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廣東農(nóng)墾橡膠“走出去”戰(zhàn)略實施分析

2016-03-18 08:49:36洪雨萍
關(guān)鍵詞:天然橡膠農(nóng)墾走出去

黃 冠,洪雨萍

(廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際交流學(xué)院、BTEC教育中心,廣東廣州510507)

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農(nóng)墾與熱帶產(chǎn)業(yè)

廣東農(nóng)墾橡膠“走出去”戰(zhàn)略實施分析

黃冠,洪雨萍

(廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際交流學(xué)院、BTEC教育中心,廣東廣州510507)

廣東農(nóng)墾橡膠肩負(fù)保障我國橡膠資源供應(yīng)、維護(hù)國家戰(zhàn)略物資保障安全的重要使命??v觀廣墾橡膠“走出去”的歷史和政策背景,“走出去”是廣墾橡膠必然的戰(zhàn)略選擇。該文對現(xiàn)行的廣墾企業(yè)海外投資戰(zhàn)略背景、企業(yè)發(fā)展歷程、投資模式進(jìn)行了梳理和討論,在此基礎(chǔ)上對廣東農(nóng)墾海外的進(jìn)一步發(fā)展提出了建議。

“走出去”戰(zhàn)略;種植園模式;加工廠模式;全產(chǎn)業(yè)鏈模式

廣東農(nóng)墾是我國三大橡膠種植基地之一。為了更好地整合橡膠資源,經(jīng)農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn),廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司于2002年成立。集團(tuán)公司注冊資本17億元,資產(chǎn)總額超過60億元,在國內(nèi)外擁有30余家企業(yè),2所科研機(jī)構(gòu)和32個種植基地農(nóng)場,是集天然橡膠種植、加工、銷售以及研發(fā)為一體的大型國有跨國集團(tuán)企業(yè)。2005年,廣墾集團(tuán)公司抓住了國家鼓勵“走出去”戰(zhàn)略實施的契機(jī),大膽地將橡膠種植加工產(chǎn)業(yè)向東南亞擴(kuò)張,成為改革的先行者。從2005年開始,廣墾橡膠集團(tuán)的產(chǎn)量開始進(jìn)入穩(wěn)步上升的階段,2014年集團(tuán)公司天然橡膠產(chǎn)量達(dá)到171094噸,銷售量達(dá)到了620354噸,實現(xiàn)銷售收入73.66億元,“廣墾橡膠”成為國際知名品牌。①廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司簡介,http://www.gdgkr.com/“走出去”戰(zhàn)略的實施幫助企業(yè)突破了發(fā)展瓶頸,取得了卓越成效。

一、“走出去”戰(zhàn)略的實施背景

(一)廣墾橡膠“走出去”的必要性

1.“走出去”是國家戰(zhàn)略任務(wù)

橡膠是一種重要的戰(zhàn)略物資。我國是全球最大的天然橡膠消費國和進(jìn)口國,國內(nèi)天然橡膠長期處于缺口狀態(tài),需求的2/3依賴進(jìn)口來滿足。維護(hù)我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)安全,實現(xiàn)橡膠種植生產(chǎn)自給自足,這是廣東農(nóng)墾成立的初衷,也是廣墾集團(tuán)公司肩負(fù)的社會責(zé)任和歷史使命。

2.“走出去”是企業(yè)必然戰(zhàn)略

廣東農(nóng)墾自1951年開展橡膠種植,至今已有64年歷史,具有專業(yè)種膠管膠隊伍和豐富的種膠植膠經(jīng)驗。集團(tuán)公司在種苗培育推廣、良種種植、割制以及橡膠初級加工工藝等方面都處于行業(yè)的領(lǐng)先水平。同時,廣墾橡膠集團(tuán)有限公司注重品牌管理,在橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,不斷完善銷售渠道和加強(qiáng)客戶管理,建立了廣州、青島、上海、天津、廈門等國內(nèi)營銷網(wǎng)點,打造了泰國、新加坡國際貿(mào)易平臺,形成了輻射全球的營銷網(wǎng)絡(luò),具備了強(qiáng)大的資本運作和產(chǎn)品銷售能力。

但由于受到地理環(huán)境因素的限制,廣墾集團(tuán)公司國內(nèi)橡膠產(chǎn)量受到嚴(yán)重制約。廣東地處沿海,臺風(fēng)和寒害危害比較嚴(yán)重,土地又以丘陵山地居多,不適宜橡膠規(guī)模化種植,導(dǎo)致廣墾集團(tuán)公司在國內(nèi)種植基地的天然橡膠產(chǎn)量增長緩慢,近年來一直維持2萬噸左右的水平,無法滿足國家戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展的需求。[1]在遭受2014年7月特大臺風(fēng)災(zāi)害影響后,膠林更是損毀嚴(yán)重。廣墾橡膠集團(tuán)“走出去”,將我們的技術(shù)優(yōu)勢和海外國家的地緣優(yōu)勢結(jié)合起來,是我們提高橡膠產(chǎn)量,解決需求缺口,提高國際影響的必然選擇。

(二)廣墾橡膠“走出去”的政策支持

“走出去”的戰(zhàn)略思想,最早構(gòu)思于鄧小平,并在九屆人大三次會議上由江澤民同志正式提出,“將堅持‘走出去’與‘引進(jìn)來’相結(jié)合,全面提高對外開放水平”,并在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議》中明確下來。[2]而今習(xí)近平總書記領(lǐng)導(dǎo)的新一代領(lǐng)導(dǎo)班子更是提出了建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、“21世紀(jì)海上絲綢之路”等一系列具體的對外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略合作舉措。2014年10月15日,在中國青島召開的橡膠工業(yè)博覽會上,進(jìn)行了以“四海聚‘膠’絲綢之路”為主題的多國合作對話,讓“絲綢之路橡膠先行”成為東南亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要著眼點,搭建絲綢之路的東盟國家的產(chǎn)業(yè)溝通合作平臺。正如中國太平洋經(jīng)濟(jì)合作全國委員會會長唐國強(qiáng)所言:“努力提高營商便利度,降低交易成本和融資成本,加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移和培訓(xùn),提高供應(yīng)鏈效能,健全東亞橡膠價值鏈,是橡膠產(chǎn)業(yè)合作也是21世紀(jì)海上絲綢之路的合作進(jìn)程中的一個組成部分。”[3]

中央財政對廣墾橡膠集團(tuán)橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展給予大力支持,將廣墾橡膠集團(tuán)橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目投入納入國有資本金預(yù)算范圍,同時在每年的對外投資合作專項資金中對集團(tuán)海外項目開展的前期費用、人員保險、橡膠資源的運輸和保險費給予一定的補(bǔ)貼。國家農(nóng)業(yè)部提出南(橡)膠北(大)豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃指出,廣東農(nóng)墾要發(fā)揮自身優(yōu)勢,大力發(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè);同時積極創(chuàng)造條件,到適宜植膠的東南亞國家發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè),將生產(chǎn)的天然橡膠運回國內(nèi)滿足國內(nèi)需求。廣東省在“珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要”中明確要求加強(qiáng)與東盟的合作,特別強(qiáng)調(diào)要以資源合作為重點。廣墾橡膠集團(tuán)公司是廣東省委、省政府實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略重點扶持的50家企業(yè)集團(tuán)之一,廣東省財政每年都對集團(tuán)在海外的橡膠產(chǎn)業(yè)項目購買及租賃土地、建設(shè)廠房、技術(shù)人員培訓(xùn)等方面給予專項的“走出去”資金扶持。

二、廣墾橡膠“走出去”的歷程回顧

在農(nóng)業(yè)部和省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣東農(nóng)墾認(rèn)真貫徹中央提出的“走出去”戰(zhàn)略,堅持服從和服務(wù)于國家戰(zhàn)略資源安全、重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給和周邊外交戰(zhàn)略需要,牢牢把握中央關(guān)于建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、“21世紀(jì)海上絲綢之路”和打造中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)升級版等重大戰(zhàn)略機(jī)遇,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)“國家隊”具有大企業(yè)、大基地、大產(chǎn)業(yè)和市場化、專業(yè)化、組織化等獨特優(yōu)勢,深入實施“走出去”戰(zhàn)略,統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場,優(yōu)化“走出去”發(fā)展布局,創(chuàng)新國際合作方式,鞏固和擴(kuò)大海外產(chǎn)業(yè)基地,逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源、終端市場和倉儲物流網(wǎng)絡(luò)的全球布局,形成內(nèi)外相聯(lián)、產(chǎn)銷銜接、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)的一體化產(chǎn)業(yè)格局,提出“海外再造新農(nóng)墾”的目標(biāo),積極推進(jìn)國際農(nóng)業(yè)合作,實現(xiàn)了優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的對外延伸和國際化經(jīng)營。

目前,廣墾已在泰國建成了6個橡膠加工廠,形成年產(chǎn)35萬噸的生產(chǎn)能力,占泰國天然橡膠產(chǎn)量的十分之一;在馬來西亞、印尼建設(shè)40萬畝橡膠種植基地,建成2個橡膠加工廠。2014年海外橡膠產(chǎn)能達(dá)到35萬噸,干膠產(chǎn)銷量28萬噸,海外營業(yè)收入超過35億元。其中,廣墾橡膠沙墩公司是泰國沙墩府的最大企業(yè)和第一納稅大戶,廣墾橡膠湄公河公司帶動了泰國東北部上萬戶膠農(nóng)脫貧致富,廣墾橡膠婆聯(lián)公司橡膠種植通過馬來西亞“森林永續(xù)開發(fā)利用項目”最高規(guī)格的環(huán)保評級,成為該國東部經(jīng)濟(jì)走廊的農(nóng)業(yè)示范項目。目前,“廣墾橡膠”海外產(chǎn)品80%銷往國內(nèi),并陸續(xù)開發(fā)了中東和歐洲市場,已發(fā)展成為與國際橡膠界詩董、泰華、宏曼麗等著名品牌齊名的國際品牌。①廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司簡介,http://www.gdgkr.com/

廣墾橡膠集團(tuán)公司實施“走出去”戰(zhàn)略,取得了重大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。首先,廣墾橡膠集團(tuán)公司實現(xiàn)我國天然橡膠產(chǎn)業(yè)國外布局的戰(zhàn)略以及國外資源國內(nèi)銷售的目的,可以增加國內(nèi)天然橡膠的供給量,滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于天然橡膠這一戰(zhàn)略物資的需求,提高了我國天然橡膠市場的風(fēng)險控制能力。其次,通過海外投資建設(shè),增加當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)崗位,為項目所在地提供20000多個就業(yè)崗位,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造稅收近千萬美元。三是企業(yè)通過“走出去”,直接促進(jìn)了中國與東盟各國貿(mào)易關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展,使集團(tuán)生產(chǎn)銷售能力得到加強(qiáng),產(chǎn)量逐年提高。2014年集團(tuán)公司天然橡膠產(chǎn)量達(dá)到171094噸,比2010年的105310噸增長65784噸,增長62.5%;銷售量達(dá)到了620354噸,比2010年的143642噸增長476712噸,增長331.9%;實現(xiàn)銷售收入73.66億元,比2010年的28.48億元增長45.18億元,增長158.6%。

三、廣墾橡膠實施“走出去”戰(zhàn)略的模式及評價

企業(yè)應(yīng)根據(jù)東道國的風(fēng)險與成本狀況、國內(nèi)外市場的供求狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)自身的國際競爭力狀況等綜合因素,選擇各種適合自己的“走出去”模式。廣東農(nóng)墾橡膠集團(tuán)是最早實施走出去戰(zhàn)略的企業(yè)之一,在“走出去”戰(zhàn)略實施的過程中,對企業(yè)模式進(jìn)行了多種嘗試,積累了豐富的經(jīng)驗。具體而言有以下幾種:

(一)種植園模式

種植園模式是熱帶地區(qū)種植單一經(jīng)濟(jì)作物的大規(guī)模的密集型商品農(nóng)業(yè),東南亞地區(qū)具有種植天然橡膠的天然地理優(yōu)勢,采用種植園模式,可以依靠規(guī)?;a(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

通過“走出去”戰(zhàn)略,墾區(qū)在鞏固國內(nèi)天然橡膠基地基礎(chǔ)上,在馬來西亞、柬埔寨建立了四個海外種植基地,分別為廣墾橡膠(柬埔寨)有限公司、春豐橡膠種植有限公司、廣墾橡膠(沙撈越)種植有限公司、廣墾橡膠(婆聯(lián))有限公司,國外天然橡膠基地種植面積逐年增加。廣墾橡膠(婆聯(lián))有限公司位于馬來西亞沙巴州,由廣墾公司與馬來西亞企業(yè)合資設(shè)立,其橡膠種植面積達(dá)到18萬畝,每年可加工橡膠5萬噸;春豐公司位于柬埔寨東北部原始森林深處,2013年籌建,總投資2.71億元,擁有112萬畝橡膠樹種植基地,以及年出苗100萬株的廣墾柬埔寨農(nóng)業(yè)科技公司橡膠樹育苗基地;廣墾橡膠(沙撈越)有限公司位于馬來西亞沙撈越州,是由廣墾橡膠集團(tuán)有限公司于2006年投資設(shè)立,其投資總額達(dá)1714.55萬美元,公司主要從事橡膠種植業(yè)務(wù)以及橡膠園租賃管理,并積極參與當(dāng)?shù)卣鞒值南鹉z扶貧大馬橡膠小圓丘計劃;柬埔寨橡膠種植項目由廣墾橡膠集團(tuán)與集大國際投資集團(tuán)于2012年共同投資設(shè)立,該合作項目總投資4.25億美元,以天然橡膠種植為主,同時配套生豬養(yǎng)殖、生物有機(jī)肥和沼氣生物質(zhì)發(fā)電等項目,現(xiàn)已成立廣墾國際(柬埔寨)公司、廣墾橡膠(柬埔寨)公司和柬埔寨春豐公司三家公司,2014年年度目標(biāo)為新開墾種植2700公頃、撫管往年苗1700公頃。①廣東省廣墾橡膠集團(tuán)有限公司簡介,http://www.gdgkr.com/

種植型投資模式的好處是可以加強(qiáng)資源掌控的力度,有效發(fā)揮廣墾集團(tuán)公司的技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢和東南亞國家的地緣優(yōu)勢。但是其缺點也非常明顯,首先,橡膠種植投資周期長,資金投入大。新種橡膠非生產(chǎn)期長達(dá)5~6年(種植1年、撫管4~5年),期間沒有任何收益,給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來了較大壓力。廣墾橡膠集團(tuán)公司截至2013年在這四個種植基地的規(guī)劃種植面積為120萬畝,其中已完成種植的僅為9.5萬畝,且均處于非開割期。其次,種植園模式對于當(dāng)?shù)丨h(huán)境和配套設(shè)施要求較高。為了實現(xiàn)規(guī)模化種植的優(yōu)勢,種植園面積往往非常廣闊。企業(yè)不僅需要管理橡膠種植,還需要承擔(dān)宿舍、路橋、甚至是學(xué)校醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。第三,天然橡膠的生產(chǎn)周期往往達(dá)到30年以上,需要企業(yè)與當(dāng)?shù)卣_(dá)成長期的合作協(xié)議,項目對東道國的政治法律環(huán)境穩(wěn)定性的依賴度高。例如馬來西亞沙撈越州項目,經(jīng)營期限長達(dá)60年。而東南亞一些國家的政治風(fēng)險比較大,如政局動蕩,政策變化,法律不健全,對外國投資限制比較多,還有排華反華的情況,都給海外投資帶來不穩(wěn)定的因素。一旦發(fā)生戰(zhàn)亂、政府征收、反華勢力沖擊橡膠園,都將對企業(yè)造成重大打擊。

(二)橡膠加工廠模式

天然橡膠加工廠模式是指企業(yè)通過獨資、合資、建設(shè)、收購等多種模式,積極擴(kuò)大海外天然橡膠加工廠的產(chǎn)能,利用自己的品牌、技術(shù)和資金,借助當(dāng)?shù)亓畠r勞動成本和豐富的資源,以成本優(yōu)勢保證公司在全球市場的競爭力。

截止至2014年底,廣墾橡膠集團(tuán)公司在泰國、馬來西亞、印尼建成或正在建設(shè)沙墩、董里、湄公河、泰南、泰東、帕儂、春蓬、沙撈越、坤甸等9家加工廠,天然橡膠年加工能力達(dá)到41萬噸。印尼廣墾橡膠(坤甸)有限公司位于印度尼西亞西加里曼丹省,是由廣墾橡膠集團(tuán)有限公司于2010年和印尼華商共同出資組建,注冊資本1650萬美元,投資總額達(dá)2660萬美元,每年可生產(chǎn)橡膠產(chǎn)品4萬噸;廣墾橡膠(沙撈越)工業(yè)有限公司位于馬來西亞沙撈越州,占地15公頃,是2007年由廣墾公司與馬來西亞方共同出資組建的公司,注冊資本600萬美元,投資總額達(dá)1700萬美元,每年產(chǎn)量達(dá)4萬噸,產(chǎn)品主要用于汽車輪胎制造;泰國廣墾橡膠(湄公河)有限公司位于泰國烏隆府,由廣墾橡膠集團(tuán)獨資設(shè)立,總投資2650萬美元,每年可生產(chǎn)干膠4萬噸;泰國廣墾橡膠(董里)有限公司位于泰國董里府,占地163畝,由中泰雙方于2006年合資設(shè)立,注冊資本700萬美元,總投資3179.8萬美元,每年可生產(chǎn)濃縮乳膠8.8萬噸,膠清膠7000噸;泰國廣墾橡膠(沙墩)有限公司成立于2005年,其位于泰國沙墩府,占地15公頃,注冊資本1250萬美元,投資總額達(dá)2945萬美元,每年可加工生產(chǎn)橡膠9.6萬噸。[1]

相對于種植園模式,這種模式的好處是投資規(guī)模較小,可以采用多種形式,比較靈活。通過收購或者入股現(xiàn)有的橡膠加工企業(yè),可以使得企業(yè)產(chǎn)能快速增長,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模短時間內(nèi)的迅速擴(kuò)張。但是從另外一方面來說,由于天然橡膠是國際大宗商品,其價格既有商品屬性,又有金融屬性,容易受投機(jī)性資金介入操作,從而導(dǎo)致價格大起大落。2011年以來,天然橡膠市場劇烈震蕩,銷售價格從最高每噸5900美元一路震蕩下行到1600美元左右。企業(yè)的快速擴(kuò)張和布局,在外部環(huán)境劇烈變化的影響下,會給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。投資國的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,也同樣會對加工廠模式產(chǎn)生影響。例如,廣墾橡膠(越南)有限公司復(fù)合膠加工廠曾是廣墾橡膠走出國門發(fā)展的首批企業(yè)之一,早在2005年1月就已經(jīng)投產(chǎn)使用,但是由于越南政局動蕩,排華情緒強(qiáng)烈,諸多因素的干擾,造成廣墾橡膠退出了越南項目。另外,在選擇合作企業(yè)時,還要詳細(xì)考察合作對象,以免由于合作方的誠信缺陷,中途撤資或出資不到位使企業(yè)陷入被動。同時也要警惕合作企業(yè)的債務(wù)不清、稅務(wù)或法律糾紛給項目實施帶來威脅。

(三)全產(chǎn)業(yè)鏈模式

全產(chǎn)業(yè)鏈由中糧集團(tuán)率先提出,是以市場為導(dǎo)向,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,在國際市場上合理布局企業(yè)資源,從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起,經(jīng)過育苗、種植、開割、加工、運輸、品牌推廣、產(chǎn)品銷售等每一個環(huán)節(jié),實現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)全過程。[4]

墾區(qū)在天然橡膠種植基地和加工基地建設(shè)的基礎(chǔ)上,向前向后延伸,擴(kuò)展完善產(chǎn)業(yè)鏈條:向前延伸到種子種苗領(lǐng)域,在國內(nèi)外建立了包括茂名種苗中心、廣墾橡膠(沙撈越)種苗有限公司等在內(nèi)的種苗基地,年繁育種苗能力達(dá)到1000萬株以上;向后延伸到物流貿(mào)易領(lǐng)域,建立了青島廣墾橡膠國際貿(mào)易有限公司、廣墾橡膠集團(tuán)銷售有限公司、廣橡國際貿(mào)易有限公司、廣墾橡膠(新加坡)貿(mào)易有限公司等物流貿(mào)易基地,為墾區(qū)天然橡膠搭建了良好的貿(mào)易銷售平臺。

全產(chǎn)業(yè)鏈模式有利于廣墾集團(tuán)公司實行宏觀調(diào)控,整合國內(nèi)外的生產(chǎn)銷售資源,合理的布局,有利于國內(nèi)外信息技術(shù)的溝通和交流,增加我國在橡膠貿(mào)易中的影響力和話語權(quán)。一方面,在海外建立銷售平臺,直接控制銷售渠道,減少中間環(huán)節(jié),可以增加企業(yè)利潤,擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。在橡膠種植加工業(yè)務(wù)利潤下滑時,發(fā)揮企業(yè)的渠道優(yōu)勢,采取快進(jìn)快出的方式,增加企業(yè)的貿(mào)易銷售利潤。另一方面,可以發(fā)揮銷售平臺的窗口作用,幫助企業(yè)更好地了解國際天然橡膠市場的變化,幫助企業(yè)更好的融資和尋找合作伙伴。

四、完善廣墾橡膠“走出去”戰(zhàn)略實施的建議

廣墾橡膠集團(tuán)公司響應(yīng)國家對企業(yè)“走出去”的號召,積極主動地實施“走出去”的戰(zhàn)略,已經(jīng)在企業(yè)的競爭中占得先機(jī)。要將走出去走得更好更穩(wěn),建議從以下幾個方面完善:

(一)積極籌措資金,應(yīng)對投資壓力

天然橡膠種植加工業(yè)屬于投資回收周期比較長的產(chǎn)業(yè),一般橡膠從種植到開割需要6~8年的時間。在這段期間內(nèi)必須由企業(yè)不斷地投入資金以維持土地、人工和肥料等成本。并且橡膠作為大宗商品價格變化比較劇烈,這給企業(yè)帶來巨大的投資壓力。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取措施,緩解資金壓力。首先,積極尋找項目的當(dāng)?shù)睾献骰锇?,以“小資本”撬動“大資本”,有利于項目更快更好地融入當(dāng)?shù)?;其次,充分發(fā)揮依托農(nóng)墾集團(tuán)公司的優(yōu)勢。2013年農(nóng)墾集團(tuán)發(fā)行了13億額度的“13粵墾債”,全部用于5個海外橡膠項目投資,具體包括馬來西亞沙撈越州項目,柬埔寨合資建設(shè)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目,泰南橡膠加工廠項目,泰東橡膠加工廠項目和馬來西亞沙巴州橡膠項目,截止2013年投資額度已達(dá)5億元;再次,充分依托國家對天然橡膠的政策扶持優(yōu)勢,減少企業(yè)的資金壓力。2011年起國家對海外的橡膠項目配套資金給予1/3的資本金補(bǔ)貼,公司2011-2013年獲得的政府補(bǔ)貼為2.75億元、2.73億元和1.96億元;未來可考慮開展天然橡膠期貨交易,緩解天然橡膠價格大起大落帶來的風(fēng)險。

(二)爭取國家政策支持,降低經(jīng)營風(fēng)險

天然橡膠是重要的戰(zhàn)略物資,對維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將落實國家經(jīng)濟(jì)安全的宏觀利益放在企業(yè)海外發(fā)展建設(shè)的首位,國家也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略實施中扮演更積極的角色。一方面國家應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的海外橡膠生產(chǎn)基地提供專項的進(jìn)口稅收優(yōu)惠,提高企業(yè)海外天然橡膠企業(yè)的市場競爭力。另一方面,應(yīng)當(dāng)盡快建立可行的海外投資保險法律制度。為企業(yè)提供對政治風(fēng)險的保障,使企業(yè)在遭受由于投資國出現(xiàn)國有化、貨幣匯兌管制、戰(zhàn)爭與內(nèi)亂等政治風(fēng)險而遭受損失的時候,由國家對企業(yè)進(jìn)行賠償,為企業(yè)“走出去”消除后顧之憂。[5]

(三)做好前期準(zhǔn)備,加強(qiáng)科學(xué)決策管理

在企業(yè)做出建立一個海外生產(chǎn)基地的決定之前,應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎地研究當(dāng)?shù)氐恼?、法律、人文情況,認(rèn)真評估投資風(fēng)險,經(jīng)過對比做出最優(yōu)的投資選擇。農(nóng)墾的生產(chǎn)模式?jīng)Q定了其重資產(chǎn)的特性,生產(chǎn)基地的建立涉及到巨大的資金投入,需要穩(wěn)定和長期的發(fā)展才能取得相應(yīng)的回報和收入。除了資源成本,穩(wěn)定的政治局面和當(dāng)?shù)貏诠に刭|(zhì)也是必須考慮的重要因素。因此,在項目實施前,應(yīng)當(dāng)扎實做好項目的調(diào)研與規(guī)劃論證,充分聽取駐外使領(lǐng)館、經(jīng)商處的意見。

(四)打造過硬團(tuán)隊,鑄造跨國人才

廣東農(nóng)墾應(yīng)當(dāng)充分依托60年的種膠管膠積累的人才儲備,從現(xiàn)有的員工隊伍中選拔培養(yǎng)事業(yè)心強(qiáng)、能從事國際經(jīng)營的優(yōu)秀人才,構(gòu)成海外員工隊伍的核心力量。給與海外工作的員工物質(zhì)和精神的保障,為他們解決實際困難,免除他們的后顧之憂。另一方面大力發(fā)展當(dāng)?shù)貑T工隊伍,以當(dāng)?shù)貏诠楹M鈫T工隊伍的主體,實施人才“本土化”。通過員工培訓(xùn)等方式發(fā)揮我們在橡膠種植上的經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,使當(dāng)?shù)厝罕姼菀捉蛹{外資基地,減少敵對情緒。

(五)推動企業(yè)融入,履行社會責(zé)任

以企業(yè)文化建設(shè)為抓手,團(tuán)結(jié)員工隊伍。樹立環(huán)境為先理念,按照要求做好環(huán)境保護(hù),取得項目國政府和項目周邊居民的信任和支持。積極履行企業(yè)的社會責(zé)任,堅持有收益適當(dāng)回饋當(dāng)?shù)厣鐣脑瓌t,在當(dāng)?shù)卦O(shè)立廣墾公益基金和廣墾獎學(xué)基金,通過加入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)相關(guān)協(xié)會,對各種文化活動的積極參與和贊助,對學(xué)校和寺廟的捐助,融合當(dāng)?shù)匚幕粌H“走出去”,也要“融進(jìn)去”,樹立良好的企業(yè)形象,增加企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Α?/p>

(六)深化企業(yè)改革,狠抓技術(shù)革新

企業(yè)發(fā)展要從資源擁有型向資源控制型轉(zhuǎn)化,增強(qiáng)企業(yè)資本運作的能力,積極推動企業(yè)上市。加大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中天然橡膠種植加工技術(shù)的研究環(huán)節(jié)的投入力度,提升產(chǎn)品的技術(shù)含量,提高市場競爭力。通過建廠或入股的方式,發(fā)展橡膠的深加工產(chǎn)業(yè),使得企業(yè)對橡膠的國際市場價格反應(yīng)更加的靈敏,從而反過來對橡膠種植提供指導(dǎo),使得企業(yè)在整個橡膠的種植生產(chǎn)上更具前瞻性和控制力。

(七)整合墾區(qū)資源,保持競爭實力

廣東農(nóng)墾與海南農(nóng)墾、云南農(nóng)墾并稱為三大膠倉。與其他兩大膠倉相比,廣東農(nóng)墾的優(yōu)勢在于充分利用國內(nèi)國外“兩種資源、兩個市場”,大膽實施“走出去”戰(zhàn)略,發(fā)展海外橡膠種植基地。在國家重視橡膠資源保障,提倡企業(yè)向海外發(fā)展的大背景下,廣東農(nóng)墾更應(yīng)該把握好與其他兩大產(chǎn)膠基地之間的競爭合作關(guān)系。一方面應(yīng)當(dāng)與海南云南兩大橡膠種植基地聯(lián)合起來,形成規(guī)模,擴(kuò)大我國橡膠企業(yè)在國際市場上的影響力,增加我國對橡膠價格的話語權(quán);另一方面應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持企業(yè)在“走出去”的競爭優(yōu)勢,進(jìn)一步穩(wěn)固客源,保持品牌優(yōu)勢。[5]

[1] 鄭云生.廣墾橡膠集團(tuán)“走出去”發(fā)展創(chuàng)建國際品牌的案例分析[J].廣東農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2013(1).

[2] 楊歡,吳殿廷,王三三.中國“走出去”戰(zhàn)略的階段性及其策略研究[J].國際投資,2012(6).

[3] 趙玥博.絲綢之路橡膠先行東南亞政要對話國家合作之路[EB/OL].中國新聞網(wǎng)站,http://www.chi?nanews.com,2014-10-16.

[4] 唐文龍.中糧全產(chǎn)業(yè)鏈模式[J].銷售與市場(管理版),2010(5).

[5] 黃冠,吳紅宇.廣東農(nóng)墾天然橡膠種植現(xiàn)狀及走出去戰(zhàn)略實踐[J].中國熱帶農(nóng)業(yè),2015(3).

(責(zé)任編輯:郭麗冰)

Analysis of Strategy Implementation on Guangken Robber Group“Going Global”

HUANG Guan,HONG Yu-ping
(Guangdong Agriculture Industry Business Polytechnic,Guangzhou 510507,China)

It is the important mission of Guangken Rubber Group to ensure the supply of rubber resources in our country and maintain the security of national strategic resources.Making a general survey of the background of his?tory and policy of Guangken Rubber Group“going global”,we can come to the conclusion that“going global”is the inevitable strategic choice of Guangken Rubber Group.This paper discusses the background of oversea invest?ment strategy of current Guangken Robber Group,the development of enterprises and investment modes,then proposes suggestions for its further development.

“going global”strategy;plantation model;processing plant model;whole industry chain model

F307.12

A

1009-931X(2016)02—0001-05

2016-02-28

中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心“農(nóng)墾‘走出去’戰(zhàn)略研究與國際合作交流——農(nóng)墾企業(yè)天然橡膠海外投資模式研究”(2015-ZCQ023)

黃冠(1979-),女,廣東湛江人,講師,留英碩士,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理。

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海南省農(nóng)墾設(shè)計院
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