高 萌

天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)分析

高 萌

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建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的開(kāi)展，需要明確造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)與管理職責(zé)、實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)預(yù)算控制與重點(diǎn)造價(jià)預(yù)算控制的結(jié)合，同要求造價(jià)預(yù)算控制工作體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性等特征。在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制實(shí)踐中，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)影響建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作成效的各類施工因素開(kāi)展有針對(duì)性的管理與控制，切實(shí)做好材料預(yù)算控制、人員與人工預(yù)算管理、施工機(jī)械管理與維護(hù)以及勞務(wù)分包預(yù)算管理等工作，確保建筑工程造價(jià)預(yù)算的可控性以及建筑工程實(shí)際造價(jià)處于預(yù)算控制范圍之內(nèi)。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)。

建筑工程；造價(jià)預(yù)算；控制

1 、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制原則

1.1 造價(jià)預(yù)算控制工作需要體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性

在建筑工程施工過(guò)程中，一些不可控制因素會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)預(yù)算控制方案難以落實(shí)，因此，在預(yù)算控制實(shí)踐中，需要依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境的變化等，對(duì)預(yù)算方案做出動(dòng)態(tài)性的修正與調(diào)整，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算與滾動(dòng)修正的方式來(lái)確保預(yù)算控制方案體現(xiàn)出科學(xué)化的特點(diǎn)。在此過(guò)程中，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)有必要根據(jù)預(yù)算控制環(huán)境和需求的變化對(duì)預(yù)算控制方案做出及時(shí)且準(zhǔn)確的調(diào)整，力求建筑工程施工項(xiàng)目預(yù)算控制工作有效性的提升。

1.2 實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)預(yù)算控制與重點(diǎn)造價(jià)預(yù)算控制的結(jié)合

建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作成效的提升，要求建筑工程造價(jià)預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)能夠具備整體布局的超前眼光，同時(shí)能夠在做好施工協(xié)調(diào)與調(diào)度的基礎(chǔ)上落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算控制措施，并在發(fā)現(xiàn)預(yù)算控制問(wèn)題時(shí)進(jìn)行及時(shí)的解決。在造價(jià)預(yù)算控制時(shí)間中，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的開(kāi)展可以采用垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的管理模式，通過(guò)減少管理過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作效率、決策速度的提升。

1.3 明確造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)與管理職責(zé)

在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中，預(yù)算控制目標(biāo)對(duì)整個(gè)預(yù)算控制過(guò)程發(fā)揮著指導(dǎo)作用，而管理職責(zé)的明確則決定著造價(jià)預(yù)算控制方案是否能夠得以落實(shí)，因此，明確造價(jià)預(yù)算控制目標(biāo)與管理職責(zé)，是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制中不容忽視的要點(diǎn)。在實(shí)踐過(guò)程中，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作的開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度進(jìn)行貫徹，其他管理工作者與職能部門(mén)則需要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)開(kāi)展相關(guān)工作。

2 、建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)

2.1 做好工程造價(jià)預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作

第一，必須不斷提高編制人員的專業(yè)水平，邀請(qǐng)專業(yè)優(yōu)秀代表人物不定期進(jìn)行講座演講，或者在編制人員中開(kāi)展專業(yè)水平課程，定期對(duì)編制人員進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展工程相關(guān)活動(dòng)，對(duì)編制人員工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，督促編制人員進(jìn)行實(shí)地考察工作，包括施工場(chǎng)地地形、地質(zhì)、地貌勘測(cè)，時(shí)刻關(guān)注建筑材料、設(shè)施，工具等的價(jià)格動(dòng)態(tài)，并制作詳細(xì)工程勘測(cè)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及各種材料的市場(chǎng)價(jià)格報(bào)告，因此，對(duì)于編制人員的專業(yè)知識(shí)要求較高，加上建筑工程的范圍較廣，只有保證編制人員的知識(shí)不斷豐富，不斷提高自身水平，保證工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)大。第二，保證工程圖紙的嚴(yán)格審查，施工建筑的順利進(jìn)行必須依賴于圖紙的精確，在施工工程中，建筑材料的選擇、設(shè)施設(shè)備的挑選都需要根據(jù)圖紙進(jìn)行決策。第三，價(jià)格的確定，現(xiàn)代社會(huì)中市場(chǎng)不斷變化，而建筑工程所需要的材料、設(shè)備、器材、勞動(dòng)都十分龐大，且數(shù)量較多，因此，需要相關(guān)工作人員時(shí)刻關(guān)注各種價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，保持較高的價(jià)格敏感度，最大程度上選擇低價(jià)格、高質(zhì)量的材料、設(shè)備及器材。不斷進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不斷提高編制人員強(qiáng)大的價(jià)格敏感度，已達(dá)到對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際相符率達(dá)到90%以上，進(jìn)而能夠確保成本的有效減少并且保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)施工階段的造價(jià)預(yù)算控制

(1)提高材料設(shè)備的控制管理。1)建筑材料市場(chǎng)是不斷變化的，很難對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)做出預(yù)測(cè)，所以實(shí)時(shí)了解材料市場(chǎng)行情，控制施工現(xiàn)場(chǎng)物料使用，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料，合理確定經(jīng)濟(jì)存貨量。2)加強(qiáng)材料設(shè)備采購(gòu)與合理使用。要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形以及消耗定額，編制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的材料計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性，以防造成材料在人為領(lǐng)取使用方面的不必要浪費(fèi)，最終確定工程造價(jià)始終在預(yù)算范圍內(nèi)。

(2)預(yù)算編制人員要熟悉相關(guān)資料。預(yù)算編制人員要全面熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，能夠?qū)υO(shè)計(jì)圖中的施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等了如指掌，只有這樣才盡可能地提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，也為后期的結(jié)算奠定了基礎(chǔ)。

(3)深入現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻監(jiān)督。要想保證工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，就需要相關(guān)的造價(jià)管理人員，能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工材料用量及工程進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，對(duì)于工程施工過(guò)程中所遇到的異常情況，要及時(shí)上報(bào)，并提出有效的改進(jìn)方案，防止工程造價(jià)管理工作受到太大的影響。

2.3 提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理對(duì)于人員的選擇具有較高要求。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理人員不僅需要掌握相關(guān)的法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)材料采購(gòu)、工程設(shè)計(jì)、投資控制等多方面的知識(shí)有所研究。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員培養(yǎng)的重視度，通過(guò)積極創(chuàng)造在職培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)造價(jià)預(yù)算管理人員素質(zhì)的不斷提高。其次，還應(yīng)關(guān)心造價(jià)預(yù)算管理人才的日常生活，通過(guò)為其解決后顧之憂留住人才，為成功打造專業(yè)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總之，如何在建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)效益最大化，是建筑投資者所關(guān)注的重要問(wèn)題，同時(shí)也是建筑工程造價(jià)預(yù)算團(tuán)隊(duì)所需要探索的專業(yè)課題。在建筑工程施工實(shí)踐過(guò)程中，預(yù)算方案的合理性與科學(xué)性、市場(chǎng)環(huán)境的變化、施工管理的有效性以及預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)等，都對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制成效產(chǎn)生著重要影響，因此，在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制實(shí)踐中，預(yù)算控制團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)明確預(yù)算控制原則，并根據(jù)施工要素對(duì)預(yù)算控制要點(diǎn)做出重點(diǎn)把控，這對(duì)于提升建筑工程造價(jià)預(yù)算的可控性以及建筑工程整體造價(jià)的降低具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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