閆 莉

山西省柳林縣城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)

淺談我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題

閆 莉

山西省柳林縣城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)

二十一世紀(jì)的到來，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明迅猛發(fā)展的歷史巨變中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。本文就針對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題以及改進(jìn)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個(gè)過程中，能夠及時(shí)反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著重要的作用。

一、目前我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，無法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能

由于中小型企業(yè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要兼職做多個(gè)崗位，對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較高，但是目前很多中小型企業(yè)卻用人唯親，不注重會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，這將直接影響到中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低，這種現(xiàn)象也是目前很多中小企業(yè)中普遍存在的問題。

(二)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制制度不完善

由于中小企業(yè)內(nèi)部沒有制定較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者在進(jìn)行企業(yè)日常財(cái)務(wù)處理時(shí)無章可循，這就極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個(gè)管理漏洞產(chǎn)生，從而給中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來危害；就算是在那些已經(jīng)制定了一定財(cái)務(wù)管理制度的中小企業(yè)中，由于大多數(shù)是家族企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同企業(yè)員工往往帶有一定的親屬或朋友關(guān)系，企業(yè)的管理者也往往會(huì)礙于情面而在財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行過程中難以照章執(zhí)行。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意志淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

這表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。一些企業(yè)不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認(rèn)真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還，其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或?yàn)榱巳谫Y而不斷投資新項(xiàng)目，甚至“拆東墻補(bǔ)西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。

(四)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模﹑資金結(jié)構(gòu)﹑建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉促上馬。

(五)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重視

中小型企業(yè)的投資者和管理者，往往缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上崗，往往刪繁就簡(jiǎn)，而在執(zhí)行的過程中，也往往根據(jù)自己的意愿進(jìn)行，不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行；會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行過程中，也經(jīng)常憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行，這也勢(shì)必會(huì)給中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不良的影響，甚至是更大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、改善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)由政府對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策進(jìn)行制定和完善

中小型企業(yè)由于其經(jīng)營規(guī)模比較小，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也十分薄弱，這就從客觀上需要國家政策的扶持和幫助，出臺(tái)適合于中小型企業(yè)生存和發(fā)展的政府意見，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。同時(shí)，我們可以成立中小企業(yè)基金，通過多個(gè)渠道和部門，為中小企業(yè)的融資和籌資提供有效的途徑；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立，以不增加中小型企業(yè)的融資成本作為基本要求，力求最大可能的拓寬中小企業(yè)的融資渠道，建立適合中小型企業(yè)的融資體系，同時(shí)，也可以通過產(chǎn)權(quán)變更﹑實(shí)施收購等方式增加中小型企業(yè)的融資范圍。

(二)加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

首先提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)的內(nèi)容中，并且落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中，使資金的使用效率得到提高，產(chǎn)生最佳的運(yùn)行效果。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨以及應(yīng)收賬款的管理。近年來，不斷有中小型企業(yè)的經(jīng)營資金陷入困境，因此需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理來緩解資金緊缺的困境，加強(qiáng)對(duì)銷售部門人員的責(zé)任劃分，使無法按時(shí)收回的賬款得到及時(shí)的回收；第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷建立和健全企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在采購﹑銷售以及領(lǐng)用等操作中進(jìn)行嚴(yán)密控制，維護(hù)企業(yè)資金安全。

(三)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

首先，中小企業(yè)加強(qiáng)樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，必須建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制，尤其針對(duì)那些不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個(gè)期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換。

[1]郭藝陽.淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及其對(duì)策[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)：人文社會(huì)科學(xué)版，2015，(04)