楊 熠

國網(wǎng)江西省電力公司培訓中心

新時期電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作有效性探索

楊 熠

國網(wǎng)江西省電力公司培訓中心

作為我國新時期經(jīng)濟發(fā)展中的壟斷性產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)是支柱型產(chǎn)業(yè)的同時還關系到整個國民與經(jīng)濟發(fā)展的脈搏。只有電力企業(yè)的運營與服務做到平穩(wěn)、有序，我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化建設才能夠做到更快、更好發(fā)展。然而，電力企業(yè)能否平穩(wěn)運營則很大程度上依靠紀檢監(jiān)察工作的有效性，本文通過結合實際工作中的現(xiàn)狀及目前電力企業(yè)紀檢監(jiān)察情況分析及研究，希望本文的發(fā)表能夠為同行業(yè)紀檢監(jiān)察從業(yè)工作的有效提升，提供一定的理論支撐與借鑒。

電力企業(yè)紀檢監(jiān)察；有效性；探索研究

一、電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作有效性現(xiàn)狀分析

隨著國家經(jīng)濟水平的有序發(fā)展，通過對習近平主席提出的反腐倡廉思想的學習及貫徹，我國的電力事業(yè)廉政已經(jīng)得到了穩(wěn)步提升，而電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作質量也有了很大程度的發(fā)展。為了更好地為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障，新時期下對電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的有效性探索依舊不能放任自流，必須時刻從其本質上查找問題并積極解決，只有這樣電力事業(yè)的高效發(fā)展才能夠得到保證。

一方面，目前的電力紀檢監(jiān)察工作，個別從業(yè)人員對自身工作的重要性認識不夠。并沒有意識到紀檢監(jiān)察工作是電力企業(yè)發(fā)展的重要政治保證，甚至個別電業(yè)領導還會將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展看做是兩件事來處理。這種觀念是極度錯誤的，只有保證電力企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境的穩(wěn)固，經(jīng)濟發(fā)展才會得到保障。而電力企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門則是對企業(yè)內(nèi)發(fā)生腐化現(xiàn)象的警報器，如果忽略了這項軟環(huán)境的建設那么電力企業(yè)將會一事無成，甚至會影響到整個國家經(jīng)濟生產(chǎn)運行的平穩(wěn)進行。

另一方面，對于個別電力企業(yè)而言，對紀檢監(jiān)察工作的認知僅僅停留在較為傳統(tǒng)的觀點上，無法做到與時俱進的推進紀檢監(jiān)察工作，這種狀態(tài)將會為那些徇私舞弊的電力行業(yè)的蛀蟲提供滋生細菌溫床。這種情況下，電力企業(yè)的主管領導干部必須要通過提升個人思想覺悟來跟上時代的要求，通過對自身觀念的轉變來提高認識，將新形式下的電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作指導思路應用到企業(yè)的發(fā)展中去。

二、電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的現(xiàn)實問題

第一、電力基層廉政教育有待加強。新時期下紀檢監(jiān)察工作的有效開展，不能完全依靠企業(yè)有限的領導進行面面俱到的嚴防死守，更多時候需要每一名員工及分管領導的自覺遵守。特別是一些能夠接觸到人力、物力、財力、工程、銷售、采購等環(huán)節(jié)的領導及主管人員要有傾斜的、盡可能多的開展一些廉政教育活動，突出重點進行引導。同時，通過長效機制及黨廉員工培訓計劃來進行全員部署，通過紀檢監(jiān)察組的定期、不定期走訪來掃清工作盲點及污點。

第二、紀檢監(jiān)察組成員要時刻提升自身素質，以此來適應廉政建設工作節(jié)奏?，F(xiàn)階段的供電企業(yè)檢查紀檢人員配備數(shù)量并不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至個別小的電業(yè)企業(yè)只有一名專管領導。而這名領導如果經(jīng)常參與外地工程審計的話，那么他就對紀檢工作無法做到全身心的投入完成。這種情況下，應當通過對下屬的積極培養(yǎng)，來挖掘適合紀檢監(jiān)察工作對后續(xù)人才進行補充。

第三、由于歷史遺留原因，個別電業(yè)紀檢監(jiān)察人員的工作受到制約，無法真正做到大展拳腳的開展監(jiān)管工作。由于過去的電力企業(yè)體制改革過程中，針對管理基礎的革新做的并不是十分到位，這就導致了各項基本工作無法得到強化和完善、工作的有效性也無從談起。而企業(yè)內(nèi)部領導，特別是紀檢監(jiān)察領導在履行其職責的時候，更是容易受到別特權人員或者部門的阻攔，甚至還會有人利用手中的特權對監(jiān)察工作進行外力阻撓及打壓，這就會導致整個紀檢檢查工作無法順利開展。

三、確保紀檢監(jiān)察工作在電業(yè)有效開展的對策分析

首先，要加強各電力企業(yè)紀檢監(jiān)察部門與省級、市級糾風辦公室、紀檢委的練習，通過協(xié)作舉辦廉政教育黨課、思想教育文體活動等方式來進行廉潔宣傳。具體可以采取詩歌朗誦、知識問答競賽、書法展示、廉政警句演講等形式來進行，通過這種濃郁的學習氛圍來擴大教育氛圍。另一方面，要通過對關鍵部門和重點崗位的分層教育，定期舉辦專題反腐活動。還要不定期的組織這些重點崗位人員觀看貪官、污吏的落馬過程及懺悔，來警醒自身行為和舉止。

其次，要通過加強電業(yè)紀檢隊伍學習建設來確保紀檢監(jiān)察工作的有效性開展。新時期下各個電業(yè)企業(yè)要拿出一定的活動專項經(jīng)費，通過舉辦講座、有獎競賽、參加專業(yè)學習、走訪兄弟單位互通有無，來提高紀檢監(jiān)察從業(yè)者的綜合素質，最終實現(xiàn)提升監(jiān)督、管理水平的需要。同時，負責紀檢監(jiān)察工作的領導，要從他們的自身做起，為職工樹立勇于奉獻、管得住手腳、耐得住清貧、帶得了好頭的紀委形象。只有他們帶頭執(zhí)行好各項廉潔政策、做到兩袖清風，才能夠為其他電力從業(yè)者的工作方向起到榜樣的作用，最終圓滿完成黨和人民賦予監(jiān)察紀檢工作的神圣使命。

最后，打鐵還需自身硬，任何的外界紀檢和監(jiān)察工作職能作為廉政管理的輔助手段，最直接的辦法還是通過提升員工自身素質和覺悟，來杜絕違規(guī)案例的發(fā)生。企業(yè)方面要建立健全完善的業(yè)務流程，通過電業(yè)企業(yè)的標準化建設來對責任進行細化分解，以此來考核業(yè)務部門的工作完成質量。上級部門也要做好各個下屬的指路燈，以國家電網(wǎng)下發(fā)的《紀檢監(jiān)察工作流程及規(guī)范文本》以及相關制度胃準繩，來規(guī)范各個基層部門日常工作行為；通過協(xié)調解決各基層部門的走訪及所遇問題，來減少業(yè)務差錯最終提高各項業(yè)務的有序、高效開展。

四、結語

新時期下的電業(yè)企業(yè)紀檢監(jiān)察工作必須與時代同步，有效發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)管的作用，通過提升各部門領導干部的反腐意識來加強基層員工的思想管理，只有不斷完善紀檢管理機制及考核標準，才能夠最終實現(xiàn)紀檢工作的有效進行，從而保障供電企業(yè)為我國經(jīng)濟建設又快又好的發(fā)展貢獻一份力量。

[1]陸曉敏.做好紀檢監(jiān)察工作的四個要素[J].中國監(jiān)察，2013(7)

[2]程剛、徐美慧.淺談電力企業(yè)紀檢監(jiān)察工作建設有效性開展[J].中國高新技術企業(yè)管理周刊，2015，12(3)

[2]王赫然.供電企業(yè)行政管理有效開展的對策及建議[J].國家電網(wǎng)，2014，8(3)-(4)