田芳芳

中新天津生態(tài)城建設管理中心

土建工程項目現(xiàn)場施工管理的解析

田芳芳

中新天津生態(tài)城建設管理中心

隨著我國建筑工程行業(yè)日益發(fā)展起來，人們對工程的質量要求也越來越高，而土建工程現(xiàn)場施工管理作為建筑工程管理的重點，在建筑工程中占據(jù)著非常重要的地位。建筑工程的質量與土建工程的質量直接掛鉤，為了保障工程建設能夠順利進行，就必須對土建施工的現(xiàn)場加強管理，優(yōu)化其管理途徑?，F(xiàn)場施工管理水平將直接影響著建筑工程的質量。本文分析了土建施工現(xiàn)場管理的意義，同時探討了土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題并提出了相應的優(yōu)化途徑，來提高施工的質量，同時保障建筑工程中的經(jīng)濟效益。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化途徑

1 、土建工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

1.1 可以適應現(xiàn)代化大生產的需要

隨著現(xiàn)代化科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程的種類和復雜性都在提高，而且有越來越多的新材料、新技術、新設備等應用于建筑工程中，使得建筑工程更加難以管理。怎樣將土建施工現(xiàn)場管理與現(xiàn)代化大生產相結合已經(jīng)成為當前許多建筑工程企業(yè)需要思考的一個問題。所以，建筑企業(yè)在管理的給各個方面包括施工的現(xiàn)場都要加強管理，確保建筑企業(yè)可以在時代潮流中立于不敗之地。

1.2 可以提高自己的競爭力

社會在不停的發(fā)展，不管是什么領域都在講究優(yōu)勝劣汰，一個企業(yè)的發(fā)展和管理如果不能跟上時代的步伐必將會被淘汰。這樣的情況就要求建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注意自己建筑產品的價格，更應該注重建筑產品的質量。建筑工程企業(yè)應該盡量做到使自己的建筑產品質量過硬、價格合理、工期適當，這樣才有可能在社會中脫穎而出，提升自己的競爭力。

1.3 可以最大化利用各種資源

建筑工程涉及到各種方面，不僅包括材料的選擇和使用、施工人員的調度等方面，還有施工進展、資金分配等。所以，如何有效的加強施工現(xiàn)場的管理，成了一個需要思考的問題。不僅如此，建筑所用材料和設備擺放也雜亂無章，很容易發(fā)生一些安全事故，所以，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理可以保證施工的順利進行，減少安全事故的發(fā)生，從而提高了企業(yè)的形象。

2 、土建工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場施工管理安全問題

首先，施工企業(yè)普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現(xiàn)象；其次，部分施工人員操作不規(guī)范且安全防范意識淡??；再次，一些施工人員態(tài)度懶散，缺乏強烈的責任心。

2.2 現(xiàn)場施工管理監(jiān)督問題

對施工工程中的材料、施工方法與半成品的保護等，企業(yè)有時候為了對采購材料的成本進行控制，在工程施工時運用那些不合格的材料，企業(yè)有時候為了能夠提早完工，減少工期，對施工現(xiàn)場缺乏實時有效的監(jiān)督，從而極易造成安全事故的發(fā)生。

2.3 現(xiàn)場施工材料管理欠缺

在實際施工過程中，常常出現(xiàn)材料供應不足，發(fā)放過多、堆積過多、采購不及時等問題，在材料管理方面容易造成混亂，產生資源浪費。建筑施工現(xiàn)場中大量材料的堆放，對材料本身造成一定影響，而且容易因大量材料堆積造成施工事故，影響施工進度和施工質量，甚至導致施工安全隱患，而且會增加施工成本。

2.4 現(xiàn)場管理質量控制不嚴格

現(xiàn)場施工管理不足則造成多項技術指標不達標，常出現(xiàn)質量問題。例如土建實體縱向出現(xiàn)裂縫，實體布線工藝存在質量隱患等。

3 、加強土建現(xiàn)場施工管理的有效措施

3.1 加強現(xiàn)場施工的安全管理

施工單位有關部門就應該定期開展對于施工人員的安全講座，可以采用視頻或者現(xiàn)場講授的方式來進行。要組織每一個施工人員參加，讓他們學會應對一些突發(fā)事件的處理方法，同時還要確保施工人員能夠掌握必要的安全救助方法，在危險或者問題面前可以進行自救或者救助他人。另外，對于施工現(xiàn)場的安全管理人員也要進行適當?shù)呐嘤枺屗麄兡軌蛘莆崭嗟陌踩R，提高自身的安全素養(yǎng)。

3.2 重視監(jiān)管

監(jiān)理人員應該將建筑工程事故扼殺在萌芽狀態(tài)，提升監(jiān)管力度。同時，還需要加強監(jiān)控技術與電子計算機計算的應用，通過先進的監(jiān)控技術，全面的監(jiān)督與控制復雜的施工現(xiàn)場。也可以對電子計算機的虛擬技術進行應用，進而預測施工現(xiàn)場的管理情況，將現(xiàn)場管理水平提升。

3.3 嚴格加強現(xiàn)場施工材料管理

施工材料的成本是建筑工程的主要花費，占據(jù)工程成本的百分之七十以上，建筑施工材料將直接影響施工質量和安全，所以施工單位必須加強施工現(xiàn)場的材料管理，首先，施工材料購買方面，施工單位應進行公平、公正、公開的招標，選擇質量好、價格優(yōu)、信譽好的材料供應商，避免違規(guī)交易，保證材料供應及時，滿足施工需求。其次，材料存放方面，及時、科學合理的做好材料分類，按照施工進程安排材料存在地點，及時對進場材料進行質量抽檢，對質量不合格材料及時處理。最后，建筑材料使用方面，對出庫材料嚴格登記造冊，根據(jù)施工進程，檢查發(fā)放材料使用情況，避免出現(xiàn)材料閑置和浪費現(xiàn)象。

3.4 嚴格把控現(xiàn)場施工質量

施工單位應該根據(jù)現(xiàn)場施工管理要求，做好質量監(jiān)管手續(xù)的辦理，并制定有效科學的質量管理制度促進施工現(xiàn)場管理工作順利開展。對施工圖紙與方案進行嚴格全面的審核，確認無誤后再根據(jù)規(guī)定流程與要求進行施工，若遇到需變更的部分，則應該及時向上層管理部門提出申請，與監(jiān)理方、建設方對接，經(jīng)批準后才能變動。當項目竣工，三方應該各司其職地對工程質量進行全面仔細的驗收，防止出現(xiàn)施工誤差而致使損失。

綜上所述，土建施工的現(xiàn)場管理工作是整個施工企業(yè)管理過程中最為復雜的管理工作。所以我們需要運用一套科學有效的管理體系進行土建施工現(xiàn)場管理，我們可以借鑒國內外的一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗模式，當然必須符合我們企業(yè)自身的實際情況。這樣不僅可有有效提高土建施工現(xiàn)場管理的工作效率，也可以為工程的質量嚴格把關。

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