張一甫

摘要：中小型企業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，雖然近幾年來我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)蓬勃的發(fā)展，但還是面臨著多種多樣的難題，并且很多中小企業(yè)因此就遇到了發(fā)展的瓶頸。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；主要問題；發(fā)展機(jī)遇

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-0000-01

一、我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況和面臨的主要問題

在改革開放之后，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，很多中小企業(yè)也像雨后的春筍一樣迅速的生長(zhǎng)，但是從整體來看我國(guó)的中小企業(yè)還是非常弱小，并且也面臨著很多困難。

（一）政府對(duì)中小企業(yè)的重視程度不夠

雖然我國(guó)推出了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)來促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，但是很多地方政府仍然不能深刻的認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮的積極作用，認(rèn)為小企業(yè)不過是大型企業(yè)的附屬產(chǎn)品不用太上心，過度的重視大企業(yè)的發(fā)展也就造成了一種不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)越多、小企業(yè)反而更難立足。

（二）中小企業(yè)資金短缺、融資困難

此問題幾乎是令所有中小企業(yè)都頭疼的問題，企業(yè)的發(fā)展需要源源不斷的外部融資以保證資金鏈的完全和企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，然而因?yàn)樾∑髽I(yè)自身的規(guī)模和資本積累問題，造成了資金鏈不完整；而銀行借貸作為主流的外部融資方式卻因?yàn)樾抛u(yù)、企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品質(zhì)量等短板造成了難以融資。并且中小企業(yè)難以從現(xiàn)有的融資方式和金融體系獲得好處，自然就讓小企業(yè)的資金實(shí)力面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

（三）中小企業(yè)自身缺陷

中小企業(yè)發(fā)展困境除了外部環(huán)境的影響，還有自身的缺陷，例如：產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大同小異等等，這都會(huì)成為限制企業(yè)發(fā)展的短板。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)中小企業(yè)為了保障自己的立足之地會(huì)選擇降價(jià)來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在資金的匱乏的基礎(chǔ)上使用降價(jià)的手段，然而會(huì)弄巧成拙。

（四）中小企業(yè)缺乏人才、技術(shù)和信息支持

任何類型的中小型企業(yè)大多都面臨著人才、技術(shù)和信息匱乏，這也導(dǎo)致了很多中小企業(yè)管理方式落后，缺乏與實(shí)際情況相結(jié)合，產(chǎn)品的“含金量”不高，這也會(huì)限制中小企業(yè)的發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

雖然我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展環(huán)境危機(jī)四伏，但是危機(jī)代表著危險(xiǎn)與機(jī)遇，因此它們還具有很多的發(fā)展機(jī)遇。

（一）充足的勞動(dòng)力

我國(guó)作為人口第一的大國(guó)，所以充足的人力資源多企業(yè)的發(fā)展解決了勞動(dòng)力的后顧之憂。尤其一些中小企業(yè)多為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，越來越多的農(nóng)民選擇放棄農(nóng)耕到城市打工，農(nóng)民大多具有艱苦樸素、吃苦耐勞的良好品質(zhì)，這不光為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，更助中小企業(yè)一臂之力。

（二）中小企業(yè)將會(huì)有更加廣闊的市場(chǎng)前景

順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，我國(guó)加入了WTO（世界貿(mào)易組織），很多中小企業(yè)也有了一線生機(jī)，中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)中占有一席之地，很多中小企業(yè)也抓住了這次的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得此提升。

三、我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整

（一）積極的對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合

在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下若想讓企業(yè)有所發(fā)展，都不可避免的進(jìn)行了企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，再次需要發(fā)揮國(guó)家政策的導(dǎo)向的力量；其次積極的鼓勵(lì)科技型的中小企業(yè)的發(fā)展；最后發(fā)揮法律和我國(guó)人力資源的優(yōu)勢(shì)。

（二）不斷的尋找快速、便利的融資渠道

上問我們提到，我國(guó)很多中小企業(yè)都面臨著融資困難的問題，因此國(guó)家就需要建立相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)以中小型企業(yè)為主要用戶，同時(shí)可以建立中小企業(yè)融資基金以及創(chuàng)新融資方式，讓它們擬補(bǔ)短缺發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

（三）中小企業(yè)相互合作形成戰(zhàn)略同盟

俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁?！敝行⌒推髽I(yè)之間也可以相互幫助組成聯(lián)盟，在合作中求發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，抓住發(fā)展機(jī)遇利用聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)讓自己從中獲得優(yōu)勢(shì)。

（四）實(shí)行戰(zhàn)略的差異化

上問我們提到，很多中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大同小異，這樣就難以讓它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中找到自己的優(yōu)勢(shì)，然而戰(zhàn)略具有差異的時(shí)候，就可以讓企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免自己的產(chǎn)品處于激烈、復(fù)雜、飽和的產(chǎn)品市場(chǎng)中艱難求存，這也有利于快速擴(kuò)大市場(chǎng)，獲得口碑為企業(yè)的發(fā)展打下良好的口碑。

（五）不斷地推行技術(shù)革新

技術(shù)的落后也一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的重要問題，因此中小企業(yè)也可以積極的推行“校企合作”或者堅(jiān)持“科技以人為本”的觀點(diǎn)，吸引人才，留住人才，保持企業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)地位。

四、馬克思主義對(duì)中小型企業(yè)的影響指導(dǎo)

馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)是馬克思主義的重要組成部分，而馬克思主義又是基于辯證唯物主義和歷史唯物主義之上的。在馬克思主義影響中小企業(yè)發(fā)展的問題上，它首先提出了抓住主要矛盾確定企業(yè)管理的核心內(nèi)容，我國(guó)有形形色色中小型企業(yè)，無論管理手段和經(jīng)營(yíng)方向，它們都需要深刻了解企業(yè)面臨的是什么問題，什么問題又是急需解決的，讓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做到有的放矢。其次還需要堅(jiān)持唯物辯證法，反對(duì)形而上學(xué)和任何主觀的片面性，雖然很多中小企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，但是具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卻略有不同的原因，是企業(yè)管理層面對(duì)于企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著不同的認(rèn)識(shí)，在信息復(fù)雜多樣的情況下，需要工作人員對(duì)實(shí)際進(jìn)行考察并且記住“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，這樣才能得出科學(xué)的結(jié)論，其制定的戰(zhàn)略才能“藥到病除”。最后還應(yīng)該了解矛盾分析法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用是馬克思主義社會(huì)科學(xué)方法論“以實(shí)踐為基礎(chǔ)”的完整體現(xiàn)，任何事物間都存在矛盾，所以中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中也應(yīng)該運(yùn)用矛盾分析法來看待問題，這有利于企業(yè)看到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，更加清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，對(duì)企業(yè)的管理也將不斷的深入分清主次和輕重。

五、結(jié)語

我國(guó)現(xiàn)在不斷地提升推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的速度，中小企業(yè)若想從中發(fā)展就需要著眼于實(shí)際，不斷研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能抓住機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉婷.關(guān)于后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（5）.

[2]董亞輝.全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（11）.