信大中華區(qū)總裁王建亞在接受采訪時曾表示，2016年第一季度將啟動諾基亞中國區(qū)業(yè)務整合工作，即諾基亞與上海貝爾的整合工作。

業(yè)內人士認為，諾基亞今年初剛剛完成對阿朗的收購，為此花費了156億歐元，裁員也是必然結果，但諾基亞可能不會在中國采取大規(guī)模的收縮調整措施，反而會近距離對華為、中興等公司提出市場挑戰(zhàn)。

這輪全球裁員將預計為諾基亞每年節(jié)約成本超過10億美元。諾基亞還宣布，將繼續(xù)在辦公場所、服務、采購、供應鏈和生產等方面節(jié)省開支；在節(jié)省開支的同時，諾基亞還表示今后資源配置會逐步面向5G、云和物聯網等未來的新技術領域。

這次全球性的重組對于諾基亞而言，是一次嚴峻的考驗，尤其是在涉及到多個國家的如此大規(guī)模、大范圍的裁員，也是諾基亞涅 重生必經的陣痛。另外，盡管諾基亞已經完全收購了阿朗，但是如何將資源整合、利用并且形成市場競爭力也是諾基亞下一步所要完成的。

對于諾基亞而言，雖然已經沒有了往昔的蓬勃與朝氣，但是憑借多年的專利積累以及供應鏈資源，這位“沒落的貴族”能否東山再起，業(yè)界還需拭目以待。

編輯｜趙艷薇 zhaoyanwei@bjxintong.com.cn