王 祎

遼寧天健工程造價咨詢有限公司

加強(qiáng)建筑工程管理的重要性探討

王 祎

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科學(xué)高效的建筑工程管理是工程順利實(shí)施，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。隨著社會市場競爭的趨勢不斷激烈，工程建設(shè)的規(guī)模不斷壯大，過去那種老式的工程質(zhì)量管理已經(jīng)不再適應(yīng)于目前的工程建設(shè)。因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理的質(zhì)量控制水平，以保證工程建設(shè)能實(shí)現(xiàn)事半功倍的目標(biāo)。本文就建筑工程管理的重要性及內(nèi)容進(jìn)行了概述，并提出了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制措施，以保證建筑工程的質(zhì)量符合規(guī)定要求，為工程的建設(shè)帶來良好的基礎(chǔ)。

建筑工程管理；重要性；措施

引言

近些年來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與社會的進(jìn)步推動了建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為建筑工程施工中的重要工作，建筑工程管理對于項(xiàng)目成功與否有很大的作用。另外，建筑安全和人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，切實(shí)做好工程管理已是刻不容緩，因此高度關(guān)注建筑工程管理將勢在必行?，F(xiàn)圍繞建筑工程管理的重要性，對管理的實(shí)施途徑進(jìn)行深入分析，具體內(nèi)容如下。

1 、加強(qiáng)建筑工程管理的重要意義

第一，減少資源浪費(fèi)建筑工程需要投入大量的人力、物力和財力。一個工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進(jìn)行材料管理，減少資源浪費(fèi)非常必要。通過制定材料管理制度，按計(jì)劃采購材料，進(jìn)場時嚴(yán)格審核，用料時定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。第二，減少工程事故建筑安全管理是施工現(xiàn)場管理的首要內(nèi)容，由于安全管理不到位，經(jīng)常發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。所以，要加強(qiáng)安全管理。落實(shí)安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責(zé)任，共同實(shí)行安全管理。另外，對施工人員實(shí)行“三級”安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全意識和安全防范能力，減少安全事故的發(fā)生。第三，提升工程質(zhì)量通過工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過工程管理，施工技術(shù)人員按施工方案和規(guī)范進(jìn)行施工，重視各個工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量；通過工程管理，協(xié)調(diào)處理好各單位和各部門的溝通協(xié)助關(guān)系，提高工程整體質(zhì)量。

2 、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理指的是按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的客觀規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有的資源并在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)用，而且要對項(xiàng)目計(jì)劃、組織進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的管理活動。最終目標(biāo)是達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量和效益。工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目的立項(xiàng)到施工驗(yàn)收、交付使用全過程的協(xié)調(diào)、管理。涵蓋了項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、實(shí)施以及竣工所有階段。具體包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量以及成本管理。面對日益激烈的市場競爭，建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用，不但能作為建筑企業(yè)管理重要的理論依據(jù)，還融合了企業(yè)自身實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，這使許多建筑施工企業(yè)將應(yīng)用到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，高效地處理好質(zhì)量、成本和進(jìn)度間的關(guān)系，保證企業(yè)自身名利雙收。

3 、加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，為了保障建筑工程質(zhì)量，應(yīng)對建設(shè)周期進(jìn)行必要的縮減，避免為了趕工程進(jìn)度而忽視質(zhì)量管理的問題，其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，建立科學(xué)、合理的質(zhì)量控制體系。最后，落實(shí)責(zé)任管理制度，不良質(zhì)量問題追究相關(guān)負(fù)責(zé)人，促使質(zhì)量管理工作真正落到實(shí)處，保障建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)以及施工水平等。只有嚴(yán)格強(qiáng)化公職質(zhì)量管理工作，保障建筑工程的質(zhì)量，才能有效提高企業(yè)的社會效益以及促使企業(yè)的市場競爭力提升。

3.2 加強(qiáng)成本管理

建筑項(xiàng)目中的成本管理主要是通過科學(xué)的方法和技術(shù)，估算各施工項(xiàng)目中的資金消耗，并對其進(jìn)行科學(xué)有效的控制，使其達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)中的成本目標(biāo)。想要做到真正的成本管理，必須做到以下幾點(diǎn)：(1)嚴(yán)格控制和檢查項(xiàng)目施工的進(jìn)行過程，最大限度的達(dá)到成本管理的目標(biāo)。(2)在制定施工方案的初期，要綜合考慮多方面的因素，制定相應(yīng)的計(jì)劃，最好要有“B計(jì)劃”以便在突發(fā)狀況發(fā)生時進(jìn)行及時的調(diào)整。(3)對施工技術(shù)和工藝進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，嚴(yán)格制定針對不同項(xiàng)目的具體目標(biāo)，將計(jì)劃不斷細(xì)化分配到人，嚴(yán)格控制人工成本、材料成本及器械成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

現(xiàn)代社會，社會節(jié)奏加快，工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)效益。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是當(dāng)代企業(yè)開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。

3.4 加強(qiáng)安全管理

安全控制管理的目的是對施工過程中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。施工過程中要全體參與安全管理，安全管理是施工現(xiàn)場每個人都應(yīng)該注意的。安全管理涉及從開工到施工交付使用的全部過程。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運(yùn)動軌跡與物的不安全狀態(tài)活動軌跡交叉的結(jié)果。應(yīng)該不斷提高安全管理水平。施工過程中影響安全的因素有很多，因此要不斷改善安全管理工作，不斷提高管理水平。

4 結(jié)束語

我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，企業(yè)間的競爭日漸白熱化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。為確保自身處于穩(wěn)定的地位，施工及管理單位需要同時兼顧社會與經(jīng)濟(jì)效益，不能因?yàn)橐粫r的利益就忽視長遠(yuǎn)效益，始終堅(jiān)持自身的道德底線，克服滯后性、自發(fā)性及落后性等弊端，走“以道德謀生存，憑信譽(yù)求發(fā)展”的道路。總而言之，為促進(jìn)自身良好發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，項(xiàng)目質(zhì)量必須得到有效保障，并堅(jiān)持質(zhì)量管理和安全管理并重的基本理念。

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