1.薛玉劍 2.李 鳳 3.王 軍

1.身份證號：371122198401290016 2.身份證號：370202198409015421 3.身份證號：371102198207277533

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.薛玉劍 2.李 鳳 3.王 軍

1.身份證號：371122198401290016 2.身份證號：370202198409015421 3.身份證號：371102198207277533

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高，建筑工程的發(fā)展也迎來了日益廣闊的空間。建筑工程的施工質(zhì)量將會(huì)對其使用周期以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來直接的影響。因此，在建筑施工的過程中需要加強(qiáng)其施工管理，優(yōu)化管理方式，確保建筑工程具有良好的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的好壞不僅很大程度上關(guān)系著建筑日后的使用，而且直接影響著人們的生命安全，施工質(zhì)量在影響他人的同時(shí)也影響著企業(yè)自身，鑒于此，本文主要是對建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐進(jìn)行分析和探討。

建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施

1、做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理是對其中各項(xiàng)施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)、施工人員等多個(gè)多面進(jìn)行有效的管理，其不僅要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來進(jìn)行管理，還要使用相對科學(xué)且有效的管理方式，來對施工工序進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)施工技術(shù)水平提升，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目的施工提供參考和依據(jù)。同時(shí)還要對施工進(jìn)度、施工人員崗位等方面進(jìn)行有效分配，保證建筑施工可以順利完成，既降低了工程成本投入，減少了施工工期時(shí)間，也使企業(yè)效益得到最佳。對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的管理，是工程整體施工建設(shè)的有效保證，因?yàn)榭茖W(xué)的管理手段不僅具有良好的預(yù)見性，能夠及時(shí)對施工過程中潛在的問題，提供相應(yīng)的解決方案，還能夠在一定程度上提升施工企業(yè)自身的管理成效，有效確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭力。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量的影響因素分析

影響建筑工程管理及施工質(zhì)量質(zhì)量提高的因素比較多，其中人為因素是比較重要的，建筑施工中，人員因素是比較重要的，對整體的建筑工程施工都有著很大影響。只有充分重視人為因素的解決，才能更好的將管理水平以及質(zhì)量控制的目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。另外，影響建筑管理及施工質(zhì)量的因素還體現(xiàn)在施工方法和建筑材料層面，建筑材料是施工中比較關(guān)鍵的，只有充分保障了材料的質(zhì)量，才能在后續(xù)的施工質(zhì)量層面得到有效保障。而在施工的方法層面也是比較重要的影響因素，掌握科學(xué)有效的施工方法，才能從整體上將施工質(zhì)量得以保障。

3、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1創(chuàng)建完善管理制度

以人為本的工作理念即是依照現(xiàn)實(shí)狀況合理分配，各負(fù)其責(zé)，符合施工建設(shè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行聯(lián)系溝通，做好調(diào)節(jié)配置，進(jìn)而令施工管理各項(xiàng)指令全面實(shí)施。以人為本恰恰是當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工領(lǐng)域的核心理念，凸顯了人員主觀能動(dòng)性，是確保企業(yè)可靠發(fā)展的良好基礎(chǔ)。為此，應(yīng)樹立以人為本的態(tài)度，提升員工整體素質(zhì)，進(jìn)而令他們更好完成各項(xiàng)工作。把握以人為本應(yīng)致力于應(yīng)對處理員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，排除他們的后顧之憂，凸顯企業(yè)人文關(guān)懷，重視人才管理，創(chuàng)建完善的考評管理、責(zé)任管理、獎(jiǎng)勵(lì)懲處制度，進(jìn)而提升員工熱情，確保各項(xiàng)工程順暢進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)施工技術(shù)人員培訓(xùn)

施工技術(shù)人員是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工管理人員的主要職責(zé)在于監(jiān)督勞務(wù)人員完成施工質(zhì)量目標(biāo)，這二者素質(zhì)的高低直接影響了工程施工質(zhì)量的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員和勞務(wù)人員在素質(zhì)和技術(shù)方面的培訓(xùn)力度，提高施工管理人員和勞務(wù)人員的技術(shù)水平，有利于保障建筑工程和管理水平的有效提高。

3.3加強(qiáng)施工材料的管理

在具體的施工過程中，有諸多管理內(nèi)容，這就需要能夠充分注重管理的針對性。施工材料的質(zhì)量是整體建筑質(zhì)量的重要影響因素，所以注重對建筑材料的質(zhì)量管理就比較重要。從具體的管理措施實(shí)施層面，就要能充分注重對材料采購部門的監(jiān)督管理水平進(jìn)行有效提升，對材料采購人員的專業(yè)水平得以有效提升，注重對材料采購人員的專業(yè)化素養(yǎng)以及職業(yè)道德的培養(yǎng)。在對材料的選擇中，就要能充分注重選擇實(shí)力強(qiáng)以及信譽(yù)好的施工材料，材料采購人員也要能注重對市場調(diào)研工作的科學(xué)實(shí)施，以及在材料質(zhì)量檢測試驗(yàn)的工作上進(jìn)行有效加強(qiáng)。

3.4建立出科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)制

在實(shí)際工作中不僅要做好協(xié)調(diào)與控制工作，同時(shí)還要建立出科學(xué)的管理機(jī)制與監(jiān)督控制機(jī)制，這樣才能真正提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制工作。對于施工企業(yè)來說，也要建立出完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，堅(jiān)持將這一制度落實(shí)到實(shí)際中去，只有真正將責(zé)任落實(shí)，才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)上的有效銜接。其次，是要做好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，對于各個(gè)環(huán)節(jié)來說，也要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度與法律法規(guī)等來進(jìn)行施工，保證技術(shù)上的規(guī)范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好監(jiān)督與驗(yàn)收工作。只有真正將整個(gè)建筑工程中的管理與施工質(zhì)量控制工作結(jié)合在一起，才能促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)束語

總之，建筑工程施工質(zhì)量的管理不僅僅關(guān)系到建筑物的使用壽命更關(guān)系到消賽者的人身安全。做好建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理才能夠保障建筑工程的社會(huì)效益、提高經(jīng)濟(jì)效益。旨在提高建筑工程的質(zhì)量，推動(dòng)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建設(shè)工程一定要在工程施工管理的過程中加大力度，把工程施工管理當(dāng)做是一項(xiàng)非常嚴(yán)峻的任務(wù)，只有通過完善建設(shè)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量，為企業(yè)的生存和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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