呂琳暉

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國中小型企業(yè)如雨后春筍蓬勃發(fā)展，為了贏得企業(yè)之間的競爭，就需要提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭贏得市場的動力來源，是企業(yè)不斷發(fā)展的活力源泉。因此要想提升新上市的中小切板公司的經(jīng)營績效，就需要首先提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。而企業(yè)創(chuàng)新能力的表現(xiàn)在于企業(yè)有比較強(qiáng)大的創(chuàng)新團(tuán)隊，研發(fā)出新的創(chuàng)新型產(chǎn)品，吸引更多地顧客，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)板上市公司；創(chuàng)新能力；經(jīng)營績效

中小企業(yè)板上市公司的創(chuàng)新能力必須以創(chuàng)新技術(shù)的更新為支撐，首先對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的幫助中小企業(yè)板上市公司提升創(chuàng)新能力幫助企業(yè)獲取更好的經(jīng)營績效?，F(xiàn)在是科技高度發(fā)展的時代，而經(jīng)濟(jì)全球化的形式更是促進(jìn)了國與國之間科技文化的交流，同時科技的發(fā)展自然離不開科技的創(chuàng)新?，F(xiàn)在科技創(chuàng)新已經(jīng)逐步邁進(jìn)中小企業(yè)板上市公司，并且為企業(yè)的經(jīng)營績效的提升做出了很大貢獻(xiàn)。

一、中小企業(yè)板上市公司創(chuàng)新能力的重要性

現(xiàn)在的時代是個科技創(chuàng)新的時代，創(chuàng)新能夠為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時也會提升中小企業(yè)板上市公司的經(jīng)營績效，企業(yè)由此也發(fā)展起來，同時企業(yè)也能夠帶動其周圍地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，反過來地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高。要想在眾多的中小型企業(yè)中脫穎而出，就需要把握住企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力的提升，在于企業(yè)科研成果創(chuàng)新含量。因為剛上市的公司經(jīng)濟(jì)實力比較薄弱，資金流動也不足一億，因此中小板市場是剛上市公司的首選市場。而中小企業(yè)板上市企業(yè)正在不斷的改進(jìn)發(fā)展中，所以創(chuàng)新能力的保障和創(chuàng)新成果的研發(fā)是它的重中之重，使得中小企業(yè)板上市公司有著更大的發(fā)展空間，只有提升公司的創(chuàng)新能力，這樣才能夠具有獨(dú)立研發(fā)創(chuàng)新的成果。創(chuàng)新型科技成果能夠幫助中小板上市公司贏得更多的關(guān)注，具有更多的經(jīng)濟(jì)合作伙伴，進(jìn)而幫助企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、中小企業(yè)板上市公司創(chuàng)新能力的類型

1.企業(yè)對技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

技術(shù)對于中小企業(yè)板上市公司及其重要，如果只照搬傳統(tǒng)的技術(shù)方法來發(fā)展公司是不可行的，中小企業(yè)板上市公司必須要自始至終將技術(shù)創(chuàng)新放在首要位置才能夠保證企業(yè)不被社會淘汰。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個不斷升級的過程，同時也是企業(yè)創(chuàng)新能力的一個重要組成，企業(yè)創(chuàng)新能力的提升離不開技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新簡而言之就是通過創(chuàng)新提升與技術(shù)相關(guān)的工作，首先要對創(chuàng)新型的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)，然后對該技術(shù)進(jìn)行試用，成功后就可以將該創(chuàng)新型技術(shù)在全公司內(nèi)進(jìn)行推廣。技術(shù)創(chuàng)新的目的是研發(fā)出創(chuàng)新型成果，而成果又能夠研發(fā)成生產(chǎn)產(chǎn)品為企業(yè)贏得經(jīng)營績效。只有中小企業(yè)板上市公司能夠研發(fā)出創(chuàng)新型產(chǎn)品才能真正的提升經(jīng)營績效，只有被廣泛關(guān)注的產(chǎn)品才有好的銷售市場，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效。

2.提升企業(yè)的綜合創(chuàng)新管理能力

中小板上市公司要想快速的贏得市場，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，不但需要提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，還需要改進(jìn)企業(yè)的管理模式，對企業(yè)管理進(jìn)行科學(xué)化的創(chuàng)新。管理工作是企業(yè)必不可少的一項工作內(nèi)容，管理手段要想非常高明具有成效，就需要通過將管理工作理論和實踐相結(jié)合，才能有效的提升管理成效。因此管理創(chuàng)新能力的提升分為兩方面，一方面是理論的創(chuàng)新，以傳統(tǒng)管理理論作為參考，根據(jù)社會發(fā)展的狀況和上市公司實際運(yùn)營狀況對管理理論進(jìn)行切合自身發(fā)展的改革和創(chuàng)新，管理理論的創(chuàng)新能夠更好地指導(dǎo)管理工作的創(chuàng)新。其次就是對管理手段的創(chuàng)新，創(chuàng)新型的管理方法必須具有很高的工作效率，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行最大限度上應(yīng)用。而資源科學(xué)有效的利用則可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而實現(xiàn)中小企業(yè)板上市公司經(jīng)營績效的提升。

3.對企業(yè)規(guī)章進(jìn)行創(chuàng)新

每一個企業(yè)都有自己特定的規(guī)章制度，熟話說無規(guī)矩不成方圓，良好有效的規(guī)章制度能夠很好的幫助企業(yè)的運(yùn)營，同時也能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行，能夠保證企業(yè)更好的運(yùn)行。但是規(guī)章制度在中小企業(yè)板上市公司快速發(fā)展中會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象，不斷發(fā)展中的上市公司具有非常大的變動，因此企業(yè)的規(guī)章制度也要時不時的根據(jù)企業(yè)實際的運(yùn)營狀況進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)規(guī)章制度的創(chuàng)新是以提升經(jīng)營績效為目標(biāo)的。首先要對企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，改進(jìn)制度中的不足之處，其次就是要對企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)制度的創(chuàng)新可以通過更改制度模式進(jìn)行，創(chuàng)新型的制度能夠讓企業(yè)在發(fā)展的道路中更加順利，并且對于中小企業(yè)板上市公司尤為重要，讓上市公司具有新的生機(jī)和活力迎接新的挑戰(zhàn)。

4.企業(yè)對營銷手段進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)

企業(yè)的經(jīng)營組成中，營銷占據(jù)非常大的比例，對于中小企業(yè)板上市公司來說，把握好營銷手段就是把握住了企業(yè)一多半的命運(yùn)和前程。上市公司正處于快速發(fā)展階段，營銷手段對其極其重要，只有企業(yè)生產(chǎn)的商品售賣出去才能真正的為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益，而商品售賣出去的前提是具有好的營銷手段。舊的企業(yè)營銷手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的需要了，因此要積極的研究出適合新型市場營銷手段，就需要對企業(yè)營銷手段進(jìn)行創(chuàng)新。首先要對中小板上市公司的市場進(jìn)行明確，營銷手段的創(chuàng)新還需要結(jié)合銷售市場的實際運(yùn)作狀況。通過對市場的環(huán)境和需求做充分的調(diào)查研究才能夠制定出非?？茖W(xué)有效的營銷手段，并且營銷手段的創(chuàng)新要以具體的商品銷售環(huán)節(jié)作為支撐。中小企業(yè)板上市公司的營銷手段對于提升經(jīng)營績效有非常重要的影響力，如果企業(yè)進(jìn)行有效的營銷手段的創(chuàng)新，則可以為企業(yè)贏得更為寬廣的市場，保證新的上市公司不會在企業(yè)間的競爭中敗下陣來。

三、中小企業(yè)板上市公司創(chuàng)新能力與經(jīng)營績效的關(guān)系

1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的與經(jīng)營績效關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)不斷研發(fā)出創(chuàng)新型產(chǎn)品的強(qiáng)有力支撐，而要提升中小板上市公司的經(jīng)營績效就需要對企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)，所以也需要不斷的提升企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)。創(chuàng)新技術(shù)幫助企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)出受到大眾喜歡的創(chuàng)新型產(chǎn)品，能夠獲得非?？捎^的經(jīng)濟(jì)收入，創(chuàng)新產(chǎn)品不僅能夠滿足老顧客對創(chuàng)新型商品的需求，更會增加顧客對企業(yè)品牌和信譽(yù)度的好評，從而吸引更多的新顧客來購買商品。只有企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品具有非常樂觀的市場后才能進(jìn)一步有助于上市公司的發(fā)展和擴(kuò)張?？梢哉f企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)是中小企業(yè)板上市公司的核心內(nèi)容，幫助上市公司在不斷的發(fā)展過程中能更持續(xù)研發(fā)并且推出新型的創(chuàng)新產(chǎn)品。一波又一波的創(chuàng)新產(chǎn)品的上市不斷的滿足新老顧客對事物新鮮感的追求，因此為企業(yè)贏得越來越多的顧客和越來越廣闊的市場，新的顧客和新的市場則是企業(yè)經(jīng)營績效提升的重點(diǎn)?，F(xiàn)在是一個不斷創(chuàng)新的社會，如果上市公司一但出現(xiàn)了沒有創(chuàng)新技術(shù)的現(xiàn)象，產(chǎn)品就會停滯不前，而企業(yè)也不會繼續(xù)發(fā)展了，反之將會一路下坡，影響企業(yè)經(jīng)營績效。因此企業(yè)要想擁有不變的市場和顧客，并且進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，則需要首先保證企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力沒有消失，這樣才會讓中小板上市公司處于不敗之地。

現(xiàn)在中小企業(yè)板上市公司的競爭不再是簡單的競爭，更多的是技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，技術(shù)創(chuàng)新雖然只是企業(yè)創(chuàng)新能力的一部分，但是占據(jù)了非常重要的比例。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新與經(jīng)營績效的關(guān)系

運(yùn)行正常不會出現(xiàn)問題的企業(yè)都有很科學(xué)的管理方式，但是在中小企業(yè)板上市公司的不斷發(fā)展中創(chuàng)新型企業(yè)的管理模式要不斷更新的。管理創(chuàng)新能夠從企業(yè)內(nèi)部管理的完善和改革進(jìn)行，補(bǔ)充管理的不足之處，同時也從新的角度審視公司內(nèi)部整體的工作流程，可以從實際層面對企業(yè)內(nèi)的工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新后能夠更好的對公司業(yè)務(wù)流程再造，業(yè)務(wù)流程更精煉簡潔，。中小板上市公司內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的升級可以提高整個企業(yè)的工作效率，同時公司也有了新的活力源泉，員工也就會付出更高的熱情去面對工作，為公司服務(wù)，使中小板上市公司的內(nèi)部發(fā)展更加充滿競爭力量。管理創(chuàng)新對于提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營績效有著非常重要影響作用。其次就是中小企業(yè)板上市公司對外部管理進(jìn)行創(chuàng)新，外部管理創(chuàng)新要和內(nèi)部管理創(chuàng)新相結(jié)合才能更好的幫助中小企業(yè)板上市公司更好的發(fā)展，有利于提高經(jīng)營效率。企業(yè)外部管理創(chuàng)新對于企業(yè)塑造新的公眾形象有至關(guān)重要的作用，對于中小板上市公司提升社會地位加強(qiáng)企業(yè)之間的競爭力有非常重要的幫助。企業(yè)外部管理創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新工作是相應(yīng)相生不可分割的。外部管理幫助中小企業(yè)板上市公司更好的把握市場變化，及時獲得新的信息和資源供企業(yè)參考應(yīng)用，再加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，將內(nèi)部和外部的情況有效的改革發(fā)展，使得在實際的企業(yè)經(jīng)營過程中，可以不斷的提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

3.對企業(yè)內(nèi)部工作規(guī)則進(jìn)行創(chuàng)新

中小企業(yè)板上市公司正處于不斷發(fā)展的階段，其創(chuàng)造空間和上升空間都非常大，一直處于不斷的變動中。對于每一個中小企業(yè)板上市公司來說，工作規(guī)章制度都非常重要，它是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是維護(hù)企業(yè)工作正常運(yùn)行的準(zhǔn)則，科學(xué)有效的制度對于企業(yè)正常運(yùn)營至關(guān)重要。而企業(yè)在不斷升級的過程中制度也要不斷的變動和改革，而創(chuàng)新型的規(guī)章制度則可以更好的幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場，在企業(yè)競爭市場中處于不敗之地。制度創(chuàng)新就是通過對市場進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，根據(jù)實際的企業(yè)運(yùn)營狀況和市場競爭環(huán)境，制定出適合企業(yè)更好的發(fā)展和市場規(guī)則的新的中小企業(yè)板上市公司內(nèi)部規(guī)章制度?？茖W(xué)有效的創(chuàng)新性規(guī)章制度讓企業(yè)更適應(yīng)社會發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場需求，進(jìn)而生產(chǎn)出創(chuàng)新性產(chǎn)品，提升上市公司的經(jīng)營績效。新的規(guī)章制度能夠更好地提升對管理人員的監(jiān)督管理，對高層工作人員有更好地約束作用，高層人員的工作活動和內(nèi)容更加清晰明了，可信度更高，企業(yè)出現(xiàn)資金外流的情況也會減少。企業(yè)內(nèi)部將會有更多的高層嚴(yán)以律己躬身而為，為提升企業(yè)的經(jīng)營績效共同作出努力。制度的創(chuàng)新幫助企業(yè)更好的適應(yīng)變動的市場，有較強(qiáng)的能力應(yīng)對市場競爭，在越演越烈的競爭市場中留的一席之地?？茖W(xué)有效的創(chuàng)新制度也能為企業(yè)團(tuán)聚力作出貢獻(xiàn)，只有上市公司內(nèi)部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致才能更好的幫助企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)制度的更新也提升了公司內(nèi)部的競爭力，讓工作人員有更好的機(jī)會展示自己的才能，為提升中小企業(yè)板上市公司的經(jīng)營績效做出努力。

4.對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營營銷是其最終目的，只有產(chǎn)品銷售出去才能將公司創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為實際成果，企業(yè)存在的本質(zhì)就是通過生產(chǎn)產(chǎn)品銷售實現(xiàn)利益的再造，進(jìn)而獲得利潤。企業(yè)要想獲取利潤和市場地位，就需要有非常棒的營銷團(tuán)隊共同努力，而為了讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場的競爭變化，就需要對中小板上市公司的經(jīng)營就進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的營銷手段可以讓顧客對創(chuàng)新產(chǎn)品有更好地消費(fèi)體驗，為產(chǎn)品贏得更好的評分，同時也會吸引更多的客戶來購買創(chuàng)新產(chǎn)品，進(jìn)而在慢慢的提升了上市公司在市場中的地位和企業(yè)的經(jīng)營績效。

中小企業(yè)板上市公司的創(chuàng)新能力的提升對于提升經(jīng)營績效有很重要的影響作用，通過各種數(shù)據(jù)表比對后發(fā)現(xiàn)對于創(chuàng)新能力的提升，離不開對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。通過描述性統(tǒng)計分析中小企業(yè)板上市公司的創(chuàng)新能力，能夠有效的對企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)行提升和改進(jìn)，進(jìn)而很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營績效。通過理論描述和描述性統(tǒng)計的結(jié)合可以更好地對上市公司有中體的認(rèn)識，并且中小企業(yè)上市公司在日益激烈的市場競爭中能夠更好的立足腳跟，贏得一席之地。只有企業(yè)不斷的提升創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，工作管理能力，經(jīng)營能力和制度創(chuàng)新能力，才能夠保障企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，不被其他企業(yè)所淘汰。

中小企業(yè)板上市公司的創(chuàng)新能力的提升對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其和企業(yè)經(jīng)營績效的提升有很大的關(guān)聯(lián)。通過描述性數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新能力對于整體的經(jīng)營績效的提升有非常大的幫助，因此必須要重視中小企業(yè)板上市公司的綜合創(chuàng)新能力，提升管理營銷制度經(jīng)營創(chuàng)新能力。

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