劉 皓

深圳市建鋒工程造價咨詢有限公司

淺析全過程造價管理在土建工程中的有效應用

劉 皓

深圳市建鋒工程造價咨詢有限公司

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價成為大眾重點關注的內容。土建工程造價是控制工程經濟效益的重要內容，因此對工程造價進行合理的控制尤為重要。文章主要從全過程造價管理在土建工程中的現(xiàn)狀入手，分析土建工程造價中存在的問題，并且就有關問題也提出了相應的解決措施。

工程造價；土建；建筑工程

作為一個發(fā)展中的國家，我國要對項目投資管理進行強化，建設項目投入成本有效的利用和分配，把工程造價的成本降到最低，節(jié)約投資的相關成本，增強建設項目的經濟效益，強化全過程造價管理在土建工程造價控制中的應用。

1　全過程造價管理在土建工程中的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏嚴謹的管理

在建筑工程管理中全過程造價管理最突出的問題即合同管理不到位，施工合同是施工內容及方向的導向，合同管理者應對其進行科學合理的管理，然而受限于專業(yè)技術的原因，部分合同管理者無法根據法律法規(guī)簽訂合同，導致施工合同內容缺乏全面性，產生某些易增加成本的模糊條款，不利于提升建筑工程投資效益。

1.2施工組織不到位

在施工合同簽訂以后，施工承包方應該按照工期和質量以及中標價格的要求，根據不同的施工環(huán)節(jié)為依據，應當及時做好相應的施工方案，施工方案完成以后交由監(jiān)理單位進行審查核實。但是由于在這個過程中如果出現(xiàn)一些監(jiān)理人員缺乏一定的責任心就會很容易造成工程造價失控的問題。

1.3施工程序較混亂

由于工期限制的因素，施工單位常常會為了趕工期而忽略規(guī)范施工流程，或設立相對不成熟的項目指揮部造成決策、設計和施工流程的混亂，甚至在對建筑標準、承包合同及招標文件完整性等各方面缺乏準確把握的情況下慌忙開工，結果導致施工中各種工程的變更從而加大了建設成本。與此同時，再加上監(jiān)理單位與項目管理專員的意見相左，沒能有效監(jiān)督工程變更的必要性及合理性，且發(fā)生事故后也沒有采取嚴厲的懲處措施，以至于工程造價超額嚴重，造成不必要的資源浪費現(xiàn)象。

1.4工程頻繁的變更

建筑工程施工涉及較多環(huán)節(jié)，施工周期相對較長，原定施工方案通常會受施工材料價格、工程量以及施工項目所在地的氣候環(huán)境等影響而做出改動，且這些變動往往不可預知，而工程頻繁變更將使得工程造價發(fā)生浮動，為此，建設單位應重點控制施工過程中的工程變更，才能防止工程造價超出預期范圍。

2　全過程造價管理在土建工程中的有效實施策略

2.1加強項目決策管理

在項目工程投資決策過程中，造價文件是估算投資的關鍵，也是組成該項目可行性研究報告及建議書的重要內容，相關單位必須注意兩個方面，其一，注重積累各種估算資料指標，因為估算指標是建筑工程投資估算的重要依據，對于記錄在案的估算指標，必須在工程實際情況發(fā)生變化時做出有效修改，以保證其有效性和實效性。其二，編制投資估算過程中，必須做到合理估算與綜合考慮，充分估計工程建設及竣工后存在的風險和收益，避免出現(xiàn)過分估計現(xiàn)象。

2.2加強招投標的管理

項目招投標過程中工程業(yè)主必須編制相關招標文件，通常工程招標分為設備材料與施工兩方面招標，而招標文件中應對工程施工招標程序原則進行明確，周密規(guī)范指導施工招標的各環(huán)節(jié)，同時確定工程報建直至合同簽訂的規(guī)范與要求。為此工程業(yè)主應準確嚴謹地編制招標文件，詳細說明招標期間的細節(jié)問題，防止因招標文件不嚴謹所致的爭議糾紛，并降低工程竣工后發(fā)生索賠事件的幾率。

2.3加強施工合同管理

施工合同作為工程竣工后辦理結算等各方面的主要依據，其直接影響著工程施工期間的進度控制、質量控制和造價控制，必須進行嚴格規(guī)范的管理，其中要注意采取費率形式的招標，應明確招投標雙方應擔負的權利責任等。在簽訂過程中雙方需對合同條款進行嚴格審議，并在施工前進行施工合同交底會議，一方面確保合同合理合法，避免施工期間發(fā)生不必要的麻煩，實現(xiàn)工程整體造價的有效降低，另一方面促進控制信息傳遞的及時性與準確性，增強管理者對各項指標系數等理解精準性； 同時對于施工過程中產生的工地聯(lián)系單、會議紀要合同管理者應及時補充，充分確保材料的完整性。

2.4加強施工過程管理

一是控制工程變更。重視工程變更前的預算統(tǒng)計工作，全面了解項目整體成本，保證工程造價控制的有效性，針對必要的工程變更應先進行及時核算，然后采取低成本高效益的施工方案。二是控制施工設備及材料的成本，工程總成本中原材料成本比例較大，也是工程成本控制的關鍵內容，以確保施工質量不被影響的前提下降低整體成本。三是加強施工監(jiān)督。首先深入施工現(xiàn)場對施工進度進行全面把握，進行未完成工程的合理估計，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中產生的偏差，針對施工過程中存在的問題采取合理的糾偏措施，從而實現(xiàn)工程造價全面控制。其次項目竣工之后，應嚴格檢驗建筑整體施工質量，以免造成返工損失。

2.5加強工程結算管理

造價與合同管理者必須充分掌握工程竣工資料，包括施工合同、組織方案以及工程驗收報告、變更簽證等，進一步了解核實施工合同。此外，工程驗收員應對工程量進行仔細核算，防止多算和錯算工程，嚴格審查資料間相矛盾及重復的簽證，并全面掌握計價規(guī)則，以實現(xiàn)工程造價最大限度的降低。

3　建筑信息模型在項目全過程價管理中的應用

建筑信息模型是在數據標準和可操作性基礎上建立的一個數字信息模型，它包含了建設項目全壽命周期內的所有物理特性以及相關的構件信息，其中還包含施工進度以及過程的控制等，這些信息都是可以完全共享的，在一定程度上可以看作是工程項目的一個虛擬替代品。它將建設項目的所有信息都整合到了一個數字化的模型之中，在對項目進行建設的不同階段，不斷滿足項目不同時期的需求，在建筑信息模型系統(tǒng)的基礎上，所有的參與人員都可以進行信息的共享和溝通，使得各項工作的進行更加科學合理，各項決策的制定更趨于準確和有效。

4　結束語

總之，建筑工程全過程造價管理當前還存在一些問題，比如，缺乏嚴謹的管理，施工組織不到位，以及施工程序相對混亂，工程變更頻繁等，這需要建筑單位積極探尋有效解決措施，通過加強項目決策階段、招投標階段與施工、竣工階段的造價管理，并充分保證施工合同的完整性、合法性，來真正實現(xiàn)建設成本有效降低的目的。

[1]蔣彬，張立蘋. 全過程造價控制與管理在市政工程中的應用[J]. 科技展望，2015，02：172.