董 軍
江蘇光一德能電氣工程有限公司
優(yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理的若干思考
董 軍
江蘇光一德能電氣工程有限公司
當(dāng)前,電力施工在電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)中是非常重要的一個環(huán)節(jié),工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到電力施工企業(yè)能否向前健康發(fā)展。但是由于電力工程施工項(xiàng)目程序較多,且技術(shù)性較強(qiáng),因此在一定程度上增加了施工難度,容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工周期的延長。所以只有優(yōu)化電力施工技術(shù)與管理措施才能確保電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能為國家和居民的用電需求提供更好的保障?;诖耍恼戮蛢?yōu)化電力工程施工技術(shù)與管理進(jìn)行分析。
電力工程;施工技術(shù);管理措施
就目前的情況來看,與電力企業(yè)對電力施工項(xiàng)目的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比,實(shí)際的電力施工技術(shù)現(xiàn)狀并不樂觀,部分企業(yè)在施工技術(shù)管理方面存在不足,出現(xiàn)了諸如管理制度混亂、管理部門職業(yè)素養(yǎng)不高以及管理技能水平表現(xiàn)不足等問題,一定程度上限制了電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平。以電力行業(yè)中的配網(wǎng)工程施工為例,電力施工技術(shù)對配網(wǎng)質(zhì)量影響最為明顯,因而施工技術(shù)的整體水平?jīng)Q定著配網(wǎng)工程的整體質(zhì)量及施工人員的人身安全。這就要求企業(yè)在施工過程中要引進(jìn)先進(jìn)、合理的施工技術(shù)及管理手段,以提高電力工程的施工技術(shù)水平,避免因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)水平問題而導(dǎo)致項(xiàng)目投人運(yùn)行之后相關(guān)事故的發(fā)生。
電力工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)了諸多問題,其主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①施工項(xiàng)目管理部門都是臨時建立的,其中的工作人員大多都是臨時抽調(diào),技術(shù)人員和管理人員之間合作并不密切,也缺乏合同意識,采購價格無法得到控制,投資效益觀念比較單薄,這就使得在采購時無法控制采購價格,會引發(fā)一些經(jīng)濟(jì)損失;②在技術(shù)管理中存在違規(guī)操作問題,且業(yè)務(wù)流程存在不足之處,如在施工竣工后需要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,在審核通過之后支付余款,但是很多工程的決算以及驗(yàn)收工作都是草草了事;③電力企業(yè)的部門較多,業(yè)務(wù)存在重疊,并且在施工中需要相互交接工作,這樣就會影響施工進(jìn)度。
施工技術(shù)管理工作在電力工程建設(shè)中占據(jù)重要位置,其重要性體現(xiàn)在:①隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活品質(zhì)得到了提升,但是對于電力的需求量不斷提高,電力工程建設(shè)工程數(shù)量不斷增加,這是解決電力供需問題的有效途徑;②隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高,對于電力工程施工技術(shù)管理的要求日益嚴(yán)格,技術(shù)管理措施的落實(shí)對于促進(jìn)電力工程施工規(guī)范化具有積極影響,并且可以有效提高電力工程施工效率,可以在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。所以,技術(shù)管理逐漸成為施工管理工作的重要組成部分。
3.1 規(guī)范施工技術(shù)管理流程
電力工程施工技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證,對于電力工程施工活動起到規(guī)范管理作用,所以在工程施工前,設(shè)計單位需要按照技術(shù)交底要求開展交底工作,理清工程設(shè)計思路,明晰工程設(shè)計工藝和質(zhì)量保障措施,確保施工活動能夠按照施工流程作業(yè),切實(shí)保證電力工程施工質(zhì)量和效率。與此同時,施工單位對于施工圖紙可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行修改,再次審核,對于其中存在的技術(shù)難點(diǎn)問題提出質(zhì)疑,上報設(shè)計單位,保證施工方案的科學(xué)合理性,規(guī)避可能出現(xiàn)的施工問題。
3.2 建立完善施工技術(shù)管理制度
電力工程由于自身特性,所以在施工過程中極易受到客觀因素的影響,所以電力工程施工管理中健全和完善相應(yīng)的規(guī)章制度是十分有必要的,施工人員即使專業(yè)素質(zhì)再高,如果沒有充分的規(guī)章制度做依靠,那么施工活動也無法有序開展的,所以強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識,確保每一個施工人員能夠明晰自身職責(zé),有序開展施工活動是十分有必要的,落實(shí)責(zé)任制度。此外,還應(yīng)強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任意識,作為現(xiàn)場施工活動的管理者和監(jiān)督者,對于現(xiàn)場施工活動有序開展有著不可忽視的影響,通過施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,能夠調(diào)動施工人員工作積極性,防止消極懈怠施工現(xiàn)象的產(chǎn)生,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn),及時進(jìn)行糾正,保證施工活動有序開展。
3.3 完善技術(shù)驗(yàn)收及材料管理工作
在電力工程施工中,技術(shù)水平的高低及施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上與施工技術(shù)的監(jiān)管水平相關(guān)。通常,電力施工技術(shù)處理和檢驗(yàn)一般不會在同一個時間段內(nèi)同時進(jìn)行,而是在某一項(xiàng)施工完成并且通過質(zhì)量檢測和驗(yàn)收之后才能進(jìn)入到下一個階段的施工。通過這種方式,可以提高電力工程的整體建設(shè)質(zhì)量,而且還有利于發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工中存在的主要技術(shù)缺陷和管理問題,避免了影響下一個階段的電力施工操作進(jìn)展。這種分段質(zhì)量驗(yàn)收是保證電力技術(shù)施工水平的重要措施之一,所以在工程項(xiàng)目施工的各個階段都必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得因?yàn)橛捎跈z驗(yàn)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的麻煩而敷衍了事。
3.4 合理應(yīng)用現(xiàn)代信息管理技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,電力工程也可以引入計算機(jī)系統(tǒng)對電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理,從而使得資源得到整合優(yōu)化,提高施工效率和質(zhì)量。施工單位可以應(yīng)用軟件程序?qū)κ┕?nèi)容進(jìn)行組合規(guī)劃,對高層管理的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整和管理,突破傳統(tǒng)管理模式的局限性,促進(jìn)現(xiàn)代管理模式的完善。在實(shí)施信息化管理模式的過程中,需要根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際情況,結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)內(nèi)容建立管理系統(tǒng),充分發(fā)揮出其功能,使得電力工程施工管理水平得到提升。
隨著電力工程建設(shè)數(shù)量的增加,為了能夠更好地滿足人們對電力的需求,加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)以及管理的研究是必然選擇。因此,電力施工企業(yè)需要對當(dāng)前管理中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié),并組織各方單位進(jìn)行協(xié)調(diào)商討,制定合理的解決措施,以促進(jìn)電力工程建設(shè)和發(fā)展,保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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