郭敬梅

華北油田公司二連分公司

智慧油田架構(gòu)下的組織機構(gòu)及人員調(diào)整

郭敬梅

華北油田公司二連分公司

隨著油田的不斷發(fā)展，新時期科技手段不斷進步，智慧油田建設(shè)已成為油田發(fā)展進步的總體趨勢和前進方向。為推進智慧油田建設(shè)，二連分公司從2015年5月開始，分別在寶力格、蒙古林、阿爾等三個采油作業(yè)區(qū)開展了以工藝簡單、操作方便、人員簡化為基礎(chǔ)的數(shù)字化建設(shè)，這將改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)運行方式，對我們提出了新的要求。為保證生產(chǎn)和人力資源管理，我們緊密圍繞生產(chǎn)過程，充分考慮人機互動，對智慧油田架構(gòu)下的組織機構(gòu)及人員進行調(diào)整。

智慧油田建設(shè)；工藝簡單；操作方便；人員簡化

1 智慧油田建設(shè)的工作思路與工作原則

工作思路：在智慧油田建設(shè)的同時，加快推進勞動組織上的轉(zhuǎn)型升級，橫向壓縮、縱向扁平、溝通順暢、機構(gòu)高效；強化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，培育高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，培育高技能的、復(fù)合型的操作人員，提高全員勞動生產(chǎn)率。

工作原則：堅持實事求是；堅持不斷完善、持續(xù)改進；堅持效率效益至上。

作為一個全新的課題，分析了智慧油田建設(shè)對生產(chǎn)技術(shù)和管理模式提出的新要求，并提出建立以學(xué)習(xí)型組織為主體的人力資源管理模式，不斷提高系統(tǒng)效率和建立自修自保工作機制三項舉措，創(chuàng)新思維方式，提升管理水平，以適應(yīng)智慧油田的需要。它對管理模式提出的新要求，為油田發(fā)展提供的新機遇和新挑戰(zhàn)，都是二連油田的干部員工所要面對和探索的。

2 智慧油田建設(shè)的工作開展情況

2015年，我們積極參與華北油田公司、二連分公司組織的智慧油田示范區(qū)的參觀、學(xué)習(xí)、交流等活動，并提供有關(guān)組織機構(gòu)及人員變化情況；印發(fā)智慧油田建設(shè)資料，與阿南、哈南、錫林等三個采油作業(yè)區(qū)做好宣貫工作，讓每名員工了解智慧油田建設(shè)的目的、意義；組織阿南、哈南、錫林等三個采油作業(yè)區(qū)員工到蒙古林、寶力格、阿爾采油作業(yè)區(qū)參觀學(xué)習(xí)數(shù)字化運行情況，親身感受智慧油田的巨大變化。通過宣貫，三個采油作業(yè)區(qū)員工對智慧油田建設(shè)統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、鼓足了干勁。

3 智慧油田建設(shè)頂層設(shè)計情況和方案制定

分公司借鑒蒙古林、寶力格、阿爾等三個數(shù)字化示范區(qū)較成熟模式，對阿南、哈南、錫林等三個采油作業(yè)區(qū)智慧油田架構(gòu)下的組織機構(gòu)進行了頂層設(shè)計。

機關(guān)設(shè)置“三組一中心”：生產(chǎn)安全組、地質(zhì)工程組、綜合經(jīng)營組、站控中心。

基層設(shè)置聯(lián)合站(即運維班，撤銷崗位值班)、若干采油班(撤銷計配站值班和晚上夜巡)、數(shù)字化班、綜合班等。

生產(chǎn)運行方式，由站控中心對生產(chǎn)實施全面管控協(xié)調(diào)，通過站控平臺，在線跟蹤、分析站內(nèi)系統(tǒng)、站外系統(tǒng)、輸油系統(tǒng)的運行狀況，實時調(diào)整并對一線班組發(fā)布生產(chǎn)指令。

機關(guān)管理、技術(shù)人員通過站控平臺，在線跟蹤、分析站內(nèi)系統(tǒng)、站外系統(tǒng)、輸油系統(tǒng)的運行狀況，確定日常優(yōu)化調(diào)整工作量和配套制定對應(yīng)措施方案。實現(xiàn)狀態(tài)實時監(jiān)測、故障在線識別，逐步實現(xiàn)由經(jīng)驗管理模式向量化管理模式的轉(zhuǎn)變，減少大量原來由人去現(xiàn)場進行落實和分析的工作量。

聯(lián)合站運行方式由值守型向運維型轉(zhuǎn)變，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)，流程倒改，參數(shù)調(diào)整，施工配合，應(yīng)急搶險，站容站貌等工作；邊遠站點采取少數(shù)人值守運維方式；油、水化驗單獨值班。

采油班全部為運維型，不設(shè)立值守型崗位。負(fù)責(zé)油水井的日常管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、施工配合等工作。

增設(shè)數(shù)字化班，負(fù)責(zé)各類數(shù)字化儀表、工控設(shè)備、通訊設(shè)備的運維安排、協(xié)調(diào)、檢查、考核，同時鍛煉自己動手維護能力。

4 智慧油田建設(shè)組織機構(gòu)調(diào)整方案設(shè)置情況

阿南采油作業(yè)區(qū)基層組織機構(gòu)設(shè)置：中隊級機構(gòu)1個：阿一聯(lián)合站；班組機構(gòu)3個：采油一班、采油二班、數(shù)字化班。

哈南采油作業(yè)區(qū)基層組織機構(gòu)設(shè)置：中隊級機構(gòu)1個：哈一聯(lián)合站；班組機構(gòu)4個：哈一采油站、哈二采油站、哈三采油站、維修班。

錫林采油作業(yè)區(qū)基層組織機構(gòu)設(shè)置：中隊級機構(gòu)1個：吉一聯(lián)合站；班組機構(gòu)5個：采油一班、采油二班、采油三班、數(shù)字化班、撈油班。

5 智慧油田建設(shè)人員調(diào)整方案制定

人員調(diào)整采取三步走：第一步，人員隨組織機構(gòu)調(diào)整而調(diào)整，由三級單位內(nèi)部調(diào)劑，確保工作有機銜接；第二步，數(shù)字化運行磨合期，人員逐步精簡，由人事部在分公司范圍內(nèi)調(diào)劑；第三步，數(shù)字化運行正常后，人員配置達到科學(xué)合理。人員精簡目標(biāo)：阿南采油作業(yè)區(qū)減員39人，總用工222人；哈南采油作業(yè)區(qū)減員36人，總用工210人；錫林采油作業(yè)區(qū)減員10人，總用工166人。

6 智慧油田建設(shè)做好員工培訓(xùn)工作

智慧油田員工隊伍建設(shè)應(yīng)本著智慧油田工作現(xiàn)場需要，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，對運維隊伍，以大工種崗位培養(yǎng)為目標(biāo)，按所在班站負(fù)責(zé)區(qū)域的工作內(nèi)容，以采油、注水、輸油(氣)人員為主，分兩個階段進行培養(yǎng)。第一個階段：對負(fù)責(zé)采油采氣類運維員工，進行采油工大工種方面技能培訓(xùn)；對負(fù)責(zé)集輸類運維員工，進行集輸工大工種方面技能培訓(xùn)。第二個階段：對采油大工種進行集輸大工種技能培訓(xùn)，對集輸工大工種進行采油工大工種經(jīng)培訓(xùn)，打破工種界限，逐步建立與智慧油田配套的智慧員工培養(yǎng)體系和評價體系，培養(yǎng)“全能型”智慧員工隊伍并且。2015年至今，組織舉辦智慧油田知識相關(guān)培訓(xùn)4次，參加人員735人，取得大工種資格證597人。

7 智慧油田建設(shè)取得的工作效果

7.1 用工壓力得到緩解

二連油田產(chǎn)能建設(shè)逐年增加，原油開采難度逐年增大，而員工數(shù)量在逐年減少，平均年齡不斷增加，造成分公司用工相對緊張。如果阿南、哈南、錫林等三個采油作業(yè)區(qū)按照數(shù)字化模式運行，與傳統(tǒng)模式下運行相比，預(yù)計少用工85人，將有效緩解分公司用工壓力。

7.2 效率效益明顯提升

以提高智慧油田建設(shè)水平為導(dǎo)向的勞動組織機構(gòu)及人力資源的優(yōu)化與實施，采油作業(yè)區(qū)基本實現(xiàn)了“無人值守、全天監(jiān)控、組織運維、重點巡視、安全平穩(wěn)、層級簡化”的總體目標(biāo)，優(yōu)化了生產(chǎn)管理模式和勞動組織結(jié)構(gòu)，緩解了人員緊張的壓力，降低了員工勞動強度和安全風(fēng)險，提升了生產(chǎn)管理水平，取得了良好的社會效益。

8 結(jié)論

二連分公司自寶力格、蒙古林、阿爾等三個采油作業(yè)區(qū)建設(shè)數(shù)字化示范區(qū)以來，相繼推進阿南、哈南、錫林等三個采油作業(yè)區(qū)數(shù)字化建設(shè)，取得了良好的成績，同時也獲得了寶貴的經(jīng)驗。為華北油田公司推進智慧油田建設(shè)提供了第一手資料，并堅定了全面建設(shè)智慧油田的信心和決心。