唐曉偉

煙建集團(tuán)有限公司

試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新

唐曉偉

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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)正在朝著全面小康的方向邁進(jìn)，伴隨著各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也有了自己的一片天空。而且對(duì)于工程技術(shù)的管理也在建筑的各個(gè)部分、各個(gè)時(shí)間顯現(xiàn)出來。所以，在這樣的情況之下，對(duì)建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行科學(xué)有效的管理，保證施工的各個(gè)過程和階段都符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。

建筑工程；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施

自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)隨之崛起，其弊端也逐漸凸顯出來，建筑企業(yè)若想在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地，就必須不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程管理的整體水平，以創(chuàng)新的管理模式來促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，才能彌補(bǔ)自身的不足，同時(shí)，也能促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

1 管理的現(xiàn)狀

1.1 工程項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱

如今我國(guó)處于快速進(jìn)步的階段，快速發(fā)展與復(fù)興建設(shè)在大量基礎(chǔ)工程建設(shè)之上，不過很多的建筑行業(yè)業(yè)主在工程項(xiàng)目管理方面意識(shí)非常薄弱。很多建筑工程管理更多的是依賴于行政手段，同時(shí)一般在技術(shù)上面就能解決的問題，不需要額外的指出進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以很多的建筑企業(yè)并沒有建立與工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)與管理體系。同時(shí)工程項(xiàng)目管理方面的整體水平不高，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能適應(yīng)建筑市場(chǎng)日益國(guó)際化的發(fā)展要求。如今我國(guó)的設(shè)計(jì)單位大多數(shù)為綜合性設(shè)計(jì)單位，其含有結(jié)構(gòu)、建筑以及機(jī)電等很多的部分。因?yàn)榻M織過于的單過，從而導(dǎo)致相關(guān)的單位不適應(yīng)國(guó)際上流的以設(shè)計(jì)為主的總體承包制度。同時(shí)相關(guān)的監(jiān)控單位人員配置不合理，對(duì)于監(jiān)管的任務(wù)認(rèn)識(shí)不高，監(jiān)督力度不夠，僅僅對(duì)于施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

1.2 建筑工程管理形式不合理

我國(guó)建筑企業(yè)主要是由勞務(wù)作業(yè)、施工企業(yè)、承包企業(yè)三方所組成的，這種組成形式對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的工程管理，促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏較為不利。因此，目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，施工企業(yè)的勞作均 自己提供相關(guān)的施工材料和設(shè)備，加上建筑施工人員的綜合素質(zhì)較低，專業(yè)化水平有待提高，導(dǎo)致企業(yè)在工程管理中必須投入大量的人力和物力對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行綜合管理。管理形式的不合理會(huì)增加我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于提高建筑工程管理的水平。

1.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)較差

當(dāng)前的建筑企業(yè)施工人員，大多是以外來的農(nóng)民工為主，人員的流動(dòng)性相對(duì)較大，且農(nóng)民工本身建筑專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，知識(shí)層面廣闊度也有所缺乏，在接受新知識(shí)的能力上也先對(duì)較差。且工程管理學(xué)本就是一門相對(duì)復(fù)雜的學(xué)問，不僅需要充足的理論知識(shí)儲(chǔ)備，還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力，而農(nóng)民工大多是以純粹的勞動(dòng)力為主，在理論知識(shí)儲(chǔ)備能力上極為不足。除此之外，也由于建筑企業(yè)對(duì)于管理人員的認(rèn)識(shí)不足，所以在招聘的時(shí)候往往不能夠引進(jìn)更為優(yōu)秀的人才。

2 我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理的理念

如果要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，需要引起相關(guān)的管理者重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入力度與人才的引進(jìn)，積極的培養(yǎng)創(chuàng)新的意識(shí)，改變傳統(tǒng)的思維方式。只有深刻的認(rèn)識(shí)到建筑工程管理上面的創(chuàng)新的工作的重要性以及緊迫性，其次需要施工企業(yè)將建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。采取相關(guān)的措施來保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作切實(shí)的落到實(shí)處。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)

建筑工程管理的技術(shù)指的是企業(yè)在發(fā)展過程中的生產(chǎn)方式、技術(shù)和知識(shí)比等內(nèi)容，從這方面來看，我國(guó)建筑行業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)特征是施工人員眾多、工程連續(xù)性較差、工序復(fù)雜等。因此，在這種情況下要提高我國(guó)建筑工程的質(zhì)量和效率必須要想辦法加強(qiáng)建筑工程管理的技術(shù)建設(shè)，將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為技術(shù)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，換句話說，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理技術(shù)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理過程中可以利用信息技術(shù)對(duì)工程管理信息進(jìn)行分類管理，建立資源共享平臺(tái)和意見反饋平臺(tái)，及時(shí)解決建筑工程管理中的問題。

2.3 提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理人員的素質(zhì)水平對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量安全發(fā)揮著重要作用，所以，在選拔管理人員上就必須嚴(yán)格以待，以培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才為主，并加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，從整體上提升管理人員的綜合素質(zhì)及其業(yè)務(wù)水平，此外，還應(yīng)合理調(diào)用施工高技術(shù)人才，明確劃施工與管理人員的工作職責(zé)。才能真正的引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，確保工程的高質(zhì)量。建筑企業(yè)要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，引用全新的人才培養(yǎng)模式，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采用新的管理方法，使他們權(quán)責(zé)分明，忠于職守，建立一個(gè)建筑企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)他們的管理意識(shí)，推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.4 融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給建筑工程管理模式的創(chuàng)新帶來了新的機(jī)遇。在具體應(yīng)用過程中，可以在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不僅有利于工程管理信息的健全和完善，還能提升建筑工程管理水平。比如，項(xiàng)目信息門戶PIP( Project Information Porta1) 能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供一個(gè)或缺個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入手，大大提升了工程參與各方的溝通和協(xié)作的效率，有利于工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著相對(duì)較多的問題因素，比如原材料的質(zhì)量不過關(guān)、施工人員的整體素質(zhì)水平不高等問題。所以，為了能夠更好地解決這一系列問題，就有必要不斷加強(qiáng)工程管理工作，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以全新的工程管理模式來提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，才能使工程管理得到更好地發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)一席之地，并真正的提升建筑工程的安全質(zhì)量。

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