李大桂

中國(guó)建筑第二工程有限公司深圳分公司

建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與對(duì)策分析

李大桂

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本文簡(jiǎn)單介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)提出了建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策，以供參考。

建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

前言

就建筑企業(yè)而言，建筑工程項(xiàng)目管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同目標(biāo)與工程效益，同樣地，建筑物的工程質(zhì)量和使用壽命也與建筑工程項(xiàng)目管理息息相關(guān)，這對(duì)人們生產(chǎn)生活都有重要意義。

1　建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容特點(diǎn)

據(jù)了解，建筑工程項(xiàng)目管理主要以項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制來(lái)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境與其邏輯規(guī)律。而且，建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是研究探討如何優(yōu)化成本管理、提高生產(chǎn)進(jìn)度、保證施工生產(chǎn)質(zhì)量來(lái)高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。建筑工程本就是一項(xiàng)技術(shù)性高、系統(tǒng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理中的各方面內(nèi)容更是相互影響，形成了一種立體多維的復(fù)雜關(guān)系。

2　當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)建筑企業(yè)的管理體制也有許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，建筑項(xiàng)目管理水平落后并存在著諸多的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在管理方法落后，組織措施不得當(dāng)，人浮于事，管理人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低等等方面問(wèn)題。

2.1管理模式現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印：管理模式僵化，管理方式單一不合理的形象仍然存在。這些現(xiàn)象的存在已影響了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，導(dǎo)致建筑企業(yè)的管理呈現(xiàn)四不象的情況，在這種管理的態(tài)式下很難收到良好的管理效果，這一點(diǎn)在我國(guó)一些大型建筑企業(yè)內(nèi)非常明顯。

工期制定方面：對(duì)工程的總體規(guī)劃不能以現(xiàn)實(shí)為根本、為基礎(chǔ)，因此所做出的一些計(jì)劃就缺乏科學(xué)性和合理性。往往是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定工期。一旦遇到一些臨時(shí)狀況很難做出應(yīng)對(duì)措施，這樣就會(huì)使建筑工程處于非常被動(dòng)的局面，且不能收到較好的口碑。

控制方面：企業(yè)內(nèi)部對(duì)控制缺乏一定的衡量，控制體系不完善，大部分情況下依賴主觀臆想和經(jīng)驗(yàn)判斷?？刂坪蜋z查工作的先后位置顛倒，致使一些問(wèn)題不能得到事前的解決，面對(duì)檢查所出現(xiàn)的問(wèn)題，很難做出統(tǒng)計(jì)分析和定性判斷，事前控制和事中控制以及事后補(bǔ)救等措施也沒(méi)有做到位。

材料采購(gòu)方面：集中采購(gòu)是建筑企業(yè)的主要采購(gòu)方式，這種采購(gòu)方式靈活性不足，不能很好地根據(jù)建筑企業(yè)的需要，且所需的建筑材料一次購(gòu)入量太大，既占用了建筑場(chǎng)地，又占用了資金，無(wú)疑為建筑企業(yè)增加了較大的負(fù)擔(dān)，況且建筑所需的零散材料又得頻繁采購(gòu)，這樣不但增加了采購(gòu)成本，還浪費(fèi)了很多的精力和時(shí)間。

2.2人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑企業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，且人員安排也欠合理。首先，我國(guó)建筑企業(yè)隊(duì)伍中高學(xué)歷的人員不多，大部分人員是大、中專學(xué)歷；其次，眾所周知，建筑企業(yè)操作工人的技術(shù)水平?jīng)Q定了建筑工程質(zhì)量的高低，但建筑實(shí)際中很多都是農(nóng)民工，他們文化程度低，如果不經(jīng)任何的培訓(xùn)就上崗，那么保障建筑工程質(zhì)量就會(huì)成為一句空話。目前一些建筑企業(yè)較傾向于培養(yǎng)建筑工程技術(shù)人員，當(dāng)然這是無(wú)可厚非的，但若輕視管理專業(yè)人員的培養(yǎng)，也會(huì)嚴(yán)重致使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，不僅會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，而且還可能出現(xiàn)安全隱患。

3　建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策

3.1改革現(xiàn)有管理模式

沒(méi)有改革，就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展。一個(gè)國(guó)家是這樣，一個(gè)企業(yè)更是這樣。基于目前一些建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理相對(duì)滯后的現(xiàn)象，要想真正保證建筑工程的高質(zhì)量高水平完成，使我國(guó)建筑企業(yè)邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階，就需要進(jìn)行創(chuàng)新。改革現(xiàn)有的建筑企業(yè)管理模式，將先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù)和管理體制納入企業(yè)管理之中，在建筑企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，讓科學(xué)管理為建筑企業(yè)服務(wù)并且真正在企業(yè)中起到作用。

(1)管理理念的改革。目前在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及管理理念有了很大的變化，同以往的傳統(tǒng)體制相比更多的體現(xiàn)了市場(chǎng)的主導(dǎo)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，執(zhí)行的是科學(xué)化的管理，是在創(chuàng)新中求發(fā)展的管理。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展最為重要的一方面是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，只有經(jīng)營(yíng)理念跟上時(shí)代的步伐，跟上時(shí)代的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地。

(2)體制的改革。只有在合理靈活的體制下，我國(guó)建筑業(yè)才能得到游刃有余的發(fā)展。一些舊的體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，約束了企業(yè)的進(jìn)步，這時(shí)候就要有變化。要根據(jù)市場(chǎng)的情況科學(xué)合理的組織體系，可以建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制特點(diǎn)，以使我國(guó)建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式與其自身的活動(dòng)規(guī)律更加適應(yīng)。

(3)管理技術(shù)的改革。管理技術(shù)應(yīng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)化和科學(xué)化，例如現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)，可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使工程管理更加系統(tǒng)化，可以使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金的有效利用，實(shí)現(xiàn)效益最大化；還可以建立合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)總結(jié)建筑工程是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有哪些收獲，存在哪些不足和差距，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或找出原因，爭(zhēng)取迎頭趕上。

3.2提高人員素質(zhì)

基于我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀，我國(guó)的用工情況現(xiàn)實(shí)，提高建筑人員素質(zhì)是必須的。在建筑企業(yè)的管理部門(mén)人員要趨向于專業(yè)化，管理人員必須具備網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用能力，要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后才能上崗。只有這樣，管理部門(mén)人員才能根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，以確保建筑工程的工期和質(zhì)量得到有效的保證。

另外，建筑企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)的人員素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高一線工作人員的技能水平；針對(duì)項(xiàng)目管理層面還可以實(shí)施績(jī)效管理來(lái)衡量管理者的工作效率和質(zhì)量，促使項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，建筑項(xiàng)目管理也更加合理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。

4　結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程項(xiàng)目管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理體系，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量，提高相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)人們生產(chǎn)生活的正?；桶踩杂兄钸h(yuǎn)意義。

[1]董建龍，張煥榮.淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的不足及對(duì)策分析[J].四川水泥，2015(1)：27.

[2]叢培經(jīng).建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，2014 年版