1.單 健 2.麻坤玉

1、大連融創(chuàng)工程造價咨詢有限公司 2、210404198201083926

建筑裝飾工程造價管理與控制研究

1.單 健 2.麻坤玉

1、大連融創(chuàng)工程造價咨詢有限公司 2、210404198201083926

建筑裝飾工程造價就是工程從開始到結(jié)束的全部費用支出，即工程項目竣工后，從開始驗收到交付使用過程中所有的費用消耗。為了能夠?qū)崟r糾正資源使用過程中的過錯，避免導(dǎo)致多余的經(jīng)濟損耗，實現(xiàn)工程項目的藝術(shù)性和經(jīng)濟效益最大化，造價工作人員應(yīng)該合理采用先進理念對工程項目進行成本優(yōu)化控制和動態(tài)管理，造價員應(yīng)結(jié)合實際問題進行分析和研究，采取可行性的措施解決施工問題，使建筑裝飾工程項目的經(jīng)濟效益得以保證。鑒于此，本文主要分析建筑裝飾工程造價管理與控制。

建筑裝飾工程；造價管理；控制

1、裝飾裝修工程造價管理的重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標(biāo)成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標(biāo)，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。

2、建筑裝飾工程造價管理與控制過程中出現(xiàn)的問題及原因分析

2.1設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題

目前大多數(shù)裝飾工程均采用集設(shè)計、采購、施工為一體的承包模式，無論企業(yè)是否擁有工程設(shè)計能力，他們的日常工作都包括設(shè)計業(yè)務(wù)，由于設(shè)計環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)具有直接聯(lián)系，所以裝飾企業(yè)會受利己心理的影響，進而導(dǎo)致工程造價環(huán)節(jié)存在問題；其二，專業(yè)的設(shè)計人才和相關(guān)技術(shù)都較為欠缺，設(shè)計人才應(yīng)該受過專業(yè)的教育培訓(xùn)，并具有豐富的實踐經(jīng)驗。一旦設(shè)計環(huán)節(jié)存在問題，將嚴(yán)重影響施工環(huán)節(jié)的開展，降低裝飾工程的藝術(shù)性和經(jīng)濟效益，致使工程造價難以控制和管理。

2.2材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題

一方面，在市場經(jīng)濟的影響下，各種裝飾材料的種類繁多、質(zhì)量良莠不齊，價位沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，呈現(xiàn)上下浮動、忽高忽低的狀態(tài)。大多數(shù)裝飾企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，均會發(fā)生濫用裝飾材料的情況，偷工減料會對裝飾企業(yè)自身信譽產(chǎn)生難以修復(fù)的傷害，同時，對裝飾企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生較為惡劣的影響。

2.3造價管理環(huán)節(jié)存在問題

建筑單位在定額計算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造價管理人員對定額不夠了解，導(dǎo)致工程量換算出現(xiàn)問題，為施工單位提供了提高預(yù)算成本的可乘之機，使建筑裝飾工程造價顯著升高。

3、優(yōu)化建筑裝飾工程造價管理與控制的有效對策

3.1設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計對建筑裝修裝飾項目來講在造價上處于最為重要、最為核心、最為基本的階段，既有指導(dǎo)建筑裝修裝飾工程的功能，同時也是科學(xué)控制工程造價質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)階段，具有不可替代和不可忽略的作用。工程設(shè)計中要重點強化造價環(huán)節(jié)和造價內(nèi)容，對工程施工、工程造價所涉及到的因素進行科學(xué)研究和合理控制，立足于業(yè)主的要求，結(jié)合建筑裝修裝飾工程的技術(shù)環(huán)節(jié)，突出管理和經(jīng)濟的功能，使建筑裝修裝飾工程在設(shè)計層面上實現(xiàn)合理、科學(xué)、全面的目標(biāo)。

3.2招投標(biāo)及合同的簽訂工作

招投標(biāo)階段是獲得合理工程合同價款的重要階段，據(jù)工程不同要選擇合理的總價或單價合同。建筑裝飾裝修工程是一項投資金額大、施工工期短、施工工藝復(fù)雜的工程，施工時要注意施工與設(shè)計的交叉點，保證定額滿足施工的需求，這樣才能提高投資金額的利用率，減少因投資金額不足而引起的施工糾紛，最好是采取固定總價或者單價的合同。固定總價合同一般是中小型裝飾裝修工程使用的，對于一些能夠提供更為詳細(xì)工程量清單以及圖紙的大型工程，也可以采用。對于一些施工工期較長、設(shè)計圖紙不太完善以及工程量無法準(zhǔn)確計算的大型工程，采用固定單價合同更為適宜。

3.3加強施工過程中的成本控制

一方面，要科學(xué)而全面地控制工程成本費用支出，重點對分包工程費用支出、人工費用支出、材料費用支出、機械費用支出、構(gòu)件加工費用支出等各環(huán)節(jié)加以控制，用好建筑裝修裝飾工程施工圖，建立建筑裝修裝飾工程的定額標(biāo)準(zhǔn)，劃定建筑裝修裝飾工程工程量，設(shè)立建筑裝修裝飾工程成本費用的定費基準(zhǔn)和浮動范圍，以造價管理制度和條例的方式實現(xiàn)對工程成本費用的全面控制。另一方面，要科學(xué)而全面地控制工程施工損耗量，對于不可避免的建筑裝修裝飾工程材料損耗要有科學(xué)的認(rèn)知，建立起材料保護、節(jié)約、使用的規(guī)范，對材料運輸、使用環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，避免不合理使用、碰撞損壞、切割損耗等問題出現(xiàn)，建立起材料節(jié)約、工程質(zhì)量、人員收入相一致的獎懲機制與體系，提高建筑裝修裝飾工程人員對損耗控制、造價控制的認(rèn)知，合理避免和降低建筑裝修裝飾工程中過量和習(xí)慣性的材料損耗，節(jié)約建筑裝修裝飾工程的材料成本。

3.4竣工結(jié)算階段的造價控制

(1)竣工決算的管理。當(dāng)工程結(jié)束之后，要根據(jù)合同進行竣工驗收以及竣工決算，首先要對工程資料進行收集、整理和歸納，保證施工資料以及技術(shù)的完整性，其完整程度將直接影響能否及時交工和決算。在決算階段，工程項目部要將相應(yīng)的資料交給預(yù)算部門，由預(yù)算部門審核施工階段的材料消耗、人工消耗以及機械使用消耗，進行比較分析，保證竣工決算的正確和完整性。(2)加強成本核算、分析和考核。在竣工結(jié)算階段要加強成本的核算管理，實行成本核算原則，從而提高成本的核算質(zhì)量。通過對影響項目成本的因素進行分析，尋找能夠降低施工成本的途徑，從而弄清楚成本管理的前進方向。

總之，現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，建筑裝飾工程造價管理系統(tǒng)已經(jīng)基本建立完成，若想保證建筑裝飾工程企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該實現(xiàn)工程造價管理與控制的優(yōu)化。這樣不僅可以促進建筑裝飾工程企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，而且還可以提升其市場競爭力，進而使其能夠在競爭日益劇烈的建筑裝飾市場中立于不敗之地。

[1]李耀亭.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].建筑經(jīng)濟，2012，01:26-28.

[2]周宏.住宅建筑裝飾工程造價管理初探[J].中國住宅設(shè)施，2010，01:25-27.