李春華

中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院

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石油煉化工程安全管理的策略

李春華

中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設(shè)計院

【摘 要】結(jié)合石油煉化工程首工程不安全因素多，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格，使用技術(shù)發(fā)展迅速，施工難度大的特點，及現(xiàn)階段石油煉化工程存在安全管理制度不夠完善，安全管理難度比較大，缺少專業(yè)的安全管理團隊等問題，提出石油煉化工程的安全管理應(yīng)以提升施工團隊的專業(yè)性、管理團隊的專業(yè)性和制定完善的安全管理制度為主要策略。

【關(guān)鍵詞】石油煉化工程；安全管理；策略

現(xiàn)階段，隨著國家對資源的需求不斷地增加，在石油煉化的工程中，有很多不安全的因素，很可能會造成事故的發(fā)生，這就要求我們要加強對石油煉化工程的安全管理，在不斷地完善中，能夠使安全管理更加的完善。先對石油煉化工程的特點進行分析，找出現(xiàn)階段石油煉化工程中存在的安全問題，并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題，按照石油煉化工程安全管理策略的制定原則，按照石油煉化工程的不同階段，對石油煉化工程的安全管理提出相關(guān)的策略，以達到有效提升石油煉化工程安全性的目的。

1　石油煉化工程特點分析

1.1工程不安全的因素較多

石油煉化工程相對比較復(fù)雜，使用的工藝也比較繁瑣，對工程質(zhì)量也有很高的要求，必須要達到相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證石油煉化工程的順利進行。一般情況下，石油煉化工程的時間都比較短，一定要按時完成任務(wù)，對施工隊伍的選擇也比較嚴(yán)格，要具備一定的經(jīng)驗，才能夠進行石油煉化工程。而且，石油煉化工程需要在比較特殊的環(huán)境下進行作業(yè)，大多數(shù)的產(chǎn)品都是易燃易爆品，這就會產(chǎn)生很多的安全問題［1］。

1.2工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較嚴(yán)格

石油煉化工程大多數(shù)都需要在高溫高壓的環(huán)境下工作，材料中的易燃易爆品比較多，這就要求在工程的進行中，要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，能夠有效地保證工程的質(zhì)量，這就要求在工程作業(yè)的過程中，要重視質(zhì)量和安全兩個方面，能夠盡可能的避免出現(xiàn)事故。在工程進行過程中，要注意工人和操作人員不能有一點松懈，還要對設(shè)備進行維護檢查等，從而減少工程中事故的發(fā)生。

1.3工程使用的技術(shù)發(fā)展迅速

現(xiàn)階段很多的工程都需要使用比較新的技術(shù)、設(shè)備以及材料。這些新的元素在石油煉化工程中使用，能夠提升工程的質(zhì)量，在一定程度上加快了工程的進度，還能夠節(jié)約工程成本。但是，在使用新技術(shù)的環(huán)境下，也需要有完善的管理和具備經(jīng)驗的施工隊伍，才能夠保證工作任務(wù)的順利完成。

1.4施工的難度比較大

由于石油煉化工程比其他的工程要求要更高，在石油煉化工程中涉及的技術(shù)比較繁瑣，對工程的質(zhì)量也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。這就表示很多的石油煉化工程的施工難度比較大，對管理隊伍的要求就比較高，在施工的過程中，還要注意人員之間能夠有緊密的合作，防止施工的隊伍搭配不默契造成的施工的難度加大［2］。

2　石油煉化工程安全管理的基本情況

國家對石油開采行業(yè)的需求和要求不斷地加大，這就導(dǎo)致石油煉化工程的工程時間比較短。但是工作的任務(wù)比較繁重，工人多，但是專業(yè)的管理人員少。導(dǎo)致很多的安全管理人員在管理的過程中，會有看管不嚴(yán)的情況，造成了管理的疏漏。還有很多的石油煉化工程使用了不夠?qū)I(yè)的團隊，團隊人員的安全意識比較薄弱，很容易出現(xiàn)安全事故。當(dāng)發(fā)生事故時，由于項目的特殊性質(zhì)，就會導(dǎo)致很多的工程管理部門對工程推脫責(zé)任，甚至是敷衍了事。

3　現(xiàn)階段石油煉化工程中存在的問題及原因

3.1安全管理的制度不夠完善

現(xiàn)階段，很多石油煉化工程的安全管理制度都不是很完善，有很多的石油煉化工程在安全管理制度方面，只是做做樣子，很多都不符合實質(zhì)性的管理要求。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于安全制度不夠完善，對施工的工作人員的專業(yè)程度沒有硬性的規(guī)定，導(dǎo)致很多的企業(yè)聘用的員工都不具備專業(yè)能力，這也會為石油煉化工程來了一定的安全隱患。安全管理制度不嚴(yán)格是石油煉化工程中最嚴(yán)重的問題之一［3］。

3.2安全管理的難度比較大

在進行石油安全管理的過程中，由于現(xiàn)階段市場的環(huán)境越來越復(fù)雜，石油煉化行業(yè)的壓力較大，這就要求很多石油煉化工程在進行的過程中，要使用很多的工人進行石油煉化工作，這就為安全管理增加了很大的難度。而且，還有很多工人不是專業(yè)的石油煉化工程的工人，工作達不到標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)性也不夠強，這種情況下的石油煉化工程的安全管理，難度非常大。

3.3缺少專業(yè)的安全管理團隊

現(xiàn)階段，很多石油煉化工程，都沒有聘請專業(yè)的管理團隊，而且管理團隊的人數(shù)也不夠，這就造成了安全管理團隊的管理水平差、專業(yè)程度不夠，管理人員自身的安全意識低，對工程的監(jiān)管力度不夠，這些問題都有可能在安全管理的過程中造成一定的問題。還有很多的工程管理團隊在管理的過程中，沒有一定的工作效率，在管理的過程中也不按照制度進行，導(dǎo)致很多的安全管理不具備一定的管理力度［4］。

4　石油煉化工程的安全管理策略制定原則

4.1安全性原則

在安全管理策略制定的原則中，最重要的就是安全性原則，首先要滿足管理的安全要求。安全是整個工程的基礎(chǔ)，有了安全的保證，才能夠更好的作業(yè)，還能夠提升整個工程的工作質(zhì)量，保證安全管理的水平。

4.2適應(yīng)性原則

在安全管理策略制定的過程中，還要遵循適應(yīng)性的原則，按照不同的環(huán)境進行作業(yè)，能夠提升安全管理的水平。

4.3動態(tài)性原則

除了要能夠使安全管理符合工程的要求，還要注意對每個工程的安全管理進行改進，根據(jù)實際的工程情況進行安全管理方式的改進，能夠更加符合每一個石油煉化工程實施的安全管理要求［5］。

5　石油煉化工程安全管理策略

5.1提升施工團隊的專業(yè)性

在進行一個新的石油煉化工程前，一定要選擇專業(yè)的施工團隊，要具備一定的經(jīng)驗，可以采取適當(dāng)?shù)姆绞轿瞬徘皝砑尤牍こ?，比如：提升薪資、加大福利待遇等等，在選擇團隊的過程中，可以實施招標(biāo)的制度，能夠按照石油煉化工程的具體要求進行選擇，能夠保證施工的團隊更加的符合石油煉化工程的標(biāo)準(zhǔn)?？梢赃x擇以前一起合作過的團隊，也可以選擇具有一定口碑的團隊，能夠保證工作效率的同時，大大的提升了工程的安全性［6］。

5.2提升安全管理團隊的專業(yè)性

要提升工程的安全性，還要注意的是在工程進行過程中，可以選擇與外界的管理團隊進行合作，要選擇專業(yè)的安全管理團隊，很多的安全管理團隊都有豐富的經(jīng)驗，還有一部分管理團隊吸取了大量國外先進的管理方式，管理方面具備一定的優(yōu)勢，還能夠按照工程的大小，指派足夠的管理人員。如果工程自身包含安全管理人員，首先要注意的是管理人員自身的專業(yè)性，還要注意按照工程規(guī)模的大小，增加管理人員的數(shù)量，能夠有效地提升安全性，對非專業(yè)的管理人員不予錄用。

5.3制定完善的安全管理制度

石油煉化工程的安全基礎(chǔ)就是石油煉化工程的安全管理制度，在實施安全管理的過程中，能夠為安全管理提供相關(guān)的依據(jù)，按照規(guī)章制度嚴(yán)格的執(zhí)行。還能起到一定的約束力，員工熟知安全管理制度，加強自身的安全意識。在安全管理制度的制定過程中，一定要按照工程實際的情況，在工程的實施過程中，針對不同的問題，可以適當(dāng)?shù)男薷闹贫?，能夠有效地保證制度更加符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，安全管理團隊在執(zhí)行的過程中，也能更加具有效力［7］。

6　結(jié)束語

綜上所述，在石油煉化工程進行過程中，如果做不到完善的安全管理，就很難保證工程整體的安全性，除了要找出現(xiàn)階段安全管理中存在的問題，還要注意對安全管理進行改進。要加強工程施工團隊的專業(yè)性，選擇比較有經(jīng)驗的隊伍，還要注意加強安全管理團隊的專業(yè)素質(zhì)，能夠有效地提升安全管理的質(zhì)量，制定完善的安全管理制度，并嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，在提升了石油煉化工程的工作效率的同時，還能夠保證整個工程的安全性。

參考文獻

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［3］冀永進.石油煉化核心裝置事故風(fēng)險實時預(yù)警系統(tǒng)開發(fā)［D］.北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,2009

［4］馮顯富.基于混沌理論的石油煉化企業(yè)風(fēng)險預(yù)警預(yù)控技術(shù)研究［D］.北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,2010

［5］呂建中.基于石油產(chǎn)業(yè)鏈價值分布不均狀態(tài)下的石油公司一體化戰(zhàn)略選擇研究［D］.成都:西南交通大學(xué),2011

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