■//張詠梅　于　英

讓管理會計改革成為實現(xiàn)“工業(yè)4 4..0 0”的“加速器”

■//張詠梅于英

“工業(yè)4.0”意在利用物理信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智能化，最后達(dá)到快速、有效、個人化的產(chǎn)品供應(yīng)。而管理會計的目的旨在通過財務(wù)非財務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)適時地預(yù)測、分析、決策。因此，通過對管理會計改革來推動“工業(yè)4.0”的實現(xiàn)具有重要的意義。文章從政府、企業(yè)單位、科研高等院校、會計服務(wù)機構(gòu)等四個方面來分析管理會計的改革路徑，以求對管理會計改革及其推動“工業(yè)4.0”的實現(xiàn)有所借鑒。

工業(yè)4.0管理會計改革路徑分析

“工業(yè)4.0”是德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會上提出的概念。其內(nèi)涵是指利用物理信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智能化，最后達(dá)到快速、有效、個人化的產(chǎn)品供應(yīng)?！肮I(yè)4.0”的三大主題指：“智能工廠”，即重點研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實現(xiàn)；“智能生產(chǎn)”，即涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用；“智能物流”，即利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、務(wù)聯(lián)網(wǎng)，整合物流資源。

在管理會計改革方面，財政部根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，于2014年10月27日正式發(fā)布《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，將我國管理會計研究工作推向新的高潮。其目的主要是推動管理會計工作在企業(yè)中戰(zhàn)略支撐，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測、決策分析作用。

因此，透過“智能工廠”、“智能生產(chǎn)”、“智能物流”三大主題，解析管理會計改革方向，以助力“工業(yè)4.0”實現(xiàn)具有重要價值所在。

一、“工業(yè)4.0”：管理會計改革的新挑戰(zhàn)

從縱向角度來看，管理會計面臨價值鏈網(wǎng)角度改革的挑戰(zhàn)。“工業(yè)4.0”的目的是建立一個靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)模式?！皵?shù)字化”是“工業(yè)4.0”時代的智能化顯著特征。此外，“移動互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)信息搜集、交流成本迅速降低。企業(yè)在進行管理時理應(yīng)兼顧自身發(fā)展對成本控制的需要，又要關(guān)注企業(yè)面臨的競爭環(huán)境，適時進行企業(yè)SWOT分析，以此獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。管理會計為企業(yè)由產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等基礎(chǔ)性活動和人力資源、物資采購、財務(wù)管理等支持性活動提供決策支持，使企業(yè)贏得全方位的競爭優(yōu)勢。利用波特五力模型，對自身條件、競爭對手情況分析，更要關(guān)注供應(yīng)鏈上下游的信息。利用“大數(shù)據(jù)”、“云計算”等技術(shù)，實現(xiàn)以企業(yè)為核心的整個價值鏈網(wǎng)的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)整個價值鏈網(wǎng)的價值增值。

從橫向角度來看，管理會計改革應(yīng)該擴展到企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)。管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理需求，將管理會計信息與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)相融合，利用相關(guān)信息預(yù)測前景、參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，屬于企業(yè)價值增值的輔助活動。同時，管理會計需要幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈的重構(gòu)優(yōu)化。在當(dāng)前“工業(yè)4.0”數(shù)字化背景下，企業(yè)內(nèi)部各層級之間對信息透明度要求提高，對信息傳遞及時性提出更高層次的要求，層級化逐步淡化為網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)與員工之間的關(guān)系也超越單純的報酬需求，對公平、價值實現(xiàn)提出了更高的追求。

綜上，“工業(yè)4.0”發(fā)展需要對管理會計工作提出了更高的要求。從產(chǎn)學(xué)研角度進行管理會計的改革作為會計改革乃至管理活動的改革顯得尤為重要。

二、管理會計改革路徑分析

（一）政府搭建改革平臺

財政部門應(yīng)立足行業(yè)管理職能，做好管理會計改革的組織和協(xié)調(diào)工作。各級財政部門要充分認(rèn)識、高度重視全面推進管理會計體系建設(shè)以促進我國“工業(yè)4.0”落地的重要性和緊迫性；加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，將管理會計改革工作納入會計改革與發(fā)展規(guī)劃重要行列；進一步加強與相關(guān)監(jiān)管部門、企事業(yè)單位、高等院校、科研院所、會計團體的聯(lián)系與溝通，通過建立聯(lián)合工作機制等方式，更好地發(fā)揮牽頭單位的職責(zé)作用；大力推進管理會計人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)實務(wù)需要的管理會計人才；以多種形式開展管理會計改革推動“工業(yè)4.0”落地的宣傳活動，營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境；積極培育管理會計咨詢服務(wù)市場，推動會計服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（二）企業(yè)發(fā)揮管理會計改革主體作用

“工業(yè)4.0”包含了由集中控制向分散式增強控制模式轉(zhuǎn)變，建立高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。這就要求企業(yè)必須走軟性制造+個性化定制發(fā)展道路，生產(chǎn)過程實現(xiàn)“原材料”=“信息”的高度。而管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加快其改革以助力實現(xiàn)“工業(yè)4.0”重要性顯而易見。

企業(yè)應(yīng)立足實務(wù)發(fā)展，全面提升管理會計實踐創(chuàng)新能力。各企業(yè)作為實踐管理會計改革的主體，理應(yīng)在深刻認(rèn)識“工業(yè)4.0”要求企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向智能化、數(shù)字化、個性化生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理會計改革的《指導(dǎo)意見》。推動本單位管理會計改革建設(shè)工作，深入挖掘管理會計工具，拓展管理會計應(yīng)用范圍；實現(xiàn)管理會計部門的角色轉(zhuǎn)變，重視管理會計人才培養(yǎng)和任用，積極開展管理會計學(xué)習(xí)培訓(xùn)，形成推進管理會計工作的良好氛圍。同時，加強管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計優(yōu)化，以信息化為手段，實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合，推動管理會計功能的發(fā)揮，切實提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

1.管理會計信息系統(tǒng)的優(yōu)化?！肮I(yè)4.0”的實現(xiàn)需要大數(shù)據(jù)驅(qū)動智能化制造，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)、價值鏈數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)。將其滲透到企業(yè)運營、價值鏈乃至產(chǎn)品的整個生命周期是“工業(yè)4.0”的基石。因此，企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行優(yōu)化再造，對于加速實現(xiàn)“工業(yè)4.0”起著至關(guān)重要的作用。

實現(xiàn)系統(tǒng)融合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能。企業(yè)應(yīng)通過自身研發(fā)或業(yè)務(wù)外包從而尋求實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)+MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)+ERP+接單系統(tǒng)的融合。從而利用企業(yè)主數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、價值鏈數(shù)據(jù)、有價值的外部數(shù)據(jù)，多維度分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，如市場模擬、成本模擬、生產(chǎn)模擬。

建立一體化集成平臺，打破信息孤島。建立實現(xiàn)“工業(yè)4.0”所需要的精益財務(wù)智能平臺、PLM智能研發(fā)平臺、BOM工藝與大數(shù)據(jù)平臺、智能計劃與排產(chǎn)平臺、數(shù)字化車間執(zhí)行可視預(yù)警平臺、WMS自動化倉儲與精益配送平臺、供應(yīng)商關(guān)系與采購平臺、O2O電商平臺、BPM異構(gòu)系統(tǒng)的ESB集成平臺、BI與APP移動決策平臺。從而，實現(xiàn)智能化工廠、生產(chǎn)、物流。

實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的多元化，拉近人員與業(yè)務(wù)的距離。實現(xiàn)云ERP、移動ERP、社交化ERP使得人員與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，增進以企業(yè)為核心的價值鏈上下游企業(yè)的互動，消除企業(yè)社交壁壘，實現(xiàn)整個移動業(yè)務(wù)流程過程的即時協(xié)作，將人員、信息、應(yīng)用、流程結(jié)合以提高效率，提供實時精益財務(wù)的業(yè)務(wù)洞察力。

最終，實現(xiàn)管理會計預(yù)測、分析、決策中財務(wù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)適時、可靠、豐富。

2.管理會計部門角色轉(zhuǎn)變。為確?！肮I(yè)4.0”的落地，管理會計部門理應(yīng)發(fā)揮好管理職能，實現(xiàn)部門由職能部門向管理部門的角色轉(zhuǎn)變。會計部門工作人員要立足業(yè)務(wù)崗位，不斷提升管理會計專業(yè)能力水平，積極參與到管理會計體系的構(gòu)建，不斷學(xué)習(xí)新的管理會計知識理論。同時，在實務(wù)中進行創(chuàng)新應(yīng)用，提升管理會計專業(yè)技術(shù)水平。企業(yè)內(nèi)部總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高級會計人才著力提高自身素質(zhì)，發(fā)揮引導(dǎo)帶頭作用，有計劃、有目的地為公司會計人員創(chuàng)造管理會計理論和實踐的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，通過不斷提升管理會計專業(yè)能力，為單位創(chuàng)造價值，為會計人員拓展職業(yè)發(fā)展路徑。

3.管理會計內(nèi)容的創(chuàng)新?！肮I(yè)4.0”需要生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新。多品種、小批量的按單生產(chǎn)模式；項目型制造模式；迭代性研發(fā)制造的動態(tài)流程控制模式；柔性制造的精益生產(chǎn)模式；多管控、多組織、多工廠、多維度的集團管理模式將成為“工業(yè)4.0”時代主要的生產(chǎn)經(jīng)營模式。因此，為適應(yīng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理會計內(nèi)容亦需要調(diào)整創(chuàng)新。

以企業(yè)的最終用戶為向?qū)?，管理會計部門利用財務(wù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)，多維度、多視角對企業(yè)的用戶進行完整的生命周期分析，進而識別出企業(yè)最合適的終端用戶。同時，管理會計部門依據(jù)與產(chǎn)品相關(guān)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售、服務(wù)、資金占用等承擔(dān)產(chǎn)品價格制定的主要角色。

管理會計內(nèi)容中加入商業(yè)智能分析。整合企業(yè)所有數(shù)據(jù)資源，建立多維的商業(yè)智能分析模型，對管理會計內(nèi)容進行完善。例如，在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，應(yīng)該將企業(yè)戰(zhàn)略決策、風(fēng)險管理、經(jīng)營管理的需求納入所考慮因素范圍內(nèi)。從而，完善管理控制模式。

（三）科研高等院校理論研究創(chuàng)新

有關(guān)高等院校和科研院所承擔(dān)起理論與實際連接的橋梁作用。圍繞以“工業(yè)4.0”對管理會計改革發(fā)展實務(wù)發(fā)展需要，把實務(wù)中的經(jīng)驗總結(jié)、提煉、升華，同時利用理論研究成果和國際先進經(jīng)驗、，為我國管理會計改革發(fā)展提供理論支持。在培養(yǎng)我國會計人才方面，理應(yīng)做到理論實踐能力培養(yǎng)均有所加強。研讀會計政策最新變化、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國際先進管理會計發(fā)展?fàn)顩r等，積極拓展會計專業(yè)學(xué)生的視野。從而培養(yǎng)大量的管理會計后備人才。

（四）會計服務(wù)機構(gòu)

會計服務(wù)機構(gòu)應(yīng)增強服務(wù)能力范圍，大力開展管理會計咨詢方面的服務(wù)。各會計服務(wù)機構(gòu)應(yīng)順應(yīng)“工業(yè)4.0”對管理會計改革的發(fā)展要求，積極組建管理會計咨詢服務(wù)團隊，增強管理會計咨詢服務(wù)相關(guān)人員的綜合職業(yè)能力和素養(yǎng)。從而拓展管理會計咨詢服務(wù)領(lǐng)域；不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平，增強會計服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的能力，推動會計服務(wù)業(yè)向管理會計咨詢領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

［1］董志學(xué)，劉英驥.工業(yè)4.0浪潮下智能制造的路徑研究［J］.企業(yè)管理，2015（9）.

［2］李云志.“工業(yè)4.0”時代的管理架構(gòu)研究［J］.管理觀察，2014（24）.

［3］葉敏.基于“工業(yè)4.0”的智慧企業(yè)特征分析［J］.北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015（1）.

◇作者信息：山東科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

◇責(zé)任編輯：張力恒

◇責(zé)任校對：張力恒

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1004-6070（2016）07-0052-03