李三強

陜西棱鏡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

探析新時期科技公司如何創(chuàng)業(yè)

李三強

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這是一個大眾創(chuàng)業(yè)的新時代，無數(shù)新產(chǎn)業(yè)的崛起打破了原有的行業(yè)模式，也帶給了科技公司的創(chuàng)新、誘惑甚至是陷阱。文中筆者就科技公司在新時期如何理性創(chuàng)業(yè)進行了簡單的探析，并提出了自己的一點思考。

理性創(chuàng)業(yè)；融資；思考

大眾創(chuàng)業(yè)﹑萬眾創(chuàng)新，自李克強總理在2014年9月的夏季達沃斯論壇上提出，掀起了全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮，隨著國家政策開放﹑扶持力度不斷加大，創(chuàng)業(yè)的成功者層出不窮，掀起了實現(xiàn)中國夢的偉大理想，創(chuàng)造了無數(shù)新的中國模式，讓熱錢有了投資去向，讓經(jīng)濟有了活力。實現(xiàn)了金融危機之后的經(jīng)濟軟著陸；無數(shù)的新產(chǎn)業(yè)的崛起，打破了行業(yè)市場的原有模式，創(chuàng)業(yè)者你跟我進勢不可擋，然而成功不是偶然，失敗也不是必然；重新回歸創(chuàng)業(yè)起點，回頭望去，你不是英雄，就是英烈；理性創(chuàng)業(yè)成了我們思考的重要問題。因此誕生了無數(shù)的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心﹑輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)﹑比賽融資；成了資本獵殺創(chuàng)業(yè)者的屠宰場。面對資本我們?nèi)绾伪Ｗo自己，面對誘惑我們?nèi)绾卫硇悦鎸Γ吩谖覀冏约耗_下，創(chuàng)業(yè)路上能走多遠，來自于我們堅強的信念，理性的創(chuàng)業(yè)。

如何規(guī)避風(fēng)險成了我們深思的話題。

一、理性創(chuàng)業(yè)是打算創(chuàng)業(yè)的人不可回避的問題

“創(chuàng)”從象形字理解，一個人不犯錯的情況下用刀開拓，我們要創(chuàng)新要創(chuàng)業(yè)那就必須要從人做起，一個人創(chuàng)業(yè)﹑還是合伙創(chuàng)業(yè)，選擇起點，實際你已經(jīng)選擇了終點；一個人創(chuàng)業(yè)你必須是一個具有社會經(jīng)驗和閱歷的資深人員，有一定的個人魅力，具備遇事不驚的心態(tài)﹑很強的應(yīng)變能力﹑管理能力﹑資金實力，一定的技術(shù)水平﹑人脈關(guān)系及處理能力，市場的分析和預(yù)見性等等，人無完人，但你必須有所準備；一個人的創(chuàng)業(yè)需要的不只是自己的準備﹑還要有堅實的后盾，有支持你的家人﹑朋友和智囊團。一個好漢三個幫，在你遇到問題和困難時才會有人幫你，不會乘機落井下石，所以平時要結(jié)交一些真正的朋友。其次你要有很高的個人魅力，有一幫愿意跟著你的初創(chuàng)者或團隊朋友，項目好做，人難管，有一定的管理能力是必要的，能處理好人脈關(guān)系是必須的，太多的創(chuàng)業(yè)都是死在人員管理上。其次資金儲備要充足，創(chuàng)業(yè)實際只用不到五分之一的資金，守業(yè)要幾乎用到你所有的資金。所以創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，一點不夸張。多一半不是夭折在創(chuàng)業(yè)階段，而是守業(yè)階段，在這期間出現(xiàn)最多問題的是資金周轉(zhuǎn)問題﹑其次是人員管理問題﹑合作問題﹑市場方向問題等等，每一個都會成為壓死駱駝的最后一根稻草。

理想很骨感，現(xiàn)實很殘酷，有舍才有得，沒有付出的所得我們不會珍惜，沒有經(jīng)歷我們哪知出來混遲早是要還的；合伙創(chuàng)業(yè)更要謹慎，不要以為多一個人多一份承擔(dān)，其實多一個人多一份不定因素，選擇好的合伙人是決定你能否創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，合伙人要考慮到人品﹑誠信﹑資金實力﹑技術(shù)互補﹑人脈能力等很多因素，不然會出現(xiàn)太多的分歧，絕大多數(shù)各奔東西另謀生計，也有少部分活下來的合伙創(chuàng)始人從朋友變成了競爭對手﹑各起爐灶﹑打的水深火熱。合伙人的選擇一定要慎重，不然只會添加太多的變數(shù)，讓我們多了更多的阻力。

二、理性創(chuàng)業(yè)是每個準備創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者及守業(yè)者深思的問題

對于初創(chuàng)者來說有著熱情信心和激情，但缺少了對資本市場的了解，缺少對創(chuàng)業(yè)的認識，對企業(yè)的認識，沒有好的項目和商業(yè)模式﹑沒有技術(shù)核心﹑沒有戰(zhàn)略規(guī)劃﹑沒有戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對﹑沒有團隊支持﹑沒有資金保障，一次嘗試失敗就此終生無法償還和彌補；因為花的每分錢是每個創(chuàng)業(yè)者或家人幾年甚至幾十年的積蓄，甚至是借來的錢，貸款的錢。投資是有成本的，要考慮投資回報周期，否則你肯定會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，甚至是致命的。所以要選擇一個好的項目，好的商業(yè)模式，計劃好每一個階段目標和任務(wù)，及補救措施；其次最好是兩手準備，不能總一直創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新下去，到達某一個階段或臺階的時候，要消化﹑整理，人員及企業(yè)都需要休息調(diào)整充電，不能定一個一步?jīng)_天的計劃，那是不實際的。理性的面對每一個階段每一步任務(wù)，不要總設(shè)想著能達到什么目標，問題是你能做什么，你解決了什么，你能得到什么，你的核心價值在哪，都是我們不可忽視的問題。很多人都沖著資本收購，融資為目標，真正能獲得資本青睞的是極少部分，神話故事必定是少數(shù)，要做到你必須有過人之處或你的項目擁有很高的回報價值，很多的資本投資都是投創(chuàng)始人，因為事在人為。你有沒有個人魅力也很重要，因為你將來要領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，你有沒有凝聚力﹑有沒有能力和誠信以及人際關(guān)系處理能力，這是不能回避的。

對于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的守業(yè)者來說我們每時每刻需要面對騎虎難下的窘境，每天要面對市場銷售問題﹑用戶增長問題﹑資金問題﹑人員管理等等，一個疏忽就人仰馬翻關(guān)門大吉。實際我們面對的都是市場問題，選擇一個好的項目就是一個好的市場，這個市場有沒有潛力很重要，在很多創(chuàng)業(yè)者變成守業(yè)者時都面臨著換項目﹑重新定目標方向的問題；創(chuàng)業(yè)不是我們最初想的那樣，進來的沒法停下，沒法出去，想進來的排著隊向進鉆。因此每天都要面對拿著錢砸市場的初創(chuàng)者。我們不得不思考著生存下來才是第一法則，如何在逆境中不退，就是在順境中前進，因此堅持是我們最大的信念。理性的面對現(xiàn)實，理性的去站住腳，理性的去做二次創(chuàng)業(yè)，讓我們的成功率更高。因此現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者從一開始就應(yīng)該考慮好退出機制，不然開弓沒有回頭箭，進來容易出去難，我們會跳入一個反復(fù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事中。

創(chuàng)業(yè)融資是每個人的夢想，然而東西好吃，難消化，拿人家手短，吃人家嘴軟，不要認為融資就是上了天堂，因為天堂還有上帝，跌下來會下地獄。我們只是一個創(chuàng)業(yè)者，缺少對資本運作的理解和認識，商業(yè)陷阱讓我們防不勝防，一輪一輪的融資你不可能是永遠的贏家，你也無法停下，只要失敗一次你就會被出局。要融資先得從團隊建設(shè)﹑股權(quán)分配﹑激勵計劃﹑市場因素﹑制度定制﹑退出機制等等很多個地方著手去理解，從創(chuàng)業(yè)一開始就要打好基礎(chǔ)，否則都是定制炸彈。我們應(yīng)該經(jīng)得住市場的考驗，資本的誘惑，內(nèi)心的掙扎。踏踏實實的去做事，直到你能經(jīng)得住風(fēng)雨﹑扛得住風(fēng)暴，融不融資已經(jīng)不重要了。做自己的理想不要去做白日夢。做自己的事業(yè)，融資不是唯一出路。

理性創(chuàng)業(yè)﹑選對路，走好路，別做白日夢。

[1]孫慶生.理性創(chuàng)業(yè)[J].企業(yè)管理，2016，09：124-125

[2]郭朝飛.理性創(chuàng)業(yè)時代來臨[J].中國企業(yè)家，2016，14：46-56