黃耀師

（廣東理工學(xué)院，廣東　肇慶　526114）

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理應(yīng)用探析

黃耀師

（廣東理工學(xué)院，廣東肇慶526114）

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用.隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理制度作出相應(yīng)的改革，解決傳統(tǒng)制度存在的問(wèn)題，提供改革策略，使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加成熟.

民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；策略探析

核心員工通常是能夠使得企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保持和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者能夠直接幫助企業(yè)提高管理水平與業(yè)務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、迅速發(fā)展的員工.核心員工一般具有較高的業(yè)務(wù)水平與工作能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要影響，是各大企業(yè)爭(zhēng)奪的目標(biāo).提高核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不讓核心員工跳槽，積極發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)應(yīng)該著力探討的問(wèn)題.因此核心員工的流失將對(duì)企業(yè)造成立即的或是潛在的中長(zhǎng)期影響，有時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)來(lái)講甚至是毀滅性的打擊.如何吸引并留住核心員工已成為現(xiàn)代企業(yè)共同研究、探討和迫切解決的重要問(wèn)題.對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身在市場(chǎng)上抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就薄弱，如果核心員工再一味的流失，會(huì)給其產(chǎn)生毀滅性的打擊.

1　民營(yíng)企業(yè)及人力資源管理理論概述

1.1民營(yíng)企業(yè)的含義及特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、受益者、法人以及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者都是民間私人，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的概念不是由法律規(guī)定而是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革形成的與國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式.民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是國(guó)有企業(yè)所涉及不到的領(lǐng)域，既滿(mǎn)足了人們對(duì)生活的需求，同時(shí)也起到活躍國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用.若企業(yè)的第一大股東是民間私人資本則代表這是一家民營(yíng)企業(yè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資和港企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè).民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，家庭成員是公司員工的一部分，掌管著公司的財(cái)務(wù)權(quán)，隨著公司的發(fā)展，40%的財(cái)務(wù)管理權(quán)會(huì)歸到公司的中高層管理者.

1.2人力資源管理的含義及核心職能

人力資源管理是指根據(jù)勞動(dòng)力資源的自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理制度的制定進(jìn)行全面、有效的整合，達(dá)到對(duì)人力資源的充分利用.管理的事項(xiàng)包括招聘人力、員工培訓(xùn)、職務(wù)安排、考核升值等.人力資源管理為企業(yè)帶來(lái)了源源不斷的人才，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途，是一個(gè)企業(yè)的核心職能，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，人力資源管理起著關(guān)鍵的作用.

人力資源管理的核心職能：人力資源首先要分析崗位的職責(zé)，對(duì)崗位所需的知識(shí)、技能進(jìn)行梳理，這是選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)也是公司考核的依據(jù).其次是為職位分配適合的人員，主要是對(duì)不同的崗位進(jìn)行人員補(bǔ)充、分配、培訓(xùn)以及薪酬鼓勵(lì)制度等資源的分配，確保對(duì)人才的吸引和激勵(lì).最后為公司的職員制定全套的工作制度，從招聘到員工的薪酬問(wèn)題，按照培訓(xùn)表現(xiàn)、績(jī)效考核成績(jī)來(lái)評(píng)定出最優(yōu)秀的員工，激勵(lì)員工的工作熱情，通過(guò)漲薪水、升遷等制度留住有用人才.

2　我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理狀況

2.1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程

從開(kāi)始改革開(kāi)放到現(xiàn)在，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐年增長(zhǎng)，與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)也迅速崛起，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比逐漸加大，并且民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的主要推動(dòng)力量.民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要的組成部分，它的可持續(xù)健康發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和中國(guó)再世界范圍內(nèi)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著舉足輕重的戰(zhàn)略地位.

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步發(fā)展是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)在農(nóng)村實(shí)行了“家庭承包責(zé)任制”，致使農(nóng)民儲(chǔ)蓄的增加，成為非農(nóng)產(chǎn)業(yè)具有了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成分，在黨的十二次全國(guó)代表大會(huì)的發(fā)布，代表了堅(jiān)持國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的民營(yíng)企業(yè)正式確立.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展階段：黨的十四次全國(guó)代表大會(huì)確定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要性，提出將不同經(jīng)濟(jì)成分聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，掀起了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展熱潮，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)獲得了新的發(fā)展.全球化經(jīng)濟(jì)體制下的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)：民營(yíng)企業(yè)的再次發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)為了謀求發(fā)展空間和生存環(huán)境，對(duì)自身的發(fā)展做出了改革，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo).

2.2我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資源管理現(xiàn)狀

我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè).根據(jù)最新的一次全國(guó)民營(yíng)企業(yè)普查資料，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行家族制管理，已婚企業(yè)主的配偶50.5%在本企業(yè)做管理工作，9.8%負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo)，已成年子女20.3%在本企業(yè)做管理工作，13.8%負(fù)責(zé)購(gòu)銷(xiāo).家族企業(yè)“打虎親兄弟，上陣父子兵”，公司治理結(jié)構(gòu)在一段時(shí)間內(nèi)反而顯得簡(jiǎn)單，但同時(shí)也埋下了隱患.在企業(yè)做大后，原先靠親情維系起來(lái)的不明晰的產(chǎn)權(quán)如果處理不當(dāng)，有可能引發(fā)內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)奪利，不少家族企業(yè)內(nèi)部人才缺乏卻又不愿意管理權(quán)旁落.許多暴露出的問(wèn)題表明，中國(guó)的家族企業(yè)面臨著巨大的成長(zhǎng)挑戰(zhàn)和觀念升級(jí).

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理隨著社會(huì)的發(fā)展有了較大的改善，但是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比還是存在著很多缺陷，首先中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的制度不完善，由于企業(yè)對(duì)員工錄用、晉升、辭退等管理不規(guī)范導(dǎo)致了員工對(duì)公司沒(méi)有安全感.企業(yè)管理的最終目的就是平衡企業(yè)內(nèi)員工的人際關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)的工作人員，讓企業(yè)更好的發(fā)展.但是隨著企業(yè)的發(fā)展和大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)的管理手段已經(jīng)落后于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理的要求.所以，要分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且要提出相應(yīng)的對(duì)策改善這種現(xiàn)狀.

隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)本身也認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段，許多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財(cái)力搞培訓(xùn)，結(jié)果卻是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容興趣不大，參訓(xùn)的積極性不高，培訓(xùn)對(duì)促進(jìn)管理及人員素質(zhì)的提高作用不明顯，培訓(xùn)的整體效果并不理想.究其原因在于國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)往往“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，具有被動(dòng)性、臨時(shí)性和片面性，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性.培訓(xùn)目標(biāo)并沒(méi)有與崗位相聯(lián)系.培訓(xùn)并沒(méi)有與員工的工作績(jī)效的提高相聯(lián)系.培訓(xùn)并未與員工個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系.只圖完成任務(wù)，辦了多少期班、培訓(xùn)了多少人，至于為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所應(yīng)該做哪些培訓(xùn)缺乏深刻的理解和認(rèn)識(shí).缺乏培訓(xùn)要求的調(diào)查，并且缺乏培訓(xùn)體系的規(guī)劃，培訓(xùn)手段落后，培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)方法不適應(yīng)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，培訓(xùn)者專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)不高，培訓(xùn)資料和教材缺乏，培訓(xùn)政策不到位等等都給培訓(xùn)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn).

3　民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.1民營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

隨著民營(yíng)企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的人力資源管理在很多方面存在著問(wèn)題，首先是用人觀念落后，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力就是來(lái)自對(duì)人力資源的利用，但是在民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理上，管理者們沒(méi)有對(duì)人才的發(fā)展足夠重視，缺乏理性的分析，企業(yè)家們?cè)谄髽I(yè)管理中在人員的分配和管理上優(yōu)先考慮的是與自己有關(guān)系的家族成員，排斥外來(lái)人員導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少人才.其次是家族制管理帶來(lái)的負(fù)面影響，民營(yíng)企業(yè)家指定的人力資源管理制度是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)或者根本都沒(méi)有考慮到公司是否需要這樣的制度，利用自己手上的絕對(duì)權(quán)，以家庭學(xué)院關(guān)系為重點(diǎn)的管理方式不僅不利于企業(yè)的發(fā)展而且使企業(yè)的文化過(guò)于庸俗化，不利于進(jìn)行科學(xué)的管理.最后高層的管理人員很難真正融入到企業(yè)的管理中，發(fā)展空間小、容易引發(fā)矛盾等問(wèn)題而造成人才的流失.

3.2針對(duì)問(wèn)題提出的改革政策

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，民營(yíng)企業(yè)為了保全自己的“性命”必須要改變?cè)瓉?lái)的人力資源管理模式，了解人力資源管理的重要性，將原來(lái)落后的用人思想轉(zhuǎn)變成以科學(xué)的態(tài)度選拔公司的人才，因此我們做出了一系列的改革.

首先，樹(shù)立科學(xué)的用人觀念，在現(xiàn)代的發(fā)展中，要敢于聘用有能力的人才，堅(jiān)持以人為本，改變管理者傳統(tǒng)的管理理念可以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，改善公司整體的管理架構(gòu)，主要事人才都有發(fā)展的機(jī)會(huì).其次改造家族制管理：由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓展，家族制的管理制度已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大阻力，但是要想改變這一現(xiàn)狀就必須要對(duì)管理體制進(jìn)行改革，建立股份制管理體系代替家族制的管理制度；引入現(xiàn)代式的企業(yè)制度，將其與家族制相結(jié)合，消減家族人員在企業(yè)中的核心地位.最后引入專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人：對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行篩選，挑選出專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理人，一方面可以為企業(yè)帶來(lái)新的血脈，提高企業(yè)的發(fā)展速度，另一方面可以讓企業(yè)良性循環(huán)，給與職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)的權(quán)利，集中精力為企業(yè)的發(fā)展制定策略.

4　總結(jié)

民營(yíng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，企業(yè)家們要想自己的企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下獲得一席之地，必須客觀的看待企業(yè)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)制定新的人力資源的管理制度，減少家族在企業(yè)中的權(quán)威，合理引進(jìn)有用的人才，健全自己的管理體制.民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該完善人力資源管理體系，提高企業(yè)家的素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，只有這樣才能從根本上解決傳統(tǒng)模式下管理制度出現(xiàn)的問(wèn)題，提升自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在同行中出類(lèi)拔萃，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，成為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者.

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F272.92

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1673-260X（2016）04-0141-02

2015-11-28