熊晨輝

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究

熊晨輝

合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

在建設(shè)工程的整個(gè)過程中都有風(fēng)險(xiǎn)，做好工程的風(fēng)險(xiǎn)防范工作是全員的工作。只有加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)防范和控制，才能使工程的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，使其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到一定程度的提高，保障建設(shè)工程順利的進(jìn)行，使企業(yè)得以健康的發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，提出了具體的應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

建筑工程 ；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；措施

1.建筑工程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.1風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性

風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)項(xiàng)目周期之內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，它存在于各個(gè)階段，如設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段等。

1.2風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和多層次性

建筑工程的規(guī)模比較大，周期比較長，涉及的范圍比較廣，風(fēng)險(xiǎn)因素的數(shù)量比較多，并且種類特別繁雜，所以項(xiàng)目的整個(gè)周期之內(nèi)會(huì)面臨很多種風(fēng)險(xiǎn)，這些個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素之間存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素和外界的因素之間又會(huì)產(chǎn)生很多交叉影響，使得風(fēng)險(xiǎn)又顯示出其層次的多樣性。

1.3風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性和規(guī)律性

每一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)都是由很多因素共同構(gòu)成的，但是它是隨機(jī)偶然發(fā)生的，但是通過統(tǒng)計(jì)和分析大量的風(fēng)險(xiǎn)事故的資料，就能明顯的發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。

2.建筑工程項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理的問題

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目中很多承包商沒有建立全面完善的管理風(fēng)險(xiǎn)的信息系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的分析和積累不夠，對(duì)一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)之間缺乏可行性的分析，估計(jì)潛在的投標(biāo)對(duì)象不準(zhǔn)。

2.2缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)并沒有明確的定位自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，在設(shè)置企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候并沒有綜合考慮管理部門的智能的重要作用，并沒有專職的人員和部門履行管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。在運(yùn)作企業(yè)流程的過程中，并沒有具體的識(shí)別企業(yè)運(yùn)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，更沒有相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，如果遇到風(fēng)險(xiǎn)，便會(huì)慌亂處理，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差，給組織機(jī)構(gòu)順利的運(yùn)行增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3缺乏建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

很多建筑施工項(xiàng)目在施工中會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的問題，一般都是由政府出面把所有的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)下來，因此建筑企業(yè)對(duì)工程的擔(dān)保和保險(xiǎn)的重要性缺乏透徹的認(rèn)識(shí)。

2.4沒有形成建筑工程的擔(dān)保市場(chǎng)

當(dāng)前，雖然我國有的銀行開展了相關(guān)的擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是沒有得到大面積的普及，建筑工程擔(dān)保公司的相關(guān)競爭機(jī)制沒有相應(yīng)的形成。加上國內(nèi)建筑保險(xiǎn)公司并沒有深入的進(jìn)行研究建筑工程保險(xiǎn)公司的理論研究和實(shí)際操作，保險(xiǎn)公司并沒有相對(duì)完善的管理和建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)推廣工作造成很大的影響。另外，目前國內(nèi)對(duì)于建筑工程建設(shè)方面還沒有具體的拿來借鑒和實(shí)踐遵循的工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的建筑施工合同的范本。

3.建筑工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1項(xiàng)目開始階段的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

從工程施工的戰(zhàn)略角度分析，企業(yè)在很長一段時(shí)間所擁有的信息體系獲得的收益會(huì)比暫時(shí)的支出信息成本大，所以施工企業(yè)可以在招投標(biāo)階段組織優(yōu)秀的投標(biāo)班子，通過具體的分析把招投標(biāo)文件中的所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，以便在招投標(biāo)文件和法律允許的情況下，采用適當(dāng)?shù)男问綄?duì)招投標(biāo)書進(jìn)行補(bǔ)充說明，使投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

避免或降低風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行合同談判的主要目的，最有效的方法是通過對(duì)合同進(jìn)行談判使雙方實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平衡。因此引進(jìn)分包商的時(shí)候，要對(duì)相關(guān)的內(nèi)容和市場(chǎng)信息進(jìn)行深入的了解，提高其識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，要實(shí)際考察施工人員的素質(zhì)、技術(shù)能力和施工前對(duì)樣板工程進(jìn)行引路的辦法，避免和分包商談判的時(shí)候混進(jìn)低素質(zhì)的隊(duì)伍，盡量的把大風(fēng)險(xiǎn)的分項(xiàng)工程往外分包，使其風(fēng)險(xiǎn)等得到一定程度的轉(zhuǎn)嫁。

3.2施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)的防范

(1)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算的方法

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本核算的重要性，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目成本核算工作的重視，導(dǎo)致其存在很多風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作順利的開展造成一定的影響。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管理，首先應(yīng)該按照其計(jì)劃確定其核算的指標(biāo)，然后具體的分析成本核算的主要因素和其指標(biāo)的敏感性，建立成本核算的信息化的體系，使項(xiàng)目的成本核算體系進(jìn)一步得到完善，使企業(yè)的成本發(fā)展戰(zhàn)略得以進(jìn)一步實(shí)施。

(2)控制施工進(jìn)度的相關(guān)措施

組織措施：把工程項(xiàng)目中的各級(jí)管理人員的智能和分工的任務(wù)等進(jìn)行落實(shí)；分解項(xiàng)目，確定控制每一個(gè)階段的具體的控制目標(biāo)；制定協(xié)調(diào)工作進(jìn)度的制度，開展定期的調(diào)度會(huì)議；完善記錄進(jìn)步和報(bào)告的制度，并對(duì)員工做好思想工作。

技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)規(guī)范認(rèn)真的進(jìn)行研究，對(duì)施工組織做好設(shè)計(jì)，根據(jù)施工過程中的變化，對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃隨時(shí)做出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題應(yīng)該及時(shí)的通過書面形式反映給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，及時(shí)澄清。另外應(yīng)該注意選擇先進(jìn)可靠并且成熟的施工技術(shù)。

合同措施：應(yīng)該和分包商、供貨商經(jīng)常進(jìn)行溝通，對(duì)于自己的合同義務(wù)要認(rèn)真的履行；要詳細(xì)的記錄對(duì)方影響工程進(jìn)度的情況，及時(shí)的進(jìn)行交涉或索賠；隱蔽性工程或階段性的工程完工以后要及時(shí)的通知監(jiān)理和業(yè)主，并配合其做好驗(yàn)收工作，防止對(duì)日后的施工進(jìn)度造成影響。

經(jīng)濟(jì)措施：向業(yè)主及時(shí)的報(bào)告階段的進(jìn)度，盡量按時(shí)取得進(jìn)度付款的支付簽證；制定出獎(jiǎng)懲分包商和供貨商的辦法，使其能按時(shí)或提前完成重要的工作；做好財(cái)務(wù)管理工作，通過對(duì)流動(dòng)資金需求的預(yù)測(cè)，對(duì)資金進(jìn)行合理的調(diào)度。

結(jié)語

施工企業(yè)想要得到一定的項(xiàng)目盈利，除了管理風(fēng)險(xiǎn)的水平較高之外，還要有一定的抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化其資源配置，對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配，建立起相對(duì)完善的管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)并轉(zhuǎn)化成危機(jī)時(shí)，要冷靜面對(duì)，盡可能以最低的成本把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。

[1]鄭剛.建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].山西建筑，2012(12)：45-49.

[2]宋剛.淺析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾個(gè)問題[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012(08)：58-62.