胡瑤　王健

歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽與美國職業(yè)籃球聯(lián)賽運營模式比較研究

胡瑤王健

本文通過論證對職業(yè)賽事起重要作用的是聯(lián)盟的運作模式，在對歐洲足球五大聯(lián)賽和美國職業(yè)籃球聯(lián)賽聯(lián)賽的運營模式進行分析比較的基礎(chǔ)上，指出歐洲聯(lián)賽存在的問題和美國職業(yè)籃球聯(lián)賽運作模式的先進性。

歐洲職業(yè)足球聯(lián)賽；美國職業(yè)籃球聯(lián)賽；運營模式

歐洲男子職業(yè)足球聯(lián)賽是世界足球聯(lián)賽中最具影響力的賽事，而美國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽可以說是在諸多籃球職業(yè)聯(lián)賽中最成功的典范。這兩大聯(lián)賽吸引著數(shù)十億人們的關(guān)注，影響力遍及全球五大洲。經(jīng)過長期的研究，筆者發(fā)現(xiàn)職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展過程中的決定性因素是相關(guān)聯(lián)賽的運營模式和管理體制，并非是俱樂部的運作因素。當我們把注意力從俱樂部轉(zhuǎn)移到職業(yè)聯(lián)賽時，通過分析聯(lián)賽本身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和運行機制，不難發(fā)現(xiàn)，其實職業(yè)聯(lián)賽本身的競爭因素是由聯(lián)賽管理者人為所構(gòu)建的。各個俱樂部都擁有雙重身份，既是職業(yè)體育聯(lián)賽的參與者，又是聯(lián)賽的競賽者。無一例外地都要遵循一套統(tǒng)一的行業(yè)競賽規(guī)范，這套競賽規(guī)范是由聯(lián)賽組織者和參與者通過協(xié)商談判所制定的，雙方都將遵循這一套規(guī)則。這些行業(yè)競賽規(guī)則包括：聯(lián)賽的賽制，聯(lián)賽組委會和俱樂部在運營過程中的利益的分配等重大問題。①綜上所述，為了研究不同的聯(lián)賽管理體制及其作用，很有必要對歐美這兩大聯(lián)盟的運營模式進行分析和剖析。

一、研究設(shè)計

1.文獻資料法

為了尋求足夠的理論支撐，筆者查閱了cnki和萬方等數(shù)據(jù)庫，搜索了有關(guān)歐洲足球聯(lián)賽和美國職業(yè)籃球聯(lián)賽聯(lián)盟運作經(jīng)營的專業(yè)文獻和相關(guān)報刊50篇，作為研究的理論基礎(chǔ)。

2.文獻分析法

針對本研究的有關(guān)問題，有目的、有計劃地走訪了足球和籃球方面的知名學(xué)者和專家，掌握了大量關(guān)于足球聯(lián)賽和籃球聯(lián)賽的信息。首先通過邏輯歸納法：在借鑒專家學(xué)者的意見之后，通過對大量資料地分析整理歸納，總結(jié)出相關(guān)聯(lián)的結(jié)論。其次運用分析比較法：比較、分析這兩種運營模式的相同點和不同點，優(yōu)勢和劣勢，最終得出結(jié)論與建議。

二、研究結(jié)果與分析

1.聯(lián)盟管理制度的對比分析

（1）“工資限額”和“奢侈稅”制度的研究與分析。歐洲足球聯(lián)賽作為全球最為成功和知名的體育聯(lián)賽之一，就如同一架“印鈔機”不斷生產(chǎn)富豪球星，但是也時常會出現(xiàn)俱樂部經(jīng)濟情況惡化，最終不堪重負的情況。究其原因，大多是因為俱樂部斥巨資購買優(yōu)秀的球員，使自己的隊伍在激烈的競爭中不被淘汰。與之相對應(yīng)的是美國職業(yè)籃球聯(lián)賽中的“工資限額”制度。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽中，聯(lián)賽規(guī)定每個俱樂部有一個總工資額的限制，就像一個“帽子”一樣蓋在俱樂部的工資總額上，被媒體形象的稱為“工資帽”。由于這項規(guī)定的存在，在聯(lián)盟中，每支球隊想引進優(yōu)秀球員提高實力的時候，就必須把每位球員的工資數(shù)的總量進行詳細比對分析，防止工資總數(shù)超出規(guī)定。“工資帽”制度的存在，不僅避免了各支俱樂部為了提高球隊成績，通過巨額工資來吸引那些優(yōu)秀球員的加盟的行為，而且保護了中小俱樂部的利益，防止了超級豪門球隊的產(chǎn)生。在聯(lián)盟中，如果一家俱樂部中所有球員的工資數(shù)之和大于“工資帽”，那么聯(lián)盟就會對這家俱樂部進行懲罰性的巨額罰款，這筆罰款的數(shù)額可以確保，任何一支俱樂部都不敢輕易觸碰“工資帽”，而這些罰金將會由聯(lián)盟分發(fā)給經(jīng)濟狀況較差的俱樂部，以提高它們的實力。通過這種方式，一方面限制了富裕的俱樂部增長球員工資，另一方面拉近了富裕俱樂部與貧困俱樂部在球員工資收入上的差距。從整個聯(lián)盟運作的角度來看，這一措施有效地提高了比賽的觀賞性，從另一方面看在增加球隊老板利益的同時，還減輕了高價購買球員的經(jīng)濟負擔。

（2）歐洲足球聯(lián)賽“升降級”制度與N BA選秀制度比較分析。歐洲足球聯(lián)賽和美國職業(yè)籃球聯(lián)盟在制度方面存在很多不同點，但是最重要的一點就是“升降級”制度。最初設(shè)立升降級制度的初衷就是為了比賽更為激烈，進而提高比賽的可觀賞程度，吸引更多的觀眾和贊助商?？上攵攷字П＜壍那蜿犗嘤?，輸球就意味著降級，在這種嚴峻的背景下，球隊之間的相互搏殺，精彩程度完全不會低于豪門球隊之間的碰撞。但是這種降級戰(zhàn)在提高觀賞性的同時，也使得降級球隊蒙受了巨大損失。當球隊降級之后，原有的經(jīng)濟利益就無法得到保證。為了避免降級，在規(guī)則允許的條件下，各支俱樂部都會使出渾身解數(shù)，使俱樂部的排名盡量靠前，最常用的手段就是，通過高額的工資吸引優(yōu)秀的球員為其效力，這種方式在壯大自身實力的同時，還削弱了競爭者的實力，因此某些學(xué)者形象地稱這種現(xiàn)象為體育賽場上的“軍備競賽”。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽與歐洲五大聯(lián)賽在運營模式上不同，不存在什么“升降級”制度。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽人才資源理論是：要想打造全世界頂級的聯(lián)賽，就必須從世界各地把最強的球員吸引到這個聯(lián)賽里。為了達到這個目的，每支球隊都有自己的專職球探部門，這些球探都是籃球選材領(lǐng)域的專家，這些“專家”的足跡不僅遍及美國的各級聯(lián)賽，從大學(xué)生聯(lián)賽到中學(xué)生聯(lián)賽，而且還到海外賽場進行調(diào)查，充分挖掘具備有能力征戰(zhàn)美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的球員。不但如此，還有NBA的“選秀制度”，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽為了扶持實力較弱的俱樂部，使聯(lián)賽各支俱樂部實力均衡，采用了“選秀制度”。選秀的順序就是把聯(lián)賽本賽季常規(guī)的排名進行調(diào)換，最后一名第一個選，第一名最后一個選，以此類推，每輪選一人，一般選2-3輪。通過選秀制度，N BA合理地分配了優(yōu)秀的球員，拉近了球隊之間的實力差距，增加了全隊之間的競爭，提高了觀賞性。

（3）聯(lián)盟管理機構(gòu)的對比分析。在歐洲和美國，為了使職業(yè)聯(lián)賽成功發(fā)展，相關(guān)部門專門制定了各種各樣的章程和條例，對職業(yè)聯(lián)賽運動員進行法律保護，為其鏟除后顧之憂，使其可以充分發(fā)揮自己的運動才能。對于球員來說揮灑汗水的比賽場地就是他們的戰(zhàn)場，那么聯(lián)盟就是保證他們順利“戰(zhàn)斗”的后方指揮部。在美國職業(yè)籃球聯(lián)盟中，董事會就是它的最高權(quán)力部門，它的組成包括了每一個俱樂部的球隊代表，有的代表就是球隊的老板本人。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽總裁以及總部受雇于董事會，在處理聯(lián)賽問題上，必須得到總裁的肯定，才能執(zhí)行。但是也有例外情況，這就是面臨重要決策和政策調(diào)整時，總裁不能以專斷獨行，必須得到董事會的多數(shù)表決通過。聯(lián)盟總部是由籃球運營部、人力資源部、財務(wù)部、球員培訓(xùn)部等10個下屬的部門組成。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽還下設(shè)三大子公司和一個女子籃球聯(lián)盟：資產(chǎn)管理公司、娛樂公司、電視與傳媒公司和WNBA，即女子美國職業(yè)籃球聯(lián)賽聯(lián)盟。美國職業(yè)籃球聯(lián)賽各個部門之間分工十分明確，在處理不同的工作時能充分發(fā)揮出各自的職能，當遇到重大問題時，各部門的負責(zé)人馬上聯(lián)絡(luò)總裁辦公室，總裁直接到相應(yīng)部門解決，當發(fā)生糾紛時，30支球隊對聯(lián)盟總裁和各個部門做的決定都必須無條件的執(zhí)行。體育運動聯(lián)盟通過這種商業(yè)公司運作模式，保證了聯(lián)賽可以高效率運轉(zhuǎn)。在足球運動發(fā)展良好的歐洲，足協(xié)的權(quán)力非常大，不僅管理著下屬的各地區(qū)分會，而且連俱樂部也由足協(xié)管理。足協(xié)還建立了非常完善的組織機構(gòu)體系，這些下屬的組織機構(gòu)都有明確細致的職責(zé)分工和權(quán)限。這些機構(gòu)包括法律事務(wù)委員會、足球法庭等，這些機構(gòu)的職責(zé)就是保障各項工作的正常運作和聯(lián)賽紀律的實施。足球俱樂部對轉(zhuǎn)買球員、比賽門票的收入、發(fā)售俱樂部股票、發(fā)展足球博彩、吸引企業(yè)贊助、發(fā)展俱樂部會員等進行管理，賽事的運作則全權(quán)由各國足協(xié)負責(zé)。因此，歐洲足球聯(lián)盟在聯(lián)盟的經(jīng)營方式上屬于開放式職業(yè)體育聯(lián)盟，歐洲職業(yè)足球俱樂部從運營角度講，類似企業(yè)“自轉(zhuǎn)盈利”。②

由于歐洲足球聯(lián)賽和美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的發(fā)展道路與歷史起點不同，所以有著其各自的先進性。運營模式上，兩者存在著一定的差異性，美國職業(yè)籃球聯(lián)賽運營以整個聯(lián)盟的利益為主，歐洲足球聯(lián)的運營則以俱樂部“自轉(zhuǎn)盈利”為主。在對比了兩大聯(lián)賽的運營模式之后，結(jié)合我國現(xiàn)階段中超聯(lián)賽和CBA所處的國內(nèi)外環(huán)境不同。建議中超聯(lián)賽，選擇促進俱樂部優(yōu)先發(fā)展的政策，鼓勵豪門球隊的產(chǎn)生。CBA在選擇運營模式時，筆者認為應(yīng)該通過政策扶持，鼓勵球隊的自我發(fā)展，不應(yīng)采用“工資封頂”等限制俱樂部優(yōu)先發(fā)展這一措施。

引文注釋

①陳林祥.NBA成功運作的營銷策略分析［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報，2000（1）.

②張文健.職業(yè)體育組織的演進與創(chuàng)新［M］.北京：北京體育大學(xué)出版社，2005.

（作者單位：重慶醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、重慶市璧山區(qū)實驗小學(xué)）

10.16653/j.cnki.32-1034/f.2016.14.036