馬鑫

摘 要：信息系統(tǒng)對于配送中心是十分重要的，但是其中人員的管理也是不容忽視的，先進的流程設(shè)計和人員的嚴格執(zhí)行都是缺一不可的。本文通過利民公司的具體應(yīng)用情況進行介紹，僅供參考。

關(guān)鍵詞：節(jié)約里程發(fā)；配送路徑；最優(yōu)化

一、利民公司簡介

吉林利民公司是一家專業(yè)乳制品加工配送企業(yè)。公司主營加工乳制品，兼營配送，現(xiàn)有員工180人。截止2010年底，公司總資產(chǎn)為5600萬元人民幣。該公司作為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點企業(yè)，建設(shè)了東北地區(qū)較大的乳制品加工配送中心，以市場為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，以改革謀求發(fā)展，目標為打造“百年利民”。這些年，利民公司發(fā)展迅速，規(guī)模和實力不斷擴大，2010年實現(xiàn)液態(tài)奶銷量1.43萬噸，實現(xiàn)銷售收入0.6億元。2014年公司的總體目標為乳品銷量達6萬噸，資產(chǎn)總額達到1.3億元人民幣，經(jīng)營收入達2.7億人民幣。

二、利民公司現(xiàn)行配送路徑

利民公司奶制品貨物配送中至今幾乎沒有采用過信息技術(shù)或信息系統(tǒng)來進行物流配送作業(yè)，以傳統(tǒng)手工作業(yè)和配送人員自己的經(jīng)驗判斷為主，信息技術(shù)只作為其輔助性的管理手段。使得配送管理的規(guī)范化和組織化程度普遍較低。信息系統(tǒng)對于配送中心是十分重要的，但是其中人員的管理也是不容忽視的，先進的流程設(shè)計和人員的嚴格執(zhí)行都是缺一不可的。

公司的配送部門每天都會向4個主城區(qū)和3個相鄰城市的指定大型超市Pi（i=1，2，3，4，5，6，7）配送物品，配送物品的種類多為各種奶制品，圖1所示是配送路線網(wǎng)絡(luò)、工廠與客戶的距離以及客戶與客戶之間的距離。圖中客戶的需求量用括號內(nèi)的數(shù)字表示（單位：t），兩地之間的距離用線路上的數(shù)字表示，工廠擁有兩臺5噸的卡車和一臺2噸車輛可供選擇，卡車平均行駛的速度為40公里＼小時，線路優(yōu)化設(shè)計轉(zhuǎn)化為數(shù)學模型后如圖1所示，運輸節(jié)約量表如表1所示。其中：P0-工廠，P1-豐滿，P2-船營，P3-昌邑，P4-龍?zhí)?，P5-九臺，P6-長春，P7-永吉。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，奶制品企業(yè)的配送路徑設(shè)計有了更高的要求。那么降低企業(yè)的物流成本已經(jīng)成為眾多企業(yè)所關(guān)注的焦點，企業(yè)都致力于通過降低物流配送這一塊成本來提高公司的整體競爭力。公司簡單劃分配送區(qū)域由配送人員憑經(jīng)驗配送，這導(dǎo)致配送路線的重復(fù)，增加了配送成本和增加了配送時間。企業(yè)通過節(jié)約路程法重新給公司制定配送方案和較優(yōu)的配送路線，進而盡可能縮短配送的距離，節(jié)約公司配送的時間，并且節(jié)約了配送的成本。以上的研究結(jié)論希望能對吉林市利民企業(yè)進行奶制品配送路徑設(shè)計提供一定的幫助。

參考文獻：

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