陳喜暉

浙江交工路橋建設有限公司

土木工程施工管理中存在的問題及相關解決措施分析

陳喜暉

浙江交工路橋建設有限公司

隨著我國經濟的發(fā)展與城市化建設的飛速推進，土木工程建設獲得了良好的發(fā)展契機，并已經取得了很好的進步。土木工程已經形成了分類齊全、結構清晰的建設體系，涉及較為復雜的生產過程，既需要處理大量的技術問題，又要在項目實施過程中加強施工管理，才能保證土木工程建設項目施工的順利開展。因此，提升土木工程施工管理水平與管理效率，將有效降低工程成本、提高工程勞動生產率和保證工程的施工質量。

土木工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

土木工程的施工管理內容主要就是讓項目管理人員對整個土木工程項目進行全過程的質量控制，選擇全方位、全面化以及系統(tǒng)化的模式對整個土木工程施工進行組織、規(guī)劃、設計以及管理協(xié)調，這種細致化的管理內容就可以逐步提升土木工程施工的質量標準，對于施工單位今后的發(fā)展也有比較全面的推動。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 對施工管理工作的重視程度不夠

施工單位在土木工程施工管理中對施工質量不夠重視，對施工質量管理的理解不夠，工作人員施工質量管理的意識較為淡薄。首先在施工設計時考慮不夠全面，會直接導致施工質量的下降。其次，在施工過程中不能按照相關的制度規(guī)定進行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。最后，對施工質量管理的工作的認識不夠，具體的工作開展不力。沒有在具體的施工過程中開展相應的施工管理工作，不能全面把握整個施工過程。

1.2 施工質量較差

土木工程在施工建設中的質量控制會直接影響到建筑物的實際使用，是土木工程建設中的核心。土木工程的建筑質量直接關乎到人民群眾的財產和生命安全，該項工作受到社會的高度關注，影響到社會穩(wěn)定和人民幸福。施工過程中，常會出現(xiàn)以下的質量問題：

第一，砂漿和砌漿在配合設計時存在著不合理現(xiàn)象。第二，鋼筋常會出現(xiàn)漏放、鋼筋長度不夠的問題。第三，鋼筋成形以后的綁扎方法不夠正確。第四，磚砌體縱橫墻沒有與砌筑同步進行。

1.3 設備管理制度相對落后

土木工程的實施分為大、中、小三個程度的施工，這導致在施工過程中機械設備的使用的程度的不同，因此，在施工的時候對于機械設備的管理就有了很大的差距，一些中、小型施工單位由于趨于利益的考慮并沒有制定相對完善的管理規(guī)章制度以及有制度但是不安制度執(zhí)行的情況，這就造成了土木工程在施工過程中對機械設備的管理水平低，機械設備的損壞程度擴大。

2 土木工程施工管理的優(yōu)化方案

2.1 優(yōu)化施工方案與施工流程

項目施工的準備階段需要通過對施工現(xiàn)場的實地踏勘及施工工藝、施工技術的充分論證后，提出可行的施工設計方案，在施工設計中要做好科學配置人力、物力資源。根據施工方案中涉及的施工項目制定合理的施工流程，明確接受任務階段、開工前的準備階段、全面施工階段、交工驗收階段等各流程階段中規(guī)定的工作內容，并為下階段施工任務的順利實施創(chuàng)造良好條件。

2.2 要對機械設備等進行統(tǒng)一的規(guī)劃和調配

對機械設備進行統(tǒng)一規(guī)劃和調配就是將機械設備交由一個部門或者是設備租賃公司來進行統(tǒng)一管理，這樣一來可以有效地提升施工企業(yè)對于機械設備的管理水平，使施工企業(yè)可以將原本在機械設備管理方面的工作人員轉移到工程項目施工的管理上；另外在土木工程的空閑期，施工企業(yè)也可以依靠租賃公司，將自身閑置的機械設備進行外向租賃，在增加了企業(yè)收入的同時，也加強了企業(yè)與其他施工企業(yè)的橫向聯(lián)系。

2.3 督促施工現(xiàn)場文明建設，保證工程質量安全

監(jiān)理機構在施工現(xiàn)場要督促并且檢測，施工人員的進度和工程的質量，要求施工人員要規(guī)范、合理的制定自己的任務目標和進度計劃。嚴格按照計劃實施，并把質量管理的重點投放在施工現(xiàn)場，建立以項目為目標的施工現(xiàn)場質量保證體系，突出施工現(xiàn)場質量控制。在施工現(xiàn)場進行“三檢制”的實施，現(xiàn)場Qc小組工作及時做到質量信息的反饋，建立信息網絡系統(tǒng)，做到施工現(xiàn)場“防、檢結合、預防為主”的原則，在施工現(xiàn)場積極推行“講、幫、防、卡”的新科學的質量檢查方法，建二上道工序要為下道工序負責的責任感。進行獎懲制度，為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應進行懲罰。

2.4 進一步強化施工進度控制

在土木工程施工的管理活動中，進度管理是一項非常重要的內容，也是工程質量的重要影響因素，更是保障企業(yè)經濟收益的重要手段。所以，施工時要在保證工程質量的基礎上加快工程進度。第一，要制定科學合理的施工進度計劃，明確標注所有施工項目的進度安排。同時，需要簽訂詳細的施工進度合同，明確規(guī)定施工的工期，如果延誤工期，分包單位必須給出一定的經濟補償。第二，嚴格按照工程的設計方案來完成施工，對盲目追趕施工進度而影響工程質量的施工單位一定要嚴懲。第三，采用流水施工模式，保持有序的施工狀態(tài)，為保證工程進度奠定基礎。

2.5 關鍵環(huán)節(jié)質量管理

(1)對混凝土工程的質量管理

對混凝土澆筑施工的質量管理應做到以下幾點：①保證混凝土材料及人員的配備符合相關要求，嚴格檢驗一些基本設備；②在混凝土澆筑過程中，應安排質量檢驗人員在現(xiàn)場監(jiān)理，根據具體的施工現(xiàn)場要求，對材料的配合比進行調整；③安排好混凝土的澆筑順序，對混凝土結構的基本構造進行控制，并保證混凝土的振搗滿足工程的質量要求；④做好混凝土的養(yǎng)護工作，把握好時間和溫度的配合，嚴格控制各個質量要點，從而保證混凝土工程的整體質量。

(2)鋼筋基本項目的質量管理

①在對鋼筋進行包扎前，應對材料和圖紙進行檢驗，查看其是否符合工程設計的相關要求，在保證符合要求的前提下才能安裝鋼筋，且在包扎過程中，注意不能超過總體數(shù)據的底線要求；②保證鋼筋連接頭的安裝符合工程施工規(guī)范；③在焊接鋼筋時，應做好檢驗工作，避免發(fā)生各種失誤現(xiàn)象。

綜上，建筑行業(yè)的發(fā)展對促進我國社會經濟的增長具有重要作用，土木工程作為建筑工程的重要組成部分，其對建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用，而施工管理是土木工程施工的重要環(huán)節(jié)，做好土木工程的施工管理工作，有利于保障建筑工程的質量、進度及安全。

[1] 韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].新建設：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2011(9)：124-125.

[2] 鄧飛.現(xiàn)階段土木工程施工管理存在問題及措施[J].房地產導刊，2013(24)：66-66.