王霞

摘要：招標(biāo)是一種比較規(guī)范、高級(jí)的擇優(yōu)成交交易方式，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的不斷發(fā)展以及實(shí)踐，招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)逐步形成一套公正、公平、公開(kāi)的操作規(guī)程，這在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。本文主要分析了人力資源管理體系和企業(yè)文化之間的關(guān)系，并且提出了幾點(diǎn)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)開(kāi)展人力資源以及企業(yè)文化建設(shè)的建議。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)投標(biāo)；人力資源；企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-0000-01

現(xiàn)代招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何有效提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是相關(guān)管理者思考的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅改變了社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)要素，同時(shí)也改變了企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在這樣的時(shí)代背景下，人不僅是知識(shí)、科技信息的創(chuàng)造者、承載者，同時(shí)也是現(xiàn)代文明的重要資源，人可以集中資金、資源、知識(shí)、科技、信息等各種知識(shí)要素以及經(jīng)濟(jì)要素，發(fā)揮著極其重要的中介融合作用，由此可見(jiàn)人力資源的重要作用。上世紀(jì)80年代初，美國(guó)管理學(xué)界提出了企業(yè)文化理論，并且將企業(yè)管理升級(jí)到了“以人為本”的文化理念上，這也使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重人力資源，而且很多企業(yè)都將“以人為本”的理念作為開(kāi)展人力資源管理工作的基本原則。為了有效提高招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，非常有必要研究招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源以及企業(yè)文化建設(shè)。

一、人力資源管理和企業(yè)文化之間的相互關(guān)系

1.以人為本是兩者的溝通橋梁

現(xiàn)代市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源是最重要的企業(yè)資源，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格遵循以人為本的原則，做到充分尊重人才、理解人才、愛(ài)護(hù)人才，盡可能激發(fā)人才的內(nèi)在潛能，提高人才的積極性、創(chuàng)造力，這不僅是企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理的主要目的，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理的主要任務(wù)。人力資源管理主要指的是通過(guò)各種科學(xué)手段有效管理人的心理活動(dòng)、思想活動(dòng)以及個(gè)人行為，積極調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性以及積極性，充分挖掘人的內(nèi)在潛能，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。人力資源之所以不等同于傳統(tǒng)的人事管理，最主要的是人力資源管理更注重“人”的管理。企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，主要體現(xiàn)的是“以人為本”的理念，通過(guò)塑造正確的價(jià)值觀形成一種良好的文化管理模式，以企業(yè)文化引導(dǎo)人、鼓舞人、調(diào)動(dòng)人、凝聚人，將人視為重要的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理中心，把人看成是企業(yè)的主人。不難看出，不管是人力資源管理，還是企業(yè)文化，都非常注重人的管理，注重“以人為本”的思想。但是有一點(diǎn)不同的是，企業(yè)文化是一種無(wú)形的軟管理，而人力資源管理制定了實(shí)際管理制度。

2.人力資源管理體系有利于進(jìn)一步完善企業(yè)文化

雖然每一家企業(yè)都形成了自己的文化，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中并沒(méi)有完全落實(shí)這些文化，因此沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用?？梢圆捎枚喾N方式向企業(yè)員工傳遞企業(yè)文化，比如語(yǔ)言宣傳、儀式、講故事、物質(zhì)象征以及模范人物等，但是通過(guò)這些方式，企業(yè)員工只能從表面間接的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，和員工本人嚴(yán)重脫節(jié)。人力資源管理主要是對(duì)人的管理，不管制定的什么管理措施都是圍繞員工開(kāi)展的，因此和員工息息相關(guān)，而且人力資源管理制度具有一定的約束性、強(qiáng)制性。為了更好的落實(shí)企業(yè)文化，可以將抽象的企業(yè)文化融入到企業(yè)人力資源管理工作中。為此可以把企業(yè)文化滲透到人力資源管理的員工績(jī)效考核環(huán)節(jié)，這樣便于員工潛移默化的受到企業(yè)文化的熏陶，逐漸影響員工的思維方式以及價(jià)值觀，并且引導(dǎo)員工認(rèn)可、肯定企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化和人力資源管理之間的融合

實(shí)際上管理差異主要是企業(yè)文化的差異，不管是什么企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，這是個(gè)比較復(fù)雜的價(jià)值觀念體系，人員思想、人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展歷史以及行業(yè)特征等各方面都有可能影響到這個(gè)價(jià)值體系。企業(yè)文化是企業(yè)上下所有員工共同認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀念，是員工們習(xí)慣性的行為模式、思維模式，因此假如沒(méi)有研究符合企業(yè)人力資源管理的企業(yè)文化以及條件，會(huì)容易使得人力資源管理方法以及管理措施和企業(yè)員工的思維方式和價(jià)值觀念不吻合，員工自然而然就會(huì)產(chǎn)生反抗心理，做出對(duì)抗行為，人力資源管理效果也會(huì)比較低下。因此，企業(yè)人力資源管理一定要建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上。

二、招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.不斷完善企業(yè)人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)“法制化”發(fā)展

企業(yè)文化的內(nèi)容比較多，其中企業(yè)制度文化是非常重要的組成部分，也是貫徹企業(yè)行為文化的重要保證。近年來(lái)，企業(yè)建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很難直接進(jìn)行管理，一定要制定完善、健全的人力資源管理制度，制定人力資源管理制度主要是由企業(yè)價(jià)值觀、人才觀決定的，便于企業(yè)可以從“基本法”的立場(chǎng)上規(guī)范、約束員工行為，這些管理制度也是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的重要依據(jù)，是員工的個(gè)人行為準(zhǔn)則。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，假如僅僅是口頭上鼓勵(lì)員工為企業(yè)效力，并沒(méi)有相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)以及制度保障的話，并不能達(dá)到很好的鼓勵(lì)效果。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)、合理的員工激勵(lì)以及薪酬考核體系，嚴(yán)格根據(jù)工作人員績(jī)效確定員工的薪酬水平，員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)越大，做的工作越多，就應(yīng)該得到更豐厚的報(bào)酬，從而有效激發(fā)工作人員的工作積極性，有效提高工作人員工作效率，使員工可以提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度。

2.制定完善的人力資源激勵(lì)約束機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置

為了實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用的目的，應(yīng)該實(shí)施人才崗位競(jìng)聘制，嚴(yán)格根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)、平等、公開(kāi)、擇優(yōu)錄取等基本原則招聘人才。選人的過(guò)程中，應(yīng)該更加注重人的表現(xiàn)以及能力，講文憑、講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是并不是作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。招聘人才后應(yīng)該根據(jù)人才的特長(zhǎng)、性格合理分配崗位，盡可能優(yōu)化整合配置人才，盡可能發(fā)揮每一位人才的專長(zhǎng)，為人才提供良好的發(fā)展空間。

3.加強(qiáng)員工的企業(yè)文化教育

企業(yè)應(yīng)該注重員工的素質(zhì)教育，不僅應(yīng)該提高員工的文化素質(zhì)，同時(shí)也要增強(qiáng)員工的思想素質(zhì)、職業(yè)道德教育以及思想政治教育，將職業(yè)道德教育作為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。而且應(yīng)該不斷創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，采用旅游、業(yè)務(wù)競(jìng)賽、演講以及聯(lián)歡等多種方式使員工培訓(xùn)方式更加多樣化，提高員工培訓(xùn)效果，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)。而且員工們?cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程中可以更加深入的理解、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，意識(shí)到企業(yè)文化的重要性，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及歸屬感，使工作人員可以把自己的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)整體發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情。

綜上所述，近年來(lái)企業(yè)改革不斷深入，加上現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，非常有必要有機(jī)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)人力資源管理工作，充分發(fā)揮兩者的合力，有效提高招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉穎，張榮英.招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)人力資源及企業(yè)文化建設(shè)[J].招投標(biāo)與管理，2014，10-12.